Exercício 4: Empresa BETA
A Empresa “BETA” dedica-se à construção de determinados conjuntos para a indústria
e à fabricação de peças de diversa natureza para serem incorporadas em máquinas
montadas por empresas suas clientes, dispondo para isso de tecnologia adequada.
Organicamente, a empresa está dividida nas seguintes secções (centros de custos):
Secção Unidade de Obra/Imputação
Conservação Hh - Horas homem Serviços Comuns das Oficinas Às secções de Máq. - Ferramentas e Const. - Metálicas
na proporção de 40% e 60%, respectivamente.
Máquinas - Ferramentas Hm - Horas máquina Construções Metálicas Hh - Horas homem
A empresa utiliza folhas de obra para apuramento do custo industrial das obras.
Na valorização das obras a empresa adopta o sistema de custeio total e o método das
secções homogéneas.
A empresa encerra os seus serviços durante o mês de Agosto, para férias do pessoal.
Durante o mês de Maio verificaram-se os seguintes factos:
a) Compras:
Compraram-se materiais para armazém no montante de 300 000 €.
O stock em 1 de Maio foi valorizado em 20 000 €.
b) Consumos dos Centros de Custos:
Rubricas Conservação Serviços Comuns
Máq. Ferram.
Const. Metálicas
Serv. Adm. e Distri.
Ordenados 4 000 € 10 000 € 22 000 € 24 000 € 22 000 € Electricidade 450 € 720 € 2 700 € 4 500 € 720 € Água --- 1 500 € --- --- 300 € Mat. Diversos
204 € 756,4 € 3 992 € 1 644,4 € 2 152 €
Cons. Diversos
--- --- --- --- 1 360 €
Conservação --- 20 Hh 100 Hh 170 Hh 10 Hh
Os encargos sociais estimam-se em 50% dos ordenados.
O valor do Imobilizado (em euros) afecto a cada secção e a respectiva taxa anual de
amortização são os seguintes:
Rubricas Conservação Serviços Comuns
Máq. Ferram. Const. Metálicas
Imobilizado 231 000 47 520 1 100 000 1 656 600 Taxa de amortização 10% 12,5% 10% 10%
c) Consumos das Obras:
Consumos Obra 200 Obra 201 Obra 202 Obra 120 Obra 121 Materiais 8 000 € 10 000 € 5 000 € 3 000 € 18 000 € Máquinas - Ferramentas
440 Hm 200 Hm 300 Hm 60 Hm ---
Construções Metálicas
--- 100 Hh 150 Hh --- 1 000 Hh
Em 1 de Maio, a obra n.º 200 apresentava o saldo de 8 000 € e a obra n.º 121
apresentava o saldo de 4 000 €.
d) Vendas:
Foram acabadas e entregues aos clientes as encomendas efectuadas nas obras n.º 200,
201 e 121, cujos preços de factura foram de 58 000 €, 44 000 € e 97 000 €,
respectivamente.
PEDIDOS:
1) Mapa dos Custos de Transformação do mês de Maio.
2) Demonstração dos Resultados de forma esclarecida para a gestão.
3) Registe as operações do mês no razão esquemático.
1. Quadro de repartição dos custos de transformação:
Rubricas Conservação Serviços Comuns
Máq. Ferram.
Const. Metálicas
Serv. Adm. e Comerc.
Total
1. Custos directos Ordenados e Encargos
6000 15000 33000 36000 33000 123000
Electricidade 450 720 2700 4500 720 9090 Água 0 1500 0 0 300 1800 Mat. Diversos 204 756,4 3992 1644,4 2152 8748,8 Amortizações 2100 540 10000 15060 0 27700 Cons. Diversos 0 0 0 0 1360 1360 Total Custos
directos 8754 18516,4 49692 57204,4 37532 171698,8
2. Reembolsos Conservação * (8754) 583,6 2918 4960,60 291,8 0 Serviços comuns
0 (19100) 7640 11460 0 0
Total dos Reembolsos (8754) (18516,4) 10558 16420,6 291,8 0
3. Custo Global 0 0 60250 73625 37823,8 171698,8 Unidades de obra 1000HM 1250 HH 4. Custo unitário 60,25
€/HM 58,9 €/HH
* COEFICIENTE DE IMPUTAÇÃO CONSERVAÇÃO = 8754/300 HH = 29,18 €/HH
2. Quadro de determinação do custo das ordens de produção:
Obra 200 Obra 201 Obra 202 Obra 120 Obra 121 Total
Materiais 8000 10000 5000 3000 18000 44000 Máquinas e Ferramentas
26510 12050 18075 3615 0 60250
Construções Metálicas
0 5890 8835 0 58900 73625
Custos do mês 34510 27940 31910 6615 76900 177875 EIPVF 8000 0 0 0 4000 12000 EFPVF 0 0 31910 6615 0 CIPA 42510 27940 0 0 80900
3. Demonstração dos resultados por ordens de produção:
Obra 200 Obra 201 Obra 121 Total
Vendas 58000 44000 97000 199000 Custo das vendas (42510) (27940) (80900) (151350) Margem Bruta 15490 16060 16100 47650 Custos não industriais 37823,80/
199000* 58000 = 11020
37823,80/ 199000* 44000 =
8360
37823,80/ 199000* 97000 = 18430
(37823,80) *
Resultados antes de imp. 4470 7700 (2330) 9840
Empresa Beta
Armazém MP Custos de Transformação
1)Ei MP: 20000 2)Compras:300000
4)Consumos: 44000
5)Modt: 123000 Elt. 9090 Água:1800 MD:8748,8 Am.27700 CD1360
6) Repartição Primária dos custos: 171698,8
Secção Auxiliar – Conservação Secção Auxiliar – Serviços Comuns 6) Custos Directos: 8754
7) Reembolsos: 8754
6)Custos Directos: 18516,4 7) Reembolsos da Conservação: 583,6
8) Reembolsos: 19100
Máquinas e Ferramentas Construções Metálicas 6)Custos Directos:49692 7)Reembolsos da Conservação: 2918 8)Reembolsos S.C.: 7640
9) Imputação às Obras (Rep. III) 60250
6) Custos Directos: 57204,4 7)Reembolsos da Conservação: 4960,6 8)Reembolsos S.C.:11460
10) Imputação às Obras (Rep. III) 73625
Serviços Adm. e Comerciais Obra 200 6) Custos Directos: 37532 7)Reembolsos da Conservação: 291,8
18) Transferência p/ Resultados: 37823,8
3)EiPVF: 8000 Custos Mês: 4)MP 8000 9)CT MF: 26510
11) Transferência p/ Arm. PA: 42510
Obra 201 Obra 202 Custos Mês: 4)MP: 10000 9)CT MF: 12050 10)CT CM: 5890
12) Transferência Arm. PA 27940
Custos Mês: 4)MP 5000 9)CT MF: 18075 10)CT CM: 8835
13) Transferência p/ Arm. PVF: 31910
Obra 120 Obra 121 Custos Mês: 4)MP 3000 9)CT MF: 3615
14)Transferência p/ Arm. PVF: 6615
3)EiPVF:4000 Custos Mês: 4) MP: 18000 10)CT CM: 58900
15) Transferência p/ Arm. PA: 80900
Armazém PA Armazém PVF 11) CIPA Obra 200: 42510 12)CIPA Obra 201: 27940 15)CIPA Obra 121: 80900
16) Transferência p/ Resultados: 151350
13) EfPVF Obra 202: 31910 14) EfPVF Obra 120: 6615
3)transf. p/ Obras:12000
Resultados 16) CIPV: 151350 RB: 47650 18) Custos Comerciais e Adm. 37823,8 RAI: 9840
17) Vendas: 199000
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