António Lucena de Faria
Fundador e CEO da Fábrica de Startups, S.A.,
sócio gerente da Methodus Inovação, Lda. e presidente do Grupo Methodus. Iniciou a sua atividade em Consultoria em 1985 como Consultor em Gestão e Sistemas de Informática na Arthur Andersen & Co., Minneapolis, USA. Em 1987 fundou a Methodus Sistemas de Informação S.A., empresa da qual é Presidente do Conselho de Administração. Posteriormente fundou a eMethodus Informática, Lda. Exemplo Prático, Lda. e Methodus Consulting, Lda. Em 1999 fundou o PortalFinanceiro.com S.A. e a MTDS, SGPS. S.A., sendo Presidente do Conselho de Administração de ambas as empresas. Em 2000 liderou a criação do forumB2B.com, cujos acionistas fundadores incluem a EDP, Galpenergia e Methodus. Em 2002 participou no lançamento da Selplus S.A. Em 2008 criou a Bugios, SGPS e FundManager, Lda. É licenciado em Economia pela Universidade Católica Portuguesa, possui um MBA da Carlson School of Management da Universidade de Minnesota com especialização em Management of Information Systems e participou em diversos cursos de gestão na Harvard Business School, Babson College e London Business School.
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Oportunidades
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Obstáculos
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Não sabemos como fazer
Não temos ideia
Não temos equipa
Não temos dinheiro
FastStart Um GPS para Startups
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Metodologia FastStart
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DESENHAR MODELO DE NEGÓCIO
9
19 de Julho
23 de Julho
10
26 de Julho
30 de Julho
11
2 de Agosto
6 de Agosto
12
9 de Agosto
6 de Setembro* CRIAR EMPRESA
Processo de Validação
1)Desenhar Modelo
2) Definir Hipóteses
3)Prioritizar Hipóteses
4) Testar Hipótese
5) Analisar Resultados
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Plano de Trabalho (180 Dias)
•Introdução •Avaliação da adequação
do candidato •Ideias de Negócio e
Criação de Equipas •10 dias
1ª Parte
•FastStart •Definir, Validar e
Adaptar o Modelo de Negócio •60 dias
2ª Parte •Implementação •Definir Planos de Acção •Criar Empresa •30 dias
3ª Parte
•Acompanhamento •Recolha de Métricas •Recomendações •80 dias
4ª Parte
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Plano de Trabalho (1ª Parte)
• Selecionar e avaliar através de entrevistas os candidatos a membros das equipas;
• Identificar e selecionar ideias de negócio e criar equipas com elementos capazes de desempenhar diferentes papeis: visionário, comercial e técnico;
• Esta etapa inclui a realização de uma entrevista pessoal com cada participantes e realização de 2 workshops de cerca de 2 horas cada.
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Ideation
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Benchmarking
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Plano de Trabalho (2ª Parte)
• Realização de 24 workshops, um workshop para cada um dos temas da metodologia FastStart;
• Quinzenalmente serão realizados 4 workshops, normalmente na tarde de 5a feira, salvo em caso de feriados;
• Nesta 2ª Parte serão validadas e trabalhadas as seguintes fases da metodologia FastStart: 2) Seleção de Clientes,3) Criação de Valor, 4) Criação de Relações com Clientes,5) Geração de Receitas, 6) Produção de Valor e 7) Planeamento das Finanças.
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Descoberta de Clientes
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• Entrevistas e Sondagens
• P-S-M
MVP 1
• Landing Pages • Benefícios • Preço
MVP 2 • Web Site/Protótipo
• Testes Funcionais
MVP 3
Validação através da Internet
20
Métricas
21
KPI Valor
Aquisição
Activação
Retenção
Receita
Recomendação
Plano de Trabalho (3ª Parte)
• Realização de 8 workshops a decorrer em 4 dias de trabalho;
• Nesta parte serão realizadas as seguintes fases da metodologia FastStart: 8) Planear Execução e 9) Realizar Pitch. Esta última fase contempla a apresentação dos projectos de cada equipa aos representantes da instituição para selecção e eventual aprovação da implementação.
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Pitching
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Plano de Trabalho (4ª Parte)
• Realização de 4 sessões de acompanhamento com a duração de 2 horas cada;
• Nesta parte serão analisadas as métricas de desempenho e apresentadas recomendações.
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Reduzir Risco
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26
50 Equipas 200 Empreendedores 27
8 Semanas 40 Workshops 28
100 Lessons Learned 29
40 Mentores 30
O que são boas Ideias?
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James Caan
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The ideas is just 10%
Global
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Escalável
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Inovadora
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Disruptiva
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Viral
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Bootstrapping
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Internet
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Mobilidade
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Realizável
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Próximos Passos
energiadeportugal.com
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