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ALTERAÇÕES NO TOPO Como o perfil dos líderes mudou ao longo do tempo

Fontes: consultores de RH

Chefe inatingível> Centraliza tarefas> Valoriza resultados rápidos> Tem intermediários na relaçãocom funcionários

Até início da década de 1990 Até início dos anos 2000 Atualmente No futuroChefe aberto> Ouve, masmantém autoridade> Recebe funcionários com horamarcada> Participa dos processos

Líder amigo>Mantém relação próxima comfuncionário> Enxerga a equipe como time> Valoriza potenciais individuais

Líder antenado> Inspira a equipe> Resolve conflitos> Integra funcionários

!!!

contas a pagar 5.549controle de qualidade 5.824crédito e cobrança 4.890expedição 3.079ferramentaria 6.214logística e suprimentos 3.097manutenção geral 5.017manutençãomecânica 7.532pessoal 5.105planej. controle produção 3.729produção 5.718segurança do trabalho 4.256segurança patrimonial 3.480serviços gerais 2.593tesouraria 4.288

Coordenadoresobras 8.451pedagógico 5.967projetos de sistemas 8.587

Encarregadosacabamento 2.231carpintaria 2.080contas a pagar 2.999crédito e cobrança 2.615escrituraçãofiscal 4.908expedição 2.498faturamento 3.039manutenção elétrica 2.801manutenção geral 3.533manutençãomecânica 2.781montagem 3.020obras 3.578produção 3.196transporte 3.120turno 1.870

Líderescontrole de qualidade 2.513ferramentaria 4.130manutenção elétrica 3.441manutençãomecânica 2.813produção 1.854

Supervisoresadministrativo 4.004adm. de obras 3.649adm. de vendas 5.551atendimento consumidor 2.953auditoria 5.133engenharia 5.799marketing 4.899orçamentos 7.674portaria 2.291projetos 4.951recebimento 2.706recrutamento e seleção 4.569recursoshumanos 5.371trein. e desenvolvimento 5.517vendas 3.817

ASSESS./ASSISTENTES Valormédio

Assessoresdiretoria 5.964jurídico 4.146

Assistentesadministrativo 2.072adm. de vendas 1.644comercial 2.416contabilidade 1.975exportação 3.159financeiro 2.097importação 3.076marketing 2.569pessoal 2.196

ANALISTAS Valormédio

Analistascargos e salários 4.183contábil 2.911crédito 2.770custos 3.249econômicofinanceiro 4.834financeiro 2.969fiscal 2.212laboratório 2.654logística e suprimentos 2.471mercado 3.962microinformática 3.378orçamentos e custos 4.195organização emétodos 3.912pesquisa demercado 2.671programador 4.645recursoshumanos 2.867redes comunicação dados 4.143sistemas júnior 3.120sistemaspleno 6.510sistemas sênior 8.642suporte técnico 2.585treinamento júnior 2.282treinamento pleno 2.948treinamento sênior 4.910

NÍVEL SUPERIOR Valormédio

Administradoresbanco de dados 10.828redes 3.903

Advogadosjúnior 3.689pleno 6.030sênior 8.816

Arquiteto 4.817Assistente social 3.084Auditoresjúnior 2.375pleno 4.835sênior 8.213

Bibliotecário 2.935

Biomédico 3.615Contador 5.470Desenhista industrial 3.912Enfermeiroschefe hospitalar 5.634hospitalar(***) 3.555trabalho 4.446

Engenheiroscivil júnior 3.999civil pleno 5.676civil sênior 10.593eletricista 6.521eletrônico 6.959manutenção geral 6.204mecânico júnior 3.371mecânico pleno 4.428mecânico sênior 6.390produção 5.351segurança do trabalho 6.392vendas 7.278

Farmacêutico 3.450Fisioterapeuta(*) 2.263Médicosclínico geral e plantonista(*) 4.036trabalho(*) 5.104

Nutricionista 2.907Professor(***) 5.891Psicólogo 2.729Químico 3.950Relações públicas 2.626Webdesigner 2.962

NÍVEL MÉDIO Valormédio

Assistente de produção 1.679Colorista 3.023Desenhistasprodutos 2.986projetista 2.718técnico 3.449técnico assistente 1.153

Diagramador(**) 1.954Digitador(***) 844Editor texto,imag.tv e víd.(***) 1.853Inspetor de alunos 1.266Operadoresmicrocomputador 1.331sistemas computacionais 1.807telemarketing(***) 930

Programadoressistemas inform. júnior 2.241sistemas inform. pleno 3.185sistemas inform. sênior 4.368

Projetista mecânico 5.103

Técnicosapoio usuário de informática 1.626controle de qualidade 2.051edificações 3.201eletricidade 2.805eletrônico 2.047enfermagem(***) 2.303laboratório 2.079manut. equip. informática 1.308manutenção geral 2.422métodos e processos 3.764radiologia hospitalar(*) 1.440rede telecomunicações 1.174segurança do trabalho 2.918seguros 3.198

Topógrafo 3.011

ADM./VENDAS/FIN. Valormédio

Caixascaixa 1.187loja 862

Compradoresjúnior 2.444pleno 3.726sênior 5.337

Estoquista 1.216Faturista 2.104Instrutor de treinamento 2.890Mensageiro 912Orçamentista 5.801Promotor de vendas 1.154Recepcionistashospitalar 1.301hotel 1.738recepcionista 1.133

Secretáriasdiretoria bilíngue 4.040diretoria português 3.194gerência português 3.236júnior 2.377presidência português 6.355

Seguidor de compras 2.108Selecionador de pessoal 2.301Telefonista(***) 1.103Vendedorestécnico 3.947varejo 920vendedor 1.320

AJUD./AUX. Valormédio

Ajudantescozinha 894geral 867manutenção elétrica 1.056

manutençãomecânica 1.056motorista 840pedreiro 987produção 941

Arquivista 1.290Atendente consumidor 1.050Auxiliaresadministrativo 1.341adm. de vendas 1.386cadastro 949compras 1.612contabilidade 1.407contas a pagar 1.576controle de qualidade 1.160crédito e cobrança 826custos 1.692educacional 1.485enfermagemhosp.(***) 1.676enfermagemdo trabalho 1.810escritório 993escrituraçãofiscal 1.301expedição 996farmácia hospitalar 1.459faturamento 1.456importação e exportação 1.294jurídico 1.666laboratório 1.494logística e suprimentos 1.123pessoal 1.397planej. e contr. produção 1.917produção 1.125vendas 1.100

PRODUÇÃO Valormédio

Afiador de ferramentas 3.906Ajustador mecânico oficial 1.763Almoxarife 1.488Apontador de produção 1.084Bombeiro 1.714Borracheiro 1.132Carpinteiro 1.132Conferente receb. e expedição 1.170Controlador de produção 2.756Costureira 841Eletricistasautos 1.489instalador 1.213manutençãomeio oficial 781manutenção oficial 2.049

Encanador de manutenção 1.443Ferramenteiro 4.100Fresadoresferramentariameio oficial 2.194ferramentaria oficial 3.487

produção 2.768Retificador ferram. oficial 4.225Serralheiro 1.818Soldador 1.747Torneirosmecânico ferramentaria 3.271mecânicomanut. produção 2.398

OUTROS SERVIÇOS Valormédio

Açougueiro 1.067Armador 1.178Arrumadeira hotelaria 954Ascensorista(***) 853Confeiteiro 1.576Copeiro 995Cozinheiro 1.230Embalador 838Faxineiro 852Garçom 1.226Governanta hotelaria 1.938Jardineiro 1.116Lavador de autos 946Manobrista 1.413Motoqueiro 1.137Motoristascaminhão e carreta 1.292diretoria 2.167motorista 1.279

Oficial manutenção predial 1.977Porteiro 1.095Servente de obras 939Tapeceiro 1.495Vigia 1.268

produção oficial 4.270Funileiro de autos 1.602Impressor off set 2.241Inspetorescontr. qualidadefinal 1.508contr. qualidade linha 2.546contr. qualid. recebimento 2.175

Instrumentista 1.672Lubrificador de máquinas 1.574Marceneiro 1.914Mecânicosautos 1.951manutençãomeio oficial 1.203manutenção oficial 2.204refrigeração 1.515

Mestre de obras 4.733Montador 1.676Operadorescaldeiras 1.629eletroerosão 1.357equipamentomovimentação 1.189furadeira radial 3.115máquina injetora 1.004máquinas de produção 1.441produção 1.319torno revólver 1.273

Pedreirosconstrução 1.161manutenção 1.508

Pintoresmanutenção 1.177produção 1.265

Polidor de produção 1.206Prensista 1.562Preparador de máquinas 3.488Programadoresmateriais 2.204

BOLSADE SALÁRIOSvaloresdeJULHOpagosem AGOSTO, emreal-ConsultaON-LINEdasTabelasdeSalários:www.datafolha.com.br/salarios

METODOLOGIA DA PESQUISA

Aamostraéde130empresasprivadasdemédioegrandeporte(acimadecemfuncionários),entreindústria,comércio,construçãocivileserviços,comsedeoufilialnaGrandeSãoPaulo.Essasempresasinformamsaláriospagos(excetoprêmios,benefícios,comissões,horasextraseadicionaldepericulosidade)aoscargosquepossuem,cujaclassificaçãosegueManualdeDescriçãodoDatafolha.Mensalmente,oData-folhacoleta índicesdereajuste(antecipações,aumentosreais,acordosedissídios)fornecidosporempresasparticipantes.Sãopublicados350cargoscomomínimodetrêsempresas informantes.ComoconsultarConsulteseucargo,nãonecessariamentesuaprofissão.Osvaloresmédiossãosaláriosdemercado.

Obs: (*) jornadade4h(**) jornadade5h(***) jornadade6hComoobterumrelatórioParaobterumacomparaçãodossaláriospagospelasuaempresacomossaláriospraticadospelomercado

representadopela“BolsadeSalários”, falecomoDatafolhapelotelefone 0/xx/11/3224-3970EstapesquisaéumarealizaçãodaCoordenaçãodeLevantamentosEstatísticosdoDatafolha.

Tabela Geral

DIRETORES/GERENTES Valormédio

Diretoresadministrativo 23.033adm. efinanceiro 21.664comercial 25.218financeiro 22.787industrial 25.148jurídico 22.280presidente 41.155recursoshumanos 19.335vendas 23.440

Gerentesadjunto de operações 14.793administrativo 7.268adm. efinanceiro 7.942adm. de pessoal 9.652adm. de vendas 11.453auditoria 8.105comercial 9.810compras 8.996contabilidade de custos 12.250contabilidade geral 10.936contas a pagar 8.659controladoria 10.518controle de qualidade 9.415crédito e cobrança 8.067desenv. novos produtos 12.364desenv. recursoshumanos 6.998desenv. sistemas 9.857distr. e transporte 7.428engenharia e projetos 12.866fabricação 5.242filial de vendas 3.893financeiro 5.875grupodeprodutos 8.748industrial 10.958jurídico 12.895logística e suprimentos 9.178loja 3.185manutenção geral 9.674marketing 8.936nacional de vendas 15.980pesquisa e desenv. 16.434planej. financ. e orçamento 12.229planej. controle produção 12.605processamento de dados 9.011produção 9.591produto 10.762projetos 10.898recursoshumanos 9.149regional de vendas 10.683serviços gerais 8.233tesouraria 8.000TI 10.464

CHEFIAS Valormédio

Chefiascompras 4.190contabilidade de custos 6.176contabilidade geral 6.778

CHEFIAS Valormédio

Chefias Ajudantes Fresadores Programadores

NÍVEL SUPERIOR Valormédio NÍVEL MÉDIO Valor

médio AJUD./AUX. Valormédio PRODUÇÃO Valor

médio PRODUÇÃO Valormédio

Camilamendonçade são paulo

O Brasil sofre hoje um“apagãode líderes”,afirmamnove dos dez especialistasconsultados pela Folha.Umadasprincipais razões

é a economia aquecida. Asempresas crescem e têm ne-cessidade de mais gestoresqualificados, afirmaGilbertoGuimarães, coordenador deliderançadaHSMEducação.Mas muitas corporações

não se prepararampara essecenárioedeixaramdeformarlíderes internamente.Boapartedosprofissionais

tambémnão se ateve à capa-citação em gestão —focoumais a formação técnica.Para preencher essa lacu-

na,umadassoluçõesdasem-presaséaceleraracarreiradetrabalhadores,promovendo-os a cargos de chefia.“As companhias buscam

completar seus quadros di-minuindo critérios de sele-ção”, enfatiza Norberto Cha-dad, diretor-presidente daconsultoria Thomas Case.O problema de promovê-

los é que, sem competênciasem gestão, esses profissio-nais duram pouco, e outros,com ainda menos experiên-cia, são alçados a postos deliderança,dizemconsultores.Valquíria Coelho, 34, ge-

rentedeRHdaNSI (NewSoftIntelligence),deTI,buscase-te gestores há um ano.“Fizemos mais de 30 pro-

cessos, que param quandoavaliamosoperfil comporta-mental”, afirma Coelho. O

problema“impacta a empre-sa como rolo compressor”.“Os líderes de hoje não vi-

veram círculos de sucesso efracassopara transmiti-los, eissonão se aprendena facul-dade”,afirmaFábioSaad,ge-rente sênior da Robert Half.

mais experientesMesmo longe da rotina or-

ganizacional, a experiênciadeCelsoBazzola,44, empos-tos de gestãoo faz receber aomenostrêspropostaspormêsparavoltar aatuar, comsalá-rios até 40% maiores em re-lação ao que recebia antes.Há oito anos, ele deixou o

mercado para tornar-se con-sultor. “Queria um trabalhomais flexível”, conta Bazzo-la,que temcursosuperioremadministração,pósemrecur-sos humanos e experiênciaprofissional de 21 anos.Com a escassez de empre-

gados aptos a ocupar postosde gestão, as empresas mi-ram osmais experientes.Aexplicação,afirmamcon-

sultores, é que organizaçõesperceberamqueacelerarpro-cessosdecrescimentodecar-reira nem sempre dá certo.“Vemos jovensassumindo

altos cargos porque erambons técnicos,mas sergestorexigemaisdoque isso”, frisaMarisabel Ribeiro, líder daárea de talentos daMercer.

preparaçãoOmercado contrata “mais

pessoas,masesquecemosdeprepará-las”,ponderaElaineSaad, gerente-geral da con-sultoria Right Management.Segundo ela, o retorno dosmais experientes supre a la-cuna deixada pelos jovens.Comespecializaçõesepós-

graduação em administra-ção, a psicóloga Raquel No-gueira, 31, está empregadaemcargodegerênciaediz re-ceber propostas diárias.“A empresa em que traba-

lho passa por expansão e is-somemotiva a ficar”, conta.Apesar de afirmar quenão

cogitamudardecompanhia,porenquanto,eladizouviraspropostas para manter-seatualizada e nivelar-se “como que omercado exige”.

alternativa para suprirlacuna de gestores nasempresas é acelerarcarreira de profissionalsemexperiência

Redução de exigências para a contratação de gestores e recrutamento de seniores são apostas de corporações

Companhias vivem ‘apagão’ de líderes

“ nãohápessoas paraassumir as posiçõesque existem.opaísestá crescendo, eninguémpensounisso antesFaustoDonini alvarezsócio da consultoria Kienbaum

Coma formação,refinei técnicas queusava e corrigiminha rotarenatagimenezexecutiva da Cielo

de são paulo

Para não depender tantodomercado ao buscar gesto-res, empresas flexibilizamasexigênciasparacontrataçõesde base e investem cada vezmais emprogramas internosdetreinamentodelideranças.“Elasprecisamtrabalharo

crescimentosustentáveleefi-ciente desses profissionais—e isso é possível com pro-gramas de formação pensa-dos para longo prazo”, dizCarlosEduardoRibeiroDias,sócio da consultoria Asap.Para Renata Gimenez, 30,

coordenadora de demandasdadiretoriadeestratégiaear-quitetura da Cielo, o treina-mento feitoem2010permitiuconduzir melhor a equipe.“Agente costumagerir pe-

laexperiênciaepela intuição,e a formação serviu para eucorrigir minha rota”, conta.O treinamento que Gime-

nez recebeu é parte do pro-grama da empresa para en-frentar um “apagão” de ges-tores mais intenso. “Temos

dificuldade de selecionar lí-deres [no mercado]”, afirmaRoberto Dumani, vice-presi-dentededesenvolvimentoor-ganizacionaldacredenciado-ra de cartão de crédito.Desde 2009, quando foi

lançado, o programa de for-maçãode líderesdaempresatreinou 60 profissionais.Segundo Dumani, todos

permanecemnaCieloemcar-gos de gestão. “Temos acer-tadomais que errado.”

FoCo duploIdentificar futuros suces-

sores tambémépartedopro-gramadegestãoemnegóciosda Vale, criado neste ano.“Nãoencontramos líderesnomercado”, afirma Carla Ga-ma, diretora de educação egestão de talentos da Vale.Frederico Mayerhofer, 37,

gerente de usinas de peloti-zações (processode transfor-maçãodeminério) emMinasGerais, é um dos 31 gerentesqueparticipamdoprograma.A formação, diz, o ajuda a

gerenciar melhor conflitos.

Empresasoferecemcursosdeliderançapara formar executivos

Fotos alessandro shinoda/Folhapress

andré Barros eValquíria Coelho,gestores da nSi

a gestora Renata Gimenez, que fez treinamento em 2010

F4 empregos H H H Domingo, 28 DE Agosto DE 2011