Innoscience é uma Consultoria de Inovação que aporta conhecimento,método e experiências para apoiar as empresas a gerar resultados e lucrarcom a inovação.
FAZER O MUNDO, AS EMPRESAS E AS PESSOASAVANÇAREM POR MEIO DA INOVAÇÃO.
Nossa agenda
Introdução ao tema de Corporate Venture
Pitchs de Startups
Talk Show com as Startups
Método Connection e Lições Aprendidas
Talk Show com o Público
OqueéumaGrandeEmpresa?
‘‘Organizaçãodesenhadaparaoperareficienteelucrativamenteummodelodenegóciosexistente.’’-MaximilianoCarlomagno
Focar a estratégia no hoje
Dividir o trabalho para melhorar controle
Amarrar bônus com entrega do orçamento
Padronizar gestão de projetos
Buscar oportunidades nos melhores clientes
Fomentar cultura de previsibilidade e controle
Analisar novas ideias com base no FCD
O Que me fortalecetambém me mata
Fonte: Innoscience 13
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Pioneiros x Consolidadores: Qual o papel das Corporações?
Firms that create new product and service markets are rarely the ones that scale them into
mass markets. The skills, mind-sets, and competencies needed for discovery not only
are different from those needed for commercialization; they
conflict with the needed characteristics.
Costas MarkidesLondon Business School
Setor Pioneiro Consolidador
Fonte: #500corporations – How do the World’s biggest Companies deal with Startup revolution? 21
A conexão com startups cresce no mundo todo
Ecossistema de Startups no Brasil (2000)Investors
Large tech companies (success cases)
ComunidadeAceleradoras
Provedores de serviços
Corporate
Mentoria/ educação
Cloud Services
Fonte:FlavioPripas
Ecossistema de Startups no Brasil (2005)Investors
Large tech companies (success cases)
ComunidadeAceleradoras
Provedores de serviços
Corporate
Mentoria/ educação
Cloud Services
Fonte:CuboCoworking-Itaú
Ecossistema de Startups no Brasil (2010)Investors
Large tech companies (success cases)
ComunidadeAceleradoras
Provedores de serviços
Corporate
Mentoria/ educação
Cloud Services
Fonte:CuboCoworking-Itaú
Ecossistema de Startups no Brasil (2015)Investors
Large tech companies (success cases)
ComunidadeAceleradoras
Provedores de serviços
Corporate
Mentoria/ educação
Cloud Services
Fonte: Flavio Pripas
Fonte Inventta epelaInSeed Investimentos
65%Já participou de eventosde empreendedorismo
57%Já realizou Hackathons
ou similares
46%Possui relacionamento formal
com incubadoras/ Pq. Tecnológicos
81%Teve algum tipo de interação
com aceleradorasFonte: BrazilVentures 22
Benefícios da Conexão de Corporações e Startups
Acessoatalentosespecíficos
53%
Fonte Accenture
Penetraçãoemnovosmercados
50%
Retornoaosinvestimentosde P&D
48%Aceleraçãoda Inovação
disruptiva
42%Criaçãode novos
produtose serviços
40%Solidificaçãoda imagemda
empresa
39%
Fonte: HarnessingthePowerofEntrepreneurstoOpenInnovation- Accenture
OqueéumaStartup?
‘‘Startupéumainstituiçãohumanadesenhadaparadesenvolverumprodutoouserviçoeencontrarummodelodenegócioreplicávelemcondiçõesdeextremaincerteza”.EricRies
CV (Corporate Venture) é o conjunto práticascorporativas de investimento que se concentramna criação de negócios de risco – usando meiosinternos e externos
1. risco 1. grande empresa estabelecida2. organização desenhadapara operar eficiente e lucrativamente um modelode negócios existente
1. compra de participação2. apoio com smartmoney
Venture Corporação Investimento
CONCEITO
Fonte: Innoscience
Uma visão organizada do Corporate Venture
Fonte: Innoscience
Sem ideia
Envolvimento breve
Negócio escalado
Envolvimento profundo
grau de maturidade da ideia
nível de envolvimento da corporação
eventos co-working préaceleração aceleração parceria cvc
(corporate venture capital)
Iniciativas de aproximação e
desenvolvimento de soluções por
parte de empreendedores para problemas específicos de corporações.
Oferecimento de serviço de suporte
e espaço físico para os primeiros passos da startup.
Programas de curta e média duração de
fornecimento de contéudo para
levar o projeto da ideia ao MVP.
Programas de aporte de
smartmoney em troca de equity
(dívida conversível/opção de compra) a um grupo de startups ou funcionários da corporação
Iniciativas de desenvolvimento
conjunto de soluções para determinado
tema/problema em diferentes
formatos jurídicos.
Investimento de capital da
empresa ou fundo separado com
vistas a criação de novos negócios
para retorno financeiro ou estratégico.
contratação serviços
Programas de conexão para realização de pilotos para a startup ter a corporação
como cliente.
Um menu de alternativas de Corporate Venture
25
Instituição Financeira seleciona Fintechs como fornecedoresO programa de conexão da Banricoop, mais antiga coopera de crédito pessoal do país com startups, para resolução de 6 desafios estratégicos. As selecionadas poder virar fornecedores ou parceiros.
Objetivos
Funcionamento
Startups contratadas para piloto
Resultados
Marketing Digital
Cobrança
Crédito
Comercial
Benefícios
22 StartupspriorizadasDemo Day12
Fase piloto5
98(s/ investimento em mídias)Startups inscritas
Fonte: Innoscience
VISÃOOrigem
12 meses divido em ciclos de 4 meses, com turmas de 5 Startups.
Metodologia Wayra e programa para continuidade (Ventures)
Contrapartida Organizador Diferencial Duração
Programa desenvolvido conforme as necessidades de cadaintraempreendedor.
Selecão regional de 1 Startup parafinal global com 1 semana de programa.
24 empresasselecionadasempitch para aceleraçãode 6 mesespela Impulse Labs . Cicloanual.
Programa de 3 meses nos quais cadasetor terá uma stratup representante.
Acontece duas vezes por ano com uma média de 107 startups em um programa de 3 meses.
Até 140.000/7 a 10%
IntraempreendedorO programapermitequeo projetosejaaceleradopela Oxigênio
Atendemempresasde cunhosocial para melhoraro mundo.
AtéUS$ 500.000/
sem equity
Programa focado emtoda a área de atuaçãoda empresa.
Informaçõesnão reveladas
Pagamento do prêmio sem
equity
Plataformacentral queengajaas startups para cadasetorda empresa
Até 120.000/7%
Plano com metas e programa para continuidade (alumini).
Empreendedor
Empreendedor
Empreendedor
Empreendedor
Empreendedor
Licençaempreende
dora
Modelos de Aceleração Corporativa
26Fonte: Innoscience
Em 2014…
CVC tomou conta dos investimentos de metade das Grandes Empresas da Europa
Investimentos Globaisde CVC Cresceram
86,5% em valor
Correspondendo a total de
e 59% em unidade
1.734 negociaçõesUS$48,5 bi de valor total investido
US$84,2 bi de venda de investimentosFonte: Winning Together – NESTA
CVC –Corporate
Venture Capital
É o investimento financeiro de grandes corporações emempresas estrategicamente promissores. Existem doisprincipais objetivos no CVC: financeiro e estratégico.
Fonte:ABVA
Objetivo
Estrutura
Talentosdesenvolvidos
Ganhar experiência em negócios e tecnologias em áreas emergentes.
Talento corporativo interno
Investimento direto, finanIeamento de cada negócio, estreitamente relacionado com divisões de negócios e novos
negócios e oportunidades futuras.
Medição de absorçãoestratégica
BB, Bosch, Panasonic
Mistura entre Venture Capital externo contratado e capacidades
internas da corporação.
Empresa atua como parceirolimitador em 100% do fundo.
Maior autonomia no fundo
Principalmente financeiro e com nível de exposição estratégica.
Unilever Ventures, Reed Elsevier Ventures, Bloomberg Beta
Predominantemente ROI (retorno sobre investimentos)
Venture Capitals de experiênciae potenciais destacados da
empresa
Parceiros Gerais são firmasexternas e LPs da corporação são
investidores. Decisões de investimenros para parceiros
gerais feitos em parâmetros do fundo.
Siemens Venture Capital, Physic (Unilever)
Resultadosde sucesso
Exemplos
Investimento Corporativo / Direto - (Balance sheet) Fundo Interno Dedicado - GP Fundo Externo – LP Model
Negócios surgindo e tecnologiasmais autonomas para seguir seu
caminho.
Desenvolver as capcidadesinternas de Venture Capital
enquanto ganha consciência e entendimento de mercado.
CVI - Inside-Out CVE - Outside-InPrograma que ocorre dentroda corporcação com intuítode comercailizar tecnologiasalém do core business e obter retorno ficanceiro.
Programa acontece de forapara dentro da corporação e busca inovação de produtose ter vantagem sobre novastecnologias de startups
Intraempreendedores Startups/Empreendedores
Spinoffs Fornecimento
Monetização de tecnologias internas
Acesso a novastecnologias
Objetivo
Público
Resultado
Benefícios
Exemplos
Fonte:Engaging withStartupstoEnhanceCorporateInnovation- TobiasWeiblen eHenryW.Chesbrough
De dentro pra fora ou fora pra dentro
O Que queremos alcançar? HORIZONTE3
Criarnovosnegócios
HORIZONTE2Renovaronegócioatual
HORIZONTE1Reforçaronegócioexistente
MATRIZDEHORIZONTES
INTENSIDA
DEDA
MUDA
NÇA
TEMPO(ANOS)
Com quem queremos nos relacionar?
Seed/Startup Early Stage ExpansionStage
Later-Stage
Fonte: Adaptado de https://www.marsdd.com/
Como podemos fazer?
Rede de Relacionamento Compartilhamentode Recursos
Know howde negócios
Ativos estratégicos Investimentos
Fonte: Innoscience
Sem ideia
Envolvimento breve
Negócio escalado
Envolvimento profundo
grau de maturidade da ideia
nível de envolvimento da corporação
eventos co-working
préaceleração aceleração parceria cvc
(corporate venture capital)
Iniciativas de aproximação e
desenvolvimento de soluções por
parte de empreendedores para problemas específicos de corporações.
Oferecimento de serviço de suporte
e espaço físico para os primeiros passos da startup.
Programas de curta e média duração de
fornecimento de contéudo para
levar o projeto da ideia ao MVP.
Programas de aporte de
smartmoney em troca de equity
(dívida conversível/opção de compra) a um grupo de startups ou funcionários da corporação
Iniciativas de desenvolvimento
conjunto de soluções para determinado
tema/problema em diferentes
formatos jurídicos.
Investimento de capital da
empresa ou fundo separado com
vistas a criação de novos negócios
para retorno financeiro ou estratégico.
contratação serviços
Programas de conexão para realização de pilotos para a startup ter a corporação
como cliente.
Um menu de alternativas para inovar
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Um bocado de lições aprendidas
Sem estratégianão há negócios
Aintegração émais desafiadora
doqueoscreening
Relacionamentocomoecossistemanão sefaz dodia
pra noite
Os riscosprecisam serigualmentemitigados
Buyindasunidades denegócios édecisivo
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