Implantando SCRUM na Simplestec
Equipe TributáriaFrederico Augusto
Desenvolvimento Ágil
“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
Através desse trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.”http://agilmanifesto.org
Manifesto Ágil
Isso já me aconteceu antes???
Gastar energia em tarefas que não agregam valor nenhum ao cliente realmente é perda de tempo e dinheiro;
Prioridades e atividades devem ser claras.
Como Resolver isso???
A prioridade é satisfazer o cliente, entregando o mais rápido possível e de forma contínua software que tenha valor;
Requisitos mutantes são bem vindos, mesmo no final do desenvolvimento. Os processos ágeis podem ser usados a favor de mudanças que tragam vantagem competitiva para o cliente;
É importante entregar software funcionando freqüentemente, mensalmente, quinzenalmente ou, se possível, toda semana;
Clientes e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente num projeto;
Projetos devem ser feitos por indivíduos motivados. Os indivíduos precisam da confiança de que seu trabalho será realizado. Eles devem ter suas necessidades atendidas e trabalhar num ambiente adequado;
Princípios por trás do Manifesto Ágil:
Conversa face-a-face é SEMPRE a melhor forma de comunicação; Software funcionando é a primeira medida de progresso; O processo ágil torna o desenvolvimento sustentável.
Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem manter a paz indefinidamente;
Atenção constante à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade;
A chave é SIMPLICIDADE: minimizar a quantidade de trabalho desnecessário;
As melhores arquiteturas, requisitos e design surgem de equipes auto-organizadas;
A equipe reflete como se tornar mais eficiente, ajustando seu comportamento para atingir esse objetivo.
Princípios por trás do Manifesto Ágil:
Scrum é um processo iterativo e incremental de gerenciamento de projetos ágeis;
Entre suas principais características está a entrega de produtos de software totalmente funcionais em períodos curtos e pré-determinados;
SCRUM
O termo SCRUM deriva do jogo de Rugby, onde as duas equipes disputam a posse de bola e toda a equipe esta comprometida no evento.
SCRUM
A idéia principal do SCRUM é manter o foco na entrega que represente maior valor de negócio, no menor tempo possível;
As necessidades de negócio do cliente determinam as prioridades da equipe SCRUM;
As equipes se auto-organizam para definir a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade.
SCRUM - Fundamentos
Tarefas e Objetivos são da Equipe…
Dentre os valores do Scrum podemos citar:◦ Transparência;◦ Auto-organização;◦ Comprometimento;◦ Entregas representativas para o cliente;◦ Comunicação...
SCRUM Valores
Responsabilidade Compartilhada; Mais comunicação; Aumento da Qualidade; Disseminação do Conhecimento; Satisfação dos stakeholders…
Resultados Esperados
Desenvolvimento de Software
não Gera
as mesmas saídas para as mesmas entradas
Bom, e o que Scrum faz então?
Processando…
Funcionamento
Sprint Planning
Sprint Review
Sprint Retrospective
Visão do Produto
Papéis
Product Owner
Scrum Master
Time
Cerimônias
Planejamento da Sprint
Reunião Diária
Revisão da Sprint
Retrospectiva da Sprint
Artefatos
Product Backlog
Sprint Backlog
Gráfico Burndown
SCRUM
Product Owner• Definir a Visão do Produto • Elaborar e manter o Product Backlog; • Definir a prioridade e ROI;• Representar o cliente; • Aceitar ou rejeitar os entregáveis.
SCRUM Master• Ser um líder (servidor);• Remover impedimentos;• Proteger a equipe;• Ajudar o PO (com Product Backlog); • Ser o facilitador da equipe;• Garantir as práticas SCRUM.
Equipe SCRUM• Fazer estimativa;• Definir as tarefas; • Desenvolver o produto;• Garantir a qualidade do produto;• Apresentar o produto ao cliente;• Equipe: auto-gerenciável e multifuncional.
Equipes Comprometidas
◦ Participam PO, Scrum Master e Equipe
◦ Parte 1 : Entendimento dos requisitos e Definir a prioridade e itens que farão parte do SPRINT;
◦ Parte 2 : Sem a necessidade do PO a equipe realiza o planejamento tático para o desenvolvimento das tarefas.
Reunião de Planejamento (Sprint Planning)
◦ Participam Equipe e Scrum Master◦ O que eu fiz ontem ?◦ O que irei fazer hoje ?◦ Algum impedimento ?
Reunião Diária (Daily SCRUM)
• Participam PO, Equipe, Scrum Master e convidados ;• Reunião para demonstração resultado do Sprint;• Informar ao PO todos os impedimentos;
Revisão da Sprint (Sprint Review)
Participam Equipe e Scrum Master Equipe se reúne para verificar o que deu certo e errado no
SPRINT; O time identifica oportunidades de melhoria para a equipe
e para empresa; A equipe formaliza as lições aprendidas e realiza os ajustes
necessários para a próxima iteração; Não é permitido Power Point…
Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective)
O Backlog do Produto é uma lista de itens priorizados que contém todas as funcionalidades que são desejadas para o produto.
Todos os requisitos que precisam ser realizados para a finalização do projeto.
Para gerenciar o Product Backlog é necessário que todos os itens estejam identificados, estimados pela equipe e priorizados pelo PO.
Backlog do Produto
Planilha do Microsoft Office Excel
TaskBoard – Gestão a Vista
TaskBoard – Gestão a Vista
TaskBoard
Fazer Em Andamento
Feito
Não Planejado
Impedimentos
O gráfico Burndown representa o trabalho restante sobre o tempo planejado;
Atualização diária, qualquer atraso ou antecipação vista imediatamente;
Como um Projeto atrasa?
Gráfico Burndown
Planning Poker
Os números menores refletem bem algo realmente possível de realizar;
Os número maiores não são relatos muito claros, difíceis de estimar;◦ Estes devem ser transformados em relatos
menores para facilitar a realização;
Planning Poker
Planning Poker
ABU SAMRA,Nelson. Blog do Abu. <http://blogdoabu.blogspot.com/>
Blog do Abu : SCRUM ApostilaDeApoio v2.1 Scrum Experience [O Tutorial SCRUM] v16 SCRUM, http://
rildosan.blogspot.com/2009/06/scrum-experience-o-tutorial-scrum.html
Manifesto Ágil: http://agilemanifesto.org/. Acesso em :04/03/2010
SCRUM. SCRUM in Five Minutes. Disponível em: <http://www.sof4thouse.se/Uploades/Scrum_eng_webb.pdf,>. Acesso em: 11/03/10.
Bibliografia
Top Related