PLANO DE GESTÃO COMPARTILHADA (2017 2020)divulgacandcontas.tse.jus.br/dados/2016/BA/35190/2/...Este...

ERICK OLIVEIRA CARDOSO Candidata à Prefeita Municipal (DEM)

ALAN RAMOS DO NASCIMENTO Candidato à Vice Prefeito (PTN)

PLANO DE GESTÃO COMPARTILHADA

(2017 – 2020)

Floreta Azul – Bahia 2016

ERICK OLIVEIRA CARDOSO Candidata à Prefeito Municipal (DEM)

ALAN RAMOS DO NASCIMENTO Candidato à Vice Prefeito (PTN)

Plano de Governo para o quadriênio

2017/2020, apresentado por Erick Oliveira

Cardoso e Alan Ramos do Nascimento

candidatos a Prefeita e Vice Prefeito,

respectivamente, à Comunidade de Floresta

Azul-Bahia, para devida apreciação e à Justiça

Eleitoral (29ª Zona), como pré requisito para

registros de candidaturas.

Floreta Azul – Bahia 2016

AGRADECIMENTO

Faço aqui não uma saudação,

mas um agradecimento especial à minha família,

meu filho, meus pais, meu sogro, minha sogra,

meus irmãos o apoio nessa decisão que compromete a minha vida

e a vida dos nossos familiares,

especialmente minha esposa que foi firme e decisiva,

uma incentivadora para a minha tomada de posição para estar aqui.

Erick Cardoso (Jul/2016)

Agradeço, primeiramente, a DEUS, por ter-me concedido esta

missão;

Aos meus familiares por compreenderem e apoiarem a minha luta

“POR AMOR À FLORESTA AZUL, o trabalho vai continuar”;

Ao candidato a Vice-Prefeito, com quem socializo esta chapa, que

acreditou nos nossos objetivos e decidiu participar do nosso projeto;

A cada um de vocês, parceiros, amigos e correligionários, que

comigo dividem o ideal de um mundo melhor, de uma sociedade mais justa e

uma cidade mais humana;

Quero agradecer a confiança e o apoio de todos vocês e a indicação

para ser candidato do nosso grupo que representa os anseios da nossa

cidade.

Obrigado!

Érick Oliveira Cardoso

É uma satisfação e grande honra me dirigir a vocês, famílias florestenses da sede, Coquinhos e Zona Rural,

saudando-os como seu representante, representante dos desejos e das necessidades

desse povo que luta e busca incansavelmente o desenvolvimento É uma honra e também uma grande responsabilidade;

Farei todo o possível para corresponder a essa confiança.

Erick Oliveira Cardoso (Jun/2016)

APRESENTAÇÃO

Tenham certeza que o interesse de Floresta Azul

estará sempre em primeiro lugar no nosso Plano de Gestão Compartilhada.

Quero unir forças porque acredito que o bem de uma cidade

é alcançado pelo esforço coletivo de seu povo.


Este documento, denominado PLANO DE GESTÃO COMPARTILHADA

para o Município de FLORESTA AZUL, Bahia, a ser executada no quadriênio

2017-2020, constitui-se no instrumento mais significativo deste momento

político e servirá como norteador da campanha eleitoral do Sr. ERICK

OLIVEIRA CARDOSO (DEM) e do Sr. ALAN RAMOS DO NASCIMENTO (PTN)

(Prefeito e Vice-prefeito, respectivamente), integrantes da Coligação da Chapa

Majoritária “O TRABALHO TEM QUE CONTINUAR”, e revelará ao longo do seu

texto as propostas viáveis – a curto, médio e/ou a longo prazo –

representativas das necessidades sócio-econômico-político-culturais da

comunidade florestense, no sentido de promover uma gestão ética,

participativa e justa.

Esta proposta é o resultado de uma construção coletiva, onde

representantes de vários setores da sociedade florestense compartilharam da

sua elaboração, por entenderem que a tarefa de administrar o município não

deve ser responsabilidade apenas dos gestores municipais, mas de todos os

segmentos sociais presentes no município depende a luta e a realização de

uma gestão de sucesso.

Este documento teve como embasamento os Planos Municipais de

Educação, Saúde, Assistência Social, Plano Plurianual de Gestão (PPA),

Conferências Municipais das diversas áreas, propostas colhidas em reuniões

(jovens, educadores, servidores públicos), dentre outros.

INTRODUÇÃO

O Prefeito dessa cidade precisa respeitar a história de luta que ela tem:

precisa melhorar seu funcionamento.

Entender que esta cidade é uma cidade viva, dinâmica

, de um povo inteligente, talentoso, participativo e,

juntos, faremos sempre mais por Floresta Azul.


A tarefa de gerir não é fácil, a de gerir um município, mais difícil ainda,

principalmente, nos dias de hoje, em que a Administração Pública e os

gestores vivenciam um total descrédito, como consequência de crises moral,

ética, técnica, construídas durante muitos anos. Todavia, nem todas as

pessoas, políticos ou gestores são iguais. Portanto, necessário se faz acreditar

no resgate dos valores morais e na certeza de que ainda é possível se fazer um

governo justo, pautado nos valores éticos e morais, onde a competência

técnica possa ser um referencial.

Atendendo a esta perspectiva é que se apresenta à comunidade

florestense o PLANO DE GESTÃO COMPARTILHADA para o quadriênio de

2017-2020, na certeza de que continuará sendo realizado um governo mais

justo, onde o desenvolvimento se faça presente e o ser humano continue

sendo respeitado.

Sendo assim, questiona-se: O QUE ESPERAR DE UM MANDADO

PAUTADO NA MORAL, NA HONRADEZ, NOS VALORES ÉTICOS E

PRINCIPALMENTE NA CAPACIDADE TÉCNICA DOS SERVIDORES E DOS

AGENTES PÚBLICOS? QUAIS AS SUAS PROPOSTAS GERENCIAIS PARA

FLORESTA AZUL?

Neste sentido, objetiva-se continuar transformando Floresta Azul em

uma cidade cada vez mais viva e feliz, elevando a qualidade de vida da

população, particularmente no que se refere à saúde, à educação, à cultura, às

condições habitacionais, à infraestrutura e aos serviços públicos de um modo

em geral, de forma a promover a inclusão social e a redução das

desigualdades que atingem diferentes camadas da população.

O ponto de partida para atingir tais objetivos, está, em primeiro lugar, na

compreensão de que a gestão pública municipal continue ser moralizada, pois

na sociedade contemporânea, não é condição suficiente, mas necessária para

o desenvolvimento de uma gestão norteada por uma consciência cidadã,

convivência democrática, direitos humanos, ética e outros aspectos essenciais

para a construção de um novo paradigma de gestão mais eficaz e mais

humana.

Tal tarefa, complexa por natureza, pressupõe princípios coerentes com a

democracia, cidadania, justiça, igualdade, equidade e na participação ativa de

todos os membros da sociedade nas decisões que ditem os rumos do

município.

O caminho está no reconhecimento de todos os munícipes como

parceiros de uma caminhada política e humana que almeja a construção de

uma sociedade mais justa, solidária e feliz, com uma gestão, além de

participativa, coerente, transparente e que tenha no povo, na comunidade

florestense, o ponto de partida e chegada, razão de ser da administração

pública.

PERFIL DOS CANDIDATOS

01. PREFEITO

Saibam que honrarei o legado da Família Cardoso,

família de políticos honestos, responsáveis

e comprometidos com o crescimento do nosso município.

Tenho em meu tio Raimundo Silva Cardoso

um exemplo de político que buscarei seguir sempre;

sua dedicação, seu empenho em fazer o bem,

sua luta pelo desenvolvimento de Floresta Azul.

Sandra honrou o legado político da família

repetindo o bom exemplo do pai.

Agora, Deus e vocês me dão a oportunidade

de concorrer à Prefeitura de Floresta Azul,

o que faço com orgulho e alegria, e quero dizer a vocês

que sendo Cardoso que sou, farei o melhor por Floresta Azul.


ERICK OLIVEIRA CARDOSO

Nascido em 04 de março de 1979, em Itabuna, Bahia, filho de Eunice

Oliveira Cardoso e Reinaldo Silva Cardoso, o segundo de quatro irmãos. Ainda

pequeno, com seus irmãos, ajudava o pai no comércio que tinham na cidade.

Fez seus estudos primário na Escolinha Gente Inocente e Sindicato Rural de

Floresta Azul.

Ao concluir o curso Técnico em Contabilidade em 1998, no Centro

Educacional Cenecista João Alves de Macêdo (CECJAM), engressou como

estagiário no Banco do Estado da Bahia (BANEB).

Em 2000 obteve o emprego de corretor de seguros, na empresa Nova

Opção Seguros que era filiada ao Banco Brasileiro de Desconto (BRADESCO).

Com muita determinação foi efetivado no BRADESCO com a função de

escriturário e em pouco tempo promovido a Caixa.

Em 2001 casou-se com Tércia Barros dos Santos Cardoso, com quem

teve um filho: Erick Vinícius Santos Cardoso.

Com o crescimento da família sentiu a necessidade de aprimorar seus

conhecimentos e sua atuação profissional, ingressando assim na Faculdade

de Educação Montenegro, onde graduou-se em Secret ariado Executivo.

Após o fechamento do Banco BRADESCO, decidiu dedicar-se ao ramo

empresarial e â agricultura, tornou-se então, empresário no município de

Floresta Azul.

Erick, desde adolescente, sempre militou politicamente, porém, nunca

concorreu a nenhum cargo político eletivo. Mas sempre contribuiu com o seu

município nos bastidores. Sempre pronto a servir e muito preocupado com o

destino da sua cidade.

Hoje, seu grupo político (Democratas) indica seu nome para concorrer

na chapa majoritária da Coligação “Por amor a Floresta Azul”, ao cargo de

Prefeito.

PERFIL DOS CANDIDATOS

02. VICE – PREFEITO

Quero saudar, também, meus parceiros nessa batalha por Floresta Azul,

os que igual a mim, pleiteiam suas candidaturas,

vice-prefeito e vereadores dessa coligação.

Vamos juntos “ por amor a Floresta Azul”,

continuar esse trabalho sério e competente

que tem estruturado e organizado nosso município.


ALAN RAMOS DO NASCIMENTO

Nasceu no dia 13 de janeiro de1979, em Floresta Azul. Filho de Elpídio do

Nascimento e Maria Ramos do Nascimento. É o segundo de oito irmãos. Cresceu

em família humilde. Começou a trabalhar aos dez anos de idade. Construiu ele

mesmo um carrinho de mão e foi ao trabalho para ajudar a mãe nas despesas da

casa.

A dependência química do pai levou muito cedo a Alan e aos irmãos a

buscarem oportunidades de dias melhores para a mãe e os irmãos menores.

O cuidado com a família sempre foi a su a maior preocupação.

Nunca teve medo do trabalho. A sua criatividade o conduziu a trabalhar

com sucatas: construía aviõezinhos e pá de lixo com latas de óleo para vender na

feira, sem deixar de trabalhar com o carrinho de mão.

Quando completou a maioridade começou a trabalhar na Prefeitura

Municipal de Floresta Azul como pintor na gestão de Raimundo Cardoso.

Em 1997 conheceu a jovem Arleide Batista com quem se casou no ano de

2000. Desse relacionamento nasceu uma filha chamada Annielly Batista do

Nascimento.

No primeiro ano do casamento, passou por uma dificuldade. O novo

prefeito que assumiu no ano de 2001, Raimundo Sávio afastou todos

osconcursados da gestão anterior, por quatro anos do seu mandato, fazendo com

que Alan aprimorasse seus talentos e começasse a trabalhar com revestimentos

de teto com gesso.

Em 2011 começou a demonstrar interesse pela política, porque tinha em

seu coração a vontade de ensinar os jovens que necessitam de trabalho as

habilidades adquiridas ao longo da vida.

As dificuldades vivenciadas por ele na infância fizeram com que sentisse

desejo de evitar que jovens vivessem a mesma experiência difícil e amarga que

viveu.

Alan sempre foi muito sensível às necessidades dos seus semelhantes e

considerou que tendo um cargo público conseguiria levar adiante o seu projeto;

foi assim que se candidatou a vereador no pleito de 2012, infelizmente não foi

eleito naquele ano por conta da legenda, mas ficou muito feliz com a quantidade

de votos adquiridos e por ter recebido muito carinho a aceitação do seu nome no

universo político municipal.

O sonho foi adiado para 2016, mas Deus tinha outros planos para a vida de

Alan que a princípio desejava ser vereador foi convidado a ser vice prefeito,

compondo a chapa do Democratas. Acreditando nos propósitos de Feus, aceitou

o desafio e coloca seu nome à disposição do povo florestense.

PERFIL DO MUNICÍPIO

Sei que frente às dificuldades não será fácil, mas garanto, não tenho medo de desafios,

sei que são eles que nos fazem avançar. E, para avançar de verdade vou precisar do apoio de todos.

Ninguém faz nada sozinho, muito menos administrar um município

com tantas dificuldades como Floresta Azul.


FLORESTA AZUL

1. DADOS GERAL:

ANIVERSÁRIO: 23 de abril FUNDAÇÃO: 23 de abril de 1962

GENTÍLICO: Florestense

DISTRITO: Santa Terezinha (Coquinhos)

2. LOCALIZAÇÃO:

ESTADO: Bahia

MESORREGIÃO: Sul da Bahia

MICRORREGIÃO: Ilhéus/Itabuna

MUNICÍPIOS LIMÍTROFES: Ao Norte com Almadina;

Ao Sul com Itapé;

Ao Leste com Ibicaraí;

A Oeste com Sta Cruz da Vitória e

Itajú do Colônia.

DISTÂNCIA ATÉ A CAPITAL: 491 km

3. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS:

ÁREA DE UNIDADE TERRITORIAL: 351.596 km²

CONTAGEM DA POPULAÇÃO: 10.660 hab (2010)

DENSIDADE: 36,33 hab/km² (2010)

CLIMA: Quente e úmido

4. INDICADORES:

IDH: 0,641 (2000)

PIB: 42.330 mil reais correntes

PIB PER CAPTA: 4.084,32 reais

(Fonte Dops dados: IBGE/2010)

DIAGNÓSTICO DO MUNICÍPIO

Vamos fazer aqui um pacto pela continuidade do desenvolvimento do nosso município:

vamos unir partidos, ideologias, classes sociais, setores produtivos (comércio e campo),crenças,

tudo pelo bem de Floresta Azul.


Floresta Azul, já foi uma cidade próspera, chegando a atingir mais de 20

mil habitantes. Ruas e praças possuíam belezas, havia muitos eventos que

contavam com a participação da juventude e das comunidades circunvizinhas.

Existia o prazer e o orgulho de se viver nesta cidade.

Durante alguns anos vivenciou o abandono, o descaso e a falta de

comprometimento de alguns gestores municipais, verificando-se um caos total

na prestação de serviços, não havendo um só setor da administração pública

municipal que estivesse funcionando bem, necessitando, portanto, e com uma

certa urgência de um gestor comprometido com as causas do seu povo para

que Floresta Azul pudesse voltar a sorrir.

Há oito anos, mais precisamente em 2008, Dra. Sandra foi eleita,

representando o anseio de uma boa parte dos munícipes para dar um novo

rumo ao destino de Floresta Azul, com um novo modelo de administrar:

trazendo a beleza, a limpeza, a organização ao município, fazendo todos os

serviços públicos voltarem a funcionar bem, reformando todas as praças

municipais, devolvendo o respeito e a dignidade aos munícipes e em especial

aos funcionários públicos. Floresta Azul voltou a sorrir. A juventude voltou a

vivenciar um esporte dinâmico, uma escola de qualidade e resgataram-se as

festas populares, dentre outras ações. O social passou a assistir as

comunidades mais carentes com justiça e equidade, sem realizar o

assistencialismo. Vale ressaltar que todas as ações realizadas na sede são

também desenvolvidas no distrito, claro que dentro da proporcionalidade.

Existe hoje uma integração de ações entre sede, distrito e meio rural.

São muitos os desafios que precisam ser enfrentados ainda. Sabe-se

que muito se tem realizado nos últimos dois quadriênio 2009-2012, 2013-2017,

mas muito ainda há por fazer. Apesar da existência de alguns indicadores de

que Floresta Azul encontra-se no caminho certo, o debate a cerca do caminho

do desenvolvimento merece aprofundamento no que se refere a uma nova

gestão no tocante à mudança da equipe gestora deste município que será

liderada por Erick Cardoso (Prefeita Municipal) . Todavia esta reflexão deve

conduzir à certeza de que Floresta Azul estará em boas mãos, pois Erick e

Alan implementarão uma administração baseada nos instrumentos

administrativos, considerando os princípios constitucionais básicos da

Administração Pública.

Nestes últimos sete anos e meio ocorreram muitas mudanças em nosso

município, que comprovam a presença do progresso e do desenvolvimento:

foram abertas mais de cinqüenta casas comerciais entre pequeno e médio

porte; várias ruas foram calçadas; a sociedade civil a cada dia está mais

organizada, os conselhos, de todas as entidades encontram-se funcionando

ativamente, foi implantada a Agricultura Familiar, reabriu a agência bancária,

dentre outros.

Por amor a Floresta Azul, o trabalho vai continuar!

DIRETRIZES DA EDUCAÇÃO

A Biblioteca que foi implantada será preservada.

As escolas que foram reformadas e adequadas para melhor atender aos estudantes,

continuaremos apoiando e faremos muito mais!


Promover a qualidade e o sucesso em toda a educação básica

(Educação Infantil, Ensino Fundamental e Médio), visando preparar cidadãos

para o exercício pleno da cidadania e para tal, far-se-á necessário a

implementação das seguintes ações:

01. Assegurar Formação e capacitação dos Profissionais da Educação;

02. Construir e adequar as escolas municipais da zona rural, urbana e do

distrito;

03. Garantir acessibilidade para portadores de necessidades especiais

nas UEs Municipais;

04. Construir ou adequar um espaço para um auditório municipal;

05. Adquirir mobiliários escolares (carteiras, cadeiras, mesas, arquivos,

armários, estantes, etc.);

06. Assegurar luz elétrica e água encanada para as escolas do maio

rural que ainda não têm;

07. Possibilitar a implantação de Laboratório de informática em todas as

UEs Municipais;

08. Fortalecer os espaços de leitura das UEs;

09. Melhorar a tecnologia nas Escolas;

10. Fortalecer os Conselhos da Educação (CME, CAE, CE, etc.)

12. Complementar a Alimentação Escolar para atendimento ao

educando;

13. Garantir Transporte Escolar suficiente para atender a demanda;

14. Melhorar a qualidade de ensino e prática pedagógica dos

educadores;

15. Melhorar a qualidade do atendimento ao educando;

16. Adquirir material lúdico pedagógico;

17. Melhorar a progressão do número de alunos do Ensino

Fundamental e Educação Infantil;

18. Incentivar o acesso e a permanência do educando no ambiente

escolar;

19. Ampliar o atendimento especializado aos alunos portadores de

necessidades educativas especiais;

20. Revitalizar a Banda Marcial Mirim de Floresta Azul;

21. Adquirir veículos e ônibus através de convênios com o FNDE para o

Transporte Escolar;

22. Construir escolas rurais em parceria com o FNDE;

23. Adquirir e construir uma Creche Modelo através de convênio com o

FNDE;

24. Implantar a Gestão Plena em Educação;

25. Fortalecer o Sistema Municipal de Educação

26. Criar e implementar o Fundo Municipal da Educação;

27. Fortalecer a Gestão Democrática e a autonomia financeira das UEs;

28. Cumprir as diretrizes do Plano de Cargos e Remunerações (PCR)

dos Profissionais do Magistério e do Plano Municipal de Educação

(PME).

29. Revisar e atualizar, sempre que necessário o Plano de Articulação

Municipal (PAR);

32. Firmar convênios e parcerias para implementação de projetos e

programas que favoreçam a melhoria da qualidade do ensino em

nosso município (PROAM, Instituto Paulo Freire, FNDE, Pacto pela

Educação, Capacitações para Gestores, Técnicos e Educadores,

aquisição de móveis e equipamentos escolares, dentre outros);

33. Implantar um sistema de informação da Rede Municipal de

Educação.

DIRETRIZES DE CULTURA Vai continuar com mais saúde, mais educação,

mais infra-estrutura, mais esporte, mais lazer, mais cultura,

mais agricultura familiar, mais desenvolvimento.


Vivenciar a cultura de um povo significa manter vivo e difundir os

traços culturais, na tentativa de perpetuar costumes, tradições, “modus

vivendus” de um determinado grupo. A cultura florestense durante anos

vivenciou uma crise, mantendo vivos seus traços com sérias dificuldades,

contudo, o tempo se encarregou de lentamente vivificá-la, pois não era

valorizada nem incentivada. Hoje, vem sendo difundida, resgatada e

valorizada pela gestão atual e o nosso governo pretende dar continuidade a

este trabalho, que sabemos difícil, porém gratificante.

Necessário, se faz, o fortalecimento dos espaços para a cultura no

sentido de criar, resgatar, capacitar, revitalizar e implementar a cultura local.

Daí ser a cultura um forte agente de identificação pessoal e social, um modelo

de comportamento que integra segmentos sociais e gerações, uma terapia

efetiva que desperta os recursos internos do indivíduo e fomenta sua

interação com o grupo e um fator essencial na promoção da saúde, na medida

em que indivíduo se realiza como pessoa e expande suas potencialidades.

A identidade alicerça-se em capacidades e em valores, no que somos

capazes de compreender do mundo e no significado que damos às nossas

vidas. Destacamos, a seguir, algumas diretrizes de como difundir, resgatar,

valorizar e fomentar para essa gestão que pretende dar continuidade aos

trabalhos já realizados:

01. Criação de um Espaço cultural abrangendo todos os segmentos

culturais;

02. Incentivo à formação de grupos artísticos bem como aos existentes;

03. Implementar projetos para descobrir novos talentos e incentivar aos já

existentes;

04. Promover intercâmbios culturais intermunicipais;

05. Realizar, Valorizar e/ou incentivar os festejos populares ( São João, São

Pedro, Natal Folia), dentre outros;

06. Promover concursos culturais;

07. Realizar gincanas temáticas;

08. Valorizar a cultura local;

09. Incentivar festejos cívicos e datas comemorativas;

10. Adequar ou construir um auditório Municipal;

11. Implantar o Arquivo Público Municipal;

12. Implantar o Museu Público Municipal;

13. Resgate e coleta do acervo da memória e história do município;

14. Implementar políticas que tratem da conservação do patrimônio Público

e/ou Cultural;

15. Criar o Conselho e fortalecer o Sistema Municipal de Cultura;

16. Criar o Fundo Municipal de Cultura;

17. Elaborar e implementar o Fundo Municipal de Cultyra

18. Elaborar o Plano Municipal de Cultura

19. Implantar o TELECENTRO.

20. Criação de um calendário anual da Cultura;

21. Instalação de um Cineclube no Auditório Municipal;

22. Promover capacitações para osagentes culturais;

23. Revitalização da Banda Marcial;

24. Implantação de uma Fanfarra Municipal;

25. Atualização do acervo da Biblioteca Pública Municipal;

26. Criação da Casa do Artesão;

27. Implementar o Cadastro Municipal dos Agentes Culturais;

28. Criação de uma Fundação Municipal de Cultura;

Fonte: IV CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE CULTURA, agosto/2013.

DIRETRIZES DE ESPORTE E LAZER

(...)promoverei ações desportivas e de lazer

que possibilitem uma vida saudável; (...)


Articular a oferta do esporte e do lazer em comunidades sedentas de

ações, onde a juventude e a população em geral buscam cada vez mais

melhoria da qualidade de vida, deve ser uma constante, contudo, depara-se

com algumas variáveis que dificultam o incentivo tanto da prática desportiva

quanto do lazer, todavia é preciso continuar acreditando que apesar das

dificuldades ainda é possível, com pouco recurso e muita disponibilidade e

força de vontade realizar ações que aos olhos de muitas pessoas seriam

impossíveis. É isso que se tem realizado em Floresta Azul. Esporte tem sido

uma prática constante desde que incentivado pela gestão atual e, pretende-se

ainda neste próximo quadriênio continuar realizando eventos desportivos e de

lazer nesta cidade e para tal elenca-se algumas diretrizes:

01. Implantar programas de atividades que contribuam para a melhoria

da qualidade de vida da população;

02. Incentivar que toda a programação de atividades desportivas e de

lazer seja prioritariamente integrada às ações das áreas de saúde,

cultura, educação, desenvolvimento social e meio ambiente;

03. Realizar campeonatos e torneios das diversas modalidades

desportivas;

04. Apoiar a Liga de Futebol deste Municípío;

05. Apoiar encontros regionais de Capoeira;

06. Realizar Festas de Largo em datas comemorativas ;

07. Apoiar e promover junto com a Gerência de Cultura e Educação,

ações integradas;

08. Organizar Ruas de Lazer na sede e no distrito;

09. Cobertura das quadras municipais (Sede e Distrito);

10. Cobertura da arquibancada do Estádio Municipal;

11. Construção de Ginásio de Esporte em parceria com o Ministério do

Esporte;

12. Construção de quadras poliesportivas na sede e no distrito em

parceria com órgãos do Governo Federal e/ou estadual;

13. Construir um espaço cultural/desportivo à margem esquerda do Rio

Salgado, no perímetro urbano;

14. Reforma e manutenção do Estádio Municipal.

DIRETRIZES PARA A JUVENTUDE

Sou jovem, sou experiente,

sonho com uma Floresta Azul de oportunidades para a juventude,

nesse ponto em particular,

dedicarei a minha melhor energia para garantir aos jovens de Floresta Azul

um conjunto de ações e programas que facilitem o acesso ao primeiro emprego;

(...) intensificarei e fortalecerei, nossos traços culturais através de ações que aproximem a

juventude do sentimento de pertencimento à nossa comunidade; (...)


O Brasil possui cerca de 50 milhões de jovens com idade entre 15 e 29

anos, que já demonstraram determinação em assegurar seus direitos e ocupar

um lugar de destaque no processo de desenvolvimento do país. Hoje, apesar

dos avanços que a juventude vem conquistando, não só no Brasil, mas em

diversos países, sabemos que muitos dos mais de um bilhão de jovens do

Planeta permanecem sem acesso a direitos básicos, como saúde, educação,

trabalho e cultura, sem falar dos direitos específicos, pelos quais vêm

lutando, de forma cada vez mais expressiva nos últimos anos.

A Juventude caracteriza-se por um momento em que as respostas

sobre as trajetórias individuais ainda não estão muito definidas, um período

em que a experimentação norteia as ações das pessoas em seus processos

de inserção nos diversos “mundos” sociais.

Os Municípios devem possibilitar o acesso dos jovens à educação, ao

trabalho, a cultura e ao lazer. A concentração dos locais de trabalho, dos

serviços e dos equipamentos culturais e educativos nas zonas centrais das

cidades deve ser verdadeiramente combatida pelo poder público, que precisa

induzir o surgimento de novas centralidades urbanas.

Floresta Azul passa a ter uma Gerência voltada para a Juventude que

busca difundir, apoiar e construir percursos para políticas, programas e ações

voltadas para o público jovem do município, buscando a partir daí,

desenvolver as seguintes diretrizes:

01. Construir percursos para a inclusão dos jovens e assegurar a

integração territorial de políticas, programas e ações, com novas

tecnologias e redes sociais;

02. Promover Formação Cidadã e Capacitação para Geração de Renda para

os jovens urbanos e rurais, integrando com as políticas públicas que

possam atender a essa clientela com Projetos de Geração de renda

(agrícolas e não agrícolas);

03. Criação de um Comitê Municipal de Políticas de Juventude que deve

nascer com a perspectiva de ser um espaço permanente de diálogo

(bimestral) entre a juventude local e, possivelmente de um encontro

anual para discussões sobre Políticas Públicas eassuntos outros que

envolvam tanto esse público, bem como a sociedade. Uma proposta

que visa debater e divulgar as políticas públicas, sociais e econômicas

do município para a Juventude acompanhar o desenvolvimento

econômico e social do município, promovendo intercâmbio

intermunicipal.

04. Educação do Campo: apoiar a efetivação da Educação Pública do e no

Campo, gratuita e de qualidade em todos os níveis e modalidades de

ensino (infantil, fundamental, médio, técnico e superior), garantindo

acesso e permanência na escola, superando o analfabetismo e

promovendo a educação continuada;

05. Esporte, Cultura e Lazer: promover o acesso a políticas e programas

que contribuam para a interiorização e a universalização do

desenvolvimento cultural, esportivo e do lazer, valorizando e

fortalecendo as práticas culturais e esportivas locais.

06. Dispor de dotação orçamentária voltada para a Juventude no

Orçamento Municipal;

07. Garantir a articulação intergovernamental de forma que as demands da

juventude estejam em vários espaços da ação do governo local, em

outras secretarias e governos;

08. Instituir o Conselho e o Sistema Municipal de Juventude;

09. Criação e implantação de um espaço cultural com incentivo para

cursosde qualificação nas diversas áreas (aula de música, dança e

canto) que tenha adequação de espaço público para um cinema (para

exibição de filmes atuais e filmes feitos por membros da comunidade);

10. Resgate da Banda Marcial através de presença e monitoramento dos

estudantes das redes de ensino do município. Forma de incentivo para

permanência na escola;

11. Ampliar o incentivo fiscal para empresas que priorizem as contratações

de jovens no seu primeiro emprego;

12. Ampliação de escolas técnicas em pequenos municípios, incentivando

e fortalecendo cooperativas e associações para jovens

empreendedores;

13. Maquinário das estradas – manutenção verbas suficientes – transporte

de segurança que atenda tanto aos alunos do município como da rede

estadual. Melhoria da infra-estrutura de estradas e transporte que lhes

proporcionem deslocações seguras;

14. Possibilitar ao município projetos que atendam aos jovens do município

(Distrito, sede e zona rural).

FONTE: 2ª CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE JUVENTUDE (24/25, Agosto/2015)

DIRETRIZES DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

(...) sei que não será fácil, nem rápido:

Como um bom guerreiro não foge à luta,

estou aqui, pronto para lutar por Floresta Azul,

buscarei recursos onde necessário for,

para garantir o desenvolvimento e bem estar do nosso povo.


Realizar ações administrativas em um município não é uma tarefa fácil.

Necessita planejamento e dotação orçamentária para que sejam

implementadas. Durante o quadriênio 2013-2016 espera-se realizar no todo ou

em partes as seguintes ações:

01. Realização de concurso público;

02. Implantação do SIC (Serviço de Informação ao Cidadão);

03. Implantação e manutenção da Casa dos Conselhos Municipais;

04. Modernização, otimização e sistematização da administração e

demais secretarias;

05. Gestão da Dívida Fundada Municipal;

06. Reabilitação do CAUC do município para efetivação de contratos e

convênios junto às esferas Federal e Estadual;

07. Reforma e reestruturação administrativa;

08. Elaboração e implantação de programa de políticas públicas e

valorização de pessoal;

09. Regulamentação e implantação da Guarda Administrativa Municipal;

10. Revitalização do Conselho Municipal de Segurança Pública;

11. Elaboração e implantação de programa de Segurança do Trabalho.

DIRETRIZES DE INFRAESTRUTURA

E

DESENVOLVIMENTO URBANO

As estradas vicinais que são recuperadas constantemente,

continuarão sendo olhadas com o mesmo respeito e carinho que sempre foram tratadas nesta gestão...

.. e faremos muito mais!


Todos temos direito à Cidade, compreendendo o direito à moradia, ao

saneamento, à infraestrutura urbana, ao transporte, aos serviços públicos, ao

trabalho e ao lazer. Partindo desses pressupostos buscar-se-á no quadriênio

2017-2020 realizar ações que favoreçam um viver cidadão dentro dos

princípios norteadores de uma vida com qualidade e para isso serão

desenvolvidas as seguintes diretrizes no que se refere à infraestrutura e

desenvolvimento urbano:

01. Revitalização e manutenção das praças municipais;

02. Construção e reforma de casas pop0ulares;

03. Construção e reforma de quadras municipais;

04. Pavimentação e drenagem de vias urbanas;

05. Manutenção e conservação de estradas vicinais;

06. Implantação de projeto de compostagem para tratamento do resíduo

orgânico municipal;

07. Aquisição e melhoramento da frota municipal;

08. Reforma e melhorias no Cemitério Municipal;

09. Manutenção e conservação da iluminação publica;

10. Gestão da limpeza pública;

11. Concluir construção do cais do rio Salgado, em parceria com o

Governo Estadual e/ou Federal;

12. Construção de barragens no meio rural;

13. Construções de pontes no meio rural;

14. Duplicação da ponte de acesso à cidade, em parceria com o

Governo Estadual e/ou Federal;

15. Melhoramento da ponte da estrada de Coquinhos.

DIRETRIZES DA ASSISTÊNCIA SOCIAL

A assistência social que trouxe programas para benefício do povo,

que nesses oito anos manteve um olhar sensível

para os idosos, jovens, crianças,

especialmente os que se encontram em área de risco,

continuaremos no apoio e faremos mais.


A Assistência Social é o coração da Administração Municipal e para

tal, faz-se necessário o atendimento a toda comunidade seja através dos

programas, seja através de projetos ou até mesmo da prestação de serviços,

sendo assim, ratifica-se a necessidade de programar ações que viabilizem

esse atendimento. As ações elencadas a seguir retratam as diretrizes da

Secretaria de Assistência Social para o quadriênio 2017-2020.

AÇÕES DE FINANCIAMENTO MUNICIPAL:

01. PROJETO MUNICIPAL MÃOS DADAS DE SEGURANÇA ALIMENTAR

E EMPODERAMENTO DA MULHER Manutenção dos cursos de

capacitação profissional e de promoção humana e do complemento

alimentar no final de cada mês;

02. Realização das CONFERÊNCIAS MUNICIPAIS CMAS; CMDCA; CONF

DA MULHER; CONF. DA JUVENTUDE; CONF. IDOSO E PESSOAS C/

DEFICIÊNCIA etc.

03. “VIA CIDADANIA E TRABALHO”- Manutenção do Projeto Municipal

I - Encaminhamentos:

Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS)

Pedidos de 1ª e 2ª via de certidões

Carteira Passe Livre

II - Agendamentos a Previdência

Pensão por morte

Salário Maternidade

Auxilio doença

Aposentadoria

04. Realização de Capacitação Municipal para Trabalhadores da

Assistência e Conselheiros da Assistência Social/Conselho dos

Direitos da Criança e do Adolescente e do Conselho Tutelar

05. Promoção de Curso intensivo de Fortalecimento da Gestão das

Políticas Públicas Social para trabalhadores da Assistência.

06. Realização de Mutirões da Cidadania com atendimento dos

Equipamentos da Assistência Social (SEMAS/CRAS/CREAS/BOLSA

FAMILIA).

07. ATENDIMENTO A FAMILIA E INDIVIDUOS

ACESSO AOS BENEFICIOS EVENTUAIS – BE:

Aux natalidade (projeto cegonha)

Auxilio Passagem

Aux.Funeral

08. Adequação da SEMAS- Secretaria Municipal de Assistência Social-

Acessibilidade e Equipamentos – espaço físico e mobiliários

adequados para as atividades sócio educativas, aprovado pela

CIB/SEDES/MDS com estrutura física compatível com a demanda.

09. CMDCA/CONSELHO TUTELAR-Manutenção do espaço físico do CT

de acordo os parâmetros do Conanda para formulação da política

municipal da criança e do adolescente aprovado pelo MP E CIB.

10. CMAS-Conselho Municipal de Assistência Social-Manutenção do

espaço físico e mobiliários adequados de acordo os parâmetros do

CNAS para formulação e controle social da Política da Assistência

Social

11. SUBVENÇÃO SOCIAL a entidades assistenciais sem fins lucrativos

de atenção a crianças e adolescentes mantidas por ONGs e

Instituições Religiosas.

12. Aquisição de espaços físicos nos Distritos Rurais para execução

de políticas públicas no Distrito.

13. Implantação de Oficinas para atividades sócio/educativas e de

qualificação profissional para adolescentes autores de atos

infracionais.

14. Disponibilização de 01 veículo para os Conselhos

15. Implantação de ações de adequação reforma e ampliação de vias

públicas para pessoas com deficiência.

16. Manutenção de atividades de acompanhamento e reinserção da

pessoa com deficiência (equipamentos/recursos humanos /

materiais p/artes plásticas, atividade esportivas, culturais e

profissionais).

AÇÕES DE CO FINANCIAMENTO (MUNICIPAL/ESTADUAL/FEDERAL):

01. Execução do PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA para

contemplação do defcit habitacional municipal com a construção

e ou Melhorias de Unidades habitacionais para famílias

cadastradas na sede e no Distrito;

02. Execução de unidades sanitárias (banheiros) para famílias

beneficiárias do PBF na sede do município.

03. Acesso ao BPC-BENEFICIO DE PRESTAÇÃO CONTINUADA

04. Gestão do PROGRAMA BPC-ESCOLA

05. Gestão do PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA: Condicionalidades

Saúde Educação e Aprimoramento da Gestão (Qualidade e

Atualização)

06. Gestão do Centro de ATENÇÃO A MELHOR IDADE- AMI com

execução de Ações socioeducativas intergeracionais de

promoção, proteção, inclusão e prevenção de situações

resultantes da ausênci de atenção para pessoas idosa e pessoas

com deficiência para fortalecimento de vínculos familiares e

comunitários.

07. GESTÃO DO CRAS – Centro de Referencia de Assistência Social-

2500 famílias referenciadas

Serviço de brincar p/ crianças de 0 a 6 anos;

Cursos educativos de promoção humana (ciclo de palestras)

p/famílias;

Execução de cursos profissionalizantes (manicure,

cabeleireiro, gestante, crochê, pintura, bordado, reciclagem

de material, bijuteria, alimentação alternativa,

processamento de vegetais): aquisição de material aquisição

de material permanente (data show, arquivos ,freezer, fogões

industrial, liquidificador industrial, caldeirões e panelas);

Implantação do Projeto Cegonha (Gestante) com

Palestras/oficinas de sensibilização/confecção de Kit

Enxoval;

Atendimento a Idosos e Pessoas com Deficiência-Cursos e

Oficinas INTERGERACIONAL para Fortalecimento de

Vínculos comunitários.

08. Gestão do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculo

(SCFV) assistência socioeducativa para adolescentes vitimizados

pelo trabalho infantil ou em situação de trabalho.

09. Gestão do CREAS - Centro de Referencia especializado de

Assistência Social PAEFI-SERVIÇO DE ATENDIMENTO

ESPECIALIZADO A FAMILIAS E INDIVIDUOS VITIMIZADOS-

Através de Equipe multidisciplinar, formada

porCoordenadora/Advogada/psicóloga e Assistente Social,

Educador Social e Assistente Administrativo- (situação de

Vitimização e Responsabilização).

10. Gestão do IGD (Cursos de Capacitação e Qualificação

Profissional) - Realização de Cursos profissionalizantes para a

inserção no mercado de trabalho, para beneficiarias do Programa

Bolsa Familia ou cadastrada no CADÚnico.

11. Aquisição de Veículo para o PBF- Programa Bolsa Família

DIRETRIZES DE AGRICULTURA,

MEIO AMBIENTE

E RECURSOS HÍDRICOS

Tenho inteira noção da minha responsabilidade

enquanto futuro prefeito desse nosso querido município.

Como representante desse povo,

minha dedicação será total,

porque junto com vocês assumiremos compromissos de melhoras

e cumpriremos todos eles.


O Conceito de setores criativos e produtivos que visem valorizar o

homem do meio rural e urbano, bem como assegurar o desenvolvimento

econômico, fundamenta-se na ação planejada que implemente políticas

públicas essenciais que expressem os anseios da comunidade em geral,

visando uma preocupação não só com o desenvolvimento econômico, mas

também, com o desenvolvimento sustentável, com o meio ambiente e com a

qualidade de vida desse homem cidadão. Para tal, necessário se faz a

implementação de ações que possibilitem um viver considerando todos os

aspectos necessários para o desenvolvimento e a preservação do meio

ambiente e dos recursos hídricos.

I. AGRICULTURA SUSTENTÁVEL

1. Fortalecer o Conselho Municipal de Agricultura

2. Agricultura Familiar

2.1. Fortalecer os programas de comercialização da produção

(PNAE e PAA)

2.2. Promover uma agricultura de parceria com órgãos de

assistência técnica – ATER (CEPLAC, ADAB, EBDA,

Associações)

2.3. Incentivar e regularizar a organização social e produtiva

rural;

2.4. Incentivar a criação de animais de pequeno porte

2.5. Incentivar a verticalização da produção agropecuária

(agroindústrias);

2.6. Ofertar cursos para qualificação profissional no campo;

3. Sistema de Inspeção Municipal

3.1. Elaborar o Marco Legal;

3.2. Estruturar o serviço de Inspeção Municipal;

3.3. Fiscalizar e monitorar os empreendimentos que produzem

alimentos.

4. Unidade Municipal do Cadastramento – UMC

4.1. Estabelecer convênio com o INCRA e CDA;

4.2. Regularizar a estrutura fundiária.

5. Infraestrutura Rural

5.1. Recuperar e manter as estradas vicinais;

5.2. Ampliar a patrulha mecanizada;

5.3. Recuperar os mata burros;

5.4. Construir pontes

5.5. Implantar a casa da Agricultura Familiar;

5.6. Participar do Programa Água para Todos;

5.7. Desenvolver o Programa Nacional de Habitação Rural –

PNHR;

5.8. Ampliar o cadastro de produtores no Programa Luz para

Todos.

6. Acesso ao Crédito Rural

6.1. Regularizar a Declaração de Aptidão ao PRONAF – DAP dos

agricultores;

6.2. Articular Renegociação dos agricultores inadimplentes junto

aos órgãos de crédito rural;

6.3. Facilitar o acesso de agricultores ao crédito rural.

7. Eventos

7.1. Incentivar o esporte equestre;

7.2. Fomentar a realização da feira do produtor;

7.3. Organizar e fortalecer o Programa Dias de Campo.

8. Reestruturação da Secretaria Municipal de Agricultura

8.1. Adquirir veículo para suporte no escoamento da produção da

agricultura familiar;

8.2. Articular parceria para assegurar serviços de ATER

(Assistência Técnica Rural) aos pequenos produtores rurais

II. GESTÃO AMBIENTAL URBANO E RURAL

1. Plano Diretor de Meio Ambiente

1.1. Concluir a Elaboração do Documento

1.2. Realizar Audiências Públicas

1.3. Implementar e execução das ações propostas no plano.

2. Plano Municipal de Educação Ambiental – PMEA

2.1. Elaborar o Documento Base

2.2. Realizar Audiência Pública

2.3. Implementar e executar as ações propostas no plano.

3. Paisagismo Urbano

1.1. Construir um viveiro de mudas de espécies paisagística;

1.2. Arborizar de ruas e praças;

1.3. Manter jardins.

2. Tratamento de Resíduos Sólidos

2.1. Concluir e implementar o plano de gerenciamento de resíduos

sólidos;

2.2. Sensibilizar e mobilizar a comunidade para coleta seletiva por

meio de programa de Educação Ambiental;

2.3. Organizar cooperativa de trabalhadores para beneficiamento

de resíduos sólidos recicláveis;

2.4. Implementar o aterro sanitário através de consórcio público;

3. Recuperação de áreas degradadas

3.1. Catalogar as áreas degradadas no meio urbano e rural;

3.2. Construir um viveiro de mudas de espécies florestais nativas;

3.3. Criar e aplicar projetos de intervenção em áreas prioritárias.

4. Adequação ambiental de propriedades rurais

4.1. Recompor as matas ciliares;

4.2. Catalogar as nascentes e cursos d’água;

4.3. Recuperar as nascentes;

4.4. Averbar Reserva Legal;

4.5. Desenvolver políticas de compensação por serviços

ambientais prestados.

5. Fortalecer o Sistema Municipal de Meio Ambiente – SISMUMA

5.1. Reestruturar a Secretaria de Agricultura, Meio Ambiente e

Recursos Hídricos nos recursos humanos e aparatos

tecnológicos;

5.2. Estruturar o Conselho Municipal de Meio Ambiente –

COMDEMA;

5.3. Articular parcerias com o Ministério Público Ambiental e

demais órgãos afins;

5.4. Implantar o Sistema de Informação Ambiental;

5.5. Políticas que incentivem o tratamento dos afluentes do Rio

Salgado.

6. Licenciamento Ambiental

6.1. Capacitar gestores e técnicos ambientais;

6.2. Enquadrar o órgão de acordo à Lei Complementar 140/2011;

6.3. Assegurar o monitoramento e fiscalização ambiental

6.4. Assegurar a emissão de licenciamento e novos

empreendimentos.

7. Fundo Municipal de Meio Ambiente

7.1. Arrecadar Tributos relativos ao licenciamento

7.2. Firmar convênios com Órgãos Federais e Estaduais para

execução de programas ambientais;

7.3. Captar recursos

DIRETRIZES DE SAÚDE

A saúde que mantém médicos na cidade,

que ampliou as Unidades Básicas de Saúde para atendimento a toda rede municipal,

distrito, sede e zona rural,

continuaremos no apoio e faremos mais.


Saúde deve ser considerada como uma prioridade em qualquer

gestão, seja qual for a situação. Os munícipes precisam ser assistidos em sua

totalidade. Os serviços públicos devem ser mantidos ininterruptamente e para

que isto continue acontecendo neste próximo duadriênio, necessário se faz,

promover uma saúde de qualidade, que seja universal, integral, com equidade,

eficaz e eficiente e gerida com a participação popular e para isso, propõe-se

as seguintes diretrizes:

EIXOS E AÇÕES PRIORITÁRIAS

1. Ampliação do acesso aos serviços de saúde

Construção das Unidades de Saúde da Família: Marcelina Bispo;

Ampliar o serviço odontológico para todas as Unidades de Saúde

da Família;

Ampliar o serviço de saúde mental (Psiquiatria, Psicólogo,

Terapeuta Ocupacional);

Ampliar o ambulatório de especialidades;

Ampliar o ambulatório de fisioterapia;

Implantar no município serviço de diagnóstico por imagem

(Ultrassom);

Manter as ações do Programa Saúde na Escola ( odontologia

preventiva, acompanhamento nutricional, oftalmologia e

psicossocial);

Manutenção do acompanhamento nutricional nas Unidades de

Saúde da Família;

Ampliar as ações de atividade física no NASF;

Manutenção do fortalecimento das ações de combate à Dengue,

Zika e Chikungunya;

Ampliar o atendimento dos programas de pré natal, criança,

adolescente, hipertenso, diabético, saúde da mulher e saúde do

homem;

Ampliar ações educativas na comunidade;

Implantar no município serviço de eletrocardiograma;

Promover a melhoria da qualidade da assistência nas unidades de

saúde do município;

Promover ações de prevenção ao uso de álcool, tabaco e outras

drogas;

Promover a cultura da paz e prevenção das violências;

Adquirir um micro ônibus para transporte de pacientes;

Promover a reabertura do Hospital Municipal.

2. Ampliação da assistência farmacêutica básica

Ampliar o quantitativo de medicamentos básicos.

3. Fortalecimento da participação popular

Implantar e fortalecer os Conselhos Locais de Saúde;

Promover educação permanente dos conselheiros de saúde;

Realizar 4ª Conferência Municipal de Saúde. 4. Humanização da assistência

Continuar melhorando a acolhida dos pacientes em todas as

unidades de saúde;

Prosseguir com a melhoria das estruturas físicas das unidades de

saúde para melhor receber a comunidade;

Continuar o acompanhamento e avaliação do atendimento

dispensado aos pacientes nas unidades de saúde.

5. Valorização profissional

Promover contínua qualificação dos trabalhadores de saúde;

Realizar junto com a SESAB (Secretaria de Saúde do Estado da

Bahia), a formação técnica dos Agentes Comunitários de Saúde e

Agentes de Endemias;

Manter o funcionamento da CIPA e da assistência à saúde dos

trabalhadores.

Ampliar as políticas relacionadas ao cuidado com a saúde do

trabalhador (ginástica laboral)

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Faremos uma longa caminhada,

num curto espaço de tempo,

começaremos nas ruas, no diálogo com o povo,

renovaremos a esperança no coração de todos.

Não vou decepcionar vocês.

Amo esse município!

Quero dar o meu melhor por ele;

estarei a serviço dele.


Este PLANO DE GOVERNO para o quadriênio 2017-2020,

representa o desejo e o compromisso de ERICK CARDOSO e ALAN

NASCIMENTO para com os munícipes de Floresta Azul e assegura a

continuidade do crescimento e desenvolvimento desta cidade.

O processo de planejamento deve ser entendido como um

processo de reflexão de cenários dos vários setores, possibilidades,

capacidades e potencialidades dos envolvidos para estabelecerem

princípios norteadores e balizadores de políticas públicas a serem

elaboradas e implementadas nos próximos quatro anos.

Os desafios são imensos, mas instigantes, direcionando toda a

comunidade a repensar toda a história política administrativa de

Floresta Azul, no sentido de decidir a recondução do processo político

ora instalado, debatendo a formulação das políticas públicas já

implantadas e as que se pretende implantar visando a continuidade das

ações que implementarão o desenvolvimento deste município, com a

missão de transformar esta comunidade através deste projeto inovador

que propõe a continuidade do progresso, do trabalho sério e do

comprometimento.

Para isso, necessário se faz enfrentar questões desafiadoras no

que se refere a administrar um município que vivencia sérias

dificuldades, desde a crise de valores de alguns políticos que o

administraram anteriormente, à falta de recursos que viabilizem a

gestão.

Esse plano é muito mais do que um documento definidor de

intenções políticas, diretrizes e ações para um momento político. Ele

simboliza o compromisso de pessoas sérias para com a comunidade

Florestense.

Se o caminho é longo, a tarefa é apaixonante. Trata-se

definitivamente de um passo significativo para a continuidade do projeto

de reconstrução de Floresta Azul. Portanto, Mãos à obra: O TRABALHO

TEM QUE CONTINUAR!

EQUIPE DE ELABORAÇÃO

ERICK OLIVEIRA CARDOSO

Candidato a Prefeito

ALAN RAMOS DO NASCIMENTO

Candidato a Vice-Prefeito

Coordenação/Sistematização

SAYONARA CRISTINA DE OLIVEIRA LEÃO DOS SANTOS

Advogada/Historiadora

Elaboração das Propostas

ADRIANA ASSIS

Especialista em RH/Pedagoga

ANTONIO CARLOS CARVALHO

Agricultor

ELIANA ALCÂNTARA OLIVEIRA

Serviço Social

DOMILENE BORGES

Enfermeira

PLÍNIO OLIVEIRA

Agente Público

JACOB BITAR

Advogado/Controlador

VALTER RUBÉNS ALCÂNTARA

Agricultor

GENIVALDO PEREIRA DOS SANTOS

Pedagogo/Historiador

EDVANIZE SOUSA BARBOZA

Mestra em Educação

ÍTALO AMARAL

Representante da Juventude

MARLA LINO

Secretária Executiva

PLANO DE GESTÃO COMPARTILHADA (2017 2020)divulgacandcontas.tse.jus.br/dados/2016/BA/35190/2/...Este...

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