A n o 1 | A g o s t o 2 0 0 9
Os 36 anos bem vividOs da OurO verde
3 segurança em primeiro lugar
5 dia do Motorista
8 OurO verde se cOmprOmete cOm O Meio aMBiente
9 etiQueta corporativa
11 etanol, novidade na OurO verde
12 MelHor empresa no transporte
de cana
6
1973
2009
EDIT
ORI
AL OLÁ!
apreseNtO a vOcÊs a 1º EDIÇÃO da revistaCONEXÃO OURO
VERDE.
BOA LEITURA!
CANAL ABERTO
MOTIVOS DE ORGULHO Com a determinação e o engajamento
de cada um de nós, a Ouro Verde
comprovou, mais uma vez, sua competência
operacional e foco estratégico. Mesmo diante
deste período crítico da economia mundial,
apresentamos resultados relevantes em curto
espaço de tempo.
O sucesso da Ouro Verde é resultado da
capacidade, do talento e da dedicação de
uma equipe que trabalhou tendo como objetivo
o progresso da empresa durante os últimos
36 anos. Isso acontece porque sempre tivemos
dois compromissos bem claros: superar
expectativas e oferecer serviços
cada vez melhores para nossos clientes.
Hoje, a Ouro Verde é uma das maiores empresas do país, tanto
no segmento de locação quanto no segmento de transporte,
e os investimentos continuam. Neste primeiro semestre
investimos mais de R$ 140 milhões na aquisição de veículos,
caminhões e equipamentos, o que nos proporcionará
o maior crescimento da história.
Já somos mais de 1.600 colaboradores, 37 filiais/apoio
espalhadas pelo Brasil e uma filial em Buenos Aires, que
também é responsável por operações no Chile, Uruguai e
Paraguai. Vale ressaltar que o mais importante nessa trajetória
é que todas as conquistas têm sido
realizadas de maneira extremamente
estruturada e sustentável, visando
um crescimento perene e seguro.
Aproveito a oportunidade deste novo
canal de comunicação da Ouro Verde
para compartilhar uma reflexão:
busquem sempre, e de forma arrojada,
novas soluções e oportunidades
com coragem para fazer,
inovar e investir.
Boa Leitura!
Karlis KruklisSuperintendente
a OurO verde gaNhOu um departameNtO exclusivO
para cOmuNicaçãO iNterNa. cOm issO, tOdOs Nós
gaNhamOs um caNal de cOmuNicaçãO para expOr
cONquistas, iNfOrmar NOvOs prOcedimeNtOs,
cOmpartilhar NOtícias, curiOsidades, histórias
e parcerias. vOcÊ também pOde iNteragir cOm a
empresa, apreseNtaNdO sua sugestãO de cONteúdO, e
sua ideia pOde gaNhar destaque Na próxima ediçãO
da revista OurO verde! eNtre em cONtatO cOm O
seu ageNte de recursOs humaNOs Ou escreva para
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revista cONexãO é uma publicação
da Ouro verde.
SupErvISÃO GEral: hussein Omairy Neto
gerente de RH COOrDEnaÇÃO GEral: andré
córga (Comunicação e Marketing) e marlis burgos
(coordenadora de RH).
COlabOraram nESta EDIÇÃO: celso
frare (presidente), marcelo mokayad (Diretor
Executivo de Locação), fabio leite (Compras),
Julio Kerscher ( Transporte), adão de Oliveira
(Diretor de Negócios). Wilson tkatch, francielle
souza e priscila duma (Gestão SSMAQ), glecy
Neves (filial sertãozinho). prOjEtO GráfICO E
DIaGramaÇÃO: g/pac comunicação integrada.
EDIÇÃO: verbo comunicação. jOrnalISta
rESpOnSávEl: thabata martin (drt
05285/2004) fOtOS: sílvio aurichio e arquivo
Ouro verde. tIraGEm: 1.600 exemplares.
e X P e D i e n t e
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centralizar as demandas de compras, consolidar fornecedores e buscar mais
competitividade. criado em dezembro de 2008, o departamento de compras da
Ouro verde tem como principal objetivo a gestão do processo de compras, desde
a negociação inicial até a disponibilização dos equipamentos e serviços, visando
garantir mais agilidade e transparência nos negócios. desde então, a busca
contínua por novas tecnologias e modalidades de compras tem norteado o
andamento do novo departamento. hoje o trabalho da equipe é reavaliar os
fornecedores atuais e prospectar novos, e segundo o gerente de compras,
fábio leite, o departamento está realizando um trabalho direcionado
às grandes negociações. “estamos buscando as chamadas
reduções rápidas de custo, por meio da construção de relações mais consistentes com
nossos fornecedores, com o intuito de ajudarmos as áreas de negócios da Ouro
verde. com isso, as principais contas, como imobilizado, óleo diesel, pneus,
pedágio, lubrificantes e serviços estão sendo renegociadas e os resultados
já começaram a aparecer”, comemora. Os benefícios da centralização
do departamento de compras também visa atender com excelência
qualquer processo de auditoria. Neste segundo semestre, o departamento
está envolvido com o lançamento do procedimento de compras. “uma de nossas
metas diz respeito à organização interna e agilidade no atendimento”, pondera.
buscando a excelência na segurança e no bem-estar dos
colaboradores, a Ouro verde iniciou no mês de julho,
através do departamento de saúde, segurança, meio
ambiente e qualidade (ssmaq), um programa-piloto
denominado “comunicação de incidentes e desvios”.
O programa visa mapear a quantidade e os locais de
ocorrências, assim como o potencial de gravidade de
cada um deles. a iniciativa consiste em gerar um plano de
ação a partir dos eventos registrados e desenvolver ações
corretivas e preventivas.
Wilson tkatch, coordenador da área, defende a
importância da conscientização como primeiro passo
para diminuir os acidentes de trabalho. ao investir em
segurança do trabalho, a Ouro verde adota medidas que
visam eliminar condições e atos inseguros.
segurança em primeiro lugar
transparência nas negociações aumenta competitividade
CCo
inaugurado no dia 7 de julho pelo superintendente da Ouro verde,
Karlis Kruklis, o centro de controle Operacional (ccO) consiste num
formato arrojado de fazer a gestão das cargas e dos embarques
da Ouro verde transportes. “este investimento em tecnologia
nos permitirá prestar serviços ainda mais qualificados aos nossos
clientes. através deste sistema customizado, que amarra toda a
gestão logística, somos referência nacional”, avalia.
segundo o coordenador de Operações, Julio Kerscher, até então a
Ouro verde atuava de forma fragmentada e essa descentralização
era prejudicial para a empresa. “hoje temos conhecimento de todas
as cargas que saem, seja da matriz ou das filiais.”
O ccO é constituído por duas equipes que prestam suporte aos
clientes e aos motoristas 24 horas por dia, 365 dias por ano, por
meio do sistema de gestão Kmm. “embarcadores, fornecedores,
parceiros e clientes internos têm condições de visualizar em tempo
real, através dos principais sistemas de rastreamento por satélite ou
celular, todas as informações necessárias para a melhoria dos prazos
e processos da logística”, garante Kerscher.
desde a implantação, é possível perceber a diminuição da
ociosidade da frota e o aumento da produtividade do veículo.
em dois meses, o aumento por veículo foi de 8%. O sistema
também oferece automaticamente para o cliente, o custo que
terá com cada operação. Já para o motorista, o sistema da Kmm,
customizado para a Ouro verde, garante a certeza da otimização do
tempo de trabalho e, consequentemente, de maior faturamento. a
expectativa é que até dezembro deste ano, o ccO gere três milhões
de receita a mais somente com ganho de eficiência.
OurOVerdeganhaeficiênciacOm
gestão de transportes centralizada
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5
SAIBA MAIS! SÃO CRISTÓVÃO,
O PADROEIRO DOS MOTORISTAS
São Cristóvão, santo católico, é considerado o padroeiro dos
motoristas. Viveu provavelmente na Síria e sofreu o martírio no
século III. Cristóvão significa “Aquele que carrega Cristo”. Certo
dia, ao carregar um menino, Cristovão sentiu que a criança
ficava cada vez mais pesada. Então, disse que parecia carregar o
mundo nas costas. O menino respondeu dizendo: “Não carregas
o mundo, e sim seu criador. Sou Jesus, aquele a quem serves.”
Como o trabalho de Cristóvão era transportar os viajantes
através dos rios, tornou-se padroeiro dos viajantes.
ORAÇÃO
“Dai-me Senhor, firmeza e
vigilância no volante, para
que eu chegue ao meu destino
sem acidentes. Protegei os que
viajam comigo. Ajudai-me a
respeitar a todos e a dirigir com
prudência. E que eu descubra
vossa presença na natureza
e em tudo o que me rodeia.
Amém.”
O Dia do Motorista foi celebrado em 25 de julho, e a Ouro Verde prestou sua
homenagem a esses profissionais que são os principais ativos da empresa.
A Revista Ouro Verde conversou com o motorista Carlos Alberto de Oliveira,
que há dois anos veste a camisa da nossa empresa. Confira:
Oliveira herdou do saudoso pai o talento para dedicar a vida ao transporte nas
estradas. Motorista desde 1986, diz que sempre saiu de casa comprometido
em fazer a ‘viagem perfeita’. “Não é uma vida fácil, o dia a dia quase sempre é
conturbado. No entanto, o lado bom é que você conhece praticamente todas as
cidades”, completa.
Uma das maiores preocupações de Oliveira está relacionada à segurança, por isso
ele mantém as rédeas da atenção no volante. Nesse sentido, ele exalta as medidas
de precaução que a Ouro Verde defende. “Trabalho dentro da lei e respeito o limite
de velocidade sugerido pela empresa. Minha preocupação consiste em retornar
para casa sempre com segurança. Para isso, tomo cuidado onde paro o caminhão,
atenção redobrada nas ultrapassagens e também na serra.”
Segundo Oliveira, felicidade no volante significa estar de bem com a vida e com
tudo o que se faz.
“Já presenciei situações difíceis na estrada, auxiliei motoristas
envolvidos em acidentes graves e outros até fatais”, conta.
PARA CONClUiR SUAS ATiViDADeS COM SUCeSSO e ReTORNAR eM SegURANçA PARA CASA, siga algumas dicas:
• Respeite sempre o limite de velocidade
• dirija sempre com cinto de segurança
• mantenha uma distância segura do veículo da frente
• Respeite a sinalização
• Enquanto estiver ao volante não perca a atenção
com celular /nextel ou autotrack
dia dO Motorista
Na trajetória do empresário celso frare, pode-se dizer que a ‘partida’ foi sonhar com
um grande objetivo e, a ‘chegada’, o sucesso. O ‘caminho’ foi trilhado pela perspicácia e
empreendedorismo, e o ‘combustível’ para esta jornada foi o trabalho, a humildade e o
pensamento sempre positivo.
O pontagrossense, que se apaixonou por caminhões enquanto ajudava seu pai numa
madeireira e numa serraria, pode ser considerado a personificação da história da Ouro
verde. hoje, mais distante da administração da empresa, mas, nem por isso ausente,
frare afirma com um sorriso no rosto: “dizem que os 36 anos da Ouro verde passaram
rápido demais. que nada! passaram na velocidade que deveriam passar.”
ao que parece, o visionário celso frare sempre soube
que queria ir longe e, assim, buscou os
caminhos que o levariam tão distante quanto
sua capacidade permitisse. “existem dois pontos
que fizeram muito bem para a minha vida.
costumo dizer que o primeiro é que eu sempre
gostei de trabalhar e comecei muito cedo, aos
12 anos. O outro foi o Núcleo de preparação de
Oficiais de reserva, em que permaneci por um ano
estudando – isso me deu rumo”, recorda.
Oficialmente, a data de fundação da Ouro verde foi
em 1973. entretanto, pode-se dizer que o embrião
do que se tornaria uma grande empresa foi criado
bem antes. “em 1968 eu decidi que queria mudar
radicalmente minha vida. liquidei os negócios do meu
pai e, no ano seguinte, vim morar em curitiba com meu
irmão – foi quando compramos uma loja de carro
na avenida vicente machado. em 1970, mudamos
para outro endereço e montamos a Ouro verde automóveis”, narra celso. O sucesso
da loja serviu de incentivo para ele e seu irmão, ciro frare, começarem a cogitar a
hipótese, em 1972, de abrir uma transportadora. No ano seguinte, seu compadre
miguel gustavo schlumberguer se juntou à sociedade. estava fundada a
“transportadora e cerealista Ouro verde”, com sede em ponta grossa.
um dia depois de dar uma tacada certeira como empresário, frare conta que fez o
outro melhor investimento de sua vida. “eu montei a empresa no dia 1º de junho de
1973. e no dia 2 de junho, eu me casei. enquanto estávamos em lua de mel, deu tempo
de receber os nove alfa romeo que compramos com um empréstimo do banco”,
comemora.
Os caminhões da alfa romeo, inclusive, não estão entre as melhores recordações
daquele tempo. “eles quebravam demais – chegávamos a ficar com 50% da frota
parada. para compensar, era só com muito trabalho”, comenta. O empresário lembra
ainda, que o primeiro cliente foi ninguém mais, ninguém menos
que a coca-cola. “Nós levávamos de curitiba para a região de
laranjeiras do sul. as garrafas seguiam cheias e voltavam vazias.”
e assim cOmeçOu a “loCação”
em paralelo ao transporte de cargas, frare manteve a
loja de veículos em curitiba. foram as obras faraônicas
do regime militar que permitiram o surgimento do
setor de locação de veículos da Ouro verde. em 1975,
quando a usina hidrelétrica de itaipu estava sendo
construída, a Ouro verde se cadastrou para ser uma das
transportadoras de areia para a obra. “Numa quarta-
feira eles nos deram uma resposta negativa. Na quinta,
o pessoal da itaipu me ligou e perguntou: ‘celso, você
não quer alugar um fusca para nós?’ eu disse que sim e
pedi para um motorista aprontar bem o carro e entregar. No dia seguinte, recebi outra
ligação para alugar mais dois fuscas e uma Kombi”, detalha celso. estava criado o ramo
de locação de veículos da Ouro verde: “foi um passo muito importante para nós”, avalia.
No auge da obra, celso conta que chegou a locar 700 carros.
Nesta época, a Ouro verde foi batizada com o nome atual – Ouro verde transporte e
locação. em 1985, frare toma a decisão estratégica de mudar a sede da empresa para
curitiba.
Os 36 anOS bem vivisaiba cOmO Os valOres e ideais dO empreeNdedOr celsO frare aJudaram
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No início de 2008, frare decidiu compartilhar a administração direta da empresa
com o superintendente Karlis Kruklis. entretanto, o empresário permanece
como presidente da Ouro verde. “a empresa chegou no seu limite e, para não
ficar estagnada ou mesmo ultrapassada, percebi que precisávamos encontrar
alternativas para melhorar”, reflete. e, para isso acontecer, era imprescindível
encontrar novas pessoas, com ideias diferentes. hoje a Ouro verde cresce
de forma sustentável com a intenção de triplicar seu faturamento até 2012.
“Nossos valores permanecem: muito trabalho, ética, respeito aos concorrentes e
investimento nos colaboradores”, sinaliza. e, para quem pensa que celso pretende
parar, ele dá o recado: “Não vou parar nunca. Se um dia eu for morar na praia, por exemplo, eu compro um barco pesqueiro e daqui a pouco já tenho dez barcos pescando”, conclui.
a trajetória e a ascensão da Ouro verde acompanhou a própria história recente
do brasil. com a abertura econômica e a retomada da democracia, celso frare
percebeu que mudanças importantes na economia começavam a aparecer.
“No final dos anos 80, decidi que era a hora de diminuir o transporte de grãos
e fertilizantes e partir para as cargas industriais. passamos a atender grandes
empresas, como Nestlé e unilever, e nos consolidamos nesse mercado”, conta.
com a chegada do plano real, a partir de 1994, o cenário estável da economia
ficou ainda mais propício para a empresa continuar progredindo; pois, além
de tudo, era possível planejar a médio e longo prazo. frare avalia também que
este foi um momento de transição dentro da Ouro verde. “funcionários que já
estavam com 20 anos de empresa começaram a sair. e, com isso, vieram novas
pessoas e ideias. isso também nos ajudou a reorganizar a Ouro verde.” dessa
forma, focou-se no serviço de locação, em que a prioridade era a diversificação
dos equipamentos ofertados, expandindo o serviço para todo o brasil. Já nos
transportes, duas ramificações ficaram evidentes: cargas industriais e produtos
químicos a granel. em 1997, foi fundada a primeira filial internacional da
empresa, em buenos aires, na argentina.
abertura da ecONOmia, DEmOCraCIa E EStabIlIDaDE
saber a hOra de criar um NOvO tempO
2000 a 2008
A empresa registra
estabilidade e
crescimento contínuo.
Celso Frare inicia
o novo modelo
de governança
corporativa da
Ouro Verde.
1973 - Fundação da Transportadora e Cerealista Ouro Verde. Primeiro cliente: Coca-Cola.
1974 - Início
do atendimento
à empresa que
se tornaria a
gigantesca Bunge.
1975 - Locação de veículos para a construção da Itaipu. Novo nome:
Ouro Verde Transporte e Locação.
1985 - A sede da Ouro Verde é transferida para Curitiba. Nesta época, a empresa possuía uma frota de 150 caminhões. Miguel deixa a sociedade da empresa e passa a se dedicar a outros negócios.
1987 - Período de instabilidade econômica e política no Brasil. Na contramão, a Ouro Verde tem 700 carros locados para a Itaipu. Ciro Frare opta por deixar a Ouro Verde inteiramente nas mãos de Celso.
1989 - A abertura política e a democracia anunciam os novos tempos da economia. O transporte de produtos agrícolas passa a ser secundário. A Ouro Verde começa a consolidação no transporte de produtos industrializados.
1994 - Com a
estabilidade do Plano
Real, o serviço de
locação expande-se
para todo o país. Com
oferta de equipamentos
variados para locação,
a consequência é o
crescimento do setor.
dOs da OurO vErDE
Por que “Ouro Ver
de”?
Celso Frare explic
a que, no início
dos
anos 70, o pont
o forte da econ
omia
paranaense era
o café – conhe
cido
como ‘ouro verd
e’. “Decidimos q
ue
a empresa deve
ria ter um nome
simpático ao Para
ná, que identific
asse
o estado. Depoi
s de tantos ano
s,
temos outros ‘ou
ros verdes’, com
o
a soja e a cana.
”
a cONstruir uma empresa que é referÊNcia para O setOr de traNspOrtes.
1997/98 - Celso Frare inaugura filial em Buenos Aires e inicia negócios com a América Latina. Conquista da certificação da NBR ISO 9002:1994 – Sistemas de Gestão de Qualidade.
7
MEI
O A
MB
IEN
TE
cOlabOradOres da OurO verde estãO cOmprOmetidOs cOm O Meio aMBiente visando estimular a consciência ambiental junto a seus
colaboradores, a Ouro verde promoveu ações durante a semana
em que se comemora o dia internacional do meio ambiente
(5 de junho). iniciativas como a organização do ecONcursO,
que premiou as pessoas que adotam boas práticas ambientais,
e a realização do quiZ que desafiou todos a expor seus
conhecimentos, foram muito elogiadas pelos colaboradores.
“ficamos satisfeitos com a participação de todos, o que nos anima
para implementar outras ações”, afirma francielle souza, gestora
ssmaq.
para os próximos meses, a área estuda potencializar o programa
coleta seletiva de resíduos, por meio da aquisição de novas
lixeiras. “estamos realizando campanhas internas para esclarecer a
aplicação de cada cor nas lixeiras especiais”, completa. francielle
esclarece ainda que o dinheiro arrecadado com a venda dos
resíduos recicláveis será revertido para ações em prol do meio
ambiente na Ouro verde.
além disso, a empresa está lançando na matriz ações-piloto de
coleta de resíduos especiais, como o papa-pilhas (compartimento
adequado para o descarte de pilhas e baterias) e o papa-óleo
(óleo de cozinha usado). “sabemos que o descarte incorreto
do óleo causa um enorme mal ao meio ambiente e, por isso
estamos incentivando os colaboradores a colocá-lo em garrafas
pet e trazer para a empresa”, esclarece. O óleo de cozinha será
transformado, por um parceiro ambiental da Ouro verde, em
produtos de limpeza.
“Adorei a ideia, vocês est
ão
de parabéns. Precisamos m
uito
deste tipo de programa p
ara dar
mais incentivo à conservaç
ão
do meio ambiente.”
Lígia Nádia Pinto de Lima,
administrativo, Dias
D´Ávila.
8
autOdeseNvOlvimeNtOP r i o r i D a D e N a O r d e m d O d i a
especialistas em mercado de trabalho alertam: para estar no mercado
é preciso ter mais que competência, é necessário ser competitivo. Ou seja,
estar disposto a se atualizar constantemente, buscar novos conhecimentos
e atitudes. Neste cenário, a aplicação de avaliações de desempenho
vêm ganhando destaque nas organizações de médio e grande porte.
implantado na Ouro verde em junho deste ano, o programa evolução visa
verificar o nível de performance e competência da equipe, assim como
propor alternativas de desenvolvimento aos colaboradores. de acordo
com a coordenadora do programa, marlis burgos, o uso desta ferramenta
posiciona a Ouro verde como uma empresa atenta às tendências de
mercado. “queremos ter e manter em nossa equipe pessoas que tenham
criatividade, foco no cliente, comprometimento, respeito e capacidade de
realizar parcerias. acreditamos que essas competências são capazes de
assegurar os objetivos da empresa no futuro.” segundo marlis, o programa
evolução propicia condições de acompanhar, individualmente,
o desenvolvimento profissional de cada funcionário.
“Com isso, além de acompanhar os níveis de satisfação,
poderemos atribuir novas responsabilidades
e desafios para cada profissional.”
ET
IQU
ET
A etiqueta corporativa pede atenção no vestuário
a avaliaçãO de desempeNhO agrega vaNtageNs para vOcÊ e para a empresa. cONfira:
• alinhamento de objetivos
• Estabelecer uma cultura de feedback
• Desenvolver os profissionais, através de treinamentos
• aumentar o grau de comprometimento e de motivação
O que você leva em consideração quando escolhe uma roupa para trabalhar?
você já parou para pensar que a forma como você se veste diz muito sobre suas atitudes e
seu comportamento? tudo isso pode parecer bobagem, mas não é! a utilização de roupas
inadequadas no ambiente de trabalho, pode fazer com que as pessoas sintam-se pouco à
vontade ao seu lado. sua capacidade profissional pode perder pontos se você simplesmente
ignorar que a forma como você se apresenta não lhe dá condições de participar de reuniões
com chefias ou com clientes, por exemplo. perceba que não estamos falando nem de moda e
muito menos de tendências. estamos falando sobre discrição! portanto, na dúvida
sobre o que vestir, vale a regra: deixe as roupas do final de semana
para os momentos de lazer e descontração.
aposte:HOmEnS/mulHErES: roupas limpas
e discretas, corte de cabelo em dia.
HOmEnS: barba feita e unhas bem
cuidadas.
mulHErES: maquiagem discreta para
melhorar ou valorizar a expressão.
desista:HOmEnS/mulHErES: sapatos em mau
estado (sujos ou velhos) comprometem
qualquer visual.
HOmEnS: camisetas de time, bonés
e moletons não são adequados ao
ambiente de trabalho.
mulHErES: decotes profundos, peças
justas que marcam os contornos do
corpo, saias curtas, transparências que
revelam a lingerie e pés excessivamente
descobertos também não são elegantes
para trabalhar.
lembre-se que as pessoas que
frequentam a empresa precisam
prestar atenção no seu trabalho e no
seu talento, nunca na sua roupa!
9
OurO Verde adOta nOVO fOrmatO para ‘Pesquisa de satisfação de Clientes’ a Ouro Verde substituiu sua tradicional pesquisa de Satisfação de Clientes por
um novo formato de abordagem. Os clientes receberam um link de acesso a um
formulário compacto, fruto de uma moderna ferramenta da internet que, além de
facilitar a tabulação dos dados, oferece aos clientes a possibilidade de dissertarem
sobre sua opinião. “a pesquisa de satisfação visa identificar e corrigir problemas
específicos, de forma mais eficiente. para isso, definimos um comitê formado por
gestores comerciais do transporte e da locação para propor o novo conteúdo”,
explica priscila duma, assistente administrativa (Gestão de SSmaQ). O questionário
destaca perguntas relacionadas aos setores Operacional, administrativo e Comercial,
além de uma avaliação geral da Ouro Verde, com pontuação de 0 a 10.
“a área Comercial teve uma
evolução significativa no envio
de propostas e sugestões de
oportunidades.” Sérgio Gomes
da Silva, da Spaipa.
sertãozinHo, uma cidade que peNsa graNde
a economia da cidade de sertãozinho teve origem na cafeicultura, mas, foi a cultura
da cana-de-açúcar que expandiu seus horizontes. localizada a 333km de são paulo, a cidade
é considerada a maior produtora de álcool do mundo e é reconhecida como um dos mais importantes centros
agroindustriais do estado de são paulo. Ocupa o 3º lugar em: população, produção e arrecadação. atualmente,
sertãozinho conta com cinco usinas de açúcar e álcool, duas destilarias e três engenhos de aguardente.
Cristo Mais alto está em sertãOZiNhO
sertãozinho superou todas as expectativas. construiu uma estátua do cristo redentor mais alta do que a do corcovado,
no rio de Janeiro. com 57 metros de altura, o conjunto de escultura e base é maior que a do rio de Janeiro, que mede 38 metros, e está entre as
dez maiores estátuas do mundo. a homenagem ao cristo foi construída na pedreira chamada morro do vanzela. além de uma escadaria que contorna
o pedestal, o monumento tem um mirante aos pés do cristo e um elevador para conduzir idosos e deficientes. durante a noite, uma iluminação
especial faz com que a estátua mude de cor a cada dia. a prefeitura de sertãozinho é tão arrojada que, para melhor compor o cenário, criou
também seu próprio ‘mar’. a cidade ganhou uma praia artificial, com coqueiros e faixa de areia de 160 metros. vale a pena conferir!
C u r i o s i D a D e s regionais :
OurO Verde cOmemOra recertificaçãO em nOVa nOrma da
ISO 9001: 2008a Ouro Verde ostenta três grandes certificações que a credenciam
em todos os âmbitos de negócios. São elas: a iSO 9001, a iSO
14001 (autodeclaração) e o SaSSmaQ
– exclusiva para a indústria
química. no mês de junho,
a Ouro Verde comemorou
a recertificação da iSO
9001 na versão 2008, a mais
atual, antecipando o prazo de
adequação em um ano.
trata-se de um reconhecimento
importante, um atestado de
excelência. este modelo de gestão é
aceito em todo o mundo e demonstra
a capacidade de uma organização
em atingir os requisitos exigidos pelos
clientes.
10
11
O brasil tem tradição e conhecimento na produção do etanol. Na última
década, o álcool etílico tornou-se ainda mais interessante para a economia
brasileira com a chegada dos carros flex. vislumbrando este cenário, a Ouro
verde, pioneira no segmento do etanol, aproveitou para desenvolver este
nicho de trabalho, concentrando esforços em grandes empresas por meio da
criação de uma unidade de Negócios exclusiva para o etanol, que hoje marca
presença nos principais polos em que se desenvolve a cana-de-açúcar.
Os serviços para esse mercado iniciaram na década de 90, como um
segmento dentro da terceirização de frota de aluguel de veículos.
“esperamos descentralizar o negócio para ganhar dinâmica na ponta da
estrutura e nos firmarmos como uma empresa líder em prestação de
serviços para o segmento sucroalcooleiro”, afirma adão de Oliveira, diretor de
Negócios.
para que a unidade de Negócios etanol seja uma referência para soluções e
serviços em bionergia, a equipe da Ouro verde delineou o atendimento ao
cliente para toda a cadeia do segmento, que envolve: o corte, o carregamento
e o transporte (cct). “hoje estamos atuando mais ligados à frota, mas
queremos chegar a esses pontos de produção. essa é uma tendência nova de
trabalho, que o mercado pôde perceber desde o ano passado”, pontua adão.
até o final de 2009, a Ouro verde pretende implantar um software
especializado em gerar informações para toda a cadeia produtiva, consumo,
equalização, leitura da performance dos equipamentos e acompanhamento
da produção por hora e dia.
loCação fiNaliZa primeirO semestre 45% maiOr Na contramão de um mercado em retração, a área de locação da Ouro verde cresceu 45% em relação ao primeiro semestre do ano passado. há seis meses no
comando do setor, o diretor executivo de locação, marcelo mokayad, afirma que o índice foi alcançado graças a uma reestruturação dos processos.
“Muito foi feito desde o ano passado – ou seja, antes da minha gestão – para permitir esse crescimento. Atuamos para implementar tudo de forma mais contundente e, também, fazendo as correções de rota necessárias.”
segundo mokayad, por meio da redefinição de processos e análises profundas de mercado, a equipe trabalhou a 110% de sua capacidade. “além disso, colocamos
em prática a otimização da frota, eliminando o maior número possível de ineficiências do processo. a racionalização dos custos também contribuiu muito”, completa.
E TA N O La nova
Unidade de negócios da ouro verde
após o trabalho de estruturação da locação, o desafio atual consiste na
ampliação da carteira de clientes. “vamos adotar uma nova postura no
mercado, desenvolvendo novas regiões, clientes e ferramentas de vendas.”
a estratégia é prospectar clientes economicamente viáveis, priorizando a
pulverização de clientes menores. Os planos para atingir as metas incluem,
ainda, aumentar a presença em outros nichos de mercado, assim como
em praças pouco exploradas, como minas gerais, espírito santo, brasília e
a região Nordeste. “percebo que hoje estamos concentrados em setores,
como: construção civil, agronegócio e telecom. vamos fortalecer a presença
da locação em clientes mais regionais e também no varejo”, detalha.
O objetivo da área de locação não é apenas crescer em receita, mas
ampliar a receita com lucro, estabilidade e consistência. “Não perseguimos
resultados efêmeros e, sim, o crescimento sustentável”, finaliza marcelo.
repetindo o feito do ano passado, a Ouro verde transporte e locação
conquistou, em 2009, o prêmio visãoagro de melhor empresa atuante no
transporte de cana, no estado de são paulo. a solenidade de entrega da
premiação, no dia 30 de junho, em piracicaba, reuniu autoridades, órgãos
representativos e grandes empresários do setor sucroalcooleiro. promovida pela
revista visão da agroindústria, o prêmio visãoagro reconhece
e prestigia anualmente o trabalho desenvolvido por diversas
empresas que fazem parte de toda a cadeia
produtiva do setor. vale ressaltar que,
tanto em 2007 quanto em 2008, a Ouro verde foi condecorada
com o prêmio visão da agroindústria brasil.
O executivo adão de Oliveira pontua que a participação da Ouro verde no
mercado de etanol é muito significativa. “acredito que os prêmios reconhecem
também o pioneirismo da Ouro verde, que desde a década
de 90 aposta nesse ramo da economia”, avalia.
ouro VerDe é premiada cOmO
melhOr empresa de “traNspOrte de caNa”
fOcO cOmercial NO segunDo seMestre
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