QUAL A MELHOR FORMA DE TODOS REMAREM NO MESMO
BARCO?
PENSE By GANTUS
Rápido (2 meses), Preciso e Estratégico para o
Sucesso!!!
Existe na empresa um PLANO DE AÇÃO INTEGRADO com objetivos claros, formalizado, específico, com foco em resultados e que inclua a percepção de todos na empresa?
E se você tivesse a oportunidade de ter este plano de ação e as soluções em andamento em menos de dois meses?
Para onde vamos?O Diagnóstico Participativo Sistêmico surge da
necessidade de oferecer as organizações, soluções específicas e personalizadas para as demandas
únicas, presentes em cada uma delas.
•Através de sua metodologia, incluindo aspectos essenciais para a gestão estratégica, empreendedora e inovadora, municia o Gestor com informações essenciais, agregando valor para a tomada de decisões assertivas com foco em resultados e rumo ao fortalecimento das competências profissionais dos colaboradores de
Uma forma customizada e eficaz de descobrir a situação real da empresa, traçar planos de ação, sensibilizar e mobilizar as equipes de trabalho em
prol de uma direção que norteia os objetivos traçados, de forma integrada e participativa
Peça para 100 pessoas responderem a uma pergunta ou para solucionarem um problema e a resposta
média será no mínimo tão boa quanto a resposta do membro mais inteligente. Na tomada de decisões,
freqüentemente esta metodologia conduz à excelência. É como se tivéssemos sido programados
para sermos coletivamente inteligentes.”
A sabedoria das multidões. Pag. 22
Investir e tomar de decisões com segurança significa visão estratégica, economia e a máxima
utilização de tempo, recursos e talentos
O DPS atende aos requisitos que evocam a sabedoria de uma organização
Cliente'
Liderança'
Colaborador'
Perspectivas do DPSPotencializar a Gestão
Gestão é capacidade de lidar com conflitos, de ofertar
métodos (modos de fazer), diretrizes, quadros de
referência para análise e ação das equipes nas empresas e
organizações.
Etapas do DPS
Etapa 1 Pesquisa Diagnóstica
Etapa 2 Consolidação do Plano de Ação
PESQUISA CENÁRIO
PROBLEMAS DO PONTO DE VISTA DO
COLABORADOR
AÇÕES DE MELHORIA NECESSÁRIAS DO
PONTO DE VISTA DA LIDERANÇA /
GESTÃO PERCEPÇÃO DO QUE AGREGA VALOR DO PONTO DE VISTA DO
CLIENTE
PONTOS FORTES DA EQUIPE / UNIDADE
OU EMPRESA
LEVANTAMENTO
CLASSIFICAÇÃO
AGRUPAMENTO
ANÁLISE
SÍNTESE
Etapa 1 - PesquisaON LINE (REALIZADA A DISTÂNCIA)
Critérios para classificação dos dados
Pessoas&Gestão&de&RH&
Métodos&de&Trabalho&
Materiais&e&Equipamentos&
Ambiente&de&Trabalho&&
DPS$
Conteúdo do Relatório DPS
• 1 – Organização, Agrupamento e sistematização de todas as informações obtidas através da pesquisa.
• 2 - Gráfico estatístico das respostas para cada uma das 3 perguntas classificadas de acordo com os quatro critérios citados acima.
• 3 - Quadro resumo: • Principais problemas
percebidos pelos colaboradores
• Sugestões de melhorias • Necessidades e expectativas
dos clientes
Toda a metodologia da Análise Diagnostica Participativa
Sistêmica tem como inspiração os Fundamentos da Excelência
do PNQ, e as condições que caracterizam A Sabedoria das
Multidões (livro de James Surowiecki)
Etapa 2 - Consolidação (PRESENCIAL OU VIRTUAL)
Apresentação dos resultados para a Diretoria
Elaboração participativa do plano de ação
Responsável pela Condução
O CRISTIANE GANTUS ENCINAS. Com 18 anos de experiência no desenvolvimento e aplicação de treinamentos vivenciais e consultoria nas áreas de Atendimento ao Cliente, Planejamento Estratégico, Implantação de Qualidade, Planejamento e Projetos Participativos e Diagnóstico Empresarial, bem como no coaching para equipes focado em resultados. Tem publicado quatro livros em sua área de atuação: 1- No foco do cliente Projeto de Capacitação de Colaboradores da linha de frente Votorantim Cimentos, 2003/ 2 - Gestão Organizada A chave para a eliminação do desperdício Tecmedd Editora/ 3 - Possibilidades de Futuro Educação Ambiental, Cidadania e Projetos de Transformação Tecmedd Editora/ 4 - Gestão da Qualidade Total Projeto de Capacitação de Fornecedores da Votorantim Celulose e Papel em parceria com o SEBRAE. É formada em Administração de Empresas. Com especialização em Coordenação de Grupos pela SBDG Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos; e pós-graduação em Jogos Cooperativos (UNIMONTE).!
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