IBGC
Governança Corporativa
EmpresasFamiliares
Marcelo Gasparino da SilvaCoordenação do Capítulo Sul do IBGC
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Agenda:
IBGC
Governança Corporativa
Melhores Práticas
Instrumentos da Governança
Desafios da Empresa Familiar
Sucessão
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
• Organização não-governamental
• Sem fins lucrativos
• Dedicado exclusivamente ao desenvolvimento e disseminação da Governança Corporativa no Brasil
• Fundado em 1995
• Sede em S.Paulo e capítulos em MG, PR, RJ e RS
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• Ser referência em Governança Corporativa, contribuindo para o
desempenho sustentável das organizações e influenciando os
agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência,
justiça e responsabilidade
Propósito do IBGC
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Evolução dos Associados
Pessoa Física
Pessoa Jurídica
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
15 51 110 153 137221 278
360463
597709
880
1074
13501503
1697
1898
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
16 18 2333
4864
93
126140
150
168
188
Definição de Governança Corporativa
É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas,monitoradas e incentivadas, envolvendo os
relacionamentos entre Proprietários, Conselho de Administração, Diretoria, e Órgãos de Controle.
As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando
interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e
contribuindo para a sua longevidade.
Princípios básicos
Transparência – mais do que obrigação, é desejo
de informar para gerar um clima de confiança interna
e externamente à organização
Equidade – não só entre sócios de capital, mas também com todas as
partes interessadas
Prestação de Contas – quem recebe um mandato
tem o dever de prestar contas de seus atos
Responsabilidade corporativa – visão de
longo prazo, considerações de ordem
social e ambiental
Importância e benefícios
Governança Corporativa
Alinhar Interesses
Minimizar Conflitos
Mais transparência em processos de sucessão
Monitorar a gestão Identificar,
avaliar e mitigar riscos
Auxiliar no processo de tomada de decisões
estratégicas
Facilitar acesso a capital
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Sistema de Governança Corporativa
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10
Prop
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Práticas
Pilares da Governança Corporativa
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Fisc
alFonte: Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – IBGC 4 edição
Princípios Básicos
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Inte
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Transparência – Eqüidade - Prestação de Contas - Responsabilidade Corporativa
Pilares da Governança Corporativa
Conselho de Administração
Sucessão
Novos sócios
IPO Bovespa
Auditoria Independente
IPO ADR
Profissionalização
Empreendedorismo
Acordo de Acionistas
Conselho Consultivo
Conselho de Família e Family Office
Gestão de Riscos
Governança é uma jornada...
...não um destino!
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• Conciliar o crescimento familiar com o crescimento da rentabilidade da empresa
• Conciliar os interesses coletivos com as expectativas individuais de todos os envolvidos
• Educar os herdeiros para o papel de acionistas/cotistas que devem agregar valor ao capital. Sempre existirão herdeiros, necessário identificar os sucessores.
• Profissionalizar a família e a propriedade na mesma velocidade da profissionalização da empresa
• Prestar contas de forma periódica e transparente a todos os envolvidos
Desafios na Empresa Familiar
Gestão
PropriedadeFamília
Familiares herdeiros.
Proprietários (sócios).
Executivos contratados.
Proprietário que é membro da família.
Proprietário e gestor, que não é familiar.
Gestor, não-proprietário e familiar.
Proprietário, familiar e gestor.
Modelo dos Três Círculos
Valor de 09/10/12 divulga a venda de 60% da AMIL por R$ 9,8 Bilhões. “Fator que pesou para Bueno foi o fato de seus dois filhos não trabalharem na Companhia. Vocação não é genético. Eu quero meus filhos felizes, independente do que façam.”
IBGC – Publicações
Cadernos de Governança
Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa
Estudos de caso
Cartas Diretrizes
Livros
Pesquisas
Empresa Familiar
Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
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• Pesquisa PwC sobre gestão de Empresas Familiares
Empresa Familiar
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Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
Empresa Familiar
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Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
Empresa Familiar
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Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
Empresa Familiar
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Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
Empresa Familiar
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Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
Empresa Familiar
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Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
Empresa Familiar
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Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
FamíliaSucessão
* Perpetuação da cultura e valores familiares
* “Chefe” da família
* Relacionamentos
* Protocolo Familiar
* Separação da PF da PJ
* Preparação de herdeiros
* Manutenção do patrimônio familiar
* Acordo de Acionistas
* Estrutura de serviços
* Escolha do CEO
* Definição dos processos
* Prestação de Contas
* Adaptação e Mudanças
* Liderança e Poder
FAMILIA PROPRIEDADE GESTÃO
Caso
Fonte: Sandra Guerra, Cursos do IBGC25
Agosto de 2007.Morre o controlador da Industria Dedini, Dovílio
Ometto, aos 89 anos
Ao reivindicar, o papel de inventariante, o filho
Mario foi surpreendido:O empresário havia
transferido para a filha, Juliana, ações que lhe faziam majoritária e a
nomeou como sua inventariante
As relações entre pai e filho andavam
estremecidas e o patriarca deixou clara
a intenção de beneficiar a filha
Alguns meses depois, aos 57 anos, a filha Juliana
falece, vítima de doença fulminante
O filho mais velho de Juliana, Giuliano, um
arquiteto de 40 anos sem experiência na empresa ou
negócios, assumiuo controle e a presidência
do conselho da Dedini.
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Sucessão
Obrigado!
Marcelo Gasparino da SilvaConselheiro de Administração
Certificado e Membro da Comissão Jurídica do IBGC
[email protected]@ibgc.org.br
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