8/6/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Petrobras 2010
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SustentabilidadeRelatrio de
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Perfl
Fundada em 1953, a Petrobras uma sociedade annima de capital aberto, comatividades em 30 pases e em todos os continentes. Lder do setor petrolfero no
Brasil, ocupa a terceira posio no mercado internacional das companhias deenergia, com base no valor de mercado, segundo o ranking da consultoria PFCEnergy. Atua nos segmentos de explorao e produo, reno, comercializaoe transporte de leo e gs natural, petroqumica, distribuio de derivados,energia eltrica, biocombustveis e outras fontes renovveis de energia.
Misso
Atuar de forma segura e rentvel, com responsabilidade social e ambiental, nosmercados nacional e internacional, fornecendo produtos e servios adequadoss necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasile dos pases onde atua.
Viso 2020
Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundoe a preferida pelos nossos pblicos de interesse.
Atributos da Viso 2020Nossa atuao se destacar por:
Forte presena internacional Referncia mundial em biocombustveis Excelncia operacional, em gesto, em ecincia energtica,
em recursos humanos e em tecnologia Rentabilidade Referncia em responsabilidade social e ambiental Comprometimento com o desenvolvimento sustentvel
Valores
Desenvolvimento sustentvel Integrao Resultados Prontido para mudanas Empreendedorismo e inovao tica e transparncia
Respeito vida
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Dtaq
resuMo oPerAcionAl 2008 2009 2010
reserVAs ProVADAs - Critrio SPE - (bilhes de barris de leoequivalente boe) (1) (2) - BRASIL E EXTERIOR
15,1 14,9 16,0
leo e condensado (bilhes de barris) 12,5 12,6 13,4
Gs natural (bilhes de boe) 2,6 2,3 2,6
ProDuo MDiA DiriA (mil boe) (1) - BRASIL E EXTERIOR 2.400 2.526 2.583
BrAsil
leo e LGN (mil bpd) 1.855 1.971 2.004
Gs natural (mil boed) 321 317 334
eXTerior
leo e LGN (mil bpd)* 124 141 152
Gs natural (mil boed) 100 97 93
Poos ProDuTores (leo e gs natural) em 31 de dezembro (1) 13.174 14.905 15.087
sonDAs De PerFurAo em 31 de dezembro 109 100 98
PlATAForMAs eM ProDuo em 31 de dezembro 112 133 132DuTos (km) em 31 de dezembro 25.197 25.966 29.398
FroTA De nAVios em 31 de dezembro 189 172 291
Quantidade - Operao prpria 54 52 52
- Operao de terceiros 135 120 239
TerMinAis em 31 de dezembro (3)
Quantidade 46 47 48
reFinAriAs em 31 de dezembro (1) (5)
Capacidade nominal instalada (mil barris por dia bpd) 2.223 2.223 2.288
Produo mdia diria de derivados (mil barris por dia bpd) 1.970 2.034 2.052
Brasil 1.787 1.823 1.832
Exterior 183 211 220
iMPorTAo (mil barris por dia bpd) 570 549 615
leo 373 397 316
Derivados 197 152 299
eXPorTAo (mil barris por dia bpd) 673 705 697
leo 439 478 497
Derivados 234 227 200
coMerciAliZAo De DeriVADos (mil barris por dia bpd)
Brasil 1.737 1.754 1.960
VenDAs inTernAcionAis (mil barris por dia bpd)
leo, gs e derivados 552 537 593
oriGeM Do Gs nATurAl(milhes de m
3
por dia)(4)
58 45 62
Gs nacional 29 23 29
Gs boliviano 29 22 26
GNL 1 8
DesTino Do Gs nATurAl (milhes de m3 por dia) (4) 58 45 62
Distribuidoras 37 32 37
Termeltricas 14 5 16
Renarias 5 6 7
Fertilizantes 2 2 2
enerGiA (1)
Nmero de usinas termeltricas (5) (6) 18 18 15
Capacidade instalada (MW) (5) (6) 6.103 6.136 5.944
FerTiliZAnTes(1) 2 2 2
(*) Inclui no-consolidado
(1) Inclui informaes do exterior, correpondentes parcela da Petrobras em empresas coligadas
(2) Reservas provadas medidas de acordo com o critrio SPE (Society os Petroleum Engineers)
(3) Inclui apenas os terminais da Transpetro
(4) Exclui queima, consumo prprio do E&P, liquefao e reinjeo
(5) Inclui apenas os ativos com participao maior ou igual a 50%
(6) Inclui apenas termeltricas movidas a gs natural
TABelA De DeseMPeno
inDicADor 2006 2007 2008 2009 2010
M Ambt
Vazamentos de leo e Derivados (m3) 293 386 436 254 668
Consumo de energia (terajoule - TJ) 576.762 574.145 604.333 527.717 716.673
Emisses de gases de efeito estufa(milhes de toneladas de CO 2 equivalente)
50,43 49,88 57,6 57,8 61,1
Emisses de dixido de carbono - CO 2 (milhes de toneladas) 46 45 54 52 57
Emisses de metano - CH 4 (mil toneladas) 190 206 188 235 196
Emisses de xido nitroso - N2O (toneladas) 997,23 919,5 1.215 1.241 1.360
Emisses atmosfricas - NOx (mil toneladas) 233,54 222,65 244,50 222,04 227,75
Emisses atmosfricas - SOx (mil toneladas) 151,96 150,9 141,79 135,39 133,73
Outras emisses atmosfricas - inclui materialparticulado (mil toneladas) 17,11 15,22 16,71 19,30 17,51
Retirada de gua doce (milhes de m3
) 178,8 216,5 195,2 176,0 187,3Descartes de euentes hdricos (milhes de m 3) 164,3 172,8 181,14 197,2 172,6
Segurana e Sade Ocupacional
Taxa de Frequncia de Acidentados com Afastamento -TFCA (inclui empregados e terceirizados)
0,77 0,76 0,59 0,48 0,52
Fatalidades (inclui empregados e terceirizados) 9 15 18 7 10
Taxa de Acidentados Fatais (fatalidades por100 milhes de homens-horas de exposioao risco - inclui empregados e terceirizados)
1,61 2,28 2,4 0,81 1,08
Percentual de Tempo Perdido (inclui apenas empregados) 2,06 2,19 2,31 2,36 2,38
Empregados*
Nmero de empregados prprios 62.266 68.931 74.240 76.919 80.492
N m er o d e e mp re ga do s d e e mp re sa s p re st ad or as d e s er vi o s 17 6. 81 0 2 11 .5 66 2 60 .4 74 2 95 .2 60 2 91 .6 06
Contribuies para a sociedade
Investimentos em projetos sociais (R$ milhes) 199,6 248,6 225,1 173,6 199,3
Investimentos em projetos culturais (R$ milhes) 288,6 205,5 206,8 154,6 170,3
Investimentos em projetos ambientais (R$ milhes) 44,6 51,7 53,8 93,9 257,7
Investimentos em projetos esportivos (R$ milhes) 58,2 80 69 42,4 80,5
inForMAes FinAnceirAs consoliDADAs 2008 2009 2010
Receita Operacional Bruta (R$ milhes) 266.494 230.504 268.107
Receita Operacional Lquida (R$ milhes) 215.118 182.710 213.274Lucro Operacional (R$ milhes) 45.950 46.128 47.057
Lucro / Ao (R$) 3,76 3,30 3,57
Lucro Lquido (R$ milhes) 32.988 28.982 35.189
EBITDA (R$ milhes) 57.170 59.944 60.323
Dvida Lquida (R$ milhes) 48.824 71.533 62.067
Investimentos (R$ milhes) 53.349 70.757 76.411
Margem Bruta 34% 40% 36%
Margem Operacional 21% 25% 22%
Margem Lquida 15% 16% 16%
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002 MensagemdoPresidente 004 SobreoRelatrio
Atuao Corporativa 008 Perfl 012 Governanacorporativa 019 Estratgia 027 Ativosintangveis 029 Nossospblicosdeinteresse
Desempenho Operacional 034 Balanodenossasatividades
Resultados e Contribuies para a Sociedade 052 Resultadoseconmico-fnanceiros 056 Contribuiesparaasociedadeeimpactosindiretos
Prticas Trabalhistas e Direitos Humanos 068 Gestodepessoas
075 Direitoshumanos
Meio Ambiente 080 Gestoambiental
092 BalanoSocialSegundoModeloIbase 094 ndiceRemissivoGRI 098 Glossrio 100 Administrao 102 RelatriodeAsseguraoLimitada
dosAuditoresIndependentes 103 Expediente
006
032050
066
078
Sumrio
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A rea de Gs e Energia investiu R$ 6,9
bilhes, valor correspondente a 9% do total e
superior em 5% ao realizado no ano anterior.
Esses recursos destinaram-se, sobretudo,
integrao das malhas Sudeste-Nordeste de
gasodutos, principalmente atravs do Gasene,
que viabilizaro a diversicao e exibiliza-
o das ontes de suprimento de gs natural.
Para ampliar sua participao nos neg-cios de biodiesel e etanol, a companhia in-
vestiu nessa rea R$ 1,2 bilho, equivalente
a 2% do total. J na rea de Distribuio, a
Petrobras continuou expandindo sua parti-
cipao no mercado, mantendo a liderana
no mercado domstico de combustveis, com
market share de 38,8%. Para tanto, investiu
R$ 900 milhes, o equivalente a 1% do total,
principalmente nos projetos do mercado au-
tomotivo e nas reas de logstica e operaes.
Nosso desempenho ruto de investimentos
macios em desenvolvimento tecnolgico e na
qualicao dos empregados, aliados ao com-
promisso permanente com a adoo de boas
prticas de governana corporativa. Ano aps
ano, a Petrobras se evidencia mundialmente
pelo pioneirismo tecnolgico na explorao e
produo de petrleo. A Petrobras a compa-
nhia brasileira que mais investe em P&D. Em
2010, aplicou R$ 1,8 bilho nessa rea, com des-
taque para a duplicao do Centro de Pesquisas,
um dos maiores do mundo, undamental para o
desenvolvimento de novas tecnologias para to-
dos os segmentos de atuao da companhia, es-
pecialmente a produo de petrleo no Pr-Sal.
Para azer rente aos desaos empresariais
e a expanso dos negcios da companhia, o
Sistema Petrobras aumentou seu eetivo em
4,65% em relao a 2009, encerrando o ano
com 80.492 empregados. Somente em relao
Petrobras Controladora, oram realizados dois
processos seletivos, com cerca de 336 mil can-
didatos inscritos e 2.687 admitidos.
Com atuao em todos os continentes e
atividades operacionais em 25 pases, alm
do Brasil, a Petrobras encerrou 2010 como a
terceira no ranking das empresas globais de
energia em valor de mercado. Pelo quinto ano
consecutivo, integramos o ndice Dow Jones
de Sustentabilidade, o mais importante nesse
quesito no mundo, o que reete nosso com-
promisso com o meio ambiente e com o de-senvolvimento sustentvel.
Este Relatrio de Sustentabilidade da
Petrobras rene os principais avanos e de-
saios da companhia ao longo de 2010. As
inormaes contidas nesta publicao a-
zem parte da nossa estratgia para a condu-
o dos negcios e atividades com respon-
sabilidade social, alinhada ao cumprimento
dos dez princpios do Pacto Global da ONU.
Por este motivo, reairmamos nosso com-
promisso de continuar participando dessa
iniciativa, da qual a companhia signatria
desde 2003, cumprindo e comunicando o
nosso desempenho em relao aos dez prin-
cpios relacionados a rabalho, Direitos Hu-
manos, Meio Ambiente e ransparncia.
Em 2010, a Petrobras demonstrou mais
uma vez sua competncia para superar de-
saos. Conquistas tecnolgicas, aumento de
reservas e de produo, expanso e moder-
nizao do parque de reno e capitalizao
recorde asseguram a solidez necessria
companhia e garantem a continuidade na im-
plementao de seu Plano de Negcios.
Jos Sergio Gabrielli de Azevedo
Presidente da Petrobras
Trs grandes realizaes marcaram o ano
de 2010: o incio da operao do Sistema Pilo-
to do campo de Lula, na rea da acumulao
conhecida como upi, no Pr-Sal da Bacia de
Santos; a captao de R$ 120,2 bilhes pela
maior oerta pblica de aes j realizada no
mundo; e a assinatura do Contrato de Cesso
Onerosa, que garantiu companhia o direito
de produzir 5 bilhes de barris de leo equiva-lente (boe) em reas no licitadas do Pr-Sal.
A dedicao da Petrobras em explorar
novas ronteiras de negcio levou a essas
conquistas, que ortalecem a companhia. A
Petrobras conta com um robusto portlio no
Pr-Sal da Bacia de Santos, a regio explorat-
ria mais promissora da costa brasileira. A ope-
rao de capitalizao propiciou companhia
os recursos para o Contrato de C esso Onero-
sa e tambm para o nanciamento do Plano de
Negcios 2010-2014, que prev investimentos
de US$ 224 bilhes.
O lucro lquido atingiu 35,2 bilhes, valor
17% superior ao de 2009, reetindo a expan-
so da economia brasileira, o crescimento da
produo de leo e gs natural, o aumento
dos volumes de venda de derivados no mer-
cado brasileiro e a recuperao das cotaes
internacionais de petrleo. A produo na-
cional de leo e lquidos de gs natural atin-
giu 2.004 mil barris de petrleo por dia (bpd),
volume 1,7% acima do registrado em 2009,
devido, sobretudo, entrada em operao de
novas plataormas. J a produo de gs natu-
ral no Brasil chegou a 56,6 milhes de m/dia,
representando aumento de 5,6% em relao
ao ano anterior. O volume total de petrleo e
gs natural produzido pela Petrobras em 2 010
oi de 2.583 mil boed, dos quais 245 mil pro-
venientes de unidades no exterior.
As reservas provadas de leo e gs natural
da companhia, segundo o critrio ANP/SPE,
alcanaram 15,986 bilhes de boe no nal de
2010, o que representou um aumento de 7,5%
em relao a 2009, graas incorporao de
novas descobertas, notadamente nos campos
de Lula e Cernambi. O ndice de reposio de
reservas oi de 229%, ou seja, para cada bar-
ril de leo equivalente produzido, a Petrobras
acrescentou 2,29 barris a suas reservas.
Os excelentes resultados obtidos em 2010
comprovam o acerto do direcionamento estra-tgico da Petrobras. No ano, oram investidos
R$ 76,4 bilhes, 8% a mais do que em 2009. Os
investimentos destinaram-se principalmente
ao aumento da produo de petrleo e gs na-
tural, melhoria e ampliao do parque de re-
no, contratao de novas embarcaes para
o transporte de seus produtos e concluso de
obras da malha de dutos que interliga todos os
grandes mercados do Brasil. Os investi mentos
de grande porte em cada um dos segmentos
em que a companhia opera consolidam a po-
sio da Petrobras como companhia integrada
de energia.
Do total investido, a maior parcela, 43%,
oi direcionada rea de Explorao e Produ-
o, que recebeu R$ 32,7 bilhes, valor 6% su-
perior ao ano de 2009. Os investimentos visa-
ram ao aumento da produo e das reservas de
petrleo e gs natural. No Pr-Sal, destacou-
-se a entrada em operao do Sistema Piloto
de Lula, com capacidade nominal de 100 mil
barris por dia de leo e de 3,5 milhes de m3
de gs natural.
Na rea de Abastecimento, oram aplicados
R$ 28,5 bilhes, o que equivale a um aumento
de 73% em relao ao ano anterior. A compa-
nhia deu continuidade s obras de instalao
da Renaria Abreu e Lima (RNE) e do Comple-
xo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj),
alm de ter iniciado o projeto das duas rena-
rias Premium, sempre com o objetivo de valori-
zar o leo produzido no Pas e assegurar o abas-
tecimento do mercado brasileiro de derivados.
Mensagemdo Presidente
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Parmetros para aelaborao do relatrio
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a PeTrobras elabora o seu relatrio de
sustentabilidade com base nas diretrizes da
Global Reporting Initiative (GRI), verso G3.
Com sede em Amsterd, na Holanda, a rede
rene representantes de governos, empresas,
ONGs e especialistas, com o objetivo de de-
nir parmetros e indicadores de gesto para a
construo dos relatrios anuais e de sustenta-bilidade. Atualmente, esse modelo de relato
o mais utilizado por companhias de excelncia
nos diversos segmentos do mundo todo.
Apresentamos anualmente, aos nossos pbli-
cos de interesse, o relatrio de sustentabilidade
com o nosso desempenho econmico, social e
ambiental, ocado principalmente na integrao
dos trs pilares da nossa estratgia corporativa:
crescimento, rentabilidade e responsabilidade
social. As inormaes disponveis no docu-
mento cobrem o perodo de 1 de janeiro a 31 de
dezembro de 2010, e a publicao mais recente
ocorreu no ano passado, reerente s atividades
de 2009. ambm comunicamos sobre o cum-
primento dos dez princpios do Pacto Global, da
Organizao das Naes Unidas (ONU), do qual
somos signatrios.O relato de sustentabilidade da Petrobras
atinge o nvel A+ de aplicao, pois apresen-
ta inormaes sobre todos os indicadores de
desempenho denidos como essenciais nas
diretrizes GRI. Utilizamos uma matriz de
materialidade para a denio e a priorizao
de contedos os considerados mais relevan-
tes pelos pblicos de interesse da Petrobras e
pela companhia so abordados no documento
RELADASSENABILIDADE
Sociedade
Empresa
MAiOR
RelevnCiA
MAORRCA
A
1
2
MARIzDEMAERIALIDADE
Amatridematerialidadetraostemasprioritriosparaacompanhia,apartirdocruamento
daspercepesdosprincipaispblicosdeinteresseempregados,investidores,ornecedores,
comunidades,ormadoresdeopinio,especialistasepoderpblico,entreoutros.Conheaosde
temasconsideradosmaisestratgicosparaasatividadesdaPetrobras.Inormaesadicionais
sobreoprocessodematerialidadepodemserencontradasnaverso on-linedoRelatrio.@
1. Gestoderiscos
2. Energiasalternativaserenovveis
3. Reduoegerenciamentodeemisses
4. Prevenodeacidentes
5. Contribuioparaodesenvolvimentolocal
6. Impactonascomunidadeslocais
7. Prestaodecontasetransparncia
8. Gesto,polticaeviabiliaodoPr-Sal
9. Pesquisaedesenvolvimento/inovaotecnolgica
10.Engajamentoedilogocompblicosdeinteresse
LEGENDASDRELARI
Norelatrio,existemalgumasindicaesparaacilitaralocaliaodecontedo,associ-loao
indicador,identifcararelevncianamatridematerialidadeeencontrarmaisinormaessobre
determinadotema.Soelas:
nformaes adicionais sobre o tema @ :disponveisno sitedaPetrobras(www.petrobras.com.br)ounaversoon-linedoRelatriodeSustentabilidade( www.petrobras.com.br/rs2010 ).
Algumas informaes podem ser encontradas no portal de relacionamento com investidores:
www.petrobras.com.br/ri.
cone Pacto Global:aparecejuntoaocaptuloquecorrespondesaesdaPetrobrasemcum-
primentodedeterminadoprincpiodoPactoGlobal.
Tema material :aindicaoaparecejuntoaostemasconsideradosmateriaispelosprinci-
paispblicosdeinteressenoprocessodeconstruodamatridematerialidade.
ndicadores GR:nondiceremissivoGRI,atabelaapresenta,aoladodoindicador,adescrio
dotema,ograudeadernciasdiretrieseapginaondeainormaoapresentada.
FA COOSCO
Enviecomentrios,dvidas,sugestesecrticasreerentesaoRelatriodeSustentabilidadeda
Petrobrasparaoe-mail [email protected]
maisocontedosnecessidadesedemandasdosleitores.
impresso. Outras inormaes esto dispon-
veis na verso on-line deste relatrio, no site
da Petrobras. O contedo do relatrio oi sub-
metido vericao externa, realizada pela
KPMG Auditores Independentes (conra a
declarao na pgina 102).
A Subcomisso de Elaborao e Avaliao
de Relatrios de Responsabilidade Social con-
duz o processo de elaborao do relatrio de
sustentabilidade da companhia. Composta por
representantes de 24 reas e subsidirias do
Sistema Petrobras, a subcomisso consolida as
inormaes compiladas e apuradas por uma
rede com aproximadamente 300 colaboradores.
Alm disso, analisa as inormaes publicadas
no relato para, posteriormente, desenvolver
aes de melhoria de gesto na companhia.
MT DO RATROPara a elaborao do contedo do Relatrio deSustentabilidade 2010 oram consideradas as ati-
vidades da Petrobras no Brasil e nos outros 29
pases onde atua com exceo das termeltricas
controladas indiretamente pela companhia , a
Petrobras Distribuidora, a Petrobras Qumica
S.A. (Petroquisa), a Petrobras Biocombustvel,
a Petrobras ransporte S.A. (ranspetro), a Li-
quigs e a Renaria Alberto Pasqualini (Reap).
Os critrios analisados para a seleo dessas
empresas e subsidirias oram a participao na
gesto e controle e a representatividade da orga-
nizao no Sistema Petrobras.
Quando a base de empresas consideradas
para o relato de indicadores de desempenho
dierente do escopo estabelecido para o rela-
trio, essa inormao apresentada em tre-
chos destacados no prprio texto, em notas de
rodap ou como observaes nos respectivos
grcos e tabelas.
As inormaes de anos anteriores relativas
aos indicadores de desempenho, mencionadas
em sries histricas, em alguns casos oram re-
visadas e, por isso, os valores dierem dos publi-
cados em edies passadas do relatrio. Nesses
casos, a explicao sobre a atualizao de dados
ou eventuais mudanas nos mtodos de clculo
de indicadores est relatada juntamente com ainormao reormulada para acilitar o enten-
dimento do leitor. O mesmo se d em relao
s tcnicas empregadas no clculo de determi-
nado indicador quando necessrio, elas so
explicitadas junto ao indicador.
Em 2010, no houve modiicaes signi-
icativas de escopo ou abrangncia em rela-
o ao relatrio de sustentabilidade anterior
da companhia.
o relaTo de
susTenTabilidade
da PeTrobras
aTinge o nvel a+
de aPlicao
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atuaocorporativa
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INGLATERRA
HOLANDA
PORTUGAL
NIGRIA
ANGOLA
NAMBIA
TANZNIA
LBIA
TURQUIA
IRCHINA
NDIA
CINGAPURA
AUSTRLIA
JAP
ESTADOS UNIDOS
MXICO
VENEZUELA
CUBA
CURAAO
URUGUAI
PARAGUAIBOLVIA
COLMBIA
EQUADOR
PERU
CHILE
BRASIL
ARGENTINA
NOV
Uma empresaglobal de origembrasileira
PERIL
8
a PeTrobras a Terceira maior companhia
de energia do mundo, com produo mdiadiria de 2,6 milhes de barris de leo equiva-
lente. Fundada em 1953 e presente em 30 pases
e em todos os continentes, a companhia uma
sociedade annima de capital aberto e de eco-
nomia mista, sob controle do governo brasilei-
ro, por meio do Ministrio de Minas e Energia.
Lder do setor de leo e gs no Brasil, atua de
orma integrada nas indstrias de explorao e
produo, reno, comercializao e transporte
de leo e gs natural, petroqumica, distribui-
o de derivados, energia eltrica, biocombust-
veis e outras ontes renovveis de energia.
Os produtos do Sistema Petrobras orma-
do pela companhia, suas subsidirias, controla-
das, controladas em conjunto e coligadas es-
to presentes em praticamente todas as reas da
vida moderna, desde o combustvel que move
carros e avies at o gs liqueeito de petrleo
(GLP), utilizado nas cozinhas de casas e esta-
belecimentos comerciais. Diesel, gasolina, lu-
bricantes, nafa, biodiesel, etanol, leo com-
bustvel e querosene de aviao, entre outros,
complementam o portlio da companhia.
A Petrobras tem entre seus principais
clientes, alm do consumidor nal, empresas
dos mercados rodovirio, agropecurio, in-
dustrial, areo, aquavirio e errovirio e, ain-
da, termeltricas.
PRF DA COMPAHA
ome Petrobras
Razo social PetrleoBrasileiroS.A
Sede mundial RiodeJaneiro,Brasil
mero de funcionrios (dez/2010) 80.492(SistemaPetrobras)
mero de produtos oferecidos 255produtos(PetrobrasControladora)
Principais produtosDiesel,gsliqueeitodepetrleo,gasolina,lubrifcantes,
nata,leocombustvelequerosenedeaviao.
ExploraoeProduo
Distribuio/Comercialiao
Representao
Refno/Petroqumica
G s&Energ ia Sede
Saiba mais sobre nossa atuao
nosite da Petrobras
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8/6/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Petrobras 2010
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PERIL
0
ATUAO OMRCADO ACOAA Petrobras tem uma produo diria de
2.338 mil barris de leo equivalente de pe-
trleo e gs natural. A mdia de produo
diria total, somando Brasil e exterior, de
2.583 mil.
A Petrobras Distribuidora atua em todo
o Brasil, nos mercados de Rede de Postos
de Servios e Consumidor sendo que este
ltimo compreende a comercializao de
grandes quantidades de combustveis, lubri-
icantes, produtos especiais, asaltos e emul-
ses e energia.
O mercado de GLP, atendido pela Liquigs,
dividido em duas reas de negcio: Envasado
e Granel. O granel caracterizado pela venda
direta ao consumidor pessoa jurdica, enquan-
to o envasado dirigido a pequenos clientes
pessoa jurdica e para pessoas sicas, na maior
parte por meio de sua rede revendedora.
A Petroquisa possui participaes societ-
rias em empresas que atuam no segmento qu-
mico e petroqumico com abrangncia nacio-
nal (regies Nordeste, Sudeste e Sul do Brasil)
e internacional.
Por sua vez, a ranspetro atua em todo
o territrio brasileiro com instalaes em 19
estados e no Distrito Federal. So terminais
aquavirios, terrestres e dutos, alm de navios
que transportam e armazenam petrleo, deri-
vados, gs, petroqumicos e biocombustveis
para os mais variados clientes, como distribui-
doras de combustvel e gs, entre outros.
O mercado do biodiesel, principal produ-
to da Petrobras Biocombustvel, regulado
por lei ederal. Para atender demanda de
biodiesel necessrio para compor a mistura
B5 (5% de biodiesel no diesel), so realizados
leiles organizados pela Agncia Nacional
de Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis
(ANP), com abrangncia em todo o territ-
rio brasileiro.
Para se tornar cliente da Petrobras na com-
pra de gasolina ou diesel, a empresa deve obter
o registro de dist ribuidor expedido pela ANP,
publicado no Dirio Ocial da Unio.
ATUAO GOAA Petrobras atua em 29 pases, alm do Brasil,
com projetos em cinco continentes. Alm de
escritrios de representao e de suas unida-
des de produo, a companhia mantm acor-
dos de cooperao com outros pases para
desenvolver conhecimento e negcios capazes
de tornar viveis a tecnologia e os projetos de
energia. Foram investidos R$ 4,8 bilhes em
negcios internacionais, sendo 12% destina-
dos s atividades de reno, petroqumica, dis-
tribuio, gs e energia e 88% explorao e
produo, dos quais 60% alocados ao desen-
volvimento da produo.
PERBRASESASREASDENEGCI
grandenmerodeatividades,produtoseclientesdemandaefcinciaecapacidadedeorgania-
odaPetrobras.Porisso,osnegciosdaempresasodivididosemquatroreas:
xplorao e Produo Abrangeasatividadesdeexplorao,desenvolvimentodaproduo
eproduodepetrleo,lquidodegsnatural(LGN)egsnaturalnoBrasil.emcomoobje-
tivoatender,prioritariamente,asrefnariasbrasileirase,ainda,comercialiarnosmercados
internoeexternooexcedentedepetrleo,bemcomoderivadosproduidosemsuasplantasde
processamentodegsnatural;
Abastecimento Contemplaasatividadesderefno,logstica,transporteecomercialiao
dederivadosepetrleo,exportaodeetanol,extraoeprocessamentodexisto,almdas
participaesemempresasdosetorpetroqumiconoBrasil.emcomoobjetivoaproduode
derivadosdealtaqualidade,comgarantiadesuprimentoaomercadodeprodutosessenciais
paraodiaadiadetodaapopulao;
Gs e nergia Englobaasatividadesdetransporteecomercialiaodogsnaturalprodu-
idonoPasouimportado,detransporteecomercialiaodegsnaturalliqueeito(GNL),de
geraoecomercialiaodeenergiaeltricaeasparticipaessocietriasemtransporta-
dorasedistribuidorasdegsnaturaleemtermeltricasnoBrasil,almdeserresponsvel
pelosnegcioscomertiliantes; nternacional Abrangeasatividadesdeexploraoeproduodepetrleoegs,deabas-
tecimento,degseenergiaededistribuiorealiadasnoexterior,emdiversospasesdas
Amricas,rica,Europa,siaeceania.
APetrobrastambmcontacomasreasCorporativa,deinanasedeServios.Cadaumades-
sasreascontroladaporumdiretor,comexceodareaCorporativa,queestligadadireta-
menteaopresidente.
UM MHO D ACOSTAS
APetrobraspossui396.975acionistasnaBM&Bovespa,que,somadosaoscotistasdeundosde
investimentosemaesdaPetrobras(365.899),aosaplicadoresderecursoscomoGS(86.562)
eaosdetentoresdeADRs(180mil,aproximadamente),elevamonmerototaldeinvestidoresda
companhiaparacercade1milhodeacionistas.
PRINCIPAISEMPRESASDSISEMAPERBRAS*
PetrleoBrasileiroS.A.(Petrobras)
PetrobrasDistribuidoraS.A.
PetrobrasransporteS.A.(ranspetro)
PetrobrasQumicaS.A.(Petroquisa)
PetrobrasBiocombustvelS.A.
LiquigsDistribuidoraS.A.
RefnariaAlbertoPasqualiniS.A.(Reap)
PetrobrasGsS.A.(Gaspetro)*AsempresasacimasocontroladaspelaPetrobrasouporalgumadesuassubsidirias.
eia, na verso on-line do Relatrio, as principais mudanas
promovidas na estrutura organizacional no ano de 2010
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O caminhoda transparncia
GERNANACRPRAIA
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a PeTrobras adoTa as melhores prticas de
governana corporativa e os mais avanados
instrumentos de gesto, segundo os padres
internacionais. Sendo uma companhia de
capital aberto, est sujeita s regras da Co-
misso de Valores Mobilirios (CVM) e da
BM&FBovespa. No exterior, cumpre as nor-
mas da Securities and Exchange Commission
(SEC) e da Nyse, nos Estados Unidos; do Lati-
bex da Bolsa de Madri, na Espanha; da Bolsa
de Comrcio de Buenos Aires e da Comisin
Nacional de Valores (CNV), na Argentina.
Para atender a essas normas, a companhia
se vale de instrumentos como o seu estatuto
social e a Lei das Sociedades por Aes (Lei
n 6.404, de 1976), pela qual ela regida. Alm
desses, adota outros direcionadores empresa-
riais, tais como os cdigos de tica, de Boas
Prticas, de Conduta da Alta Administrao
Federal, de Conduta Concorrencial e as Dire-
trizes de Governana Corporativa.
A Petrobras tambm cumpre os padres
requeridos pela Lei Sarbanes-Oxley (SOX),
aprovada em 2002 pelo Congresso dos Estados
Unidos com o objetivo de proteger os investi-
dores por meio do aprimoramento da preciso
e da conabilidade das inormaes divulga-
das pelas empresas.
DRCOADORSMPRSARASAo longo dos anos, a Petrobras desenvolveu po-
lticas, cdigos e procedimentos que reetem o
comprometimento da companhia com temas
como sustentabilidade, tica nos negcios e va-
lorizao dos seus empregados, entre outros.
Um desses instrumentos a Poltica de
Responsabilidade Social da Petrobras, que,
alinhada aos princpios do Pacto Global das
Naes Unidas (ONU), apresenta oito diretri-
zes ocadas em atuao corporativa, gesto in-
tegrada, desenvolvimento sustentvel, direitos
humanos, diversidade, princpios de trabalho,
investimento social sustentvel e compromis-
so da ora de trabalho.
Para a Petrobras, a responsabilidade social
a orma de gesto integrada, tica e transparen-
te dos negcios e atividades e das suas relaes
Mais informae
podem ser obtid
na verso on-line
do Relatrio
@
Conhea, na vers
on-line do Relat
outros comprom
rmados pela Pe
e entidades e fr
dos quais partici
@
PERBRASEABNLANAMIS26000
Emdeembrode2010,aPetrobraspromoveuolanamentonoBrasildaIS26000,normainter-
nacionalderesponsabilidadesocial,emparceriacomaAssociaoBrasileiradeNormasc-
nicas(ABN).Representantedaindstrianogrupodetrabalhoresponsvelpelaconstruoda
norma,acompanhiapromoverem2011,juntocomaABN,umciclodeseminriossobreaIS
26000emtodasasregiesdoPas,possibilitandodistribuiogratuitadanorma.
EntreasaesinternasdaPetrobrasparaaimplementaodasdiretriesdaIS26000,esto
aelaboraodecursoespecfcosobreostemasdanormaparaseusempregadosnaniversi-
dadePetrobraseacapacitaoemresponsabilidadesocialparaornecedores,emparceriacom
oSebrae.Anormarelacionaoconceito,osprincpioseostemascentraisdaresponsabilidade
socialeoielaboradaporrepresentantesdaindstria,governo,trabalhadores,consumidores,
organiaesnogovernamentais,academiaeconsultoria.
com todos os pblicos de interesse, promoven-
do os direitos humanos e a cidadania, respei-
tando a diversidade humana e cultural, no
permitindo a discriminao, o trabalho degra-
dante, o trabalho inantil e escravo, contribuin-
do para o desenvolvimento sustentvel e para a
reduo da desigualdade social.
As atividades da companhia so orienta-
das por cdigos e polticas, como: o Cdigo de
tica, o Cdigo de Boas Prticas, o Cdigo de
Conduta Concorrencial, alm de polticas de
SMS, Recursos Humanos, Responsabilidade
Social, Atuao Corporativa, de Desenvolvi-
mento de Novos Negcios, de Disciplina de Ca-
pital, de Comunicao, de Gesto ributria e
os Princpios de Segurana Empresarial. @
PACTO GOAA Petrobras signatria, desde 2003, do
Pacto Global da Organizao das NaesUnidas (ONU), iniciativa por meio da qual
as organizaes se comprometem volunta-
riamente a cumprir e comunicar seu desem-
penho em relao a dez princpios relacio-
nados a Direitos Humanos, rabalho, Meio
Ambiente e ransparncia.
A companhia membro do Comit Brasi-
leiro do Pacto Global desde a sua ormao e,
desde 2006, representada pelo seu presidente
no Conselho Internacional do Pacto Global,
tornando-se, ento, a nica empresa da A m-
rica Latina e do setor de petrleo e gs a parti-
cipar do Conselho Internacional. @
TRASPARCA M DSTAU
Pelo quinto ano consecutivo, a Petrobras in-
tegra o ndice Dow Jones de Sustentabilidade
(DJSI), o mais importante ndice mundial des-
sa categoria, que rene mais de 300 empresas
de 57 setores da indstria. A companhia des-
tacou-se no critrio ransparncia, em que no-vamente obteve a pontuao mxima no setor.
SDEzPRINCPISDPACGLBAL
RSPTAReapoiarosdireitoshumanosreconhecidosinternacionalmentenasuareadeinuncia
STMUAR prticasqueeliminemqualquertipodediscriminaonoemprego
ASSGURARanoparticipaodaempresaemviolaesdosdireitoshumanos
ASSUMRumaabordagempreventiva,responsveleproativaparaosdesafosambientais
APOARaliberdadedeassociaoereconhecerodireitonegociaocoletiva
DSORiniciativaseprticasparapromoveredisseminararesponsabilidadesocioambiental
MARtodasasormasdetrabalhooradooucompulsrio
CTARodesenvolvimentoeadiusodetecnologiasambientalmenteresponsveis
RRADCAReetivamenttodasasordetrabalhodasuacadeprodutiva
COMATRacorrupoemtodasassuasormasincluindoextorsoesuborno
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STRUTURA CORPORATAEm 2010, o Plano Bsico de Organizao, apro-
vado pelo Conselho de Administrao, passou
a contemplar o Modelo de Governana Corpo-
rativa da Petrobras, bem como sua estrutura,
composta por: Conselho de Administrao e
seus comits, Diretoria Executiva, Conselho
Fiscal, Auditoria Interna, Ouvidoria Geral,
Comit de Negcios e Comits de Integrao.
Os conselheiros de administrao da
Petrobras so eleitos pela Assembleia Ge-
ral sem inluncia da Diretoria Executiva.
Desde 1999, a presidncia do Conselho de
Administrao exercida por membro sem
unes executivas na companhia.
No nal de 2010, oi sancionada pelo presi-dente da Repblica a Lei n 12.353, que deter-
mina a participao de empregados ativos nos
Conselhos de Administrao das empresas p-
blicas e de economia mista e suas subsidirias e
controladas. O representante ser escolhido por
meio de eleies, em pleito organizado em con-
junto com as entidades sindicais. A Petrobras,
Petrobras Distribuidora, Liquigs, ranspetro,
Reap (Renaria Alberto Pasqualini) e BG
(ransportadora Brasileira Gasoduto Brasil-
-Bolvia S.A.) devero eleger, a partir de 2011,
representantes dos trabalhadores para seus
Conselhos de Administrao.
O Cdigo de Boas Prticas da companhia
prev polticas para questes importantes
relacionadas ao uso de inormaes privi-
legiadas como a proibio de negociao
com valores mobilirios em determinados
perodos e de conduta dos administradores
e uncionrios da Administrao Superior
da Petrobras, ressaltando que se deve evitar
a ocorrncia de quaisquer situaes que
possam caracterizar conito de interesses e
aetar os negcios da companhia. O Cdigo
de tica tambm trata do assunto, s que de
orma mais global, pois um instrumento
destinado a todos os empregados do Sistema
Petrobras e no apenas alta direo.
De acordo com as Diretrizes de Governan-
a Corporativa, o Conselho de Administrao
conta com comits para auxili-lo na anlise de
questes nanceiras e ambientais, entre outras.
A Petrobras conta em sua estrutura organiza-
cional com unidades especcas para super-
viso, execuo e acompanhamento de suas
prticas econmicas, sociais e ambientais. Para
os temas econmico, ambiental e social, oramcriados Comits de Integrao, vinculados ao
Comit de Negcios, para tratar especica-
mente desses assuntos, como, por exemplo, o
Comit de Integrao Financeiro e o Comit
de Integrao de Funes Corporativas. Esses
comits so compostos por gerentes executivos
que atuam em unidades relacionadas aos temas
em questo.
O Conselho de Administrao tambm
deve avaliar seu desempenho anualmente, a
partir de critrios por ele denidos, com o obje-
tivo de aprimorar o desempenho do Conselho
como um todo. ambm est previsto que o
Conselho deve avaliar o desempenho do pre-
sidente e dos diretores da Petrobras, a partir
de critrios por ele denidos, que garantam o
alinhamento dos interesses dos membros da
Diretoria Executiva com os interesses de longo
prazo dos acionistas. Os mecanismos de avalia-
o do Conselho e da Diretoria Executiva esto
em ase de estudo. @
GERNANACRPRAIA
AESRRADEGERNANACRPRAIADAPERBRASCNACM:
a. Conselho de Administrao:compostopornovemembroseleitossendoquatrodelesin-
dependentespelaAssembleiaGeraldeAcionistas,responsvelpelaorientaoedireo
superiordacompanhia.
b. Conselho Fiscal:decarterpermanente,compostoporcincomembros,tambmeleitospela
AssembleiaGeral,responsvelporfscaliarosatosdosadministradoreseexaminardemons-
traescontbeis,dentreoutrasatribuies.
c. Diretoria xecutiva:compostapelopresidenteeseisdiretoreseleitospeloConselhodeAdmi-
nistrao,responsvelpelagestodosnegciosdacompanhia.
Conhea as qualicaes
dos conselheiros da
Petrobras e nossa poltica
de remunerao de
administradores na verso
on-line do Relatrio
@
DesempenhoEmpresarial
EstratgiaCorporativa
NovosNegcios
RecursosHumanos
CFConselho Fiscal
DiretoriaxecutivaPresidente
CAConselho de Administrao
AuditoriaInternauvidoriaGeral
GabinetedoPresidente SecretariaGeral
rganiao,GestoeGovernana
Jurdico
ComunicaoInstitucional
Abastecimento
Corporativo
ProgramasdeInvestimento
Logstica
Refno
Petroqumica
MarketingeComercialiao
nternacional
Corporativo
SuportecnicoaosNegcios
DesenvolvimentodeNegcios
AmricaLatina
Amricas,ricaeEursia
Servios
Segurana,MeioAmbiente,EfcinciaEnergticaeSade
Materiais
PesquisaeDesenvolvimento(Cenpes)
ecnologiadaInormaoeelecomunicaes
Engenharia
ServiosCompartilhados
xploraoe Produo
Corporativo
EngenhariadeProduo
ProjetosdeDesenvolvimentodaProduo
ConstruodePoosMartimos
Servios
Explorao
Pr-Sal
Norte-Nordeste
Sul-Sudeste
Gs e nergia
Corporativo
ProgramadeInvestimento
LogsticaeParticipaesemGsNatural
peraeseParticipaesemEnergia
GsQumicaeLiqueao
MarketingeComercialiao
Financeira
Corporativo
PlanejamentoinanceiroeGestodeRiscos
inanas
Contabilidade
ributrio
RelacionamentocomInvestidores
RGANIzAGERALDACMPANHIA
d. Comits do Conselho de Administrao:compostosportrsmembrosdoConselhodeAdmi-
nistrao,tmporobjetivoauxiliaroConselhopormeiodeanliseerecomendaesdemat-
riasespecfcas(conormeDiretriesdeGovernanaCorporativaaprovadaspeloConselhode
Administrao,aPetrobrascontacomtrsComitsdoConselhodeAdministrao:Auditoria,
MeioAmbienteeRemunerao&Sucesso).
e. Comit de egcios:compostopelosmembrosdaDiretoriaExecutivaeoutrosexecutivosda
companhia,temporfnalidadeanalisaredarseuparecerDiretoriaExecutivasobrematrias
corporativasqueenvolvammaisdeumarea,bemcomoaquelascujaimportnciaerelevn-
ciademandemumdebatemaisamplo.
. Comits de ntegrao:compostosporgerentesexecutivosdacompanhia,uncionamcomo
runsdeanliseeaproundamentodostemasdoseuescopo,podendoauxiliarnaestrutu-
raodeinormaesaseremapresentadasaoComitdeNegcioseDiretoriaExecutiva.
Dividem-seem:ComitsdeSegmentos(E&P,DownstreameGs&Energia)eComitsCorpo-
rativos(unesCorporativas,inanceiro,ecnologiaeEngenharia&Servios).
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GERNANACRPRAIA
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IDRIAGERAL
AuvidoriaGeralumcanaldedilogoentrepblicosdeinteressedacompanhiaeaaltadireo
daPetrobrasparaassegurarorecebimentodedenncias,reclamaesesugestes.inculada
diretamenteaoConselhodeAdministrao,auvidoriaGeralatuadeormaindependenteeisen-
ta,comouminstrumentodeincentivotransparnciaetica.
NauvidoriaGeral,otitulardaunoexercemandatodedoisanos,podendoserreconduido
umanicave,porigualperodo.AuvidoriaGeralrespondepelasmaniestaesdasdemais
empresasdoSistemaPetrobras,exceodaPetrobrasDistribuidoraeranspetro,quecontam
comouvidoriasemsuasestruturasorganiacionais.
NDICESDSQAISAPERBRASPARICIPA
ovespa:Ibovespa,Brasil(IBrX)eBrasil50(IBrX50).
olsa de ova York:NyseInternational100Index,NyseWorldLeadersIndex,ndiceDow
JonesdeSustentabilidadeeNyseEnergyIndex,esteltimopormeiodaPetrobrasEnerga
ParticipacionesS.A.
RACOAMTOCOM STDORS
A Petrobras tem o compromisso de orne-cer inormaes corretas e precisas aos seus
investidores sejam eles institucionais ou
individuais, inclusive acionistas e debentu-
ristas , buscando o constante dilogo e a
consequente credibilidade junto a esse p-
blico, condio essencial para o sucesso das
negociaes com aes.
O portal na internet voltado para o rela-
cionamento com investidores (www.petrobras.
com.br/ri) rene dados sobre a companhia,
como estratgia corporativa, governana cor-
porativa, vantagens competitivas e atores de
risco, destaques operacionais, comunicados,
relatrios, inormaes sobre a poltica e o
pagamento de dividendos e composio do
capital social, entre outros. Alm dos comuni-
cados e envios de atos relevantes, o Portal de
Relacionamento com Investidores inclui a dis-ponibilizao de apresentaes, conerncias
telenicas, chats, calendrios de eventos e atas
das assembleias gerais de acionistas.
ambm so disponibilizados um teleone
de suporte aos acionistas (0800 282 1540) e um
e-mailexclusivo para esse pblico (acionistas@
petrobras.com.br). A cada trimestre, aps a di-
vulgao dos resultados, realizado um chat
com investidores, alm das comunicaes por
carta ou ax. Inormaes sobre a companhia
esto disponveis via rede sociais, na internet
e teleones celulares. Em 2010, essa estrutura,
somada a comunicaes publicitrias e insti-
tucionais, permitiu ampla divulgao do pro-
cesso de capitalizao.
DSMPHO DO MRCADO D AS
Em um ano marcado pela estabilidade, o prin-
cipal destaque cou para a grande quantidade
de novos investidores que participou da capi-
talizao da Petrobras, elevando para 396.975
o nmero de acionistas na BM&FBovespa
em 31 de dezembro de 2010, um aumento de
26,48% em relao ao ano anterior.
Apesar dos bons resultados operacionais e
da conrmao do enorme potencial da regio
do Pr-Sal, com a declarao de comerciali-
dade das reas de Lula e Cernambi, as aes
da companhia echaram o ano em queda. Na
BM&FBovespa, as aes ordinrias (PER3)
caram 26,65%, e as preerenciais (PER4),
25,62%. Na New York Stock Exchange (Nyse),
onde se negociam os recibos ordinrios
(PBR) e preerenciais (PBR/A), as quedas o-
ram de 20,63% e 19,38%, respectivamente.
Mesmo com a queda das cotaes, o valor de
mercado da companhia encerrou o exerccio
18,6% acima do registrado em 2009, alcan-
ando US$ 236,5 bilhes, como consequncia
do processo de capitalizao.
A Petrobras distribuiu dividendos brutos
de R$ 1,03 por ao ordinria ou preerencial,
reerentes ao exerccio de 2010, totalizando
R$ 11,73 bilhes. Alm disso, em 2010, a
Petrobras aprovou e eetuou o pagamento de
distribuies antecipadas de juros sobre capital
prprio, reerentes ao exerccio de 2010. O valor
dessa antecipao oi de R$ 0,91 por ao ordi-
nria ou preerencial, somando R$ 7,95 bilhes.
Mesmo aps a capitalizao, a composio
acionria da Petrobras oi mantida, com seus
principais acionistas participando da oerta de
aes. O aumento da participao da Unio no
capital total ocorreu pela atuao do Fundo So-
berano, que resultou em uma aquisio de 4,6%
do total dos papis oerecidos ao mercado.
TRATAMTO AOS MORTROS
Por ocasio do processo de capitalizao,
houve questionamento sobre os benecios
da operao para os minoritrios. Entre os
principais questionamentos estava o preo
do barril a ser pago pelo Governo Federal
Petrobras, denido pela Presidncia da Rep-
blica. No caso em questo, a Petrobras seguiu
a legislao em vigor e obteve a aprovao do
preo estipulado para o barril por um Comi-
t Especial, ormado por representantes dos
acionistas minoritrios para acompanhar to-
das as etapas da capitalizao e assegurar a
transparncia ao processo, segundo a Lei das
Sociedades Annimas.
A Petrobras garantiu tambm que todos
os acionistas minoritrios tivessem o direito
de adquirir aes e recibos nas mesmas pro-
pores que detinham no perodo anterior
capitalizao, evitando a diluio de suas par-
ticipaes, caso assim o desejassem. Isto , o
crescimento da participao da Unio no ca-
pital s poderia ocorrer se os minoritr ios no
exercessem integralmente seus direitos.
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Crescimento comsustentabilidade
ESRAGIAGERNANACRPRAIA
8
a PeTrobras Trabalha Para ser, at 2020,
uma das cinco maiores companhias integra-
das de energia do mundo e ser a preerida en-
tre todos os seus pblicos de interesse. Para
alcanar esse objetivo, sua estratgia corpo-
rativa baseia-se em crescimento integrado,
rentabilidade e responsabilidade social e am-
biental. Conorme previsto em nosso Plano de
Negcios, pretendemos ampliar nossa atuao
nos mercados-alvo de petrleo, derivados, pe-
troqumico, gs e energia, biocombustveis
e distribuio.
PILARESDAESRAGIACRPRAIADAPERBRAS
Crescerproduoereservasdepetrleoegs,deormasustentvel,eserreconhecidapela
excelncianaatuaodeE&P,posicionandoacompanhiaentreascincomaioresprodutoras
depetrleodomundo.
Expandirorefnobrasileiro,assegurandooabastecimentonacionalealiderananadistribui-
o,desenvolvendomercadosdeexportaodederivados,comnasenaBaciadoAtlntico.
Consolidaraliderananomercadobrasileirodegsnatural,comatuaointernacional,e
ampliarosnegciosdeenergiaeltricaegs-qumica,comnaseemertiliantes.
AtuarempetroqumicadeormaintegradacomosdemaisnegciosdoSistemaPetrobras.
AtuarnoBrasilenoexteriornosegmentodebiocombustveisdeormaintegradanoSistema
Petrobras,comsustentabilidade.(1)Reere-sePetrobrasControladoranoBrasil,PetrobrasDistribuidoraeReap.
As diretrizes de governana corporativa
garantem que os acionistas minoritrios tm
direito de eleger um dos integrantes do Con-
selho de Administrao, ou mais, no caso de
haver processo de voto mltiplo. Os detento-
res de aes preerenciais, ou preerencialis-
tas, tambm podem eleger um conselheiro,
desde que representem, em conjunto, no m-
nimo 10% do capital social, excludo o acio-
nista controlador.
A Alta Administrao da Petrobras deve
permanentemente considerar a opinio, su-
gesto ou recomendao dos acionistas mino-
ritrios, em especial os titulares de aes pre-
erenciais, principalmente em matrias como
transormao, incorporao, uso ou cisoda companhia, aprovao de contratos entre
a Petrobras e a Unio Federal, diretamente ou
por meio de terceiros, assim como de outras
sociedades nas quais a Unio Federal tenha
interesse, e avaliao de bens destinados in-
tegralizao de aumento de capital da compa-
nhia, entre outros.
TRASPARCA PRSTAO D COTASNuma operao como a capitalizao da
Petrobras, a transparncia to importante
para o sucesso quanto a engenharia nan-
ceira. Ela um princpio tico que norteia as
aes do Sistema Petrobras e deve se mani-
estar como respeito ao interesse pblico, de
acordo com os direitos de privacidade pessoal
e com a Poltica de Segurana da Inormao.
Alm do Pacto Global, por meio de seu dcimo
princpio, a Petrobras participa de iniciativas
de promoo da transparncia e no combate
corrupo, como a Iniciativa Conjunta contra
a Corrupo (Paci) e a Iniciativa de ranspa-
rncia das Indstrias Extrativistas (Eiti).
Apesar de no serem realizadas avaliaes
de riscos relacionados diretamente corrup-
o, denncias encaminhadas pela Ouvidoria,
pelo Servio de Atendimento ao Cliente, por
rgos externos de controle como o ribunal
de Contas da Unio, Controladoria Geral da
Unio ou Ministrio Pblico so investiga-
das. Comisses de sindicncia apuram o en-
volvimento de empregados em desvios de con-
duta, que incluem atos de corrupo. Quando
necessrio, so propostas auditorias nas uni-
dades da companhia.
A Petrobras tambm realiza um conjunto
de aes relacionadas preservao e apri-
moramento dos controles internos, o que
contribui de maneira importante para a pre-
veno da corrupo. Aps apuradas as de-
nncias, o resultado das investigaes en-
caminhado aos responsveis pelas unidades,
que, de acordo com a gravidade do apurado,
estipulam sanes e medidas especcas. Nos
casos de denncias procedentes, so cobradasas aes dos gestores. Em 2010, no houve
casos de demisses de empregados por cor-
rupo, nem casos de resciso contratual ou
no renovao de contratos com parceiros de
negcios por este motivo. ambm no houve
encerramento de aes judiciais reerentes a
prticas de corrupo(1).
odos os empregados recm-admitidos
de nvel superior da Petrobras Controladora
assistem a palestra sobre as polticas e aes
anticorrupo da companhia. Houve tambm
palestras sobre o tema nos cursos de integra-
o de novos gerentes. emas reerentes a pol-
ticas anticorrupo tambm so abordados na
apresentao do Cdigo de tica do Sistema
Petrobras aos novos empregados. Est sendo
planejado para 2011 o incremento das polticas
anticorrupo na companhia, incluindo o trei-
namento de integrantes do pblico interno.
A Petrobras no az contribuies para
partidos polticos ou campanhas polticas de
candidatos a cargos eletivos. Conhea a posi-
o da Petrobras com relao s polticas p-
blicas na verso on-line, alm de mais inor-
maes sobre: @
Concorrncia desleal;
No conormidades com leis e regulamentos;
Dbitos scais;
Aes sobre produtos e servios.
Conhea a posio da
Petrobras com relao
s polticas pblicas na
verso on-line do Relatrio
@
8/6/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Petrobras 2010
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0
ESRAGIA
STMTOSCom oco em alcanar as metas de cresci-
mento e de expanso da companhia, o plane-
jamento estratgico contempla investimentos
da ordem de US$ 224 bilhes, segundo o Pla-
no de Negcios 2010-2014, um aumento de
US$ 50 bilhes em relao ao plano anterior
(2009-2013).
Os projetos no Brasil recebero US$ 212,3
bilhes, ou seja, cerca de 95% do total. Os de-
mais US$ 11,7 bilhes sero investidos em ou-
tros pases, com destaque para as atividades no
Golo do Mxico, na costa oeste da rica e na
Amrica Latina.
Na diviso por segmento, o oco da estrat-
gia em Explorao e Produo (E&P) reora-do com o investimento US$ 118,8 bilhes, 53%
do total. O Plano de Negcios 2010-2014 revisou
e ampliou as metas de crescimento de produo
na ronteira exploratria do Pr-Sal, aumentan-
do tambm o valor investido neste projeto, que
de 2010 a 2014 ser de US$ 33 bilhes.
Em julho de 2010, oi iniciada a produo
comercial de leo no polo do Pr-Sal, que, se-
gundo estimativas, deve alcanar a marca de
241 mil barris por dia j em 2014, quando a
produo total estimada da companhia ser
de 3,9 milhes de barris de leo equivalente
por dia (boed).
Com o crescimento da produo, ne-
cessrio que haja investimento tambm no
aumento da capacidade de reino. O Plano
de Negcios 2010-2014 prev a aplicao
de US$ 73,6 bilhes em Reino, ranspor-
te e Comercializao (RC), cerca de 70%
a mais do que o previsto no plano anterior,
para assegurar o abastecimento do mercado
brasileiro de derivados atravs da expanso
contnua do parque domstico de reino, de-
senvolver mercado para a exportao de de-
rivados a partir do Brasil, alm de garantir a
melhor alternativa de valor para colocao
de petrleo nacional excedente capacidade
de absoro de reino no Pas.
A expectativa que, at 2014, a Petrobrasseja capaz de processar cerca de 2,26 milhes
de barris por dia do total de 2,99 milhes pro-
duzidos pela companhia. Essa ampliao trar
dois benecios diretos economia brasileira: a
reduo das importaes de derivados, como
querosene de aviao e diesel, que tm um va-
lor agregado muito maior que o leo bruto, e
a consequente melhoria de sua posio como
exportador lquido de derivados. Aps alcan-
ar a autossucincia brasileira na produo
de petrleo, em 2006, o prximo passo ga-
ranti-la em derivados.
nos mercados termeltrico e no termeltrico,
atuar de orma global e verticalizada na cadeia
de valor de gs natural liqueeito (GNL) no
escoamento do gs do Pr-Sal, por exemplo
e converter gs natural em ureia e amnia.
Essas aes contribuiro para o objetivo de
equilibrar a relao entre a competitividade
e a rentabilidade do gs natural rente a seus
concorrentes.
A Petrobras investir US$ 5,1 bilhes no
segmento de Petroqumica. Parte desse valor
ser empregada no processo de incorporao
da Quattor Braskem, em conjunto com o
grupo Odebrecht, conorme acordo celebrado
em janeiro de 2010. A operao permite que
a Petrobras consolide seus principais ativos
petroqumicos na Braskem, que se mante-
ve como empresa privada de capital aberto e
tornou-se a maior empresa petroqumica das
Amricas em capacidade de resinas termo-plsticas (PE, PP e PVC), colocando-a em um
novo patamar de escala e ecincia para azer
rente aos desaos do mercado internacional.
Na rea de biocombustveis, o investi-
mento ser de US$ 3,5 bilhes at 2014. A ex-
pectativa de ampliar a produo de etanol
em 193% de 942 mil m3, em 2010, para 2,6
milhes de m3 em 2014 , consolidando a po-
sio da companhia como uma das maiores
produtoras de etanol, um dos mais competiti-
vos biocombustveis do mundo. Prev-se que
a exportao de etanol da Petrobras cresa
135%, de 449 mil m3 em 2010 para 1,055 mi-
lho de m3 em 2014.
O segmento de Distribuio receber re-
cursos de US$ 2,5 bilhes, at 2014, visando
no s reorar a liderana no mercado bra-
sileiro de distribuio de derivados e de bio-
combustveis, como ampliar a participao
de mercado da Petrobras Distribuidora com
aumento de 1,4 ponto percentual no mercado
global em relao ao ano de 20 09, chegando a
40%, e 3 pontos percentuais de alta no mer-
cado automotivo, para 33,6%. Do total de in-
vestimentos, cerca de 27% sero direcionados
rede de postos, 26% ao atendimento aos con-
sumidores, 24% rea de operaes e logstica
e 23% Liquigs e outros.
OPRAS TRACOASA Petrobras investir US$ 11,7 bilhes, 5%
dos US$ 224 bilhes previstos para os pr-
ximos quatro anos, em projetos no exterior.
Esse valor um pouco menor que os US$ 12,6
bilhes previstos no Plano de Negcios ante-
rior, reexo do oco nas oportunidades exis-
tentes no Brasil, principalmente com as desco-
bertas do Pr-Sal, o aumento da produo nos
campos existentes e a estabilizao da produo
em longo prazo. A expectativa que a produo
de leo e gs natural liqueeito ora do Brasil au-
mente de 239 mil barris por dia, em 2010, para
304 mil barris por dia, em 2014.
GSTO, POTCA AAO DO PR-SA
DSCORTAS O PR-SA UM OO
CAPTUO M UMA HSTRA D SUCSSO
A descoberta de petrleo na camada de
Pr-Sal do litoral brasileiro iniciou um novo
captulo na histria econmica brasileira e, em
particular, na explorao, pela Petrobras, de pe-trleo em guas proundas e ultraproundas.
As reservas da Petrobras no Brasil hoje
so de 15,283 bilhes de boe. Caso sejam con-
rmados os volumes recuperveis entre 8,1
bilhes e 9,6 bilhes de boe, reerentes par-
cela da Petrobras em Lula, Cernambi, Guar,
Iara e Parque das Baleias, e considerando os
5 bilhes de barris de leo e gs equivalentes
da cesso onerosa, as reservas da Petrobras
podero dobrar nos prximos anos.
A cerca de 300 quilmetros da costa bra-
sileira, o triplo da distncia da Bacia de Cam-
pos, que hoje concentra mais de 60% do leo
extrado no Brasil, o campo de Lula oi o pri-
meiro a ser descoberto. Com o surgimento de
outros campos numa rea que se estende por
800 quilmetros do litoral brasileiro, entre os
estados de Santa Catarina e o Esprito San-
to, o Pr-Sal consolidou-se como potencial
empreendimento e desao para a Petrobras
e seus parceiros: se o petrleo extrado a
pouco mais de 4 mil metros de proundidade
em Campos, no Pr-Sal a proundidade pode
chegar entre 5 mil a 7 mil metros em relao
supercie do mar.
A Petrobras investir US$ 212,3 bilhes
de 2010 a 2014 em projetos no Brasil, sendo
que US$ 142,2 bilhes (67% do total) sero
colocados junto a ornecedores brasileiros. A
exigncia de contedo nacional nos equipa-
mentos do setor ir contribuir para a conso-
lidao do Pas como um polo ornecedor de
bens e servios.
RFARAS U O TRAR M OPRAO OS PRMOS AOS
UDAD CAPACDAD D RFO OPRAO
ComplexoPetroqumicodoRiodeJaneiro(Comperj)
165milbarrispordiaemcadaumadasduasunidades.Produodeetenodaordemde1,3milhodetoneladas/ano.
Primeiraunidadeentraemoperaoem2013easegundaem2018.
R ef na ri a Ab re u e Li ma ( PE ) 2 30 m il b ar ri s po r di a. E m 20 13 .
RefnariaPremiumI(MA) 300milbarrispordiaemcadaumadasduasases. Primeiraaseem2014esegundaem2016.
R ef na ri a Pr em iu m II ( CE ) 3 00 m il b ar ri s po r di a. E m 20 17.
OUTROS STMTOS
A ampliao da malha de gasodutos e do sis-
tema de transporte de gs natural ser o pri n-
cipal objetivo a alcanar com o investimento
de US$ 17,8 bilhes em gs e energia at 2014,
uma cira cerca de 50% maior do que a do Pla-
no de Negcios 2009-2013.
A expectativa que essas aes ampliem a
oerta de gs natural no Brasil, possibilitando
que grandes consumidores, como indstrias
de vidro, cermica e qumica, ampliem o uso
desse combustvel em suas unidades indus-
triais, contribuindo para a competitividade
desses setores e atendendo ao objetivo estrat-
gico de valorizar o uso do gs natural. Outras
prioridades da companhia nestas reas sero
gerar energia termeltrica, assegurar a exi-
bilidade para comercializao do gs natural
8/6/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Petrobras 2010
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A MAOR CAPTAAODO MUDOEm 24 de setembro de 2010, a Petrobras cap-
tou R$ 120,2 bilhes na maior oerta de aes
j realizada no mundo. A operao resultou
numa acentuada valorizao da empresa, que
atingiu, naquela data, US$ 223 bilhes em va-
lor de mercado, passando a ocupar o segundo
lugar entre as empresas do setor de leo e gs
no mundo, atrs apenas da Exxon Mobil.
Os recursos resultantes da capitalizao
permitiram que a Petrobras pagasse Unio
R$ 74,8 bilhes pela garantia do direito de ex-
plorar e produzir, por 40 anos, prorrogveis
por mais cinco anos, 5 bilhes de barris em
sete poos da camada de Pr-Sal quantidade
equivalente a um tero das reservas atuais.A capitalizao permitiu ainda que o grau
de alavancagem nanceira da Petrobras a ra-
zo entre capital de terceiros e prprio casse
de 31% antes da oerta para 17% depois da cap-
tao. A melhor estrutura de capital um pas-
so undamental para a Petrobras seguir com o
programa de investimentos que ir mudar seu
patamar de produo.
Os investimentos possibilitaro o aumento
da produo de leo e gs para 3,9 milhes de
barris de leo equivalente por dia em 2014, um
crescimento de 51% em relao aos 2,58 milhes
produzidos em 2010, a mais expressiva expan-
so entre todas as maiores empresas de petr-
leo do mundo. Nesse perodo, sero investidos
US$ 224 bilhes, com destaque para a viabiliza-
o dos poos da camada de Pr-Sal nova ron-
teira exploratria que receber US$ 33 bilhes em
recursos e considerada a maior descoberta de
petrleo do Hemisrio Sul nos ltimos 30 anos.
Por mais relevante e necessria que osse, a
operao de capitalizao no passou inclu-
me a questionamentos alguns relacionados
participao dos minoritrios (leia na pgina
17, tratamento aos acionistas minoritrios) e
outros reerentes queda nas aes que te-
ria sido provocada pela capitalizao , a uma
supostamente excessiva participao do Go-
verno Federal e a atrasos durante o processo.
Em relao a esses temas, a Petrobras se po-
sicionou por meio de suas reas voltadas para
a comunicao com o pblico, veiculando os
esclarecimentos necessrios, tais como:
ueda das aes Alm do anncioda capitalizao, que naturalmente provo-
caria uma diminuio no valor das aes de
qualquer empresa, o ano de 2010 oi marcado
por algumas particularidades, como eeitos
retardados da crise internacional que des-
valorizou muitos ativos, o desastre do Golo
do Mxico, que aetou especialmente as em-
presas de petrleo, e o processo eleitoral no
Brasil, cuja complexidade resultou na demo-
ra da concluso da oerta pblica de aes.
Por outro lado, no nal de 2010 e comeo de
2011, j oram registradas altas substanciais
nas aes da Petrobras, que anulam parte das
perdas ocorridas durante o ano.
Papel do Governo O processo de capi-
talizao da companhia seguiu os princpiosde boa governana e transparncia e cumpriu
todas as regras de mercado, inclusive na pres-
tao de inormaes e esclarecimentos. Os
termos nais do contrato da cesso onerosa
oram submetidos aos rgos decisrios da
Petrobras nos moldes do seu modelo de Go-
vernana Corporativa, incluindo o Comit
dos Minoritrios e garantindo transparncia e
equidade a todos os acionistas.
Para a denio do preo do barril, a
Petrobras apresentou Casa Civil da Pre-
sidncia da Repblica e aos Ministrios da
Fazenda e de Minas e Energia a avaliao
preliminar da certicadora independente
DeGolyer and MacNaughton, contratada pela
companhia, que, em conjunto com avaliao
contratada pela ANP, serviu como parmetro
para denio do preo da Cesso Onerosa.
Atraso Dada a relevncia e dimensodas operaes de cesso onerosa e capitali-
zao, inditas para a Petrobras e para o pr-
prio mercado de aes, e cujo planejamento
depende de vrios atores, i nclusive externos
companhia, natural que o processo de
planejamento e implementao dessas ope-
raes inclua inicialmente a avaliao de
vrios cenrios e alternativas. Em uno de
um ator extremamente importante para es-
sas avaliaes a deinio do preo do bar-
ril na cesso onerosa , oi que a companhia
redeiniu as datas para realizao da oerta
pblica de aes.
ESRAGIA
MDANASNMARCREGLARI
AdescobertadessasreservaseoGovernoederalalterarregrasparaexploraoeproduo
deleoegsnaturalnasreasdacamadadePr-Sal,incluindoregulaorelacionadacapita-
liaodaPetrobras.principalmotivoparaissooiqueomarcoregulatrioemvigor,elaborado
em1997,seundamentavanumcenriodeinstabilidadeeconmicaealtoriscoebuscava,por
meiodosistemadeconcesso,possibilitarretornoquelesqueassumiriamoriscocondies
bemdierentesdaquelasqueestaropresentesnaexploraodoPr-Sal.
Comonovomarcoregulatrio,oBrasilpassaatertrssistemasderegulaoparaasatividades
deexploraoeproduodeleoegsnatural:cessoonerosa,concessoepartilhadepro-
duo.ParaaPetrobras,oiaprovadaacessoonerosa,isto,odireitodeexerceratividadesde
exploraoeproduo(E&P)depetrleoegsnaturalemdeterminadasreasdoPr-Sal,ato
limitede5bilhesdebarris,numintervalode40anos,prorrogveispormaiscinco,medianteo
pagamentodeR$74,8bilhes,jeetuado.
PRO D ACDTSA Petrobras a maior operadora de guas
proundas do mundo e reconhecida pelaexcelncia de sua atuao nessa rea, carac-
terizada por um soisticado contedo tcni-
co e tecnolgico, que tem na segurana sua
principal marca.
A companhia obedece a rigorosos proce-
dimentos operacionais, cumprindo elmente
normas nacionais e internacionais de segu-
rana. Realiza anlise de risco nos projetos de
perurao de poos martimos, e os equipa-
mentos utilizados tanto no Pr-Sal como em
outros campos da costa brasileira atendem
s mais modernas prticas de segurana da in-
dstria, incorporando a experincia brasileira
e internacional acumulada na perurao de
poos ao longo dos anos.
odas as unidades martimas de perura-
o que trabalham para a Petrobras so equi-
padas com sistemas de deteco, que possibi-
litam o echamento imediato e automtico de
poos em casos de emergncia, prevenindo seu
descontrole. H detectores de gs em diversos
locais na plataorma, alarmes de aumento de
presso ou volumes no interior do poo e sis-
temas de preparao e injeo de uidos para
seu interior, que tambm uncionam como
barreiras de segurana.
O controle da estabilidade das ormaes
rochosas na perurao de poos de petrleo
undamental e az parte de todos os projetos
de poos da Petrobras. Os poos do Pr-Sal so
perurados com uido sinttico, o que inibe a
diluio da rocha salina. Embora possam ocor-
rer problemas de estabilidade, eles so localiza-
dos e podem ocorrer tanto no Pr-Sal quantoem qualquer outra rea.
O treinamento interno em segurana de
poos existe desde 1971. oda a equipe que tra-
balha nas plataormas tem certicao acredi-
tada pela International Association o Drilling
Contractors (IADC) e participa de simulaes
semanais de acidentes.
H planos de emergncia para vazamen-
tos de leo em todas as bacias petroleras
brasileiras, alm de planos locais, especi-
cos para cada unidade de perurao e pro-
duo em operao.
Para assegurar mxima proteo a suas
unidades operacionais e rapidez de desloca-
mento, Centros de Deesa Ambiental (CDAs)
localizados em pontos estratgicos de ope-
rao mantm barcos recolhedores, balsas,
dispersantes qumicos, agentes biorremedia-
dores e at 20 mil metros lineares de bar reiras
de conteno e absoro de leo.
A Petrobras mantm, ainda, 14 embarca-
es de grande porte dedicadas ao atendimen-
to exclusivo de emergncias ambientais, s
quais podem se somar outros recursos prove-
nientes de sua rota de mais de 80 aeronaves e
200 embarcaes, se necessrio.
A capacidade de resposta dos planos de
emergncia oi dimensionada sempre con-
siderando as hipteses acidentais de pior
caso, abrangendo todos os cenrios onde a
Petrobras opera, inclusive os do Pr-Sal.
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ESRAGIA
REDEANIAzAMEN
30embarcaesdegrandeportepararecolhimentodeleo;
130embarcaesdeapoio;
150milmetrosdebarreirasdeconteno;
120milmetrosdebarreirasabsorventes;
200recolhedoresdeleo;
200millitrosdedispersantesqumicos;
DeCentrosdeDeesaAmbientale13basesavanadas;
CentrosdeRespostaaEmergncia,distribudosemmaisde20cidadesdoBrasil.
PRINCPIDAPRECA
PrincpiodaPrecauolevadoemcontanasavaliaesderiscoeimpactoambientalcon-
duidasparanovosempreendimentosounocasodeintroduodemudanaseminstalaes
existentes,talcomopreconiadopelasDiretriesCorporativasdeSegurana,MeioAmbientee
Sade(SMS).mexemplodaaplicaodesseprincpiopoderiaseraavaliaodeimpactossobre
asmudanasdoclima,quejvemsendoconduidapelaPetrobrasnaanlisedenovosempreen-
dimentosoudemudanas.
Quandosolanadosnovosprodutosnomercado,principalmenteosormulados,eitauma
verifcaodosseuscomponentesdemodoainvestigarsealgumdeles,emcasodeimpacto
ambiental,representaalgumrisconoconhecidoaomeioambienteousadehumana.Nocaso
deseencontraralgumcomponentedaormulaoqueapresenteriscosnoconhecidos,ele
substitudoporoutrocomponentequeapresenteriscosconhecidosegerenciveis.Princpioda
Precauotambmseaplicanaexignciadaapresentaodocertifcadodeconormidadedos
equipamentosetubulaesinstaladosnospostosdeservioetambmemtodososelementos
quepodemsercomercialiadosduranteastrocasdeleo.
NaExplorao&Produo,porexemplo,umdoscuidadosessenciaisaresponsabilidadepela
seguranaoperacional,pelasadedaspessoasepelapreservaodomeioambiente.sPrin-
cpiosperacionaisdaE&Ptambmasseguramaquestodasegurana,indicandoque,emcaso
dedvida,oempregadodeverpararoprocedimento.
GSTO D RSCOS
GRCAMTO D RSCOS
A estratgia de gesto de riscos da Petrobrasconsidera as diversas naturezas de riscos a-
tores que causam impacto nos resultados cor-
porativos e exigem constante monitoramento
em uno das metas de crescimento e da ex-
pectativa de rentabilidade a que a companhia
est exposta , que vo desde as variveis ne-
gociadas no mercado nanceiro em uno do
negcio (riscos de mercado) at aqueles que
so decorrentes do processo produtivo (riscos
operacionais). ambm so gerenciados os
riscos provenientes das obrigaes assumidas
com terceiros (riscos de crdito), de exposio
negativa da marca da companhia (riscos de re-
putao), de impactos ao meio ambiente pro-
vocados pelas operaes (riscos ambientais),
de impactos produo ou ao negcio causa-
dos por enmenos sicos naturais (riscos si-
cos) e, ainda, de problemas causados por aes
em desacordo com as regulaes de pases e
mercados (riscos regulatrios).
Em maro de 2010, em atendimento ao
novo modelo de governana corporativa de-
senvolvido pela companhia, oi institudo pela
Diretoria Executiva o Comit de Integrao
Financeira, em substituio ao Comit de Ges-
to de Riscos.
Esse novo comit, coordenado pela Direto-
ria Financeira e composto pelos gerentes exe-
cutivos da rea nanceira (com a possibilida-
de de convocao dos gerentes executivos das
reas de negcios para discusses de temas es-
peccos), passou a ser o principal responsvel
pelo gerenciamento de riscos da companhia.
Saiba mais sobre a poltica
de seguros da Petrobras
na verso on-line do Relatrio
@
No tocante ao mercado nanceiro, a Petrobras
limita as operaes com derivativos a transa-
es especcas de curto prazo. As operaes
com derivativos (uturos, swaps e opes) sorealizadas exclusivamente para proteger o re-
sultado de transaes de cargas sicas no mer-
cado internacional.
A Petrobras transere ao mercado segura-
dor, por meio de compra de seguros, os riscos
que podem gerar prejuzos signicativos
companhia e os que devem ser obrigatoria-
mente segurados, por disposio legal ou con-
tratual. Devido capacidade de assumir par-
cela expressiva de riscos, a Petrobras contrata
ranquias que podem chegar a US$ 50 milhes.
Em 2010, o prmio nal das principais ap-
lices da companhia (riscos operacionais e de
petrleo) totalizou US$ 45,1 milhes, para um
valor segurado dos ativos de US$ 95 bilhes. @
RSCOS D CRDTOEm 2010, o volume total de crdito concedi-
do pela Petrobras a seus clientes no Brasil e
no exterior ultrapassou US$ 37 bilhes. Entre
os principais clientes encontram-se as gran-
des empresas do mercado de petrleo, consi-
deradas majors, e as subsidirias do Sistema
Petrobras, benecirias de cerca de 28% e 44%
do crdito total concedido, respectivamente.
As operaes esto de acordo com as di-
retrizes da Lei Sarbanes-Oxley (SOX). Depois
de analisados, os crditos so aprovados pelas
Comisses de Crdito ou, em instncia supe-
rior, pelas diretorias nanceiras e de contato
com os clientes. O controle da utilizao de
crdito pelos clientes, no Pas e no exterior,
centralizado, e os processos de controle e
concesso de crditos so aprimorados cons-
tantemente, de modo a oerecer maior suporte
ao desempenho cada vez mais sustentvel da
atividade comercial.
RSCOS AMTASA Petrobras vem buscando minimizar os im-
pactos de suas atividades operacionais e de
seus produtos sobre o meio ambiente e, conse-
quentemente, os riscos provenientes deles. En-
tre os principais atores de risco, esto quesitos
como ecincia energtica, emisses atmos-
ricas, mudanas climticas, desenvolvimento
de atividades em reas protegidas ou sensveis,
gesto de resduos e emergncias, como vaza-
mento de leo.
Em relao aos trs primeiros, a compa-nhia passou a adotar indicadores de inten-
sidade de emisses de gases de eeito estua
e de energia e estabeleceu metas para esses
ndices, o que resultou na elaborao do
inventrio anual de emisses atmosricas,
veriicado por auditores independentes, que
consolida inormaes de dados coletados
de mais de 30 mil ontes. Nos ltimos cin-
co anos, a Petrobras investiu mais de R$ 300
milhes em projetos de eicincia energti-
ca, que proporcionaram a economia de cerca
de 3 mil boed. Est previsto um investimen-
to adicional de US$ 976 milhes entre 2010 e
2015 (leia mais no captulo de Meio Ambien-
te, na pgina 83).
odas as unidades operacionais da
Petrobras devem desenvolver planos de ao
especcos para a gesto de biodiversidade.
Os critrios para aquisio, armazenamento
e disponibilizao de dados ambientais, comoos relativos s reas protegidas, espcies raras,
ameaadas ou de importncia socioeconmi-
ca, so regidos por norma tcnica.
A Petrobras realizou, em 2010, dez simula-
dos regionais de combate a emergncias (nove
nacionais e um internacional em parceria com
a Clean Caribbean & Americas CCA), que
envolveram a Marinha do Brasil, a Deesa Ci-
vil, o Corpo de Bombeiros e a Polcia Militar,
alm de rgos ambientais, preeituras e co-
munidades locais.
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ESRAGIA
RASAESPARAMIIGADERISCSAMBIENAIS
Aumentodaefcinciaenergtica:comoapoiode48ComissesInternasdeConservaode
Energia,aPetrobrasdesenvolveeimplementaprojetosdeefcinciaenergticaparareduiro
consumodeenergiaeltricaedecombustveisnasunidades;
PlanodetimiaodoAproveitamentodeGsnaBaciadeCampos:oramrealiadas93aes
paramelhoraroaproveitamentodegsem24plataormas;
CompromissovoluntriodenoliberarparaaatmoseraoC2produidonoPr-Sal;
Geraodeenergiaeltricaapartirdeontesrenovveis;
Investimentoembiocombustveis;
EstmuloaousoracionaldoscombustveispormeiodasaesdoProgramaNacionaldeRa-
cionaliaodosodosDerivadosdoPetrleoedoGsNatural(Conpet);
Geoportal,sistemadeinormaesgeogrfcasquepermiteaintegraoeoacessosinor-
maessobrebiodiversidadenacompanhia,emasedehomologao.
RSCOS D RPUTAOAs atividades da companhia so, em essncia,
a produo de petrleo e gs natural e a produ-
o e comercializao de produtos derivados
desses recursos sseis, que contribuem para o
aumento da concentrao de gases de eeito es-
tua na atmosera. al orientao dos negcios
pode ser objeto de questionamentos por parte
de dierentes atores da sociedade.
Para prevenir riscos relacionados repu-
tao corporativa, a Petrobras desenvolve um
programa para gerenciar esses questionamen-
tos e ornecer as inormaes necessrias so-
bre as aes da companhia voltadas sustenta-
bilidade em suas operaes. Essa preocupao
resultou no reconhecimento da Petrobras pelo
Reputation Institute, em 2010, como empresa
de seu setor mais respeitada do Brasil e pela
revista Fortune, que considerou a Petrobras
como a quinta empresa com melhor reputao
da indstria do petrleo, destacando-se ainda
no quesito Qualidade de Gesto.
RSCOS RGUATROSA identicao dos combustveis com a mu-
dana global do clima pode levar a um maior
rigor na legislao, nacional e internacional, re-
lativa produo e comercializao de petrleo,
gs e derivados. al rigor pode conduzir a no-
vas exigncias tcnicas e comerciais na cadeia
de suprimento dos produtos, com aumento dos
custos e reduo de competitividade.
RSCOS FSCOS OPRACOASO aumento da intensidade de enmenos cli-
mticos pode vir a impactar negativamente as
instalaes e operaes da Petrobras. Essa si-
tuao poder exigir a alterao de critrios de
projeto e de implantao de novas insta laes
e equipamentos, a introduo de modicaes
em instalaes existentes e a adequao de ro-
tinas e procedimentos, com aumento de custos
e do grau de risco operacional.
A demanda de pessoal requerida pelos em-
preendimentos planejados para o setor de leo
e gs e a disponibilidade atual destes prossio-
nais no mercado indicam a necessidade de um
esoro de ormao prossional no Pas. A i n-
sucincia de inraestrutura sica e a necessi-
dade de equacionar os gargalos de materiais e
equipamentos identicados tambm so riscos
considerados. Por conta disso, a Petrobras in-
vestiu cerca de R$ 50 milhes junto a abrican-
tes nacionais no desenvolvimento de produtos
atualmente no produzidos no Brasil, visando
substituio competitiva de importaes.
Riqueza que no se v,mas se sente
AISINANGEIS
a PeTrobras considera que seus ativos in-
tangveis so constitudos por seu capital in-
telectual dividido em capital humano, orga-
nizacional, de relacionamento e de domnio
tecnolgico. A gesto dos ativos intangveis
tratada no Guia Petrobras de Gesto para Ex-
celncia, que aborda itens como marca, repu-
tao e conhecimento cientco.
A companhia vem sendo, ano aps ano,
apontada entre as empresas mais admiradas e
com melhor reputao junto sociedade e p-
blicos de interesse. Como reconhecimento de
sua estratgia para a gesto dos ativos intang-
veis, a companhia tem sido listada como a ni-
ca empresa brasileira entre as 30 nalistas do
prmioMost Admired Knowledge Enterprises
(Make), promovido pela Te Know Network
(KN), organizao sediada em Londres e
que possui reconhecimento internacional. Em
2010, a Petrobras e a Petrobras Distribuidora
receberam o prmio As Empresas Mais Ad-
miradas no Brasil, nas categorias Agrone-
gcios e Distribuidores de Combustveis ou
Derivados de Petrleo, respectivamente.
A marca Petrobras considerada a mais
valiosa e a terceira mais orte do Brasil e uma
das cem do mundo, segundo pesquisa realiza-
da em 2010 pela consultoria BrandAnalytics e
pelo Instituto Millward Brown. ambm em
2010, pelo sexto ano consecutivo, a Petrobras
a marca mais lembrada pelos consumidores
brasileiros na categoria Combustveis do
Prmio Folha Top o Mind, do jornal Folha de
So Paulo.
8/6/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Petrobras 2010
18/59
8
AISINANGEIS
Relaes de conana
NSSSPBLICSDEINERESSE
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Pblicos Pa
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demandas
levanTadas
Por eles
Para a comPanhia, Pblicos de interesse so
grupos de indivduos ou organizaes com
questes e necessidades comuns de carter
social, poltico, econmico, ambiental e cul-
tural, que estabelecem ou podem estabelecer
relaes com a Petrobras e so capazes de in-
uenciar ou ser inuenciados por atividades,
negcios e pela reputao da companhia.
A denio e as categorias de pblicos de
interesse resultaram do projeto Os pblicos
de interesse, inscrito na Agenda Estratgica
da Petrobras. Realizado em 2008, o trabalho
consistiu em uma reviso da denio e da
classicao dos pblicos no Plano Integra-
do de Comunicao (PIC), derivado do Plano
Estratgico e do Plano de Negcios da Petro-
bras, de modo a corresponder diretamente
Viso 2020 da Petrobras. Alm de trazer o
conceito e a classicao dos pblicos, o PIC
contm objetivos estratgicos de comunica-
o, extrados de pesquisas com os pblicos
de interesse, e desdobrvel para os diversos
Saiba mais sobre
denies das 13
de pblicos de in
da Petrobras na
on-line do Relat
@
Conhea o detalhamento dos eixos
da Pesquisa e Desenvolvimento
na verso on-line do Relatrio
@
pases onde a Petrobras atua, considerando o
ambiente predenido e a natureza da atuao.
Por meio de uma ampla pesquisa e de con-
sultas sistematizadas a 20 reas e empresas do
Sistema Petrobras, estabeleceu-se o conceito
Pblicos de Interesse da Petrobras (utilizado
como termo ocial) e determinaram-se as 13
categorias de pblicos: clientes; comunidade
cientca e acadmica; comunidades; concor-
rentes; consumidores; ornecedores; imprensa;
investidores; organizaes da sociedade civil;
parceiros; poder pblico; pblico interno; e re-
vendedores. A denio e as categorias oram
aprovadas pela Diretoria Executiva em 2009 e,
desde ento, ocialmente adotadas.
A classicao contribuiu para avaliar os
relacionamentos e guiar os esoros da com-
panhia diante das necessidades de cada um. A
partir desse contedo, cada rea da Petrobras
pode mapear as categorias de pblicos de in-
teresse, conhecer seus principais segmentos e
orientar atividades para cada um deles. @
A imagem corporativa tambm constitui
um valioso ativo intangvel para a companhia.
Desde 2000, a Petrobras conta com o Sistema
de Monitoramento da Imagem Corporativa
(Sismico), metodologia desenvolvida espe-
cicamente para a Petrobras e que permite
acompanhar a evoluo da imagem diante da
opinio pblica e dos diversos pblicos de in-
teresse, por meio de indicadores quantitativos.
Os resultados dos estudos do Sismico revelam
que a imagem da companhia no Brasil apre-
senta-se orte e consolidada tanto do ponto
de vista evolutivo quanto na comparao com
outras marcas , sustentada por ortes senti-
mentos de orgulho em relao companhia e
pelo reconhecimento de sua excelncia e con-tribuio para o desenvolvimento do Pas. @
Com a crescente internacionalizao de
suas operaes, a Petrobras passou a con-
siderar todas suas marcas como potencial-
mente globais. As etapas de desenvolvimen-
to, monitoramento e proteo de marcas de
produtos e servios so realizadas visando
utilizao em diversos mercados. A compa-
nhia passou a estabelecer mtricas para seu
acompanhamento e gesto ao longo do tem-
po. A gesto dos ativos intangveis integra
o Guia Petrobras de Gesto para Excelncia.
PSUSA DSOMTO/OAO TCOGCA
PSUSA & DSOMTO
H vrios anos, a Petrobras se destaca pelo
pioneirismo tecnolgico na explorao e
produo de petrleo, especialmente em
guas proundas, segmento em que a empre-
sa lder mundial e responsvel por cerca de
um quinto da demanda de equipamentos de-
senhados para explorar leo e gs em gran-
des proundidades.
O crescente investimento em Pesquisa &
Desenvolvimento (P&D) R$ 1,8 bilho em
2010, valor 30% maior do que o investido em
2009 ajuda a consolidar a posio de empre-
sa geradora e detentora de capital cientco
privilegiado, um dos seus ativos intangveis
mais destacados.
Entre os destaques da rea em 2010, est
a duplicao do Centro de Pesquisas Leopol-
do Amrico Miguez de Mello (Cenpes), hoje
o maior complexo de pesquisa do Hemisrio
Sul e um dos maiores do mundo, com labora-
trios para atender s demandas tecnolgicas
da Petrobras, especialmente os dedicados ao
Pr-Sal. O Cenpes tem cerca de 1.800 empre-
gados, dos quais 41% possuem ps-graduao.
Projetos com universidades e institutos
de pesquisa para desenvolvimento de pes-
quisas, qualiicao de tcnicos e pesquisa-
dores e construo de inraestrutura labora-
torial receberam R$ 517 milhes em 2010. A
companhia adota o modelo de redes tem-
ticas para incentivar o desenvolvimento depesquisas tecnolgicas compatveis com seu
interesse estratgico. Os projetos sero de-
senvolvidos atravs de redes colaborativas
entre instituies de reconhecida competn-
cia nos temas selecionados.
Fornecedores importantes da indstria
de leo e
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