Em tempos de mudanças dependemos, cada vez mais, de nossacapacidade de reação e, especialmente, de pró-ação.
Em tempos de mudanças dependemos, cada vez mais, de nossacapacidade de reação e, especialmente, de pró-ação.
Precisamos de radares para captar forças emovimentos, capacidade para processar estas informações,
interpretá-las e orientarnossas ações.
Em tempos de mudanças dependemos, cada vez mais, de nossacapacidade de reação e, especialmente, de pró-ação.
Precisamos de radares para captar forças emovimentos, capacidade para processar estas informações,
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Somos cada vez mais dependentes uns dos outros e por isto, o conhecimento do que somos e de como os outros nos vêem
é simplesmente fundamental.
apresentam ......
VoXTratVoXTrat
Uma maneira prática e poderosa de captar, processar e decidir
considerando opiniões, críticas e sugestões
daqueles que compõem o universoaonde gravita a sua organização.
VoXTratVoXTrat
OrganizaçãoOrganização
ClientesClientesParceirosParceiros FornecedoresFornecedores
OrganizaçãoOrganização
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LegislaLegislaççõesões ConcorrentesConcorrentesMercados PotenciaisMercados Potenciais
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Organização
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Organização
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CaracterísticasForçasFraquezasPolíticasObjetivosMetasRecursosRestriçõesTecnologiasRecursos Humanos
Organização
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Organização
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Como
pode – realmente – ajudar?
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Criando os radares, capturando, processando eanalisando aos dados.
Criando os radares, captando, processando eanalisando aos dados.
Gerando e divulgandoinformações de maneira altamente
profissional e qualificada.
Criando os radares, captando, processando eanalisando aos dados.
Gerando e divulgandoinformações de maneira altamente
profissional e qualificada.
Apoiando aos processos decisórios, com informações de diversas naturezas,
inclusive qualitativas, antecipativas, informais,aleatórias, ambíguas, fragmentadas, subjetivas .....
ou seja,representativas do complexo ambiente organizacional.
Criando os radares, captando, processando eanalisando aos dados.
Gerando e divulgandoinformações de maneira altamente
profissional e qualificada.
Apoaindo aos processos decisórios, com informações de diversas naturezas,
inclusive qualitativas, antecipativas, informais,aleatórias, ambíguas, fragmentadas, subjetivas .....
ou seja,representativas do complexo ambiente organizacional.
Apresentando novas perspectivas de informação,normalmente desconsideradas devido a
dificuldades de captação, análise e divulgação.
Como
funciona?
VoXTratVoXTrat
Fácil!Rápido!Efetivo!
Enquetes!
Distribuição!
Processamento!
Apresentação das Informações!
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Enquetes !
Distribuição!
Processamento!
Apresentação das Informações!
Determinação dos objetivos, elaboração das questões, opçõesde respostas, público alvo, construção da enquete ...
Publicação na Internet, divulgação ao público-alvo, prazopara respostas, helpdesk ...
Coleta dos dados, armazenamento e análises estatísticas ...
Composição dos relatórios, gráficos, tabelas,cruzamentos, análises léxicas, perfis ...
Ações Reativas e Pró-Ativas!
VoXTratVoXTrat
Como os serviçose
produtossão
oferecidos?
VoXTratVoXTratPorque as opiniões dos que convivem conosco é
muito importante
Enquetes !
Distribuição!
Processamento!
Apresentação das Informações!
SoluçãoVoXTrat Organização
Ações Reativas ePró-Ativas
ServiçosComplementares
1
Inteligência Estratégica
VVOXTrat
Antecipar oportunidades e ameaças pela capacidade de analisar(coletivamente) dados internos e externos para apoiar a decisão.
Antecipar oportunidades, problemas e ameaças através da capacidade de coletar e analisar dadosinternos e externos, formais e informais, quantitativos e qualitativospara apoiar aos processos de tomada de decisão
(Freitas e Janissek-Muniz, 2006)
1. Escolher áreas-chave em que se deseja agir
2. Especificar alvo (temas ou atores prioritários)
3. Coletar e armazenar informações (antenas, radares)
4. Selecionar informações (individual e depois coletiva)
5. Organizar a circulação de informações selecionadas
6. Divulgar
7. ‘Criar sentido’ coletivamente (analisar e gerar valor agregado)
8. Divulgar novamente
Inteligência EstratInteligência Estratéégica com ênfase na antecipagica com ênfase na antecipaçção e no processo coletivo de interpretaão e no processo coletivo de interpretaççãoão
AMBIENTE
COMUNICARResultados
[Decisões e Ações]
[Análise]
INTERPRETACÃOCOLETIVA
[Geração de idéias]
Organizar o REGISTRO
de Informações[Memória]
Definir ALVO [Ator, Tema]
da ATENÇÃO
SELECIONAR Informações
Organizar a CIRCULACÃO
de Informações[Repasse]
UTILIZARPARA AGIR
Escolha da AREA deaplicação
COLETAR ou RECUPERARInformações[Antenas, Radar,
Acervo]
Método IEAc (Freitas e Janissek-Muniz, 2006)adaptado de L.E.SCAnning (Lesca, 2003)
* Recorrente * Simples * Efetivo * * Recorrente * Simples * Efetivo * ÚÚtil * Prtil * Práático *tico *
AnimaAnimaççãoãoTTéécnicascnicas
FerramentalFerramentalProcedimentosProcedimentos
Inteligência Estratégica
OrganizaçãoOrganização
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