Plano+de+gerenciamento+das+partes+interessadas
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PMO Escritório de Projetos document.xlsx http://www.escritoriodeprojetos.com.br 1 de 10 Explicação das Abas Objetivo Identificar as partes interessadas Ref. Passos Aba Comentários 1 2 3 4 5 Objetivo terminar a estratégia para gerenciamento das partes interessadas Ref. Passos Aba Comentários 1 Estrategia 2 Estrategia 3 Inclua comentários para detalhar melhor a estratégia Estrategia 4 5 Template de Plano de gerenciamento das partes interessadas, serve também para o Registro de Partes Interessadas e estratégia das partes interessadas. Aba PartesInteressadas para identificação e tratamento das partes interessadas Aba Estrategia descreve a estratégia e suas ações para gerenciar cada parte interessada e seus conflitos de Incluir todos as partes interessadas identificados na coluna Parte interessada PartesInteressa das Caso tenha alguma dúvida sobre a coluna, consulte a Aba Param PartesInteressa das impacto. e quando julgar necessário, crie uma estratégia para ganhar mais suporte ou reduzir resistências (principalmente para as resistentes mais importantes)
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Registro das Partes Interessadas e Estratgia para gerenciar as partes interessadas
InstrucoesExplicao das AbasTemplate de Plano de gerenciamento das partes interessadas, serve tambm para o Registro de Partes Interessadas e estratgia das partes interessadas.Aba PartesInteressadas para identificao e tratamento das partes interessadasAba Estrategia descreve a estratgia e suas aes para gerenciar cada parte interessada e seus conflitos de interesse.Objetivo:Identificar as partes interessadasRef.PassosAbaComentrios1Incluir todos as partes interessadas identificados na coluna Parte interessadaPartesInteressadas2Incluir as demais informaes sobre as partes interessadas. Caso tenha alguma dvida sobre a coluna, consulte a Aba ParamPartesInteressadas345Objetivo:Determinar a estratgia para gerenciamento das partes interessadasRef.PassosAbaComentrios1Para as parte interessada com maior importncia, avaliar o impacto.Estrategia2e quando julgar necessrio, crie uma estratgia para ganhar mais suporte ou reduzir resistncias (principalmente para as resistentes mais importantes)Estrategia3Inclua comentrios para detalhar melhor a estratgiaEstrategia45
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PartesInteressadasRegistro das partes interessadasProjeto:Nome do Projeto16/Sep/2014IdentificaoAvaliaoClassificaoCd.ImportnciaParte interessadarea FunoRamale-mailCelularRequisitos de ComunicaoPrincipais expectativasPoder na empresaInteresse no projetointerna/ externaNvel de engajamentoComentrios102030405060708090100110120130140150
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EstrategiaEstratgia para gerenciamento das partes interessadas16/Sep/2014CdigoParte interessadaAvaliao do impacto Estratgias para ganhar mais suporte ou reduzir resistnciasComentrios102030405060708090100110120130140150160170180190200210
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GraficoMatriz de Poder x InteresseMatriz de Influncia x Impacto x Poder x InteresseOutro exemplo de matrizPoderPoderInfluncia12345Interesse5510152025525100225400625544812162041664144256400433691215393681144225322468102416366410021123451149162511234512345InteresseImpacto
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ParamAba Partes interessadasLegendaParte interessadaImportnciaPoderInteresseinterna/ externaNvel de engajamentoDefinioPessoa, comunidade ou organizao envolvida cujos interesses podem ser afetados pelo projeto. Exercem influncia sobre o projeto, suas entregas e sua equipePoder x InteresseNvel de autoridade;Posio hierrquica ou de carisma ou liderana pessoalNvel de preocupao em relao aos resultados do projetoSe trabalha na empresa (interna), seno (externa)Postura em relao ao projetoDomnio1-Muito baixo1-Muito baixoInternaApoiadorSuporta o projeto2-Baixo2-BaixoExternaNeutroTem conhecimento sobre o projeto, porm, est neutro.3-Mdio3-MdioResistenteSe tiver oportunidade, prejudicar o andamento do projeto4-Alto4-AltoDesinformadoNo tem informao sobre o projeto, por isso, no tem posio formada5-Muito Alto5-Muito AltoLideraEngajado em garantir o sucesso do projeto
