RH Estraté[email protected]
Albertina Sousa• Professora ensino superior
desde 2002• Consultora área de
treinamento e desenvolvimento
• Coordenadora do Curso de Administração da Unigranrio 2009/2010
• Professora ensino médio profissionalizante em Administração 2004/2006
• Mestre em Sistema de Gestão – UFF
• Especialista em Estratégia e Organizações – UFF
• Especialista em Gestão de Pessoas e Reengenharia – UCAM
• Bacharel em Administração – Unigranrio
• Cursos incompletos: Direito e Letras
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O caminho para um RH verdadeiramente estratégico, com assento na diretoria e participação nas decisões, é árduo e está apenas
no seu início. E é importante conhecê-lo.
http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=6fm78wuqj
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Você está vivo?Sua organização está
viva?
O que faz o empresário sorrir?
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Resultados
Qual o recurso mais importante nas organizações?
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Reinventar o RH
Co-autores da estratégia corporativa
domínio dos diferentes
negócios
Mente em
preendedora
Visão estratégica
Clara percepção das
competências essenciais
LucroPrejuíz
o
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Peter Drucker, “o mais importante é identificar o que não
fazer”.
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RH tradicional:muitas atividades operacionais, que
podem ser delegadas, terceirizadas ou simplesmente
eliminadas. Tomar essa decisão significa liberar tempo
para que os profissionais de Recursos Humanos invistam
no seu foco principal.
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RH Operacional
O que acontece com o RH Operacional?
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Meses depois, ninguém se preocupa em medir os resultados, e quando o faz, descobre que quase deu em nada.
RH Pirotécnico
O que acontece com o RH Pirotécnico?
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•Se aproximar da estratégia e distanciar das pessoas perde o senso de realidade, correndo o risco de implantar algo sem sentido, além de ser visto como arrogante. •Se aproximar das pessoas e distanciar da estratégia, passa a ter boa receptividade das pessoas, mas as ações perdem em resultado.
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RH Estratégico
RHs orientados exclusivamente para as pessoas são confundidos com obras assistenciais. Fazem de tudo para agradar aos funcionários e quando não conseguem, geram revolta, já que os mesmos atribuem a esse setor o papel de defensor dos “fracos e oprimidos”.
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O que faço aqui?
Entendimento de negócio
Foco em resultado
Objetivos e Metas
Visão Sistêmica
Métricas de RH
Cadeira ao lado do presidente
Projetos Proativos
Confiança das pessoas e dos gestores
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Albertina SousaCaracterísticas do RH Estratégico
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Decisões da empresa
Planejamento estratégico
Hoje o RH precisa ter concentração no core business.
Vantagem
competitiva
As competências do RH Estratégico estão relacionadas com "Pessoas":· Atrair · Desenvolver · Manter
WHAT (O que) WHO (Quem), WHEN (Quando), WHY (Por quê), WHERE (Onde) e HOW (Como)
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Referência bibliográficaNorma Portuguesa 4427 de 2004 – Sistema de gestão de recursos humanos – Requisitos – pág.4 – www.ipq.ptMário Sergio Cortella - Professor de pós-graduação em Educação da PUC-SPGuia PMBOK – 2004 - Disponível, em português, na livraria do PMI.César Souza em Talentos & Competitividade - Editora Qualitymark
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