Registro das Partes Interessadas e Estratgia para gerenciar as partes interessadas

InstrucoesExplicao das AbasTemplate de Plano de gerenciamento das partes interessadas, serve tambm para o Registro de Partes Interessadas e estratgia das partes interessadas.Aba PartesInteressadas para identificao e tratamento das partes interessadasAba Estrategia descreve a estratgia e suas aes para gerenciar cada parte interessada e seus conflitos de interesse.Objetivo:Identificar as partes interessadasRef.PassosAbaComentrios1Incluir todos as partes interessadas identificados na coluna Parte interessadaPartesInteressadas2Incluir as demais informaes sobre as partes interessadas. Caso tenha alguma dvida sobre a coluna, consulte a Aba ParamPartesInteressadas345Objetivo:Determinar a estratgia para gerenciamento das partes interessadasRef.PassosAbaComentrios1Para as parte interessada com maior importncia, avaliar o impacto.Estrategia2e quando julgar necessrio, crie uma estratgia para ganhar mais suporte ou reduzir resistncias (principalmente para as resistentes mais importantes)Estrategia3Inclua comentrios para detalhar melhor a estratgiaEstrategia45

PMO Escritrio de Projetos&F

http://www.escritoriodeprojetos.com.br&P de &N

PartesInteressadasRegistro das partes interessadasProjeto:Nome do Projeto16/Sep/2014IdentificaoAvaliaoClassificaoCd.ImportnciaParte interessadarea FunoRamale-mailCelularRequisitos de ComunicaoPrincipais expectativasPoder na empresaInteresse no projetointerna/ externaNvel de engajamentoComentrios102030405060708090100110120130140150

PMO Escritrio de Projetos&F

http://www.escritoriodeprojetos.com.br&P de &N

EstrategiaEstratgia para gerenciamento das partes interessadas16/Sep/2014CdigoParte interessadaAvaliao do impacto Estratgias para ganhar mais suporte ou reduzir resistnciasComentrios102030405060708090100110120130140150160170180190200210

PMO Escritrio de Projetos&F

http://www.escritoriodeprojetos.com.br&P de &N

GraficoMatriz de Poder x InteresseMatriz de Influncia x Impacto x Poder x InteresseOutro exemplo de matrizPoderPoderInfluncia12345Interesse5510152025525100225400625544812162041664144256400433691215393681144225322468102416366410021123451149162511234512345InteresseImpacto

PMO Escritrio de Projetos&F

http://www.escritoriodeprojetos.com.br&P de &N

ParamAba Partes interessadasLegendaParte interessadaImportnciaPoderInteresseinterna/ externaNvel de engajamentoDefinioPessoa, comunidade ou organizao envolvida cujos interesses podem ser afetados pelo projeto. Exercem influncia sobre o projeto, suas entregas e sua equipePoder x InteresseNvel de autoridade;Posio hierrquica ou de carisma ou liderana pessoalNvel de preocupao em relao aos resultados do projetoSe trabalha na empresa (interna), seno (externa)Postura em relao ao projetoDomnio1-Muito baixo1-Muito baixoInternaApoiadorSuporta o projeto2-Baixo2-BaixoExternaNeutroTem conhecimento sobre o projeto, porm, est neutro.3-Mdio3-MdioResistenteSe tiver oportunidade, prejudicar o andamento do projeto4-Alto4-AltoDesinformadoNo tem informao sobre o projeto, por isso, no tem posio formada5-Muito Alto5-Muito AltoLideraEngajado em garantir o sucesso do projeto