ERICK OLIVEIRA CARDOSO Candidata à Prefeita Municipal (DEM)
ALAN RAMOS DO NASCIMENTO Candidato à Vice Prefeito (PTN)
PLANO DE GESTÃO COMPARTILHADA
(2017 – 2020)
Floreta Azul – Bahia 2016
ERICK OLIVEIRA CARDOSO Candidata à Prefeito Municipal (DEM)
ALAN RAMOS DO NASCIMENTO Candidato à Vice Prefeito (PTN)
Plano de Governo para o quadriênio
2017/2020, apresentado por Erick Oliveira
Cardoso e Alan Ramos do Nascimento
candidatos a Prefeita e Vice Prefeito,
respectivamente, à Comunidade de Floresta
Azul-Bahia, para devida apreciação e à Justiça
Eleitoral (29ª Zona), como pré requisito para
registros de candidaturas.
Floreta Azul – Bahia 2016
AGRADECIMENTO
Faço aqui não uma saudação,
mas um agradecimento especial à minha família,
meu filho, meus pais, meu sogro, minha sogra,
meus irmãos o apoio nessa decisão que compromete a minha vida
e a vida dos nossos familiares,
especialmente minha esposa que foi firme e decisiva,
uma incentivadora para a minha tomada de posição para estar aqui.
Erick Cardoso (Jul/2016)
Agradeço, primeiramente, a DEUS, por ter-me concedido esta
missão;
Aos meus familiares por compreenderem e apoiarem a minha luta
“POR AMOR À FLORESTA AZUL, o trabalho vai continuar”;
Ao candidato a Vice-Prefeito, com quem socializo esta chapa, que
acreditou nos nossos objetivos e decidiu participar do nosso projeto;
A cada um de vocês, parceiros, amigos e correligionários, que
comigo dividem o ideal de um mundo melhor, de uma sociedade mais justa e
uma cidade mais humana;
Quero agradecer a confiança e o apoio de todos vocês e a indicação
para ser candidato do nosso grupo que representa os anseios da nossa
cidade.
Obrigado!
Érick Oliveira Cardoso
É uma satisfação e grande honra me dirigir a vocês, famílias florestenses da sede, Coquinhos e Zona Rural,
saudando-os como seu representante, representante dos desejos e das necessidades
desse povo que luta e busca incansavelmente o desenvolvimento É uma honra e também uma grande responsabilidade;
Farei todo o possível para corresponder a essa confiança.
Erick Oliveira Cardoso (Jun/2016)
APRESENTAÇÃO
Tenham certeza que o interesse de Floresta Azul
estará sempre em primeiro lugar no nosso Plano de Gestão Compartilhada.
Quero unir forças porque acredito que o bem de uma cidade
é alcançado pelo esforço coletivo de seu povo.
Erick Cardoso (Jul/2016)
Este documento, denominado PLANO DE GESTÃO COMPARTILHADA
para o Município de FLORESTA AZUL, Bahia, a ser executada no quadriênio
2017-2020, constitui-se no instrumento mais significativo deste momento
político e servirá como norteador da campanha eleitoral do Sr. ERICK
OLIVEIRA CARDOSO (DEM) e do Sr. ALAN RAMOS DO NASCIMENTO (PTN)
(Prefeito e Vice-prefeito, respectivamente), integrantes da Coligação da Chapa
Majoritária “O TRABALHO TEM QUE CONTINUAR”, e revelará ao longo do seu
texto as propostas viáveis – a curto, médio e/ou a longo prazo –
representativas das necessidades sócio-econômico-político-culturais da
comunidade florestense, no sentido de promover uma gestão ética,
participativa e justa.
Esta proposta é o resultado de uma construção coletiva, onde
representantes de vários setores da sociedade florestense compartilharam da
sua elaboração, por entenderem que a tarefa de administrar o município não
deve ser responsabilidade apenas dos gestores municipais, mas de todos os
segmentos sociais presentes no município depende a luta e a realização de
uma gestão de sucesso.
Este documento teve como embasamento os Planos Municipais de
Educação, Saúde, Assistência Social, Plano Plurianual de Gestão (PPA),
Conferências Municipais das diversas áreas, propostas colhidas em reuniões
(jovens, educadores, servidores públicos), dentre outros.
INTRODUÇÃO
O Prefeito dessa cidade precisa respeitar a história de luta que ela tem:
precisa melhorar seu funcionamento.
Entender que esta cidade é uma cidade viva, dinâmica
, de um povo inteligente, talentoso, participativo e,
juntos, faremos sempre mais por Floresta Azul.
Erick Cardoso (Jul/2016)
A tarefa de gerir não é fácil, a de gerir um município, mais difícil ainda,
principalmente, nos dias de hoje, em que a Administração Pública e os
gestores vivenciam um total descrédito, como consequência de crises moral,
ética, técnica, construídas durante muitos anos. Todavia, nem todas as
pessoas, políticos ou gestores são iguais. Portanto, necessário se faz acreditar
no resgate dos valores morais e na certeza de que ainda é possível se fazer um
governo justo, pautado nos valores éticos e morais, onde a competência
técnica possa ser um referencial.
Atendendo a esta perspectiva é que se apresenta à comunidade
florestense o PLANO DE GESTÃO COMPARTILHADA para o quadriênio de
2017-2020, na certeza de que continuará sendo realizado um governo mais
justo, onde o desenvolvimento se faça presente e o ser humano continue
sendo respeitado.
Sendo assim, questiona-se: O QUE ESPERAR DE UM MANDADO
PAUTADO NA MORAL, NA HONRADEZ, NOS VALORES ÉTICOS E
PRINCIPALMENTE NA CAPACIDADE TÉCNICA DOS SERVIDORES E DOS
AGENTES PÚBLICOS? QUAIS AS SUAS PROPOSTAS GERENCIAIS PARA
FLORESTA AZUL?
Neste sentido, objetiva-se continuar transformando Floresta Azul em
uma cidade cada vez mais viva e feliz, elevando a qualidade de vida da
população, particularmente no que se refere à saúde, à educação, à cultura, às
condições habitacionais, à infraestrutura e aos serviços públicos de um modo
em geral, de forma a promover a inclusão social e a redução das
desigualdades que atingem diferentes camadas da população.
O ponto de partida para atingir tais objetivos, está, em primeiro lugar, na
compreensão de que a gestão pública municipal continue ser moralizada, pois
na sociedade contemporânea, não é condição suficiente, mas necessária para
o desenvolvimento de uma gestão norteada por uma consciência cidadã,
convivência democrática, direitos humanos, ética e outros aspectos essenciais
para a construção de um novo paradigma de gestão mais eficaz e mais
humana.
Tal tarefa, complexa por natureza, pressupõe princípios coerentes com a
democracia, cidadania, justiça, igualdade, equidade e na participação ativa de
todos os membros da sociedade nas decisões que ditem os rumos do
município.
O caminho está no reconhecimento de todos os munícipes como
parceiros de uma caminhada política e humana que almeja a construção de
uma sociedade mais justa, solidária e feliz, com uma gestão, além de
participativa, coerente, transparente e que tenha no povo, na comunidade
florestense, o ponto de partida e chegada, razão de ser da administração
pública.
PERFIL DOS CANDIDATOS
01. PREFEITO
Saibam que honrarei o legado da Família Cardoso,
família de políticos honestos, responsáveis
e comprometidos com o crescimento do nosso município.
Tenho em meu tio Raimundo Silva Cardoso
um exemplo de político que buscarei seguir sempre;
sua dedicação, seu empenho em fazer o bem,
sua luta pelo desenvolvimento de Floresta Azul.
Sandra honrou o legado político da família
repetindo o bom exemplo do pai.
Agora, Deus e vocês me dão a oportunidade
de concorrer à Prefeitura de Floresta Azul,
o que faço com orgulho e alegria, e quero dizer a vocês
que sendo Cardoso que sou, farei o melhor por Floresta Azul.
Erick Cardoso (Jul/2016)
ERICK OLIVEIRA CARDOSO
Nascido em 04 de março de 1979, em Itabuna, Bahia, filho de Eunice
Oliveira Cardoso e Reinaldo Silva Cardoso, o segundo de quatro irmãos. Ainda
pequeno, com seus irmãos, ajudava o pai no comércio que tinham na cidade.
Fez seus estudos primário na Escolinha Gente Inocente e Sindicato Rural de
Floresta Azul.
Ao concluir o curso Técnico em Contabilidade em 1998, no Centro
Educacional Cenecista João Alves de Macêdo (CECJAM), engressou como
estagiário no Banco do Estado da Bahia (BANEB).
Em 2000 obteve o emprego de corretor de seguros, na empresa Nova
Opção Seguros que era filiada ao Banco Brasileiro de Desconto (BRADESCO).
Com muita determinação foi efetivado no BRADESCO com a função de
escriturário e em pouco tempo promovido a Caixa.
Em 2001 casou-se com Tércia Barros dos Santos Cardoso, com quem
teve um filho: Erick Vinícius Santos Cardoso.
Com o crescimento da família sentiu a necessidade de aprimorar seus
conhecimentos e sua atuação profissional, ingressando assim na Faculdade
de Educação Montenegro, onde graduou-se em Secret ariado Executivo.
Após o fechamento do Banco BRADESCO, decidiu dedicar-se ao ramo
empresarial e â agricultura, tornou-se então, empresário no município de
Floresta Azul.
Erick, desde adolescente, sempre militou politicamente, porém, nunca
concorreu a nenhum cargo político eletivo. Mas sempre contribuiu com o seu
município nos bastidores. Sempre pronto a servir e muito preocupado com o
destino da sua cidade.
Hoje, seu grupo político (Democratas) indica seu nome para concorrer
na chapa majoritária da Coligação “Por amor a Floresta Azul”, ao cargo de
Prefeito.
PERFIL DOS CANDIDATOS
02. VICE – PREFEITO
Quero saudar, também, meus parceiros nessa batalha por Floresta Azul,
os que igual a mim, pleiteiam suas candidaturas,
vice-prefeito e vereadores dessa coligação.
Vamos juntos “ por amor a Floresta Azul”,
continuar esse trabalho sério e competente
que tem estruturado e organizado nosso município.
Erick Cardoso (Jul/2016)
ALAN RAMOS DO NASCIMENTO
Nasceu no dia 13 de janeiro de1979, em Floresta Azul. Filho de Elpídio do
Nascimento e Maria Ramos do Nascimento. É o segundo de oito irmãos. Cresceu
em família humilde. Começou a trabalhar aos dez anos de idade. Construiu ele
mesmo um carrinho de mão e foi ao trabalho para ajudar a mãe nas despesas da
casa.
A dependência química do pai levou muito cedo a Alan e aos irmãos a
buscarem oportunidades de dias melhores para a mãe e os irmãos menores.
O cuidado com a família sempre foi a su a maior preocupação.
Nunca teve medo do trabalho. A sua criatividade o conduziu a trabalhar
com sucatas: construía aviõezinhos e pá de lixo com latas de óleo para vender na
feira, sem deixar de trabalhar com o carrinho de mão.
Quando completou a maioridade começou a trabalhar na Prefeitura
Municipal de Floresta Azul como pintor na gestão de Raimundo Cardoso.
Em 1997 conheceu a jovem Arleide Batista com quem se casou no ano de
2000. Desse relacionamento nasceu uma filha chamada Annielly Batista do
Nascimento.
No primeiro ano do casamento, passou por uma dificuldade. O novo
prefeito que assumiu no ano de 2001, Raimundo Sávio afastou todos
osconcursados da gestão anterior, por quatro anos do seu mandato, fazendo com
que Alan aprimorasse seus talentos e começasse a trabalhar com revestimentos
de teto com gesso.
Em 2011 começou a demonstrar interesse pela política, porque tinha em
seu coração a vontade de ensinar os jovens que necessitam de trabalho as
habilidades adquiridas ao longo da vida.
As dificuldades vivenciadas por ele na infância fizeram com que sentisse
desejo de evitar que jovens vivessem a mesma experiência difícil e amarga que
viveu.
Alan sempre foi muito sensível às necessidades dos seus semelhantes e
considerou que tendo um cargo público conseguiria levar adiante o seu projeto;
foi assim que se candidatou a vereador no pleito de 2012, infelizmente não foi
eleito naquele ano por conta da legenda, mas ficou muito feliz com a quantidade
de votos adquiridos e por ter recebido muito carinho a aceitação do seu nome no
universo político municipal.
O sonho foi adiado para 2016, mas Deus tinha outros planos para a vida de
Alan que a princípio desejava ser vereador foi convidado a ser vice prefeito,
compondo a chapa do Democratas. Acreditando nos propósitos de Feus, aceitou
o desafio e coloca seu nome à disposição do povo florestense.
PERFIL DO MUNICÍPIO
Sei que frente às dificuldades não será fácil, mas garanto, não tenho medo de desafios,
sei que são eles que nos fazem avançar. E, para avançar de verdade vou precisar do apoio de todos.
Ninguém faz nada sozinho, muito menos administrar um município
com tantas dificuldades como Floresta Azul.
Erick Cardoso (Jul/2016)
FLORESTA AZUL
1. DADOS GERAL:
ANIVERSÁRIO: 23 de abril FUNDAÇÃO: 23 de abril de 1962
GENTÍLICO: Florestense
DISTRITO: Santa Terezinha (Coquinhos)
2. LOCALIZAÇÃO:
ESTADO: Bahia
MESORREGIÃO: Sul da Bahia
MICRORREGIÃO: Ilhéus/Itabuna
MUNICÍPIOS LIMÍTROFES: Ao Norte com Almadina;
Ao Sul com Itapé;
Ao Leste com Ibicaraí;
A Oeste com Sta Cruz da Vitória e
Itajú do Colônia.
DISTÂNCIA ATÉ A CAPITAL: 491 km
3. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS:
ÁREA DE UNIDADE TERRITORIAL: 351.596 km²
CONTAGEM DA POPULAÇÃO: 10.660 hab (2010)
DENSIDADE: 36,33 hab/km² (2010)
CLIMA: Quente e úmido
4. INDICADORES:
IDH: 0,641 (2000)
PIB: 42.330 mil reais correntes
PIB PER CAPTA: 4.084,32 reais
(Fonte Dops dados: IBGE/2010)
DIAGNÓSTICO DO MUNICÍPIO
Vamos fazer aqui um pacto pela continuidade do desenvolvimento do nosso município:
vamos unir partidos, ideologias, classes sociais, setores produtivos (comércio e campo),crenças,
tudo pelo bem de Floresta Azul.
Erick Cardoso (Jul/2016)
Floresta Azul, já foi uma cidade próspera, chegando a atingir mais de 20
mil habitantes. Ruas e praças possuíam belezas, havia muitos eventos que
contavam com a participação da juventude e das comunidades circunvizinhas.
Existia o prazer e o orgulho de se viver nesta cidade.
Durante alguns anos vivenciou o abandono, o descaso e a falta de
comprometimento de alguns gestores municipais, verificando-se um caos total
na prestação de serviços, não havendo um só setor da administração pública
municipal que estivesse funcionando bem, necessitando, portanto, e com uma
certa urgência de um gestor comprometido com as causas do seu povo para
que Floresta Azul pudesse voltar a sorrir.
Há oito anos, mais precisamente em 2008, Dra. Sandra foi eleita,
representando o anseio de uma boa parte dos munícipes para dar um novo
rumo ao destino de Floresta Azul, com um novo modelo de administrar:
trazendo a beleza, a limpeza, a organização ao município, fazendo todos os
serviços públicos voltarem a funcionar bem, reformando todas as praças
municipais, devolvendo o respeito e a dignidade aos munícipes e em especial
aos funcionários públicos. Floresta Azul voltou a sorrir. A juventude voltou a
vivenciar um esporte dinâmico, uma escola de qualidade e resgataram-se as
festas populares, dentre outras ações. O social passou a assistir as
comunidades mais carentes com justiça e equidade, sem realizar o
assistencialismo. Vale ressaltar que todas as ações realizadas na sede são
também desenvolvidas no distrito, claro que dentro da proporcionalidade.
Existe hoje uma integração de ações entre sede, distrito e meio rural.
São muitos os desafios que precisam ser enfrentados ainda. Sabe-se
que muito se tem realizado nos últimos dois quadriênio 2009-2012, 2013-2017,
mas muito ainda há por fazer. Apesar da existência de alguns indicadores de
que Floresta Azul encontra-se no caminho certo, o debate a cerca do caminho
do desenvolvimento merece aprofundamento no que se refere a uma nova
gestão no tocante à mudança da equipe gestora deste município que será
liderada por Erick Cardoso (Prefeita Municipal) . Todavia esta reflexão deve
conduzir à certeza de que Floresta Azul estará em boas mãos, pois Erick e
Alan implementarão uma administração baseada nos instrumentos
administrativos, considerando os princípios constitucionais básicos da
Administração Pública.
Nestes últimos sete anos e meio ocorreram muitas mudanças em nosso
município, que comprovam a presença do progresso e do desenvolvimento:
foram abertas mais de cinqüenta casas comerciais entre pequeno e médio
porte; várias ruas foram calçadas; a sociedade civil a cada dia está mais
organizada, os conselhos, de todas as entidades encontram-se funcionando
ativamente, foi implantada a Agricultura Familiar, reabriu a agência bancária,
dentre outros.
Por amor a Floresta Azul, o trabalho vai continuar!
DIRETRIZES DA EDUCAÇÃO
A Biblioteca que foi implantada será preservada.
As escolas que foram reformadas e adequadas para melhor atender aos estudantes,
continuaremos apoiando e faremos muito mais!
Erick Cardoso (Jul/2016)
Promover a qualidade e o sucesso em toda a educação básica
(Educação Infantil, Ensino Fundamental e Médio), visando preparar cidadãos
para o exercício pleno da cidadania e para tal, far-se-á necessário a
implementação das seguintes ações:
01. Assegurar Formação e capacitação dos Profissionais da Educação;
02. Construir e adequar as escolas municipais da zona rural, urbana e do
distrito;
03. Garantir acessibilidade para portadores de necessidades especiais
nas UEs Municipais;
04. Construir ou adequar um espaço para um auditório municipal;
05. Adquirir mobiliários escolares (carteiras, cadeiras, mesas, arquivos,
armários, estantes, etc.);
06. Assegurar luz elétrica e água encanada para as escolas do maio
rural que ainda não têm;
07. Possibilitar a implantação de Laboratório de informática em todas as
UEs Municipais;
08. Fortalecer os espaços de leitura das UEs;
09. Melhorar a tecnologia nas Escolas;
10. Fortalecer os Conselhos da Educação (CME, CAE, CE, etc.)
12. Complementar a Alimentação Escolar para atendimento ao
educando;
13. Garantir Transporte Escolar suficiente para atender a demanda;
14. Melhorar a qualidade de ensino e prática pedagógica dos
educadores;
15. Melhorar a qualidade do atendimento ao educando;
16. Adquirir material lúdico pedagógico;
17. Melhorar a progressão do número de alunos do Ensino
Fundamental e Educação Infantil;
18. Incentivar o acesso e a permanência do educando no ambiente
escolar;
19. Ampliar o atendimento especializado aos alunos portadores de
necessidades educativas especiais;
20. Revitalizar a Banda Marcial Mirim de Floresta Azul;
21. Adquirir veículos e ônibus através de convênios com o FNDE para o
Transporte Escolar;
22. Construir escolas rurais em parceria com o FNDE;
23. Adquirir e construir uma Creche Modelo através de convênio com o
FNDE;
24. Implantar a Gestão Plena em Educação;
25. Fortalecer o Sistema Municipal de Educação
26. Criar e implementar o Fundo Municipal da Educação;
27. Fortalecer a Gestão Democrática e a autonomia financeira das UEs;
28. Cumprir as diretrizes do Plano de Cargos e Remunerações (PCR)
dos Profissionais do Magistério e do Plano Municipal de Educação
(PME).
29. Revisar e atualizar, sempre que necessário o Plano de Articulação
Municipal (PAR);
32. Firmar convênios e parcerias para implementação de projetos e
programas que favoreçam a melhoria da qualidade do ensino em
nosso município (PROAM, Instituto Paulo Freire, FNDE, Pacto pela
Educação, Capacitações para Gestores, Técnicos e Educadores,
aquisição de móveis e equipamentos escolares, dentre outros);
33. Implantar um sistema de informação da Rede Municipal de
Educação.
DIRETRIZES DE CULTURA Vai continuar com mais saúde, mais educação,
mais infra-estrutura, mais esporte, mais lazer, mais cultura,
mais agricultura familiar, mais desenvolvimento.
Erick Cardoso (Jul/2016)
Vivenciar a cultura de um povo significa manter vivo e difundir os
traços culturais, na tentativa de perpetuar costumes, tradições, “modus
vivendus” de um determinado grupo. A cultura florestense durante anos
vivenciou uma crise, mantendo vivos seus traços com sérias dificuldades,
contudo, o tempo se encarregou de lentamente vivificá-la, pois não era
valorizada nem incentivada. Hoje, vem sendo difundida, resgatada e
valorizada pela gestão atual e o nosso governo pretende dar continuidade a
este trabalho, que sabemos difícil, porém gratificante.
Necessário, se faz, o fortalecimento dos espaços para a cultura no
sentido de criar, resgatar, capacitar, revitalizar e implementar a cultura local.
Daí ser a cultura um forte agente de identificação pessoal e social, um modelo
de comportamento que integra segmentos sociais e gerações, uma terapia
efetiva que desperta os recursos internos do indivíduo e fomenta sua
interação com o grupo e um fator essencial na promoção da saúde, na medida
em que indivíduo se realiza como pessoa e expande suas potencialidades.
A identidade alicerça-se em capacidades e em valores, no que somos
capazes de compreender do mundo e no significado que damos às nossas
vidas. Destacamos, a seguir, algumas diretrizes de como difundir, resgatar,
valorizar e fomentar para essa gestão que pretende dar continuidade aos
trabalhos já realizados:
01. Criação de um Espaço cultural abrangendo todos os segmentos
culturais;
02. Incentivo à formação de grupos artísticos bem como aos existentes;
03. Implementar projetos para descobrir novos talentos e incentivar aos já
existentes;
04. Promover intercâmbios culturais intermunicipais;
05. Realizar, Valorizar e/ou incentivar os festejos populares ( São João, São
Pedro, Natal Folia), dentre outros;
06. Promover concursos culturais;
07. Realizar gincanas temáticas;
08. Valorizar a cultura local;
09. Incentivar festejos cívicos e datas comemorativas;
10. Adequar ou construir um auditório Municipal;
11. Implantar o Arquivo Público Municipal;
12. Implantar o Museu Público Municipal;
13. Resgate e coleta do acervo da memória e história do município;
14. Implementar políticas que tratem da conservação do patrimônio Público
e/ou Cultural;
15. Criar o Conselho e fortalecer o Sistema Municipal de Cultura;
16. Criar o Fundo Municipal de Cultura;
17. Elaborar e implementar o Fundo Municipal de Cultyra
18. Elaborar o Plano Municipal de Cultura
19. Implantar o TELECENTRO.
20. Criação de um calendário anual da Cultura;
21. Instalação de um Cineclube no Auditório Municipal;
22. Promover capacitações para osagentes culturais;
23. Revitalização da Banda Marcial;
24. Implantação de uma Fanfarra Municipal;
25. Atualização do acervo da Biblioteca Pública Municipal;
26. Criação da Casa do Artesão;
27. Implementar o Cadastro Municipal dos Agentes Culturais;
28. Criação de uma Fundação Municipal de Cultura;
Fonte: IV CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE CULTURA, agosto/2013.
DIRETRIZES DE ESPORTE E LAZER
(...)promoverei ações desportivas e de lazer
que possibilitem uma vida saudável; (...)
Erick Cardoso (Jul/2016)
Articular a oferta do esporte e do lazer em comunidades sedentas de
ações, onde a juventude e a população em geral buscam cada vez mais
melhoria da qualidade de vida, deve ser uma constante, contudo, depara-se
com algumas variáveis que dificultam o incentivo tanto da prática desportiva
quanto do lazer, todavia é preciso continuar acreditando que apesar das
dificuldades ainda é possível, com pouco recurso e muita disponibilidade e
força de vontade realizar ações que aos olhos de muitas pessoas seriam
impossíveis. É isso que se tem realizado em Floresta Azul. Esporte tem sido
uma prática constante desde que incentivado pela gestão atual e, pretende-se
ainda neste próximo quadriênio continuar realizando eventos desportivos e de
lazer nesta cidade e para tal elenca-se algumas diretrizes:
01. Implantar programas de atividades que contribuam para a melhoria
da qualidade de vida da população;
02. Incentivar que toda a programação de atividades desportivas e de
lazer seja prioritariamente integrada às ações das áreas de saúde,
cultura, educação, desenvolvimento social e meio ambiente;
03. Realizar campeonatos e torneios das diversas modalidades
desportivas;
04. Apoiar a Liga de Futebol deste Municípío;
05. Apoiar encontros regionais de Capoeira;
06. Realizar Festas de Largo em datas comemorativas ;
07. Apoiar e promover junto com a Gerência de Cultura e Educação,
ações integradas;
08. Organizar Ruas de Lazer na sede e no distrito;
09. Cobertura das quadras municipais (Sede e Distrito);
10. Cobertura da arquibancada do Estádio Municipal;
11. Construção de Ginásio de Esporte em parceria com o Ministério do
Esporte;
12. Construção de quadras poliesportivas na sede e no distrito em
parceria com órgãos do Governo Federal e/ou estadual;
13. Construir um espaço cultural/desportivo à margem esquerda do Rio
Salgado, no perímetro urbano;
14. Reforma e manutenção do Estádio Municipal.
DIRETRIZES PARA A JUVENTUDE
Sou jovem, sou experiente,
sonho com uma Floresta Azul de oportunidades para a juventude,
nesse ponto em particular,
dedicarei a minha melhor energia para garantir aos jovens de Floresta Azul
um conjunto de ações e programas que facilitem o acesso ao primeiro emprego;
(...) intensificarei e fortalecerei, nossos traços culturais através de ações que aproximem a
juventude do sentimento de pertencimento à nossa comunidade; (...)
Erick Cardoso (Jul/2016)
O Brasil possui cerca de 50 milhões de jovens com idade entre 15 e 29
anos, que já demonstraram determinação em assegurar seus direitos e ocupar
um lugar de destaque no processo de desenvolvimento do país. Hoje, apesar
dos avanços que a juventude vem conquistando, não só no Brasil, mas em
diversos países, sabemos que muitos dos mais de um bilhão de jovens do
Planeta permanecem sem acesso a direitos básicos, como saúde, educação,
trabalho e cultura, sem falar dos direitos específicos, pelos quais vêm
lutando, de forma cada vez mais expressiva nos últimos anos.
A Juventude caracteriza-se por um momento em que as respostas
sobre as trajetórias individuais ainda não estão muito definidas, um período
em que a experimentação norteia as ações das pessoas em seus processos
de inserção nos diversos “mundos” sociais.
Os Municípios devem possibilitar o acesso dos jovens à educação, ao
trabalho, a cultura e ao lazer. A concentração dos locais de trabalho, dos
serviços e dos equipamentos culturais e educativos nas zonas centrais das
cidades deve ser verdadeiramente combatida pelo poder público, que precisa
induzir o surgimento de novas centralidades urbanas.
Floresta Azul passa a ter uma Gerência voltada para a Juventude que
busca difundir, apoiar e construir percursos para políticas, programas e ações
voltadas para o público jovem do município, buscando a partir daí,
desenvolver as seguintes diretrizes:
01. Construir percursos para a inclusão dos jovens e assegurar a
integração territorial de políticas, programas e ações, com novas
tecnologias e redes sociais;
02. Promover Formação Cidadã e Capacitação para Geração de Renda para
os jovens urbanos e rurais, integrando com as políticas públicas que
possam atender a essa clientela com Projetos de Geração de renda
(agrícolas e não agrícolas);
03. Criação de um Comitê Municipal de Políticas de Juventude que deve
nascer com a perspectiva de ser um espaço permanente de diálogo
(bimestral) entre a juventude local e, possivelmente de um encontro
anual para discussões sobre Políticas Públicas eassuntos outros que
envolvam tanto esse público, bem como a sociedade. Uma proposta
que visa debater e divulgar as políticas públicas, sociais e econômicas
do município para a Juventude acompanhar o desenvolvimento
econômico e social do município, promovendo intercâmbio
intermunicipal.
04. Educação do Campo: apoiar a efetivação da Educação Pública do e no
Campo, gratuita e de qualidade em todos os níveis e modalidades de
ensino (infantil, fundamental, médio, técnico e superior), garantindo
acesso e permanência na escola, superando o analfabetismo e
promovendo a educação continuada;
05. Esporte, Cultura e Lazer: promover o acesso a políticas e programas
que contribuam para a interiorização e a universalização do
desenvolvimento cultural, esportivo e do lazer, valorizando e
fortalecendo as práticas culturais e esportivas locais.
06. Dispor de dotação orçamentária voltada para a Juventude no
Orçamento Municipal;
07. Garantir a articulação intergovernamental de forma que as demands da
juventude estejam em vários espaços da ação do governo local, em
outras secretarias e governos;
08. Instituir o Conselho e o Sistema Municipal de Juventude;
09. Criação e implantação de um espaço cultural com incentivo para
cursosde qualificação nas diversas áreas (aula de música, dança e
canto) que tenha adequação de espaço público para um cinema (para
exibição de filmes atuais e filmes feitos por membros da comunidade);
10. Resgate da Banda Marcial através de presença e monitoramento dos
estudantes das redes de ensino do município. Forma de incentivo para
permanência na escola;
11. Ampliar o incentivo fiscal para empresas que priorizem as contratações
de jovens no seu primeiro emprego;
12. Ampliação de escolas técnicas em pequenos municípios, incentivando
e fortalecendo cooperativas e associações para jovens
empreendedores;
13. Maquinário das estradas – manutenção verbas suficientes – transporte
de segurança que atenda tanto aos alunos do município como da rede
estadual. Melhoria da infra-estrutura de estradas e transporte que lhes
proporcionem deslocações seguras;
14. Possibilitar ao município projetos que atendam aos jovens do município
(Distrito, sede e zona rural).
FONTE: 2ª CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE JUVENTUDE (24/25, Agosto/2015)
DIRETRIZES DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
(...) sei que não será fácil, nem rápido:
Como um bom guerreiro não foge à luta,
estou aqui, pronto para lutar por Floresta Azul,
buscarei recursos onde necessário for,
para garantir o desenvolvimento e bem estar do nosso povo.
Erick Cardoso (Jul/2016)
Realizar ações administrativas em um município não é uma tarefa fácil.
Necessita planejamento e dotação orçamentária para que sejam
implementadas. Durante o quadriênio 2013-2016 espera-se realizar no todo ou
em partes as seguintes ações:
01. Realização de concurso público;
02. Implantação do SIC (Serviço de Informação ao Cidadão);
03. Implantação e manutenção da Casa dos Conselhos Municipais;
04. Modernização, otimização e sistematização da administração e
demais secretarias;
05. Gestão da Dívida Fundada Municipal;
06. Reabilitação do CAUC do município para efetivação de contratos e
convênios junto às esferas Federal e Estadual;
07. Reforma e reestruturação administrativa;
08. Elaboração e implantação de programa de políticas públicas e
valorização de pessoal;
09. Regulamentação e implantação da Guarda Administrativa Municipal;
10. Revitalização do Conselho Municipal de Segurança Pública;
11. Elaboração e implantação de programa de Segurança do Trabalho.
DIRETRIZES DE INFRAESTRUTURA
E
DESENVOLVIMENTO URBANO
As estradas vicinais que são recuperadas constantemente,
continuarão sendo olhadas com o mesmo respeito e carinho que sempre foram tratadas nesta gestão...
.. e faremos muito mais!
Erick Cardoso (Jul/2016)
Todos temos direito à Cidade, compreendendo o direito à moradia, ao
saneamento, à infraestrutura urbana, ao transporte, aos serviços públicos, ao
trabalho e ao lazer. Partindo desses pressupostos buscar-se-á no quadriênio
2017-2020 realizar ações que favoreçam um viver cidadão dentro dos
princípios norteadores de uma vida com qualidade e para isso serão
desenvolvidas as seguintes diretrizes no que se refere à infraestrutura e
desenvolvimento urbano:
01. Revitalização e manutenção das praças municipais;
02. Construção e reforma de casas pop0ulares;
03. Construção e reforma de quadras municipais;
04. Pavimentação e drenagem de vias urbanas;
05. Manutenção e conservação de estradas vicinais;
06. Implantação de projeto de compostagem para tratamento do resíduo
orgânico municipal;
07. Aquisição e melhoramento da frota municipal;
08. Reforma e melhorias no Cemitério Municipal;
09. Manutenção e conservação da iluminação publica;
10. Gestão da limpeza pública;
11. Concluir construção do cais do rio Salgado, em parceria com o
Governo Estadual e/ou Federal;
12. Construção de barragens no meio rural;
13. Construções de pontes no meio rural;
14. Duplicação da ponte de acesso à cidade, em parceria com o
Governo Estadual e/ou Federal;
15. Melhoramento da ponte da estrada de Coquinhos.
DIRETRIZES DA ASSISTÊNCIA SOCIAL
A assistência social que trouxe programas para benefício do povo,
que nesses oito anos manteve um olhar sensível
para os idosos, jovens, crianças,
especialmente os que se encontram em área de risco,
continuaremos no apoio e faremos mais.
Erick Cardoso (Jul/2016)
A Assistência Social é o coração da Administração Municipal e para
tal, faz-se necessário o atendimento a toda comunidade seja através dos
programas, seja através de projetos ou até mesmo da prestação de serviços,
sendo assim, ratifica-se a necessidade de programar ações que viabilizem
esse atendimento. As ações elencadas a seguir retratam as diretrizes da
Secretaria de Assistência Social para o quadriênio 2017-2020.
AÇÕES DE FINANCIAMENTO MUNICIPAL:
01. PROJETO MUNICIPAL MÃOS DADAS DE SEGURANÇA ALIMENTAR
E EMPODERAMENTO DA MULHER Manutenção dos cursos de
capacitação profissional e de promoção humana e do complemento
alimentar no final de cada mês;
02. Realização das CONFERÊNCIAS MUNICIPAIS CMAS; CMDCA; CONF
DA MULHER; CONF. DA JUVENTUDE; CONF. IDOSO E PESSOAS C/
DEFICIÊNCIA etc.
03. “VIA CIDADANIA E TRABALHO”- Manutenção do Projeto Municipal
I - Encaminhamentos:
Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS)
Pedidos de 1ª e 2ª via de certidões
Carteira Passe Livre
II - Agendamentos a Previdência
Pensão por morte
Salário Maternidade
Auxilio doença
Aposentadoria
04. Realização de Capacitação Municipal para Trabalhadores da
Assistência e Conselheiros da Assistência Social/Conselho dos
Direitos da Criança e do Adolescente e do Conselho Tutelar
05. Promoção de Curso intensivo de Fortalecimento da Gestão das
Políticas Públicas Social para trabalhadores da Assistência.
06. Realização de Mutirões da Cidadania com atendimento dos
Equipamentos da Assistência Social (SEMAS/CRAS/CREAS/BOLSA
FAMILIA).
07. ATENDIMENTO A FAMILIA E INDIVIDUOS
ACESSO AOS BENEFICIOS EVENTUAIS – BE:
Aux natalidade (projeto cegonha)
Auxilio Passagem
Aux.Funeral
08. Adequação da SEMAS- Secretaria Municipal de Assistência Social-
Acessibilidade e Equipamentos – espaço físico e mobiliários
adequados para as atividades sócio educativas, aprovado pela
CIB/SEDES/MDS com estrutura física compatível com a demanda.
09. CMDCA/CONSELHO TUTELAR-Manutenção do espaço físico do CT
de acordo os parâmetros do Conanda para formulação da política
municipal da criança e do adolescente aprovado pelo MP E CIB.
10. CMAS-Conselho Municipal de Assistência Social-Manutenção do
espaço físico e mobiliários adequados de acordo os parâmetros do
CNAS para formulação e controle social da Política da Assistência
Social
11. SUBVENÇÃO SOCIAL a entidades assistenciais sem fins lucrativos
de atenção a crianças e adolescentes mantidas por ONGs e
Instituições Religiosas.
12. Aquisição de espaços físicos nos Distritos Rurais para execução
de políticas públicas no Distrito.
13. Implantação de Oficinas para atividades sócio/educativas e de
qualificação profissional para adolescentes autores de atos
infracionais.
14. Disponibilização de 01 veículo para os Conselhos
15. Implantação de ações de adequação reforma e ampliação de vias
públicas para pessoas com deficiência.
16. Manutenção de atividades de acompanhamento e reinserção da
pessoa com deficiência (equipamentos/recursos humanos /
materiais p/artes plásticas, atividade esportivas, culturais e
profissionais).
AÇÕES DE CO FINANCIAMENTO (MUNICIPAL/ESTADUAL/FEDERAL):
01. Execução do PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA para
contemplação do defcit habitacional municipal com a construção
e ou Melhorias de Unidades habitacionais para famílias
cadastradas na sede e no Distrito;
02. Execução de unidades sanitárias (banheiros) para famílias
beneficiárias do PBF na sede do município.
03. Acesso ao BPC-BENEFICIO DE PRESTAÇÃO CONTINUADA
04. Gestão do PROGRAMA BPC-ESCOLA
05. Gestão do PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA: Condicionalidades
Saúde Educação e Aprimoramento da Gestão (Qualidade e
Atualização)
06. Gestão do Centro de ATENÇÃO A MELHOR IDADE- AMI com
execução de Ações socioeducativas intergeracionais de
promoção, proteção, inclusão e prevenção de situações
resultantes da ausênci de atenção para pessoas idosa e pessoas
com deficiência para fortalecimento de vínculos familiares e
comunitários.
07. GESTÃO DO CRAS – Centro de Referencia de Assistência Social-
2500 famílias referenciadas
Serviço de brincar p/ crianças de 0 a 6 anos;
Cursos educativos de promoção humana (ciclo de palestras)
p/famílias;
Execução de cursos profissionalizantes (manicure,
cabeleireiro, gestante, crochê, pintura, bordado, reciclagem
de material, bijuteria, alimentação alternativa,
processamento de vegetais): aquisição de material aquisição
de material permanente (data show, arquivos ,freezer, fogões
industrial, liquidificador industrial, caldeirões e panelas);
Implantação do Projeto Cegonha (Gestante) com
Palestras/oficinas de sensibilização/confecção de Kit
Enxoval;
Atendimento a Idosos e Pessoas com Deficiência-Cursos e
Oficinas INTERGERACIONAL para Fortalecimento de
Vínculos comunitários.
08. Gestão do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculo
(SCFV) assistência socioeducativa para adolescentes vitimizados
pelo trabalho infantil ou em situação de trabalho.
09. Gestão do CREAS - Centro de Referencia especializado de
Assistência Social PAEFI-SERVIÇO DE ATENDIMENTO
ESPECIALIZADO A FAMILIAS E INDIVIDUOS VITIMIZADOS-
Através de Equipe multidisciplinar, formada
porCoordenadora/Advogada/psicóloga e Assistente Social,
Educador Social e Assistente Administrativo- (situação de
Vitimização e Responsabilização).
10. Gestão do IGD (Cursos de Capacitação e Qualificação
Profissional) - Realização de Cursos profissionalizantes para a
inserção no mercado de trabalho, para beneficiarias do Programa
Bolsa Familia ou cadastrada no CADÚnico.
11. Aquisição de Veículo para o PBF- Programa Bolsa Família
DIRETRIZES DE AGRICULTURA,
MEIO AMBIENTE
E RECURSOS HÍDRICOS
Tenho inteira noção da minha responsabilidade
enquanto futuro prefeito desse nosso querido município.
Como representante desse povo,
minha dedicação será total,
porque junto com vocês assumiremos compromissos de melhoras
e cumpriremos todos eles.
Erick Cardoso (Jul/2016)
O Conceito de setores criativos e produtivos que visem valorizar o
homem do meio rural e urbano, bem como assegurar o desenvolvimento
econômico, fundamenta-se na ação planejada que implemente políticas
públicas essenciais que expressem os anseios da comunidade em geral,
visando uma preocupação não só com o desenvolvimento econômico, mas
também, com o desenvolvimento sustentável, com o meio ambiente e com a
qualidade de vida desse homem cidadão. Para tal, necessário se faz a
implementação de ações que possibilitem um viver considerando todos os
aspectos necessários para o desenvolvimento e a preservação do meio
ambiente e dos recursos hídricos.
I. AGRICULTURA SUSTENTÁVEL
1. Fortalecer o Conselho Municipal de Agricultura
2. Agricultura Familiar
2.1. Fortalecer os programas de comercialização da produção
(PNAE e PAA)
2.2. Promover uma agricultura de parceria com órgãos de
assistência técnica – ATER (CEPLAC, ADAB, EBDA,
Associações)
2.3. Incentivar e regularizar a organização social e produtiva
rural;
2.4. Incentivar a criação de animais de pequeno porte
2.5. Incentivar a verticalização da produção agropecuária
(agroindústrias);
2.6. Ofertar cursos para qualificação profissional no campo;
3. Sistema de Inspeção Municipal
3.1. Elaborar o Marco Legal;
3.2. Estruturar o serviço de Inspeção Municipal;
3.3. Fiscalizar e monitorar os empreendimentos que produzem
alimentos.
4. Unidade Municipal do Cadastramento – UMC
4.1. Estabelecer convênio com o INCRA e CDA;
4.2. Regularizar a estrutura fundiária.
5. Infraestrutura Rural
5.1. Recuperar e manter as estradas vicinais;
5.2. Ampliar a patrulha mecanizada;
5.3. Recuperar os mata burros;
5.4. Construir pontes
5.5. Implantar a casa da Agricultura Familiar;
5.6. Participar do Programa Água para Todos;
5.7. Desenvolver o Programa Nacional de Habitação Rural –
PNHR;
5.8. Ampliar o cadastro de produtores no Programa Luz para
Todos.
6. Acesso ao Crédito Rural
6.1. Regularizar a Declaração de Aptidão ao PRONAF – DAP dos
agricultores;
6.2. Articular Renegociação dos agricultores inadimplentes junto
aos órgãos de crédito rural;
6.3. Facilitar o acesso de agricultores ao crédito rural.
7. Eventos
7.1. Incentivar o esporte equestre;
7.2. Fomentar a realização da feira do produtor;
7.3. Organizar e fortalecer o Programa Dias de Campo.
8. Reestruturação da Secretaria Municipal de Agricultura
8.1. Adquirir veículo para suporte no escoamento da produção da
agricultura familiar;
8.2. Articular parceria para assegurar serviços de ATER
(Assistência Técnica Rural) aos pequenos produtores rurais
II. GESTÃO AMBIENTAL URBANO E RURAL
1. Plano Diretor de Meio Ambiente
1.1. Concluir a Elaboração do Documento
1.2. Realizar Audiências Públicas
1.3. Implementar e execução das ações propostas no plano.
2. Plano Municipal de Educação Ambiental – PMEA
2.1. Elaborar o Documento Base
2.2. Realizar Audiência Pública
2.3. Implementar e executar as ações propostas no plano.
3. Paisagismo Urbano
1.1. Construir um viveiro de mudas de espécies paisagística;
1.2. Arborizar de ruas e praças;
1.3. Manter jardins.
2. Tratamento de Resíduos Sólidos
2.1. Concluir e implementar o plano de gerenciamento de resíduos
sólidos;
2.2. Sensibilizar e mobilizar a comunidade para coleta seletiva por
meio de programa de Educação Ambiental;
2.3. Organizar cooperativa de trabalhadores para beneficiamento
de resíduos sólidos recicláveis;
2.4. Implementar o aterro sanitário através de consórcio público;
3. Recuperação de áreas degradadas
3.1. Catalogar as áreas degradadas no meio urbano e rural;
3.2. Construir um viveiro de mudas de espécies florestais nativas;
3.3. Criar e aplicar projetos de intervenção em áreas prioritárias.
4. Adequação ambiental de propriedades rurais
4.1. Recompor as matas ciliares;
4.2. Catalogar as nascentes e cursos d’água;
4.3. Recuperar as nascentes;
4.4. Averbar Reserva Legal;
4.5. Desenvolver políticas de compensação por serviços
ambientais prestados.
5. Fortalecer o Sistema Municipal de Meio Ambiente – SISMUMA
5.1. Reestruturar a Secretaria de Agricultura, Meio Ambiente e
Recursos Hídricos nos recursos humanos e aparatos
tecnológicos;
5.2. Estruturar o Conselho Municipal de Meio Ambiente –
COMDEMA;
5.3. Articular parcerias com o Ministério Público Ambiental e
demais órgãos afins;
5.4. Implantar o Sistema de Informação Ambiental;
5.5. Políticas que incentivem o tratamento dos afluentes do Rio
Salgado.
6. Licenciamento Ambiental
6.1. Capacitar gestores e técnicos ambientais;
6.2. Enquadrar o órgão de acordo à Lei Complementar 140/2011;
6.3. Assegurar o monitoramento e fiscalização ambiental
6.4. Assegurar a emissão de licenciamento e novos
empreendimentos.
7. Fundo Municipal de Meio Ambiente
7.1. Arrecadar Tributos relativos ao licenciamento
7.2. Firmar convênios com Órgãos Federais e Estaduais para
execução de programas ambientais;
7.3. Captar recursos
DIRETRIZES DE SAÚDE
A saúde que mantém médicos na cidade,
que ampliou as Unidades Básicas de Saúde para atendimento a toda rede municipal,
distrito, sede e zona rural,
continuaremos no apoio e faremos mais.
Erick Cardoso (Jul/2016)
Saúde deve ser considerada como uma prioridade em qualquer
gestão, seja qual for a situação. Os munícipes precisam ser assistidos em sua
totalidade. Os serviços públicos devem ser mantidos ininterruptamente e para
que isto continue acontecendo neste próximo duadriênio, necessário se faz,
promover uma saúde de qualidade, que seja universal, integral, com equidade,
eficaz e eficiente e gerida com a participação popular e para isso, propõe-se
as seguintes diretrizes:
EIXOS E AÇÕES PRIORITÁRIAS
1. Ampliação do acesso aos serviços de saúde
Construção das Unidades de Saúde da Família: Marcelina Bispo;
Ampliar o serviço odontológico para todas as Unidades de Saúde
da Família;
Ampliar o serviço de saúde mental (Psiquiatria, Psicólogo,
Terapeuta Ocupacional);
Ampliar o ambulatório de especialidades;
Ampliar o ambulatório de fisioterapia;
Implantar no município serviço de diagnóstico por imagem
(Ultrassom);
Manter as ações do Programa Saúde na Escola ( odontologia
preventiva, acompanhamento nutricional, oftalmologia e
psicossocial);
Manutenção do acompanhamento nutricional nas Unidades de
Saúde da Família;
Ampliar as ações de atividade física no NASF;
Manutenção do fortalecimento das ações de combate à Dengue,
Zika e Chikungunya;
Ampliar o atendimento dos programas de pré natal, criança,
adolescente, hipertenso, diabético, saúde da mulher e saúde do
homem;
Ampliar ações educativas na comunidade;
Implantar no município serviço de eletrocardiograma;
Promover a melhoria da qualidade da assistência nas unidades de
saúde do município;
Promover ações de prevenção ao uso de álcool, tabaco e outras
drogas;
Promover a cultura da paz e prevenção das violências;
Adquirir um micro ônibus para transporte de pacientes;
Promover a reabertura do Hospital Municipal.
2. Ampliação da assistência farmacêutica básica
Ampliar o quantitativo de medicamentos básicos.
3. Fortalecimento da participação popular
Implantar e fortalecer os Conselhos Locais de Saúde;
Promover educação permanente dos conselheiros de saúde;
Realizar 4ª Conferência Municipal de Saúde. 4. Humanização da assistência
Continuar melhorando a acolhida dos pacientes em todas as
unidades de saúde;
Prosseguir com a melhoria das estruturas físicas das unidades de
saúde para melhor receber a comunidade;
Continuar o acompanhamento e avaliação do atendimento
dispensado aos pacientes nas unidades de saúde.
5. Valorização profissional
Promover contínua qualificação dos trabalhadores de saúde;
Realizar junto com a SESAB (Secretaria de Saúde do Estado da
Bahia), a formação técnica dos Agentes Comunitários de Saúde e
Agentes de Endemias;
Manter o funcionamento da CIPA e da assistência à saúde dos
trabalhadores.
Ampliar as políticas relacionadas ao cuidado com a saúde do
trabalhador (ginástica laboral)
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Faremos uma longa caminhada,
num curto espaço de tempo,
começaremos nas ruas, no diálogo com o povo,
renovaremos a esperança no coração de todos.
Não vou decepcionar vocês.
Amo esse município!
Quero dar o meu melhor por ele;
estarei a serviço dele.
Erick Cardoso (Jul/2016)
Este PLANO DE GOVERNO para o quadriênio 2017-2020,
representa o desejo e o compromisso de ERICK CARDOSO e ALAN
NASCIMENTO para com os munícipes de Floresta Azul e assegura a
continuidade do crescimento e desenvolvimento desta cidade.
O processo de planejamento deve ser entendido como um
processo de reflexão de cenários dos vários setores, possibilidades,
capacidades e potencialidades dos envolvidos para estabelecerem
princípios norteadores e balizadores de políticas públicas a serem
elaboradas e implementadas nos próximos quatro anos.
Os desafios são imensos, mas instigantes, direcionando toda a
comunidade a repensar toda a história política administrativa de
Floresta Azul, no sentido de decidir a recondução do processo político
ora instalado, debatendo a formulação das políticas públicas já
implantadas e as que se pretende implantar visando a continuidade das
ações que implementarão o desenvolvimento deste município, com a
missão de transformar esta comunidade através deste projeto inovador
que propõe a continuidade do progresso, do trabalho sério e do
comprometimento.
Para isso, necessário se faz enfrentar questões desafiadoras no
que se refere a administrar um município que vivencia sérias
dificuldades, desde a crise de valores de alguns políticos que o
administraram anteriormente, à falta de recursos que viabilizem a
gestão.
Esse plano é muito mais do que um documento definidor de
intenções políticas, diretrizes e ações para um momento político. Ele
simboliza o compromisso de pessoas sérias para com a comunidade
Florestense.
Se o caminho é longo, a tarefa é apaixonante. Trata-se
definitivamente de um passo significativo para a continuidade do projeto
de reconstrução de Floresta Azul. Portanto, Mãos à obra: O TRABALHO
TEM QUE CONTINUAR!
EQUIPE DE ELABORAÇÃO
ERICK OLIVEIRA CARDOSO
Candidato a Prefeito
ALAN RAMOS DO NASCIMENTO
Candidato a Vice-Prefeito
Coordenação/Sistematização
SAYONARA CRISTINA DE OLIVEIRA LEÃO DOS SANTOS
Advogada/Historiadora
Elaboração das Propostas
ADRIANA ASSIS
Especialista em RH/Pedagoga
ANTONIO CARLOS CARVALHO
Agricultor
ELIANA ALCÂNTARA OLIVEIRA
Serviço Social
DOMILENE BORGES
Enfermeira
PLÍNIO OLIVEIRA
Agente Público
JACOB BITAR
Advogado/Controlador
VALTER RUBÉNS ALCÂNTARA
Agricultor
GENIVALDO PEREIRA DOS SANTOS
Pedagogo/Historiador
EDVANIZE SOUSA BARBOZA
Mestra em Educação
ÍTALO AMARAL
Representante da Juventude
MARLA LINO
Secretária Executiva