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Revitalização do Píer do
Porto do Recife
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I.I. Proposta de IntervenProposta de Intervenççãoão
II.II. AnAnáálise de Mercado lise de Mercado
III.III. Impactos do ProjetoImpactos do Projeto
IV.IV. Premissas ConsideradasPremissas Consideradas
V.V. Resultados PrevistosResultados Previstos
Agenda
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I. Proposta de IntervenI. Proposta de Intervençção ão 3
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Promenade
ESCRITESCRITÓÓRIOSRIOSArmazéns 10 e11
CONVENCONVENÇÇÕESÕESArmazArmazééns 16 e 17ns 16 e 17
ArmazArmazééns 13 e 14ns 13 e 14
FESTIVAL CENTERFESTIVAL CENTER
Fase 1
HOTEL E MARINAHOTEL E MARINAArmazArmazéém 15 & CONABm 15 & CONAB
Fase 5
Fase 4
Fase 2
ArmazArmazéém 12 m 12 Fase 3
FESTIVAL CENTERFESTIVAL CENTER
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CONVENÇÕES
Localização: Armazém 16 e 17Área Construída 7.879 m²Área Locavél 5.200 m²Capacidade: 4.000 pessoasEstacionamento: 282 vagas
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HOTEL & Loft
Localização: Armazém 15 & CONABTamanho: 322 aptosÁrea Construída 17.387,42 mÁrea Locavél 11.476 m²Infra-estrutura: Restaurante, bares, salas de
reunião, piscina, academia de ginástica e 112 vagas de garagem.
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MARINA PÚBLICA
Localização: Em frente ao armazém 15Vagas molhadas: 200 em píer flutuanteÁrea Apoio Marina: 1.456 m2
Infra-estrutura: Água e energia, vestiário, lavanderia, doca de combustível, oficinas de manutenção, pequeno mercado e lanchonete.
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Restaurantes, bares, entretenimento e lojas
Localização: Armazéns 12, 13 e 14 Área Construída: 13.115m2Área Bruta Locável: 8.678 m2Estacionamento: 458 vagas
FESTIVAL CENTER
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ESCRITÓRIOS
Localização: Armazéns 10 e 11Área Construída: 13.691 m2 Área Locável: 9.036 m2 Infra-estrutura : Ar condicionado central, automação predial,
gerador, controle de acesso por cartão magnético, CFTV - circuito fechado de TV e 348 vagas de garagem privativas.
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WATERFRONT*
Localização: Em frente e entre armazéns 10 ao prédio CONAB.Área: 23.691 m2
Infra-estrutura: Passeio público, bancos de descanso, pedonalpaisagismo e feiras culturais.
* Empreendimento a ser realizado na fase 2 do projeto
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II. Impactos do ProjetoII. Impactos do Projeto
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Justificativas do Empreendimento� Conceito validado pela pesquisa de mercado realizada apontando que existe
demanda para os componentes previstos no projeto.
� O complexo integrado com demais empreendimentos já implantados (Porto Digital, Paço da Alfândega, torres residenciais da Moura Dubeux) criará um grande fluxo de pessoas transitando, onde o turista será complementar.
� O forte apelo histórico e turístico do Bairro do Recife, faz da região um ponto de visitação de turistas, reforçando o conceito do empreendimento.
� Boas perspectivas de crescimento da economia pernambucana nos próximos anos (Porto de Suape, Refinaria, Estaleiro).
� Oferta atual de lazer, entretenimento para os turistas é descentralizada e a revitalização da região torna-a uma referência para o visitante.
� A internacionalização do Porto Digital demanda espaços de melhor performance para escritórios, reuniões, convenções e hospedagem.
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Classe Social na Área de Influência
Classe A7%
Classe B23%
Classe C34%
Classe E6%
Classe D30%
Público Usuário e Beneficiado
Fonte: Gismarket
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Criação de Espaços Públicos
� Construção de 23.691 m2 de Passeio Público, contendo área para caminhada, bancos de descanso e paisagismo;
� Disponibilização de local para feiras culturais;
� Criação de centros de convivência e conveniência;
� Criação de espaço para eventos ao ar livre de 4.082 m2;
� Disponibilização de 1.592 vagas de estacionamento.
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Geração de Fluxo de Pessoas (média diária)
Hotel / ConvençõesHotel / ConvenHotel / Convenççõesões 400400400
MarinaMarinaMarina 808080
Lojas & RestaurantesLojas & RestaurantesLojas & Restaurantes 14.00014.00014.000
EscritóriosEscritEscritóóriosrios 2.2502.2502.250
Cento de ConvençõesCento de ConvenCento de Convenççõesões 650650650
WaterfrontWaterfrontWaterfront 8.0008.0008.000
25.63025.630Total de PessoasTotal de Pessoas
Eventos ao ar livreEventos ao ar livreEventos ao ar livre 250250250
Números estimados
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Empregos GeradosEmpregos Gerados ImplantaImplantaççãoão OperaOperaççãoão
Empregos Diretos 2.112 2.664
Empregos Indiretos 996 1.375
Efeito-renda 3.262 4.498
Total 6.360 8.537
1 – Fonte: Najberg, Sheila ; Pereira, Roberto de Oliveira: Novas Estimativas do modelo de geração de empregos do BNDES.
Ressaltamos que os valores apresentados na tabela acima são estimados e aproximados e que qualquer mudança de projeto, estratégia ou cenário econômico poderáalterar estes valores.
Geração de Empregos
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Ressaltamos que os valores apresentados na tabela acima são estimados e aproximados e que qualquer mudança de projeto, estratégia ou cenário econômico poderá alterar estes valores.
Arrecadação de Impostos
Valores em milhões / ano Valores em milhões / ano –– perperííodo de operaodo de operaççãoão
�� OperaOperaçção em 30 anos: ão em 30 anos:
R$ 256,42 MMR$ 256,42 MM
�� ISS na ConstruISS na Construçção:ão:
R$ 6,05 MM R$ 6,05 MM
2,46 2,70
0,79
3,11
9,06
-
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
ISS ICMS IPTU PIS eCOFINS
Total
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Impactos Indiretos
• Desenvolvimento e valorização do entorno.
• Vida diurna e noturna no bairro.
• Criação de um centro de convivência e conveniência, para melhoria da qualidade de vida da população.
• Suprimento da carência na região de equipamento de entretenimento e lazer para as classes média e baixa moradoras do entorno.
• Criação de nova atração turística na cidade, estimulando o aumento da captação, dos dias de permanência e do gasto dos turistas em Recife.
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III. Plano de ImplantaIII. Plano de Implantaççãoão
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Plano de Implantação
CENTRO DE CONVENÇÕESArmazém 16Armazém 17
fase 5HOTEL E LOFT FESTIVAL CENTER ESCRITÓRIOSArmazém 15 ponte
fase 2 Armazém 14 Armazém 13 Armazém 12 Armazém 11 Armazém 10fase 1 fase 1 Fase 3 Fase 4 Fase 4
MARINA
fase 2
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Fase 3
Fase 4
Fase 2
Fase 1
Plano de Implantação Proposto
ComponenteInício de
ConstruçãoInício de Operação
FESTIVAL CENTER (armazéns 13 e 14) maio-07 Outubro-07
HOTEL & MARINA (armazéns 15 e CONAB) Julho-07 Junho-08
FESTIVAL CENTER (armazém 12) Dezembro-07 Março-08
ESCRITÓRIOS – (armazéns 10 e 11) Novembro-08 Outubro-09
CENTRO DE CONVENÇÕES (armazéns 16 e 17) Fevereiro-09 Janeiro-10Fase 5
Obs. O cronograma proposto está amarrado com o cronograma de liberação dos armazéns.
Cronograma sujeito a revisões
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IV. InvestimentosIV. Investimentos
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Investimento por Componente
Centro de Convenções
14%
Escritórios22%
Festival center - fase 26%
Festival center - fase 113%
Hotel/Loft27%
Marina 5%
Estacionamento9%
Orla Marítima4%
Investimento - Projeto Porto de Recife
# Componente (R$ mil)
1 Hotel/Loft 27.928
2 Festival center - fase 1 13.031
3 Festival center - fase 2 5.624
4 Escritórios 21.646
5 Centro de Convenções 13.785
6 Marina 4.621
7 Estacionamento 9.0548 Áreas públicas 4.264
Total 99.954
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Arrendamento
Área deTerreno Arrendável
(m2)
Hotel 9.663
Escritórios 6.783
Festival Center 14.134
Marina n/a
Centro de Convenções 13.848
TotalTotal 44.428 44.428