Fichas para a dinâmica “Fábrica de Aviões 2.0”Criada por Flavio Steffens de Castro
www.agileway.com.br
Scrum Master
Você será o scrum master do time.Sua função será de motivá-los acumprir (e superar) as metas .
Você avaliará o processo de fora,logo aproveite para sugerir melhorias.Remova os obstáculos que atrapalhem
o andamento da produção.
Você não pode desenvolver o produto.
Scrum Master
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Você avaliará o processo de fora,logo aproveite para sugerir melhorias.Remova os obstáculos que atrapalhem
o andamento da produção.
Você não pode desenvolver o produto.
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Você avaliará o processo de fora,logo aproveite para sugerir melhorias.Remova os obstáculos que atrapalhem
o andamento da produção.
Você não pode desenvolver o produto.
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Você avaliará o processo de fora,logo aproveite para sugerir melhorias.Remova os obstáculos que atrapalhem
o andamento da produção.
Você não pode desenvolver o produto.
Scrum Master
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Você avaliará o processo de fora,logo aproveite para sugerir melhorias.Remova os obstáculos que atrapalhem
o andamento da produção.
Você não pode desenvolver o produto.
Scrum Master
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Você avaliará o processo de fora,logo aproveite para sugerir melhorias.Remova os obstáculos que atrapalhem
o andamento da produção.
Você não pode desenvolver o produto.
Scrum Master
Você será o scrum master do time.Sua função será de motivá-los acumprir (e superar) as metas .
Você avaliará o processo de fora,logo aproveite para sugerir melhorias.Remova os obstáculos que atrapalhem
o andamento da produção.
Você não pode desenvolver o produto.
Scrum Master
Você será o scrum master do time.Sua função será de motivá-los acumprir (e superar) as metas .
Você avaliará o processo de fora,logo aproveite para sugerir melhorias.Remova os obstáculos que atrapalhem
o andamento da produção.
Você não pode desenvolver o produto.
Elo fraco
Você representará o elo fraco do time.Sua função será de tornar o processo
lento e com gargalos. Se esforce nisso, mas não demonstre. Aja como seestivesse alinhado com o time.
Sugira, aceite e acate as decisões, masmantenha a postura descrita acima.
Elo fraco
Você representará o elo fraco do time.Sua função será de tornar o processo
lento e com gargalos. Se esforce nisso, mas não demonstre. Aja como seestivesse alinhado com o time.
Sugira, aceite e acate as decisões, masmantenha a postura descrita acima.
Elo fraco
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lento e com gargalos. Se esforce nisso, mas não demonstre. Aja como seestivesse alinhado com o time.
Sugira, aceite e acate as decisões, masmantenha a postura descrita acima.
Elo fraco
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Sugira, aceite e acate as decisões, masmantenha a postura descrita acima.
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Sugira, aceite e acate as decisões, masmantenha a postura descrita acima.
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Sugira, aceite e acate as decisões, masmantenha a postura descrita acima.
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Sugira, aceite e acate as decisões, masmantenha a postura descrita acima.
Elo fraco
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lento e com gargalos. Se esforce nisso, mas não demonstre. Aja como seestivesse alinhado com o time.
Sugira, aceite e acate as decisões, masmantenha a postura descrita acima.
Membro do time
Você será um membro do time. Suafunção é de produzir parte do produtoconforme a engenharia decidida pelotime. Você também deverá observarmelhorias no processo. Se encontrar
algum obstáculo na produção, notifiqueimediatamente o scrum master.
O time depende da sua capacidade.
Membro do time
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algum obstáculo na produção, notifiqueimediatamente o scrum master.
O time depende da sua capacidade.
Membro do time
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algum obstáculo na produção, notifiqueimediatamente o scrum master.
O time depende da sua capacidade.
Membro do time
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algum obstáculo na produção, notifiqueimediatamente o scrum master.
O time depende da sua capacidade.
Membro do time
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algum obstáculo na produção, notifiqueimediatamente o scrum master.
O time depende da sua capacidade.
Membro do time
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algum obstáculo na produção, notifiqueimediatamente o scrum master.
O time depende da sua capacidade.
Membro do time
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O time depende da sua capacidade.