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Planejamento e Controle da Produção
CampusCabo Frio
ENGENHARIADE
PRODUÇÃO
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MRP - Planejamento de necessidades de
materiais
Unidade I
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Abrangência do MRP e do MRP II
sistema deapoio às
decisões de
O QUE
QUANTO
QUANDO
COMO (RECURSOS PRODUTIVOS)
Produzir e Comprar
MR
P
MR
P II
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o que produzir e comprar
quanto produzir e comprar
quando produzir e comprar
com que recursos produzir
Questões logísticas básicas
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O papel dos sistemas de planejamento e controle de produção
Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva
Planejar os materiais comprados
Planejar os níveis adequados de estoques
Programar atividades de produção
Ser capaz de saber e de informar a respeito da situaçãodos recursos e das ordens
Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis ao cliente e cumprí-los
Ser capaz de reagir eficazmente
(inércia da decisão)
(nem antes, nem depois)
(anos 80: “estoque zero”)
(priorizar)
(logística, acurácia)
(sap eficaz)
(identificar desvios)
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Planejamento Hierárquico
Horizonte de planejamento
Horizonte de informaçõesúteis
Um período dereplanejamento
Prazo de efetivaçãodas decisões
Horizontes de planejamentohoje
tempo
curto prazomédio prazo
longo prazo
decisões
Decisões têm diferentes inércias, portanto é necessário considerar vários horizontes
A - efeito C - efeitoB - efeito
ABC
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O conceito de hierarquia de decisões de planejamento.
mês 1 mês 12mês 3mês 2
sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 11 sem 12
Longoprazo
Médioprazo
Curtoprazo
Curtíssimoprazo
sem 1 sem 2 sem 3 sem 4
seg ter qua qui sex sab
Famílias
Produtos
Componentes
Operaçõesdesagregação
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CompetitividadeSer competitivo é ser capaz de superar a concorrência naqueles
aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados maisvalorizam:
Custo percebido pelo cliente
Velocidade de entrega
Confiabilidade de entrega
Flexibilidade das saídas
Qualidade dos produtos
Serviços prestados ao cliente
(global sourcing)
(fornecedores com maior velocidade de entrega)
(mais confiável, menor nível de segurança)
(mudar muito o que se faz ou mudar rapidamente)
(conformidade às especificações de projeto)
(commodities, descommoditizar)
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Bacalhau PresidenteIngredientes
1 kg de bacalhau da Noruega12 batatas grandes6 cebolas grandes4 ovos cozidos1 brócolis1 pitada de páprica18 azeitonas portuguesas
Modo de preparar
Desalgue o bacalhau, por 24 horas, depois retire a pele. Cozinhe o bacalhau por 10 minutos. Descasque as batatas e cozinhe-as na água de fervura do bacalhau por cerca de 20 minutos. Prepare outra panela com cebolas em pedaços, fritas no azeite. Junte o bacalhau, agora em camadas, à fritura e, mais tarde, as batatas em fatias. Quando tudo tiver adquirido cor levemente dourada, adicionar uma colher de vinagre e uma pitada de páprica. Monte um refratário com as batatas, o bacalhau e as cebolas em camadas. Deixe descansar por 12 horas. Leve o refratário montado ao forno baixo por 2 horas. Cozinhe o brócolis e os ovos em recipientes separados. Tire o refratário do forno, decore o prato com os ovos cozidos, as azeitonas e o brócolis. Serve cinco pessoas.
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Bacalhau Presidente
Almoço, na sexta-feira, às 13:00 horas para 13 convidadosNº de convidados 13 pessoas 15 pessoas
Receita 5 pessoas 3 receitas
Almoço será servido às 13:00 hs.
2 hs. de cozimento Montar até às 11 hs. de sexta-feira
Ficar descansando por 12 hs. Montar até às 23 hs. de quinta-feira
Tempo de montagem 1 hora Iniciar montagem às 22 hs. de quinta-feira
Comprar as azeitonas Comprar às 20 hs. de quinta-feira
Desalgar por 24 horas Colocar de molho às 22 hs. de quarta-feira
Comprar o bacalhau Até às 20 hs. de quarta-feira
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Bacalhau Presidente Estrutura de produtos para a bacalhoada
Bacalhoada
Ovoscozidos
AzeitonasAssadopronto
BrócolisOvosRefratário montado
Cebola AzeiteBatatas
Cozidas emfatias
BacalhauCozido
Batatas Bacalhau
Brácoliscozido
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LapiseiraP207
Corpoexterno 207
PlásticoABS
Coranteazul
Presilhade bolso
Miolo207
Corpo daponteira
Guia daponteira
Tampa
Tira.1 mm
Borracha Capa daborracha
Grafite0.7 mm
Miolointerno 207
Tira.1 mm
Mola GarrasCorpo domiolo
Suporteda garra
Capada garra
PlásticoABS
Corantepreto
Fio deborracha
10g
7g
.01g
.05g
4x
3x2 cm
2g
2g
Itens pais, itens filhos e estrutura de produto
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• Itens pais e itens filhos• Estrutura do produto• Lista de materiais “indentada”• Explosão de necessidades bruta de materiais• A importância das previsões de vendas para
o bom funcionamento do MRP• Cálculo ou “explosão”de necessidades
líquidas de materiais
MRP - Tópicos Relevantes
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A definição dos lead times1) Componentes do lead times de produção:• tempo de emissão física da ordem• tempo de transmissão da ordem• tempo de formação do kit de componentes do almoxarifado• tempos de transporte de materiais• tempos de fila, aguardando o processamento• tempos de preparação dos equipamentos• tempos de processamento• tempos gastos com possíveis inspeções
2) Estimar e monitorar os componentes do lead time
3) Os componentes do lead times de compras
4) Vantagens de reduzir os lead times de produção e compras
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A definição dos lead timesComponentes do lead times de compras:• tempo de emissão física da ordem• tempo de transformação da ordem de compra em pedido• tempo do envio do pedido até ao fornecedor• tempos de transporte de materiais• tempos de entrega do fornecedor• tempos de recebimento e liberação• tempos gastos com possíveis inspeções de recebimento e
armazenagem
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Itens pais, itens filhos e estrutura de produto
LapiseiraP
207
Corpo
externo 207
PlásticoA
BS
Coranteazul
Presilha
de bolsoM
iolo207
Corpo da
ponteiraG
uia daponteira
Tampa
Tira.1 m
m
Borracha C
apa daborracha
Grafite
0.7 mm
Miolo
interno 207
Tira.1 m
mM
olaG
arrasC
orpo dom
ioloS
uporteda garra
Capa
da garra
PlásticoA
BS
Corantepreto
Fio deborracha
10g
7g
.01g
.05g
4x
3x2 cm
2g
2g
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MioloCorpo do miolo
Grafite (4)
Borracha
Capa daborracha
Fio deborracha
(2cm)
Tira.1 mm (2g)
Miolo interno
PlásticoABS (7g)
Corante preto(.05g)
Mola
Garra (3)
Suporte da garra
Capa da garra
LT = 1
LT = 2
LT = 3
LT = 1
LT = 1 LT = 1
LT = 1 LT = 1LT = 3
LT = 1
LT = 1
LT = 2
LT = 2
OC corante0,05 kg
OP miolo1000 OP lapiseira
1000
OP borracha1000
OP capa1000
OP miolo int.1000
OC fio20 mOC tira
2 kgOC grafite
4000
OC mola1000
OC garra3000
OP corpo1000
OC suporte1000
OC capa da garra1000
OC ABS7 kg
LT = 2
201918171615141312
LT = 1 LT = 1
Tira.1 mm (2g) Tampa
21
Corante azul(.01g)
LT = 2LT = 1
LT = 1
LT = 2PlásticoABS (10g)
LT = 2
LT = 1Lapiseira
Corpo externo
Corpo ponteira
Guia pont
Presilha
OC tampa1000OC corpo
1000
OP guia1000
OC presilha1000
LT = 1
Pedidolapiseira
1000
OC ABS10 kg
OC corante0,01 kg
OC tira2 kg
Incluindo a consideração dos lead-times
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Necessidades brutas e líquidas
Item (filhos do item lapiseira P207)
Necessidade (bruta) de
disponibilidade para semana 20
Estoque projetado
disponível na semana 20
Necessidade (líquida) de
obtenção efetiva
Corpo externo 1000 200 800
Miolo 1000 400 600
Tampa 1000 0 1000
Corpo da ponteira 1000 1300 0
Guia da Ponteira 1000 500 500
Presilha de bolso 1000 1500 0
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Registro básico do MRP
Lote=1
LT = 3ES 200
Períodos
Necessidades brutas
Recebimentos program
Estoque projetado
Recebimento ordens plan
liberação ordens planej
1 2 3 4 5 6 7 8
380
100 230 400 380 600
280 380 380 200 0
250 380
Miolointerno
(mínimo)
HOJE
0 0 0
600
250 380 600
100Lote 1
LT 3ES 200
Períodos
Necessidades brutas
Recebimento programado
Estoque projetado
Recebimento ordens plan
Liberação ordens planej
1 2 3 4 5 6 7 8
380
100 230 400 380 600
280 380 380 200 200
Miolointerno
(mínimo)
HOJE
400 380 600
100
50
400 380 600 50
200 200 200
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LapiseiraP207
Miolo
GrafiteMiolointerno
GarrasSuporteda garra
4x
3x
LAPISEIRALiber. de Ordens 300 200 500 500 1000MIOLO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 300 200 500 500 1000
LOTE Rec. Progr.MÍNIMO 300 Estoque Disp. 350 350 50 50 150 150 150 0 0 0 0
LT = 1 Ordens Planejadas 300 350 500 1000ES = 0 Liber. de Ordens 300 350 500 1000
GRAFITE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 1200 1400 2000 4000
LOTE Rec. Progr.MÚLTIPLO 500 Estoque Disp. 250 250 250 550 550 550 650 650 650 650 650
LT = 2 Ordens Planejadas 1500 1500 2000 4000ES = 250 Liber. de Ordens 1500 1500 2000 4000
MIOLO INTERNO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 300 350 500 1000
LOTE Rec. Progr. 300LOTE A LOTE Estoque Disp. 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
LT = 3 Ordens Planejadas 350 500 1000ES = 300 Liber. de Ordens 350 500 1000
SUPORTE GARRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 350 500 1000
LOTE Rec. Progr.MÍNIMO 500 Estoque Disp. 120 120 120 270 270 270 100 100 100 100 100
LT = 2 Ordens Planejadas 500 500 830ES = 100 Liber. de Ordens 500 500 830
GARRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 1050 1500 3000
LOTE Rec. Progr.MÍNIMO 1500 Estoque Disp. 450 450 450 900 900 900 150 150 150 150 150
LT = 1 Ordens Planejadas 1500 1500 2250ES = 150 Liber. de Ordens 1500 1500 2250
Relações pai-filho no MRP
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Os parâmetros fundamentais do MRP
1) Políticas e tamanho do lote:• política de lotes mínimos• política de lotes máximos• política de períodos fixos
2) Estoques de Segurança3) Lead times
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Emissão daordem
Espera emFila Setup Processamento Movimen-
tação
Emissão dopedido
Tempo de entregado fornecedor Inspeção
Necessidade NecessidadeOrdemLT estimado
RecebimentoLT real
OrdemLT estimado
RecebimentoLT real
RecebimentoantecipadoESTOQUE
RecebimentoantecipadoESTOQUEESTOQUE
RecebimentotardioFALTA
RecebimentotardioFALTAFALTA
Considerações sobre lead-times
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Definição das políticas e dos tamanhos de lotes
• Fatores que influenciam os tamanhos do lote de produção e compras (aumento da produção para diluir o set up )
• Vantagens da redução dos custos fixos de produzir um lote ( set up )
• Determinação do tamanho dos lotes de compra (redução do
nível médio de material estocado)• Vantagens da redução de custos fixos de aquisição e
lotes mínimos dos fornecedores (mais frequência, menor quantidade)
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Definição dos estoques de segurança
• Razões para o uso de estoques de segurança• Incerteza de fornecimento para itens de matérias-primas,
semi-acabados e produtos acabados• Incerteza de demanda para itens de matérias-primas,
semi-acabados e produtos acabados• Uso de estoques de segurança e tempos de segurança• Abordagem evolutiva na determinação dos estoques de
segurança• Vantagens de reduzir as incertezas
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PR
Estoque de segurança para fazer frente a variações“incertas” do “lead time”
Nível dosestoques
tempo
Tanmanho do lote
“Lead time” médio
“Lead time” máximo esperado
Efeito das distribuições estatísticas dos tempos de fornecimento sobre os estoques
de segurança
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PRvariação“esperada”com certaprobabilidade
Estoque de segurança para fazer frente avariações “incertas” da demanda
Nível dosestoques
tempo
Tanmanho do lote
“Lead time”(tempo de ressuprimento)
Relação entre incertezas de demanda e níveis de estoque de segurança
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Estoque de segurança (ES)estimado
Nível dosestoques
tempo
curva de variação histórica real dosníveis de estoques
uso máximo no períododo ES
estoque de segurança “sem uso”no período: oportunidade de redução?
Enfoque evolutivo para definição de estoques de segurança
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Exercício 1
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Exercício 2
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Exercício 3
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 33
Exercício 4
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