1. MICHAEL STEVEN RODRIGUEZ ROCHA DILSA ENITH TRIANA MARTINEZ
UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES FACULTAD DE
CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y AFINES BOGOT 2015
Administracin de empresa
2. Introduccion En el presente trabajo hablaremos sobre que es
la Administracin de empresas, y dos grandes teorias que conformaron
los principios de una empresa la cual van relacionados con los
factores humanos, materiales, econmicos, para as buscar y alcanzar
los objetivos de la organizacin con efectividad.
3. ADMINISTRAR SIGNIFICA CUIDAR Y APROVECHAR LO QUE TENEMOS CON
EL FIN DE OBTENER EL MEJOR PROVECHO. PARA UNA ADMINISTRACIN HAY QUE
TENER EN CUENTA 4 PASOS
4. Planificar A donde quiero llegar Organizar si las
actividades de todos estn ordenadas Dirigir se refiere a dirigir
las actividades de todos hacia el mismo objetivo Controlar poder
tener control sobre los recursos la produccin y las ventas del
negocio
5. (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero
mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin
cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin
Cientfica
6. Remplazar los trabajos ineficientes y evitar la simulacin de
trabajo teniendo en cuenta los tiempos, demoras, movimientos y
herramientas Organizacin cientfica del trabajo Ubicar al personal
adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades Seleccin
y entrenamiento del trabajador Los inters del obrero sean los mismo
del empleador para esto Se logra proponer una remuneracin de unidad
de producto o eficiencia Cooperacin entre directivos y operarios
Los gerentes se responsabilizan de la planeacin del trabajo mental
y los operarios del trabajo manual Responsabilidad y especializacin
de los directivos en la planeacin del trabajo
7. Ciencia, no empirismo Armona, no discordia Cooperaci n, no
individualis mo Mximo rendimiento, no rendimiento restringido El
desarrollo de cada persona, hasta su mayor eficacia y
prosperidad.
8. Henry Fayol 1841-1925), de origen francs, es para algunos el
autor ms distinguido de la teora administrativa. Seal que la teora
administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana
(universalidad). Se le considera el padre del proceso
administrativo y creador e impulsador de la divisin de las reas
funcionales para las empresas.
9. Planeacin disear un plan de accin para el maana Organizaci n
brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan
Direcci n dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados Coordinaci
n integracin de los esfuerzos y aseguramient o de que se comparta
la informacin Control garantizar que las cosas ocurran de acuerdo
con lo planificado Proceso administrati vo
10. propuso varios principios para orientar el que hacer
administrativo, los que se muestran a continuacin: Divisin del
trabajo Autoridad y responsabi lidad disciplina Unidad de mando
Jerarqua s Unidad de direcci n Inters general sobre el individua l
Justa remuneraci n al individual Delegacin orden
11. BIBLIOGRAFIAS www.promonegocios.net Diap.4 Libro: Teora
administrativa de Idalberto Chiavenato Diap.5
teoriasadministrativas.blogspot.es/ Diap. 7,8 www.youtube.com/
Diap. 9