Planejamento e Controle de Produção
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Planejamento e Controle daProduo - PCP
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PCP
Administrao Industrial
Normas para a Produo
Mo de Obra - DisponibilidadesMatria Prima - Prazos
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Relaes Funcionais do PCP
Vendas : Realizadas ou Previso
Eng. de Produto: Especificaes do Produto,
Componentes, matria-prima
Eng.de Processo: Roteiro de Fabricao
Compras:O que, quanto e quando comprar
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Custos: Plano de Produo e Previso Financeira daProduo
Qualidade: Especificaes tcnicas dos Produtos
Racionalizao : Cargas de Mquinas e Viabilidade
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Fatores que influenciam o PCP
Tipo de Fabricao
Tamanho da Empresa
Estrutura de Organizao da Empresa
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Tipo de Fabricao
Intermitente Contnua Lotes
Grande quantidade de
produtosO.F. no repetidas
Mquinas Universais
Layout funcional
Poucos Produtos
(padronizados)Mquinas Especiais
Layout linear
Quantidade razovel
de produtosLayout baseado noproduto ou processo
MquinasEspeciais/Universais
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Informaes para PCP
Listas de materiais, desenhos e especificaes
Processos de Fabricao
Mquinas e Equipamentos
Cronogramas de Fabricao
Tempos de Operao, Montagem e Improdutivos
Informaes sobre materiais
Plano de Produo
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Fluxo de Informaes
Informaes de
Engenharia e Fabricao
Plano de Capacidade
Plano de Produo
Rotinas para determinar as
necessidades de componentes
e subconjuntos
Planejamento das necessidades
(lquidas)
Procedimento de Programao
a Curto Prazo
Programao a Curto Prazo
Situao do estoque quanto
a componentes e subconjuntos
Informaes sobre
o pedido de Vendas
Informaes atualizadas sobre
Carga de mquinas, prazo de execuo
e situaes das ordens de servio
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Programao da Produo
Determinao de quando e onde cada operao necessria para a fabricao
ConhecimentosPreviso de Vendas
Capacidade Produtiva
Carga de Trabalho
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Programao da Produo
Tipos:
Programao de Ordens
Programao de Mquinas
Carga de Mquinas
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Sistemas de Controle
Testes da Execuo do plano e Programa de Produo atravs dedados coletados pelo sistema de Liberao
Registro da Produo RealComparao da Produo Real com a Planejada
Medio dos desvios
Notificao dos desvios excessivos
Andamentos dos Trabalhos na Fabrica
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Sistemas assistidos por Computador
Planejar e Programar Fcil
Replanejar e Reprogramar
Harmonizar datas
Produzir Programaes viveis Rapidamente
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Integrao
Plano Agregado de Produo
Plano Mestre de Produo
Controle de estoques e Plano de Capacidade
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Material Requeriments Planning - MRP
Conjunto de Procedimentos relacionados entre si,regras de decises e arquivos de informaesprojetados para transformar um Plano Mestre deProduo em necessidades lquidas "time-phased" e
fazer a cobertura de tais necessidades, para cada itemdo estoque necessrio para implementar (Orlicky)
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Planejamento das necessidades de
Materiais Restries:
Capacidade da Fbrica
reas de Aplicao
Estoques
Prioridade
Dados para o sistema Planejamento das Necessidadesde Capacidade
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Manufacturing Resources Planning -
MRPII
Determinao dos Recursos necessrios para a execuo dasatividades relativas a questo da produo
Gerador de Decises a nvel estratgico ou ttico
Relao Integrada
Marketing - Vendas - Compras - Engenharia - Finanas
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Planejamento Hierrquico da Produo
HPPBase na estrutura Geral de Planejamento e Controle
Planejamento Estratgico ( longo prazo)
Planejamento ttico ( mdio prazo)
Controle Operacional (curto prazo)
Filosofia: Dividir o problema global de planejamento, emprocedimentos para a tomada de deciso nos nveis estratgico,
ttico e operacional
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Aplicao
Categorias deatividades Estratgico Ttico Operacional
Decises Gerais
Nvel gerencial
Horizonte de tempo
Nivel de detalhamento
Grau de incerteza
Exemplos devariveis sobcontrole
Planos de aquisio derecursos
Alto
Longo (02 anos)
Muito agregado
Alto
Linhas de produto;Dimenso e localizao de
fbricas;Contratos de longo prazopara mterias primas e
energia;Necessidades de mo de
obra especializada;
Natureza dos sistemasadministrativos.
Plano para utilizao dosrecursos
Mdio
Mdio (6 a 18 meses)
Agregado
Mdio
Horas de trabalho defbrica
Dimenso de fora detrabalho;
Nveis de estoques;Subcontrataes;
Nveis de produo;etc..
Execuo detalhada deprogramas
Baixo
Curto
Muito detalhado
Baixo
O que produzir, quando, emque mquina, em que
quantidade, em que ordem;Controle de materiais;
etc...
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JUST IN TIME - JIT
PRODUO NO TEMPO CERTO
FILOSOFIA - TOYOTA
Fabricar e entregar produtos no momento exato a seremvendidos, submonta-los no momento de monta-los nosprodutos acabados, fazer peas no momento exato deentrar nas submontagens e, finalmente, adquirir materiaisno momento exato de serem transformados em peas
fabricadas.
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Produo JIT
Flexibilidade
Fluxo Contnuo de materiais, peas e componentes em
processo
Reduo do Tempo de Execuo (ponto principal paraganhar flexibilidade)
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Sistema JIT
Puxar a Produo
Finalidades
1. Evitar a transmisso de demanda ou volume de umprocesso posterior a um processo anterior
2. Minimizar a flutuao do estoque em processo
3. Elevar o nvel de controle da fbrica atravs dedescentralizao
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Meta JIT
1. Controle dos desperdcios
2. Reduo dos Custos
Incremento da produtividade
3. Perda Zero
Nenhum material deve estar presente na fbrica a no
ser que esteja sendo consumido
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Elementos da Produo JIT
Tamanho do Lote (unidade de pea ou produto)
Reduo do tempo de preparao
Carga uniforme da fbrica
Diversificao de capacidade
Layout compacto
Manuteno Celular
Sistema Kanban
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Sistema Kanban
Controle Visual
Mecanismo de funcionamento de produo JIT
JIT sem Kanban - OK
Kanban sem JIT - No
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Sistema Kanban
Caixa Especial - Quantidade Exata
Requisio Retirada de produto
Ordem de Produo Produo
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Sistema Kanban
Regras:
1. Qualquer retirada sem um kanban ser proibida
2. Qualquer retirada que for maior que o n de
Kanbans proibida
3. O kanban deve ser fixado no produto
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Integrao MRP/Kanban
Controle de Sistemas de Fabricao
Clculo de quantidades econmicas Sistema de controle de estoques Alto volume Demanda Repetitiva
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Integrao MRP/Kanban
Op. 10 Roteiro de Fabricao
Op. 10 Roteirode Fabricao
MRP Programaes e Controle de Mdio prazoKanban Controle Dirio
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Integrao CAD/MRPII
Conjunto de Informaes
(Especificao de componentes/lista de materiais)
Vantagens:
Elimina a redundncia de entrada de dados e altas taxasde erros
Lista de materiais automtica
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Integrao CAPP/MRPII
Especificao dos Processos de Fabricao
(tempos, seqncia de mquinas, operaes, etc.)
Vantagens:
Elimina a redundncia de entrada de dados e altas taxasde erros
Rapidez e Simplificao
Facilidade para implementar mudanas
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