RSE - Reporte de Sustentabilidad de Petrobras 2010

8/6/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Petrobras 2010

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SustentabilidadeRelatrio de


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Perfl

Fundada em 1953, a Petrobras uma sociedade annima de capital aberto, comatividades em 30 pases e em todos os continentes. Lder do setor petrolfero no

Brasil, ocupa a terceira posio no mercado internacional das companhias deenergia, com base no valor de mercado, segundo o ranking da consultoria PFCEnergy. Atua nos segmentos de explorao e produo, reno, comercializaoe transporte de leo e gs natural, petroqumica, distribuio de derivados,energia eltrica, biocombustveis e outras fontes renovveis de energia.

Misso

Atuar de forma segura e rentvel, com responsabilidade social e ambiental, nosmercados nacional e internacional, fornecendo produtos e servios adequadoss necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasile dos pases onde atua.

Viso 2020

Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundoe a preferida pelos nossos pblicos de interesse.

Atributos da Viso 2020Nossa atuao se destacar por:

Forte presena internacional Referncia mundial em biocombustveis Excelncia operacional, em gesto, em ecincia energtica,

em recursos humanos e em tecnologia Rentabilidade Referncia em responsabilidade social e ambiental Comprometimento com o desenvolvimento sustentvel

Valores

Desenvolvimento sustentvel Integrao Resultados Prontido para mudanas Empreendedorismo e inovao tica e transparncia

Respeito vida


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Dtaq

resuMo oPerAcionAl 2008 2009 2010

reserVAs ProVADAs - Critrio SPE - (bilhes de barris de leoequivalente boe) (1) (2) - BRASIL E EXTERIOR

15,1 14,9 16,0

leo e condensado (bilhes de barris) 12,5 12,6 13,4

Gs natural (bilhes de boe) 2,6 2,3 2,6

ProDuo MDiA DiriA (mil boe) (1) - BRASIL E EXTERIOR 2.400 2.526 2.583

BrAsil

leo e LGN (mil bpd) 1.855 1.971 2.004

Gs natural (mil boed) 321 317 334

eXTerior

leo e LGN (mil bpd)* 124 141 152

Gs natural (mil boed) 100 97 93

Poos ProDuTores (leo e gs natural) em 31 de dezembro (1) 13.174 14.905 15.087

sonDAs De PerFurAo em 31 de dezembro 109 100 98

PlATAForMAs eM ProDuo em 31 de dezembro 112 133 132DuTos (km) em 31 de dezembro 25.197 25.966 29.398

FroTA De nAVios em 31 de dezembro 189 172 291

Quantidade - Operao prpria 54 52 52

- Operao de terceiros 135 120 239

TerMinAis em 31 de dezembro (3)

Quantidade 46 47 48

reFinAriAs em 31 de dezembro (1) (5)

Capacidade nominal instalada (mil barris por dia bpd) 2.223 2.223 2.288

Produo mdia diria de derivados (mil barris por dia bpd) 1.970 2.034 2.052

Brasil 1.787 1.823 1.832

Exterior 183 211 220

iMPorTAo (mil barris por dia bpd) 570 549 615

leo 373 397 316

Derivados 197 152 299

eXPorTAo (mil barris por dia bpd) 673 705 697

leo 439 478 497

Derivados 234 227 200

coMerciAliZAo De DeriVADos (mil barris por dia bpd)

Brasil 1.737 1.754 1.960

VenDAs inTernAcionAis (mil barris por dia bpd)

leo, gs e derivados 552 537 593

oriGeM Do Gs nATurAl(milhes de m

3

por dia)(4)

58 45 62

Gs nacional 29 23 29

Gs boliviano 29 22 26

GNL 1 8

DesTino Do Gs nATurAl (milhes de m3 por dia) (4) 58 45 62

Distribuidoras 37 32 37

Termeltricas 14 5 16

Renarias 5 6 7

Fertilizantes 2 2 2

enerGiA (1)

Nmero de usinas termeltricas (5) (6) 18 18 15

Capacidade instalada (MW) (5) (6) 6.103 6.136 5.944

FerTiliZAnTes(1) 2 2 2

(*) Inclui no-consolidado

(1) Inclui informaes do exterior, correpondentes parcela da Petrobras em empresas coligadas

(2) Reservas provadas medidas de acordo com o critrio SPE (Society os Petroleum Engineers)

(3) Inclui apenas os terminais da Transpetro

(4) Exclui queima, consumo prprio do E&P, liquefao e reinjeo

(5) Inclui apenas os ativos com participao maior ou igual a 50%

(6) Inclui apenas termeltricas movidas a gs natural

TABelA De DeseMPeno

inDicADor 2006 2007 2008 2009 2010

M Ambt

Vazamentos de leo e Derivados (m3) 293 386 436 254 668

Consumo de energia (terajoule - TJ) 576.762 574.145 604.333 527.717 716.673

Emisses de gases de efeito estufa(milhes de toneladas de CO 2 equivalente)

50,43 49,88 57,6 57,8 61,1

Emisses de dixido de carbono - CO 2 (milhes de toneladas) 46 45 54 52 57

Emisses de metano - CH 4 (mil toneladas) 190 206 188 235 196

Emisses de xido nitroso - N2O (toneladas) 997,23 919,5 1.215 1.241 1.360

Emisses atmosfricas - NOx (mil toneladas) 233,54 222,65 244,50 222,04 227,75

Emisses atmosfricas - SOx (mil toneladas) 151,96 150,9 141,79 135,39 133,73

Outras emisses atmosfricas - inclui materialparticulado (mil toneladas) 17,11 15,22 16,71 19,30 17,51

Retirada de gua doce (milhes de m3

) 178,8 216,5 195,2 176,0 187,3Descartes de euentes hdricos (milhes de m 3) 164,3 172,8 181,14 197,2 172,6

Segurana e Sade Ocupacional

Taxa de Frequncia de Acidentados com Afastamento -TFCA (inclui empregados e terceirizados)

0,77 0,76 0,59 0,48 0,52

Fatalidades (inclui empregados e terceirizados) 9 15 18 7 10

Taxa de Acidentados Fatais (fatalidades por100 milhes de homens-horas de exposioao risco - inclui empregados e terceirizados)

1,61 2,28 2,4 0,81 1,08

Percentual de Tempo Perdido (inclui apenas empregados) 2,06 2,19 2,31 2,36 2,38

Empregados*

Nmero de empregados prprios 62.266 68.931 74.240 76.919 80.492

N m er o d e e mp re ga do s d e e mp re sa s p re st ad or as d e s er vi o s 17 6. 81 0 2 11 .5 66 2 60 .4 74 2 95 .2 60 2 91 .6 06

Contribuies para a sociedade

Investimentos em projetos sociais (R$ milhes) 199,6 248,6 225,1 173,6 199,3

Investimentos em projetos culturais (R$ milhes) 288,6 205,5 206,8 154,6 170,3

Investimentos em projetos ambientais (R$ milhes) 44,6 51,7 53,8 93,9 257,7

Investimentos em projetos esportivos (R$ milhes) 58,2 80 69 42,4 80,5

inForMAes FinAnceirAs consoliDADAs 2008 2009 2010

Receita Operacional Bruta (R$ milhes) 266.494 230.504 268.107

Receita Operacional Lquida (R$ milhes) 215.118 182.710 213.274Lucro Operacional (R$ milhes) 45.950 46.128 47.057

Lucro / Ao (R$) 3,76 3,30 3,57

Lucro Lquido (R$ milhes) 32.988 28.982 35.189

EBITDA (R$ milhes) 57.170 59.944 60.323

Dvida Lquida (R$ milhes) 48.824 71.533 62.067

Investimentos (R$ milhes) 53.349 70.757 76.411

Margem Bruta 34% 40% 36%

Margem Operacional 21% 25% 22%

Margem Lquida 15% 16% 16%


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002 MensagemdoPresidente 004 SobreoRelatrio

Atuao Corporativa 008 Perfl 012 Governanacorporativa 019 Estratgia 027 Ativosintangveis 029 Nossospblicosdeinteresse

Desempenho Operacional 034 Balanodenossasatividades

Resultados e Contribuies para a Sociedade 052 Resultadoseconmico-fnanceiros 056 Contribuiesparaasociedadeeimpactosindiretos

Prticas Trabalhistas e Direitos Humanos 068 Gestodepessoas

075 Direitoshumanos

Meio Ambiente 080 Gestoambiental

092 BalanoSocialSegundoModeloIbase 094 ndiceRemissivoGRI 098 Glossrio 100 Administrao 102 RelatriodeAsseguraoLimitada

dosAuditoresIndependentes 103 Expediente

006

032050

066

078

Sumrio


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2

A rea de Gs e Energia investiu R$ 6,9

bilhes, valor correspondente a 9% do total e

superior em 5% ao realizado no ano anterior.

Esses recursos destinaram-se, sobretudo,

integrao das malhas Sudeste-Nordeste de

gasodutos, principalmente atravs do Gasene,

que viabilizaro a diversicao e exibiliza-

o das ontes de suprimento de gs natural.

Para ampliar sua participao nos neg-cios de biodiesel e etanol, a companhia in-

vestiu nessa rea R$ 1,2 bilho, equivalente

a 2% do total. J na rea de Distribuio, a

Petrobras continuou expandindo sua parti-

cipao no mercado, mantendo a liderana

no mercado domstico de combustveis, com

market share de 38,8%. Para tanto, investiu

R$ 900 milhes, o equivalente a 1% do total,

principalmente nos projetos do mercado au-

tomotivo e nas reas de logstica e operaes.

Nosso desempenho ruto de investimentos

macios em desenvolvimento tecnolgico e na

qualicao dos empregados, aliados ao com-

promisso permanente com a adoo de boas

prticas de governana corporativa. Ano aps

ano, a Petrobras se evidencia mundialmente

pelo pioneirismo tecnolgico na explorao e

produo de petrleo. A Petrobras a compa-

nhia brasileira que mais investe em P&D. Em

2010, aplicou R$ 1,8 bilho nessa rea, com des-

taque para a duplicao do Centro de Pesquisas,

um dos maiores do mundo, undamental para o

desenvolvimento de novas tecnologias para to-

dos os segmentos de atuao da companhia, es-

pecialmente a produo de petrleo no Pr-Sal.

Para azer rente aos desaos empresariais

e a expanso dos negcios da companhia, o

Sistema Petrobras aumentou seu eetivo em

4,65% em relao a 2009, encerrando o ano

com 80.492 empregados. Somente em relao

Petrobras Controladora, oram realizados dois

processos seletivos, com cerca de 336 mil can-

didatos inscritos e 2.687 admitidos.

Com atuao em todos os continentes e

atividades operacionais em 25 pases, alm

do Brasil, a Petrobras encerrou 2010 como a

terceira no ranking das empresas globais de

energia em valor de mercado. Pelo quinto ano

consecutivo, integramos o ndice Dow Jones

de Sustentabilidade, o mais importante nesse

quesito no mundo, o que reete nosso com-

promisso com o meio ambiente e com o de-senvolvimento sustentvel.

Este Relatrio de Sustentabilidade da

Petrobras rene os principais avanos e de-

saios da companhia ao longo de 2010. As

inormaes contidas nesta publicao a-

zem parte da nossa estratgia para a condu-

o dos negcios e atividades com respon-

sabilidade social, alinhada ao cumprimento

dos dez princpios do Pacto Global da ONU.

Por este motivo, reairmamos nosso com-

promisso de continuar participando dessa

iniciativa, da qual a companhia signatria

desde 2003, cumprindo e comunicando o

nosso desempenho em relao aos dez prin-

cpios relacionados a rabalho, Direitos Hu-

manos, Meio Ambiente e ransparncia.

Em 2010, a Petrobras demonstrou mais

uma vez sua competncia para superar de-

saos. Conquistas tecnolgicas, aumento de

reservas e de produo, expanso e moder-

nizao do parque de reno e capitalizao

recorde asseguram a solidez necessria

companhia e garantem a continuidade na im-

plementao de seu Plano de Negcios.

Jos Sergio Gabrielli de Azevedo

Presidente da Petrobras

Trs grandes realizaes marcaram o ano

de 2010: o incio da operao do Sistema Pilo-

to do campo de Lula, na rea da acumulao

conhecida como upi, no Pr-Sal da Bacia de

Santos; a captao de R$ 120,2 bilhes pela

maior oerta pblica de aes j realizada no

mundo; e a assinatura do Contrato de Cesso

Onerosa, que garantiu companhia o direito

de produzir 5 bilhes de barris de leo equiva-lente (boe) em reas no licitadas do Pr-Sal.

A dedicao da Petrobras em explorar

novas ronteiras de negcio levou a essas

conquistas, que ortalecem a companhia. A

Petrobras conta com um robusto portlio no

Pr-Sal da Bacia de Santos, a regio explorat-

ria mais promissora da costa brasileira. A ope-

rao de capitalizao propiciou companhia

os recursos para o Contrato de C esso Onero-

sa e tambm para o nanciamento do Plano de

Negcios 2010-2014, que prev investimentos

de US$ 224 bilhes.

O lucro lquido atingiu 35,2 bilhes, valor

17% superior ao de 2009, reetindo a expan-

so da economia brasileira, o crescimento da

produo de leo e gs natural, o aumento

dos volumes de venda de derivados no mer-

cado brasileiro e a recuperao das cotaes

internacionais de petrleo. A produo na-

cional de leo e lquidos de gs natural atin-

giu 2.004 mil barris de petrleo por dia (bpd),

volume 1,7% acima do registrado em 2009,

devido, sobretudo, entrada em operao de

novas plataormas. J a produo de gs natu-

ral no Brasil chegou a 56,6 milhes de m/dia,

representando aumento de 5,6% em relao

ao ano anterior. O volume total de petrleo e

gs natural produzido pela Petrobras em 2 010

oi de 2.583 mil boed, dos quais 245 mil pro-

venientes de unidades no exterior.

As reservas provadas de leo e gs natural

da companhia, segundo o critrio ANP/SPE,

alcanaram 15,986 bilhes de boe no nal de

2010, o que representou um aumento de 7,5%

em relao a 2009, graas incorporao de

novas descobertas, notadamente nos campos

de Lula e Cernambi. O ndice de reposio de

reservas oi de 229%, ou seja, para cada bar-

ril de leo equivalente produzido, a Petrobras

acrescentou 2,29 barris a suas reservas.

Os excelentes resultados obtidos em 2010

comprovam o acerto do direcionamento estra-tgico da Petrobras. No ano, oram investidos

R$ 76,4 bilhes, 8% a mais do que em 2009. Os

investimentos destinaram-se principalmente

ao aumento da produo de petrleo e gs na-

tural, melhoria e ampliao do parque de re-

no, contratao de novas embarcaes para

o transporte de seus produtos e concluso de

obras da malha de dutos que interliga todos os

grandes mercados do Brasil. Os investi mentos

de grande porte em cada um dos segmentos

em que a companhia opera consolidam a po-

sio da Petrobras como companhia integrada

de energia.

Do total investido, a maior parcela, 43%,

oi direcionada rea de Explorao e Produ-

o, que recebeu R$ 32,7 bilhes, valor 6% su-

perior ao ano de 2009. Os investimentos visa-

ram ao aumento da produo e das reservas de

petrleo e gs natural. No Pr-Sal, destacou-

-se a entrada em operao do Sistema Piloto

de Lula, com capacidade nominal de 100 mil

barris por dia de leo e de 3,5 milhes de m3

de gs natural.

Na rea de Abastecimento, oram aplicados

R$ 28,5 bilhes, o que equivale a um aumento

de 73% em relao ao ano anterior. A compa-

nhia deu continuidade s obras de instalao

da Renaria Abreu e Lima (RNE) e do Comple-

xo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj),

alm de ter iniciado o projeto das duas rena-

rias Premium, sempre com o objetivo de valori-

zar o leo produzido no Pas e assegurar o abas-

tecimento do mercado brasileiro de derivados.

Mensagemdo Presidente


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Parmetros para aelaborao do relatrio

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a PeTrobras elabora o seu relatrio de

sustentabilidade com base nas diretrizes da

Global Reporting Initiative (GRI), verso G3.

Com sede em Amsterd, na Holanda, a rede

rene representantes de governos, empresas,

ONGs e especialistas, com o objetivo de de-

nir parmetros e indicadores de gesto para a

construo dos relatrios anuais e de sustenta-bilidade. Atualmente, esse modelo de relato

o mais utilizado por companhias de excelncia

nos diversos segmentos do mundo todo.

Apresentamos anualmente, aos nossos pbli-

cos de interesse, o relatrio de sustentabilidade

com o nosso desempenho econmico, social e

ambiental, ocado principalmente na integrao

dos trs pilares da nossa estratgia corporativa:

crescimento, rentabilidade e responsabilidade

social. As inormaes disponveis no docu-

mento cobrem o perodo de 1 de janeiro a 31 de

dezembro de 2010, e a publicao mais recente

ocorreu no ano passado, reerente s atividades

de 2009. ambm comunicamos sobre o cum-

primento dos dez princpios do Pacto Global, da

Organizao das Naes Unidas (ONU), do qual

somos signatrios.O relato de sustentabilidade da Petrobras

atinge o nvel A+ de aplicao, pois apresen-

ta inormaes sobre todos os indicadores de

desempenho denidos como essenciais nas

diretrizes GRI. Utilizamos uma matriz de

materialidade para a denio e a priorizao

de contedos os considerados mais relevan-

tes pelos pblicos de interesse da Petrobras e

pela companhia so abordados no documento

RELADASSENABILIDADE

Sociedade

Empresa

MAiOR

RelevnCiA

MAORRCA

A

1

2

MARIzDEMAERIALIDADE

Amatridematerialidadetraostemasprioritriosparaacompanhia,apartirdocruamento

daspercepesdosprincipaispblicosdeinteresseempregados,investidores,ornecedores,

comunidades,ormadoresdeopinio,especialistasepoderpblico,entreoutros.Conheaosde

temasconsideradosmaisestratgicosparaasatividadesdaPetrobras.Inormaesadicionais

sobreoprocessodematerialidadepodemserencontradasnaverso on-linedoRelatrio.@

1. Gestoderiscos

2. Energiasalternativaserenovveis

3. Reduoegerenciamentodeemisses

4. Prevenodeacidentes

5. Contribuioparaodesenvolvimentolocal

6. Impactonascomunidadeslocais

7. Prestaodecontasetransparncia

8. Gesto,polticaeviabiliaodoPr-Sal

9. Pesquisaedesenvolvimento/inovaotecnolgica

10.Engajamentoedilogocompblicosdeinteresse

LEGENDASDRELARI

Norelatrio,existemalgumasindicaesparaacilitaralocaliaodecontedo,associ-loao

indicador,identifcararelevncianamatridematerialidadeeencontrarmaisinormaessobre

determinadotema.Soelas:

nformaes adicionais sobre o tema @ :disponveisno sitedaPetrobras(www.petrobras.com.br)ounaversoon-linedoRelatriodeSustentabilidade( www.petrobras.com.br/rs2010 ).

Algumas informaes podem ser encontradas no portal de relacionamento com investidores:

www.petrobras.com.br/ri.

cone Pacto Global:aparecejuntoaocaptuloquecorrespondesaesdaPetrobrasemcum-

primentodedeterminadoprincpiodoPactoGlobal.

Tema material :aindicaoaparecejuntoaostemasconsideradosmateriaispelosprinci-

paispblicosdeinteressenoprocessodeconstruodamatridematerialidade.

ndicadores GR:nondiceremissivoGRI,atabelaapresenta,aoladodoindicador,adescrio

dotema,ograudeadernciasdiretrieseapginaondeainormaoapresentada.

FA COOSCO

Enviecomentrios,dvidas,sugestesecrticasreerentesaoRelatriodeSustentabilidadeda

Petrobrasparaoe-mail [email protected]

maisocontedosnecessidadesedemandasdosleitores.

impresso. Outras inormaes esto dispon-

veis na verso on-line deste relatrio, no site

da Petrobras. O contedo do relatrio oi sub-

metido vericao externa, realizada pela

KPMG Auditores Independentes (conra a

declarao na pgina 102).

A Subcomisso de Elaborao e Avaliao

de Relatrios de Responsabilidade Social con-

duz o processo de elaborao do relatrio de

sustentabilidade da companhia. Composta por

representantes de 24 reas e subsidirias do

Sistema Petrobras, a subcomisso consolida as

inormaes compiladas e apuradas por uma

rede com aproximadamente 300 colaboradores.

Alm disso, analisa as inormaes publicadas

no relato para, posteriormente, desenvolver

aes de melhoria de gesto na companhia.

MT DO RATROPara a elaborao do contedo do Relatrio deSustentabilidade 2010 oram consideradas as ati-

vidades da Petrobras no Brasil e nos outros 29

pases onde atua com exceo das termeltricas

controladas indiretamente pela companhia , a

Petrobras Distribuidora, a Petrobras Qumica

S.A. (Petroquisa), a Petrobras Biocombustvel,

a Petrobras ransporte S.A. (ranspetro), a Li-

quigs e a Renaria Alberto Pasqualini (Reap).

Os critrios analisados para a seleo dessas

empresas e subsidirias oram a participao na

gesto e controle e a representatividade da orga-

nizao no Sistema Petrobras.

Quando a base de empresas consideradas

para o relato de indicadores de desempenho

dierente do escopo estabelecido para o rela-

trio, essa inormao apresentada em tre-

chos destacados no prprio texto, em notas de

rodap ou como observaes nos respectivos

grcos e tabelas.

As inormaes de anos anteriores relativas

aos indicadores de desempenho, mencionadas

em sries histricas, em alguns casos oram re-

visadas e, por isso, os valores dierem dos publi-

cados em edies passadas do relatrio. Nesses

casos, a explicao sobre a atualizao de dados

ou eventuais mudanas nos mtodos de clculo

de indicadores est relatada juntamente com ainormao reormulada para acilitar o enten-

dimento do leitor. O mesmo se d em relao

s tcnicas empregadas no clculo de determi-

nado indicador quando necessrio, elas so

explicitadas junto ao indicador.

Em 2010, no houve modiicaes signi-

icativas de escopo ou abrangncia em rela-

o ao relatrio de sustentabilidade anterior

da companhia.

o relaTo de

susTenTabilidade

da PeTrobras

aTinge o nvel a+

de aPlicao


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atuaocorporativa


8/59

INGLATERRA

HOLANDA

PORTUGAL

NIGRIA

ANGOLA

NAMBIA

TANZNIA

LBIA

TURQUIA

IRCHINA

NDIA

CINGAPURA

AUSTRLIA

JAP

ESTADOS UNIDOS

MXICO

VENEZUELA

CUBA

CURAAO

URUGUAI

PARAGUAIBOLVIA

COLMBIA

EQUADOR

PERU

CHILE

BRASIL

ARGENTINA

NOV

Uma empresaglobal de origembrasileira

PERIL

8

a PeTrobras a Terceira maior companhia

de energia do mundo, com produo mdiadiria de 2,6 milhes de barris de leo equiva-

lente. Fundada em 1953 e presente em 30 pases

e em todos os continentes, a companhia uma

sociedade annima de capital aberto e de eco-

nomia mista, sob controle do governo brasilei-

ro, por meio do Ministrio de Minas e Energia.

Lder do setor de leo e gs no Brasil, atua de

orma integrada nas indstrias de explorao e

produo, reno, comercializao e transporte

de leo e gs natural, petroqumica, distribui-

o de derivados, energia eltrica, biocombust-

veis e outras ontes renovveis de energia.

Os produtos do Sistema Petrobras orma-

do pela companhia, suas subsidirias, controla-

das, controladas em conjunto e coligadas es-

to presentes em praticamente todas as reas da

vida moderna, desde o combustvel que move

carros e avies at o gs liqueeito de petrleo

(GLP), utilizado nas cozinhas de casas e esta-

belecimentos comerciais. Diesel, gasolina, lu-

bricantes, nafa, biodiesel, etanol, leo com-

bustvel e querosene de aviao, entre outros,

complementam o portlio da companhia.

A Petrobras tem entre seus principais

clientes, alm do consumidor nal, empresas

dos mercados rodovirio, agropecurio, in-

dustrial, areo, aquavirio e errovirio e, ain-

da, termeltricas.

PRF DA COMPAHA

ome Petrobras

Razo social PetrleoBrasileiroS.A

Sede mundial RiodeJaneiro,Brasil

mero de funcionrios (dez/2010) 80.492(SistemaPetrobras)

mero de produtos oferecidos 255produtos(PetrobrasControladora)

Principais produtosDiesel,gsliqueeitodepetrleo,gasolina,lubrifcantes,

nata,leocombustvelequerosenedeaviao.

ExploraoeProduo

Distribuio/Comercialiao

Representao

Refno/Petroqumica

G s&Energ ia Sede

Saiba mais sobre nossa atuao

nosite da Petrobras

@


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PERIL

0

ATUAO OMRCADO ACOAA Petrobras tem uma produo diria de

2.338 mil barris de leo equivalente de pe-

trleo e gs natural. A mdia de produo

diria total, somando Brasil e exterior, de

2.583 mil.

A Petrobras Distribuidora atua em todo

o Brasil, nos mercados de Rede de Postos

de Servios e Consumidor sendo que este

ltimo compreende a comercializao de

grandes quantidades de combustveis, lubri-

icantes, produtos especiais, asaltos e emul-

ses e energia.

O mercado de GLP, atendido pela Liquigs,

dividido em duas reas de negcio: Envasado

e Granel. O granel caracterizado pela venda

direta ao consumidor pessoa jurdica, enquan-

to o envasado dirigido a pequenos clientes

pessoa jurdica e para pessoas sicas, na maior

parte por meio de sua rede revendedora.

A Petroquisa possui participaes societ-

rias em empresas que atuam no segmento qu-

mico e petroqumico com abrangncia nacio-

nal (regies Nordeste, Sudeste e Sul do Brasil)

e internacional.

Por sua vez, a ranspetro atua em todo

o territrio brasileiro com instalaes em 19

estados e no Distrito Federal. So terminais

aquavirios, terrestres e dutos, alm de navios

que transportam e armazenam petrleo, deri-

vados, gs, petroqumicos e biocombustveis

para os mais variados clientes, como distribui-

doras de combustvel e gs, entre outros.

O mercado do biodiesel, principal produ-

to da Petrobras Biocombustvel, regulado

por lei ederal. Para atender demanda de

biodiesel necessrio para compor a mistura

B5 (5% de biodiesel no diesel), so realizados

leiles organizados pela Agncia Nacional

de Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis

(ANP), com abrangncia em todo o territ-

rio brasileiro.

Para se tornar cliente da Petrobras na com-

pra de gasolina ou diesel, a empresa deve obter

o registro de dist ribuidor expedido pela ANP,

publicado no Dirio Ocial da Unio.

ATUAO GOAA Petrobras atua em 29 pases, alm do Brasil,

com projetos em cinco continentes. Alm de

escritrios de representao e de suas unida-

des de produo, a companhia mantm acor-

dos de cooperao com outros pases para

desenvolver conhecimento e negcios capazes

de tornar viveis a tecnologia e os projetos de

energia. Foram investidos R$ 4,8 bilhes em

negcios internacionais, sendo 12% destina-

dos s atividades de reno, petroqumica, dis-

tribuio, gs e energia e 88% explorao e

produo, dos quais 60% alocados ao desen-

volvimento da produo.

PERBRASESASREASDENEGCI

grandenmerodeatividades,produtoseclientesdemandaefcinciaecapacidadedeorgania-

odaPetrobras.Porisso,osnegciosdaempresasodivididosemquatroreas:

xplorao e Produo Abrangeasatividadesdeexplorao,desenvolvimentodaproduo

eproduodepetrleo,lquidodegsnatural(LGN)egsnaturalnoBrasil.emcomoobje-

tivoatender,prioritariamente,asrefnariasbrasileirase,ainda,comercialiarnosmercados

internoeexternooexcedentedepetrleo,bemcomoderivadosproduidosemsuasplantasde

processamentodegsnatural;

Abastecimento Contemplaasatividadesderefno,logstica,transporteecomercialiao

dederivadosepetrleo,exportaodeetanol,extraoeprocessamentodexisto,almdas

participaesemempresasdosetorpetroqumiconoBrasil.emcomoobjetivoaproduode

derivadosdealtaqualidade,comgarantiadesuprimentoaomercadodeprodutosessenciais

paraodiaadiadetodaapopulao;

Gs e nergia Englobaasatividadesdetransporteecomercialiaodogsnaturalprodu-

idonoPasouimportado,detransporteecomercialiaodegsnaturalliqueeito(GNL),de

geraoecomercialiaodeenergiaeltricaeasparticipaessocietriasemtransporta-

dorasedistribuidorasdegsnaturaleemtermeltricasnoBrasil,almdeserresponsvel

pelosnegcioscomertiliantes; nternacional Abrangeasatividadesdeexploraoeproduodepetrleoegs,deabas-

tecimento,degseenergiaededistribuiorealiadasnoexterior,emdiversospasesdas

Amricas,rica,Europa,siaeceania.

APetrobrastambmcontacomasreasCorporativa,deinanasedeServios.Cadaumades-

sasreascontroladaporumdiretor,comexceodareaCorporativa,queestligadadireta-

menteaopresidente.

UM MHO D ACOSTAS

APetrobraspossui396.975acionistasnaBM&Bovespa,que,somadosaoscotistasdeundosde

investimentosemaesdaPetrobras(365.899),aosaplicadoresderecursoscomoGS(86.562)

eaosdetentoresdeADRs(180mil,aproximadamente),elevamonmerototaldeinvestidoresda

companhiaparacercade1milhodeacionistas.

PRINCIPAISEMPRESASDSISEMAPERBRAS*

PetrleoBrasileiroS.A.(Petrobras)

PetrobrasDistribuidoraS.A.

PetrobrasransporteS.A.(ranspetro)

PetrobrasQumicaS.A.(Petroquisa)

PetrobrasBiocombustvelS.A.

LiquigsDistribuidoraS.A.

RefnariaAlbertoPasqualiniS.A.(Reap)

PetrobrasGsS.A.(Gaspetro)*AsempresasacimasocontroladaspelaPetrobrasouporalgumadesuassubsidirias.

eia, na verso on-line do Relatrio, as principais mudanas

promovidas na estrutura organizacional no ano de 2010

@


10/59

O caminhoda transparncia

GERNANACRPRAIA

2

a PeTrobras adoTa as melhores prticas de

governana corporativa e os mais avanados

instrumentos de gesto, segundo os padres

internacionais. Sendo uma companhia de

capital aberto, est sujeita s regras da Co-

misso de Valores Mobilirios (CVM) e da

BM&FBovespa. No exterior, cumpre as nor-

mas da Securities and Exchange Commission

(SEC) e da Nyse, nos Estados Unidos; do Lati-

bex da Bolsa de Madri, na Espanha; da Bolsa

de Comrcio de Buenos Aires e da Comisin

Nacional de Valores (CNV), na Argentina.

Para atender a essas normas, a companhia

se vale de instrumentos como o seu estatuto

social e a Lei das Sociedades por Aes (Lei

n 6.404, de 1976), pela qual ela regida. Alm

desses, adota outros direcionadores empresa-

riais, tais como os cdigos de tica, de Boas

Prticas, de Conduta da Alta Administrao

Federal, de Conduta Concorrencial e as Dire-

trizes de Governana Corporativa.

A Petrobras tambm cumpre os padres

requeridos pela Lei Sarbanes-Oxley (SOX),

aprovada em 2002 pelo Congresso dos Estados

Unidos com o objetivo de proteger os investi-

dores por meio do aprimoramento da preciso

e da conabilidade das inormaes divulga-

das pelas empresas.

DRCOADORSMPRSARASAo longo dos anos, a Petrobras desenvolveu po-

lticas, cdigos e procedimentos que reetem o

comprometimento da companhia com temas

como sustentabilidade, tica nos negcios e va-

lorizao dos seus empregados, entre outros.

Um desses instrumentos a Poltica de

Responsabilidade Social da Petrobras, que,

alinhada aos princpios do Pacto Global das

Naes Unidas (ONU), apresenta oito diretri-

zes ocadas em atuao corporativa, gesto in-

tegrada, desenvolvimento sustentvel, direitos

humanos, diversidade, princpios de trabalho,

investimento social sustentvel e compromis-

so da ora de trabalho.

Para a Petrobras, a responsabilidade social

a orma de gesto integrada, tica e transparen-

te dos negcios e atividades e das suas relaes

Mais informae

podem ser obtid

na verso on-line

do Relatrio

@

Conhea, na vers

on-line do Relat

outros comprom

rmados pela Pe

e entidades e fr

dos quais partici

@

PERBRASEABNLANAMIS26000

Emdeembrode2010,aPetrobraspromoveuolanamentonoBrasildaIS26000,normainter-

nacionalderesponsabilidadesocial,emparceriacomaAssociaoBrasileiradeNormasc-

nicas(ABN).Representantedaindstrianogrupodetrabalhoresponsvelpelaconstruoda

norma,acompanhiapromoverem2011,juntocomaABN,umciclodeseminriossobreaIS

26000emtodasasregiesdoPas,possibilitandodistribuiogratuitadanorma.

EntreasaesinternasdaPetrobrasparaaimplementaodasdiretriesdaIS26000,esto

aelaboraodecursoespecfcosobreostemasdanormaparaseusempregadosnaniversi-

dadePetrobraseacapacitaoemresponsabilidadesocialparaornecedores,emparceriacom

oSebrae.Anormarelacionaoconceito,osprincpioseostemascentraisdaresponsabilidade

socialeoielaboradaporrepresentantesdaindstria,governo,trabalhadores,consumidores,

organiaesnogovernamentais,academiaeconsultoria.

com todos os pblicos de interesse, promoven-

do os direitos humanos e a cidadania, respei-

tando a diversidade humana e cultural, no

permitindo a discriminao, o trabalho degra-

dante, o trabalho inantil e escravo, contribuin-

do para o desenvolvimento sustentvel e para a

reduo da desigualdade social.

As atividades da companhia so orienta-

das por cdigos e polticas, como: o Cdigo de

tica, o Cdigo de Boas Prticas, o Cdigo de

Conduta Concorrencial, alm de polticas de

SMS, Recursos Humanos, Responsabilidade

Social, Atuao Corporativa, de Desenvolvi-

mento de Novos Negcios, de Disciplina de Ca-

pital, de Comunicao, de Gesto ributria e

os Princpios de Segurana Empresarial. @

PACTO GOAA Petrobras signatria, desde 2003, do

Pacto Global da Organizao das NaesUnidas (ONU), iniciativa por meio da qual

as organizaes se comprometem volunta-

riamente a cumprir e comunicar seu desem-

penho em relao a dez princpios relacio-

nados a Direitos Humanos, rabalho, Meio

Ambiente e ransparncia.

A companhia membro do Comit Brasi-

leiro do Pacto Global desde a sua ormao e,

desde 2006, representada pelo seu presidente

no Conselho Internacional do Pacto Global,

tornando-se, ento, a nica empresa da A m-

rica Latina e do setor de petrleo e gs a parti-

cipar do Conselho Internacional. @

TRASPARCA M DSTAU

Pelo quinto ano consecutivo, a Petrobras in-

tegra o ndice Dow Jones de Sustentabilidade

(DJSI), o mais importante ndice mundial des-

sa categoria, que rene mais de 300 empresas

de 57 setores da indstria. A companhia des-

tacou-se no critrio ransparncia, em que no-vamente obteve a pontuao mxima no setor.

SDEzPRINCPISDPACGLBAL

RSPTAReapoiarosdireitoshumanosreconhecidosinternacionalmentenasuareadeinuncia

STMUAR prticasqueeliminemqualquertipodediscriminaonoemprego

ASSGURARanoparticipaodaempresaemviolaesdosdireitoshumanos

ASSUMRumaabordagempreventiva,responsveleproativaparaosdesafosambientais

APOARaliberdadedeassociaoereconhecerodireitonegociaocoletiva

DSORiniciativaseprticasparapromoveredisseminararesponsabilidadesocioambiental

MARtodasasormasdetrabalhooradooucompulsrio

CTARodesenvolvimentoeadiusodetecnologiasambientalmenteresponsveis

RRADCAReetivamenttodasasordetrabalhodasuacadeprodutiva

COMATRacorrupoemtodasassuasormasincluindoextorsoesuborno


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4

STRUTURA CORPORATAEm 2010, o Plano Bsico de Organizao, apro-

vado pelo Conselho de Administrao, passou

a contemplar o Modelo de Governana Corpo-

rativa da Petrobras, bem como sua estrutura,

composta por: Conselho de Administrao e

seus comits, Diretoria Executiva, Conselho

Fiscal, Auditoria Interna, Ouvidoria Geral,

Comit de Negcios e Comits de Integrao.

Os conselheiros de administrao da

Petrobras so eleitos pela Assembleia Ge-

ral sem inluncia da Diretoria Executiva.

Desde 1999, a presidncia do Conselho de

Administrao exercida por membro sem

unes executivas na companhia.

No nal de 2010, oi sancionada pelo presi-dente da Repblica a Lei n 12.353, que deter-

mina a participao de empregados ativos nos

Conselhos de Administrao das empresas p-

blicas e de economia mista e suas subsidirias e

controladas. O representante ser escolhido por

meio de eleies, em pleito organizado em con-

junto com as entidades sindicais. A Petrobras,

Petrobras Distribuidora, Liquigs, ranspetro,

Reap (Renaria Alberto Pasqualini) e BG

(ransportadora Brasileira Gasoduto Brasil-

-Bolvia S.A.) devero eleger, a partir de 2011,

representantes dos trabalhadores para seus

Conselhos de Administrao.

O Cdigo de Boas Prticas da companhia

prev polticas para questes importantes

relacionadas ao uso de inormaes privi-

legiadas como a proibio de negociao

com valores mobilirios em determinados

perodos e de conduta dos administradores

e uncionrios da Administrao Superior

da Petrobras, ressaltando que se deve evitar

a ocorrncia de quaisquer situaes que

possam caracterizar conito de interesses e

aetar os negcios da companhia. O Cdigo

de tica tambm trata do assunto, s que de

orma mais global, pois um instrumento

destinado a todos os empregados do Sistema

Petrobras e no apenas alta direo.

De acordo com as Diretrizes de Governan-

a Corporativa, o Conselho de Administrao

conta com comits para auxili-lo na anlise de

questes nanceiras e ambientais, entre outras.

A Petrobras conta em sua estrutura organiza-

cional com unidades especcas para super-

viso, execuo e acompanhamento de suas

prticas econmicas, sociais e ambientais. Para

os temas econmico, ambiental e social, oramcriados Comits de Integrao, vinculados ao

Comit de Negcios, para tratar especica-

mente desses assuntos, como, por exemplo, o

Comit de Integrao Financeiro e o Comit

de Integrao de Funes Corporativas. Esses

comits so compostos por gerentes executivos

que atuam em unidades relacionadas aos temas

em questo.

O Conselho de Administrao tambm

deve avaliar seu desempenho anualmente, a

partir de critrios por ele denidos, com o obje-

tivo de aprimorar o desempenho do Conselho

como um todo. ambm est previsto que o

Conselho deve avaliar o desempenho do pre-

sidente e dos diretores da Petrobras, a partir

de critrios por ele denidos, que garantam o

alinhamento dos interesses dos membros da

Diretoria Executiva com os interesses de longo

prazo dos acionistas. Os mecanismos de avalia-

o do Conselho e da Diretoria Executiva esto

em ase de estudo. @

GERNANACRPRAIA

AESRRADEGERNANACRPRAIADAPERBRASCNACM:

a. Conselho de Administrao:compostopornovemembroseleitossendoquatrodelesin-

dependentespelaAssembleiaGeraldeAcionistas,responsvelpelaorientaoedireo

superiordacompanhia.

b. Conselho Fiscal:decarterpermanente,compostoporcincomembros,tambmeleitospela

AssembleiaGeral,responsvelporfscaliarosatosdosadministradoreseexaminardemons-

traescontbeis,dentreoutrasatribuies.

c. Diretoria xecutiva:compostapelopresidenteeseisdiretoreseleitospeloConselhodeAdmi-

nistrao,responsvelpelagestodosnegciosdacompanhia.

Conhea as qualicaes

dos conselheiros da

Petrobras e nossa poltica

de remunerao de

administradores na verso

on-line do Relatrio

@

DesempenhoEmpresarial

EstratgiaCorporativa

NovosNegcios

RecursosHumanos

CFConselho Fiscal

DiretoriaxecutivaPresidente

CAConselho de Administrao

AuditoriaInternauvidoriaGeral

GabinetedoPresidente SecretariaGeral

rganiao,GestoeGovernana

Jurdico

ComunicaoInstitucional

Abastecimento

Corporativo

ProgramasdeInvestimento

Logstica

Refno

Petroqumica

MarketingeComercialiao

nternacional

Corporativo

SuportecnicoaosNegcios

DesenvolvimentodeNegcios

AmricaLatina

Amricas,ricaeEursia

Servios

Segurana,MeioAmbiente,EfcinciaEnergticaeSade

Materiais

PesquisaeDesenvolvimento(Cenpes)

ecnologiadaInormaoeelecomunicaes

Engenharia

ServiosCompartilhados

xploraoe Produo

Corporativo

EngenhariadeProduo

ProjetosdeDesenvolvimentodaProduo

ConstruodePoosMartimos

Servios

Explorao

Pr-Sal

Norte-Nordeste

Sul-Sudeste

Gs e nergia

Corporativo

ProgramadeInvestimento

LogsticaeParticipaesemGsNatural

peraeseParticipaesemEnergia

GsQumicaeLiqueao

MarketingeComercialiao

Financeira

Corporativo

PlanejamentoinanceiroeGestodeRiscos

inanas

Contabilidade

ributrio

RelacionamentocomInvestidores

RGANIzAGERALDACMPANHIA

d. Comits do Conselho de Administrao:compostosportrsmembrosdoConselhodeAdmi-

nistrao,tmporobjetivoauxiliaroConselhopormeiodeanliseerecomendaesdemat-

riasespecfcas(conormeDiretriesdeGovernanaCorporativaaprovadaspeloConselhode

Administrao,aPetrobrascontacomtrsComitsdoConselhodeAdministrao:Auditoria,

MeioAmbienteeRemunerao&Sucesso).

e. Comit de egcios:compostopelosmembrosdaDiretoriaExecutivaeoutrosexecutivosda

companhia,temporfnalidadeanalisaredarseuparecerDiretoriaExecutivasobrematrias

corporativasqueenvolvammaisdeumarea,bemcomoaquelascujaimportnciaerelevn-

ciademandemumdebatemaisamplo.

. Comits de ntegrao:compostosporgerentesexecutivosdacompanhia,uncionamcomo

runsdeanliseeaproundamentodostemasdoseuescopo,podendoauxiliarnaestrutu-

raodeinormaesaseremapresentadasaoComitdeNegcioseDiretoriaExecutiva.

Dividem-seem:ComitsdeSegmentos(E&P,DownstreameGs&Energia)eComitsCorpo-

rativos(unesCorporativas,inanceiro,ecnologiaeEngenharia&Servios).


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GERNANACRPRAIA

6

IDRIAGERAL

AuvidoriaGeralumcanaldedilogoentrepblicosdeinteressedacompanhiaeaaltadireo

daPetrobrasparaassegurarorecebimentodedenncias,reclamaesesugestes.inculada

diretamenteaoConselhodeAdministrao,auvidoriaGeralatuadeormaindependenteeisen-

ta,comouminstrumentodeincentivotransparnciaetica.

NauvidoriaGeral,otitulardaunoexercemandatodedoisanos,podendoserreconduido

umanicave,porigualperodo.AuvidoriaGeralrespondepelasmaniestaesdasdemais

empresasdoSistemaPetrobras,exceodaPetrobrasDistribuidoraeranspetro,quecontam

comouvidoriasemsuasestruturasorganiacionais.

NDICESDSQAISAPERBRASPARICIPA

ovespa:Ibovespa,Brasil(IBrX)eBrasil50(IBrX50).

olsa de ova York:NyseInternational100Index,NyseWorldLeadersIndex,ndiceDow

JonesdeSustentabilidadeeNyseEnergyIndex,esteltimopormeiodaPetrobrasEnerga

ParticipacionesS.A.

RACOAMTOCOM STDORS

A Petrobras tem o compromisso de orne-cer inormaes corretas e precisas aos seus

investidores sejam eles institucionais ou

individuais, inclusive acionistas e debentu-

ristas , buscando o constante dilogo e a

consequente credibilidade junto a esse p-

blico, condio essencial para o sucesso das

negociaes com aes.

O portal na internet voltado para o rela-

cionamento com investidores (www.petrobras.

com.br/ri) rene dados sobre a companhia,

como estratgia corporativa, governana cor-

porativa, vantagens competitivas e atores de

risco, destaques operacionais, comunicados,

relatrios, inormaes sobre a poltica e o

pagamento de dividendos e composio do

capital social, entre outros. Alm dos comuni-

cados e envios de atos relevantes, o Portal de

Relacionamento com Investidores inclui a dis-ponibilizao de apresentaes, conerncias

telenicas, chats, calendrios de eventos e atas

das assembleias gerais de acionistas.

ambm so disponibilizados um teleone

de suporte aos acionistas (0800 282 1540) e um

e-mailexclusivo para esse pblico (acionistas@

petrobras.com.br). A cada trimestre, aps a di-

vulgao dos resultados, realizado um chat

com investidores, alm das comunicaes por

carta ou ax. Inormaes sobre a companhia

esto disponveis via rede sociais, na internet

e teleones celulares. Em 2010, essa estrutura,

somada a comunicaes publicitrias e insti-

tucionais, permitiu ampla divulgao do pro-

cesso de capitalizao.

DSMPHO DO MRCADO D AS

Em um ano marcado pela estabilidade, o prin-

cipal destaque cou para a grande quantidade

de novos investidores que participou da capi-

talizao da Petrobras, elevando para 396.975

o nmero de acionistas na BM&FBovespa

em 31 de dezembro de 2010, um aumento de

26,48% em relao ao ano anterior.

Apesar dos bons resultados operacionais e

da conrmao do enorme potencial da regio

do Pr-Sal, com a declarao de comerciali-

dade das reas de Lula e Cernambi, as aes

da companhia echaram o ano em queda. Na

BM&FBovespa, as aes ordinrias (PER3)

caram 26,65%, e as preerenciais (PER4),

25,62%. Na New York Stock Exchange (Nyse),

onde se negociam os recibos ordinrios

(PBR) e preerenciais (PBR/A), as quedas o-

ram de 20,63% e 19,38%, respectivamente.

Mesmo com a queda das cotaes, o valor de

mercado da companhia encerrou o exerccio

18,6% acima do registrado em 2009, alcan-

ando US$ 236,5 bilhes, como consequncia

do processo de capitalizao.

A Petrobras distribuiu dividendos brutos

de R$ 1,03 por ao ordinria ou preerencial,

reerentes ao exerccio de 2010, totalizando

R$ 11,73 bilhes. Alm disso, em 2010, a

Petrobras aprovou e eetuou o pagamento de

distribuies antecipadas de juros sobre capital

prprio, reerentes ao exerccio de 2010. O valor

dessa antecipao oi de R$ 0,91 por ao ordi-

nria ou preerencial, somando R$ 7,95 bilhes.

Mesmo aps a capitalizao, a composio

acionria da Petrobras oi mantida, com seus

principais acionistas participando da oerta de

aes. O aumento da participao da Unio no

capital total ocorreu pela atuao do Fundo So-

berano, que resultou em uma aquisio de 4,6%

do total dos papis oerecidos ao mercado.

TRATAMTO AOS MORTROS

Por ocasio do processo de capitalizao,

houve questionamento sobre os benecios

da operao para os minoritrios. Entre os

principais questionamentos estava o preo

do barril a ser pago pelo Governo Federal

Petrobras, denido pela Presidncia da Rep-

blica. No caso em questo, a Petrobras seguiu

a legislao em vigor e obteve a aprovao do

preo estipulado para o barril por um Comi-

t Especial, ormado por representantes dos

acionistas minoritrios para acompanhar to-

das as etapas da capitalizao e assegurar a

transparncia ao processo, segundo a Lei das

Sociedades Annimas.

A Petrobras garantiu tambm que todos

os acionistas minoritrios tivessem o direito

de adquirir aes e recibos nas mesmas pro-

pores que detinham no perodo anterior

capitalizao, evitando a diluio de suas par-

ticipaes, caso assim o desejassem. Isto , o

crescimento da participao da Unio no ca-

pital s poderia ocorrer se os minoritr ios no

exercessem integralmente seus direitos.


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Crescimento comsustentabilidade

ESRAGIAGERNANACRPRAIA

8

a PeTrobras Trabalha Para ser, at 2020,

uma das cinco maiores companhias integra-

das de energia do mundo e ser a preerida en-

tre todos os seus pblicos de interesse. Para

alcanar esse objetivo, sua estratgia corpo-

rativa baseia-se em crescimento integrado,

rentabilidade e responsabilidade social e am-

biental. Conorme previsto em nosso Plano de

Negcios, pretendemos ampliar nossa atuao

nos mercados-alvo de petrleo, derivados, pe-

troqumico, gs e energia, biocombustveis

e distribuio.

PILARESDAESRAGIACRPRAIADAPERBRAS

Crescerproduoereservasdepetrleoegs,deormasustentvel,eserreconhecidapela

excelncianaatuaodeE&P,posicionandoacompanhiaentreascincomaioresprodutoras

depetrleodomundo.

Expandirorefnobrasileiro,assegurandooabastecimentonacionalealiderananadistribui-

o,desenvolvendomercadosdeexportaodederivados,comnasenaBaciadoAtlntico.

Consolidaraliderananomercadobrasileirodegsnatural,comatuaointernacional,e

ampliarosnegciosdeenergiaeltricaegs-qumica,comnaseemertiliantes.

AtuarempetroqumicadeormaintegradacomosdemaisnegciosdoSistemaPetrobras.

AtuarnoBrasilenoexteriornosegmentodebiocombustveisdeormaintegradanoSistema

Petrobras,comsustentabilidade.(1)Reere-sePetrobrasControladoranoBrasil,PetrobrasDistribuidoraeReap.

As diretrizes de governana corporativa

garantem que os acionistas minoritrios tm

direito de eleger um dos integrantes do Con-

selho de Administrao, ou mais, no caso de

haver processo de voto mltiplo. Os detento-

res de aes preerenciais, ou preerencialis-

tas, tambm podem eleger um conselheiro,

desde que representem, em conjunto, no m-

nimo 10% do capital social, excludo o acio-

nista controlador.

A Alta Administrao da Petrobras deve

permanentemente considerar a opinio, su-

gesto ou recomendao dos acionistas mino-

ritrios, em especial os titulares de aes pre-

erenciais, principalmente em matrias como

transormao, incorporao, uso ou cisoda companhia, aprovao de contratos entre

a Petrobras e a Unio Federal, diretamente ou

por meio de terceiros, assim como de outras

sociedades nas quais a Unio Federal tenha

interesse, e avaliao de bens destinados in-

tegralizao de aumento de capital da compa-

nhia, entre outros.

TRASPARCA PRSTAO D COTASNuma operao como a capitalizao da

Petrobras, a transparncia to importante

para o sucesso quanto a engenharia nan-

ceira. Ela um princpio tico que norteia as

aes do Sistema Petrobras e deve se mani-

estar como respeito ao interesse pblico, de

acordo com os direitos de privacidade pessoal

e com a Poltica de Segurana da Inormao.

Alm do Pacto Global, por meio de seu dcimo

princpio, a Petrobras participa de iniciativas

de promoo da transparncia e no combate

corrupo, como a Iniciativa Conjunta contra

a Corrupo (Paci) e a Iniciativa de ranspa-

rncia das Indstrias Extrativistas (Eiti).

Apesar de no serem realizadas avaliaes

de riscos relacionados diretamente corrup-

o, denncias encaminhadas pela Ouvidoria,

pelo Servio de Atendimento ao Cliente, por

rgos externos de controle como o ribunal

de Contas da Unio, Controladoria Geral da

Unio ou Ministrio Pblico so investiga-

das. Comisses de sindicncia apuram o en-

volvimento de empregados em desvios de con-

duta, que incluem atos de corrupo. Quando

necessrio, so propostas auditorias nas uni-

dades da companhia.

A Petrobras tambm realiza um conjunto

de aes relacionadas preservao e apri-

moramento dos controles internos, o que

contribui de maneira importante para a pre-

veno da corrupo. Aps apuradas as de-

nncias, o resultado das investigaes en-

caminhado aos responsveis pelas unidades,

que, de acordo com a gravidade do apurado,

estipulam sanes e medidas especcas. Nos

casos de denncias procedentes, so cobradasas aes dos gestores. Em 2010, no houve

casos de demisses de empregados por cor-

rupo, nem casos de resciso contratual ou

no renovao de contratos com parceiros de

negcios por este motivo. ambm no houve

encerramento de aes judiciais reerentes a

prticas de corrupo(1).

odos os empregados recm-admitidos

de nvel superior da Petrobras Controladora

assistem a palestra sobre as polticas e aes

anticorrupo da companhia. Houve tambm

palestras sobre o tema nos cursos de integra-

o de novos gerentes. emas reerentes a pol-

ticas anticorrupo tambm so abordados na

apresentao do Cdigo de tica do Sistema

Petrobras aos novos empregados. Est sendo

planejado para 2011 o incremento das polticas

anticorrupo na companhia, incluindo o trei-

namento de integrantes do pblico interno.

A Petrobras no az contribuies para

partidos polticos ou campanhas polticas de

candidatos a cargos eletivos. Conhea a posi-

o da Petrobras com relao s polticas p-

blicas na verso on-line, alm de mais inor-

maes sobre: @

Concorrncia desleal;

No conormidades com leis e regulamentos;

Dbitos scais;

Aes sobre produtos e servios.

Conhea a posio da

Petrobras com relao

s polticas pblicas na

verso on-line do Relatrio

@


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ESRAGIA

STMTOSCom oco em alcanar as metas de cresci-

mento e de expanso da companhia, o plane-

jamento estratgico contempla investimentos

da ordem de US$ 224 bilhes, segundo o Pla-

no de Negcios 2010-2014, um aumento de

US$ 50 bilhes em relao ao plano anterior

(2009-2013).

Os projetos no Brasil recebero US$ 212,3

bilhes, ou seja, cerca de 95% do total. Os de-

mais US$ 11,7 bilhes sero investidos em ou-

tros pases, com destaque para as atividades no

Golo do Mxico, na costa oeste da rica e na

Amrica Latina.

Na diviso por segmento, o oco da estrat-

gia em Explorao e Produo (E&P) reora-do com o investimento US$ 118,8 bilhes, 53%

do total. O Plano de Negcios 2010-2014 revisou

e ampliou as metas de crescimento de produo

na ronteira exploratria do Pr-Sal, aumentan-

do tambm o valor investido neste projeto, que

de 2010 a 2014 ser de US$ 33 bilhes.

Em julho de 2010, oi iniciada a produo

comercial de leo no polo do Pr-Sal, que, se-

gundo estimativas, deve alcanar a marca de

241 mil barris por dia j em 2014, quando a

produo total estimada da companhia ser

de 3,9 milhes de barris de leo equivalente

por dia (boed).

Com o crescimento da produo, ne-

cessrio que haja investimento tambm no

aumento da capacidade de reino. O Plano

de Negcios 2010-2014 prev a aplicao

de US$ 73,6 bilhes em Reino, ranspor-

te e Comercializao (RC), cerca de 70%

a mais do que o previsto no plano anterior,

para assegurar o abastecimento do mercado

brasileiro de derivados atravs da expanso

contnua do parque domstico de reino, de-

senvolver mercado para a exportao de de-

rivados a partir do Brasil, alm de garantir a

melhor alternativa de valor para colocao

de petrleo nacional excedente capacidade

de absoro de reino no Pas.

A expectativa que, at 2014, a Petrobrasseja capaz de processar cerca de 2,26 milhes

de barris por dia do total de 2,99 milhes pro-

duzidos pela companhia. Essa ampliao trar

dois benecios diretos economia brasileira: a

reduo das importaes de derivados, como

querosene de aviao e diesel, que tm um va-

lor agregado muito maior que o leo bruto, e

a consequente melhoria de sua posio como

exportador lquido de derivados. Aps alcan-

ar a autossucincia brasileira na produo

de petrleo, em 2006, o prximo passo ga-

ranti-la em derivados.

nos mercados termeltrico e no termeltrico,

atuar de orma global e verticalizada na cadeia

de valor de gs natural liqueeito (GNL) no

escoamento do gs do Pr-Sal, por exemplo

e converter gs natural em ureia e amnia.

Essas aes contribuiro para o objetivo de

equilibrar a relao entre a competitividade

e a rentabilidade do gs natural rente a seus

concorrentes.

A Petrobras investir US$ 5,1 bilhes no

segmento de Petroqumica. Parte desse valor

ser empregada no processo de incorporao

da Quattor Braskem, em conjunto com o

grupo Odebrecht, conorme acordo celebrado

em janeiro de 2010. A operao permite que

a Petrobras consolide seus principais ativos

petroqumicos na Braskem, que se mante-

ve como empresa privada de capital aberto e

tornou-se a maior empresa petroqumica das

Amricas em capacidade de resinas termo-plsticas (PE, PP e PVC), colocando-a em um

novo patamar de escala e ecincia para azer

rente aos desaos do mercado internacional.

Na rea de biocombustveis, o investi-

mento ser de US$ 3,5 bilhes at 2014. A ex-

pectativa de ampliar a produo de etanol

em 193% de 942 mil m3, em 2010, para 2,6

milhes de m3 em 2014 , consolidando a po-

sio da companhia como uma das maiores

produtoras de etanol, um dos mais competiti-

vos biocombustveis do mundo. Prev-se que

a exportao de etanol da Petrobras cresa

135%, de 449 mil m3 em 2010 para 1,055 mi-

lho de m3 em 2014.

O segmento de Distribuio receber re-

cursos de US$ 2,5 bilhes, at 2014, visando

no s reorar a liderana no mercado bra-

sileiro de distribuio de derivados e de bio-

combustveis, como ampliar a participao

de mercado da Petrobras Distribuidora com

aumento de 1,4 ponto percentual no mercado

global em relao ao ano de 20 09, chegando a

40%, e 3 pontos percentuais de alta no mer-

cado automotivo, para 33,6%. Do total de in-

vestimentos, cerca de 27% sero direcionados

rede de postos, 26% ao atendimento aos con-

sumidores, 24% rea de operaes e logstica

e 23% Liquigs e outros.

OPRAS TRACOASA Petrobras investir US$ 11,7 bilhes, 5%

dos US$ 224 bilhes previstos para os pr-

ximos quatro anos, em projetos no exterior.

Esse valor um pouco menor que os US$ 12,6

bilhes previstos no Plano de Negcios ante-

rior, reexo do oco nas oportunidades exis-

tentes no Brasil, principalmente com as desco-

bertas do Pr-Sal, o aumento da produo nos

campos existentes e a estabilizao da produo

em longo prazo. A expectativa que a produo

de leo e gs natural liqueeito ora do Brasil au-

mente de 239 mil barris por dia, em 2010, para

304 mil barris por dia, em 2014.

GSTO, POTCA AAO DO PR-SA

DSCORTAS O PR-SA UM OO

CAPTUO M UMA HSTRA D SUCSSO

A descoberta de petrleo na camada de

Pr-Sal do litoral brasileiro iniciou um novo

captulo na histria econmica brasileira e, em

particular, na explorao, pela Petrobras, de pe-trleo em guas proundas e ultraproundas.

As reservas da Petrobras no Brasil hoje

so de 15,283 bilhes de boe. Caso sejam con-

rmados os volumes recuperveis entre 8,1

bilhes e 9,6 bilhes de boe, reerentes par-

cela da Petrobras em Lula, Cernambi, Guar,

Iara e Parque das Baleias, e considerando os

5 bilhes de barris de leo e gs equivalentes

da cesso onerosa, as reservas da Petrobras

podero dobrar nos prximos anos.

A cerca de 300 quilmetros da costa bra-

sileira, o triplo da distncia da Bacia de Cam-

pos, que hoje concentra mais de 60% do leo

extrado no Brasil, o campo de Lula oi o pri-

meiro a ser descoberto. Com o surgimento de

outros campos numa rea que se estende por

800 quilmetros do litoral brasileiro, entre os

estados de Santa Catarina e o Esprito San-

to, o Pr-Sal consolidou-se como potencial

empreendimento e desao para a Petrobras

e seus parceiros: se o petrleo extrado a

pouco mais de 4 mil metros de proundidade

em Campos, no Pr-Sal a proundidade pode

chegar entre 5 mil a 7 mil metros em relao

supercie do mar.

A Petrobras investir US$ 212,3 bilhes

de 2010 a 2014 em projetos no Brasil, sendo

que US$ 142,2 bilhes (67% do total) sero

colocados junto a ornecedores brasileiros. A

exigncia de contedo nacional nos equipa-

mentos do setor ir contribuir para a conso-

lidao do Pas como um polo ornecedor de

bens e servios.

RFARAS U O TRAR M OPRAO OS PRMOS AOS

UDAD CAPACDAD D RFO OPRAO

ComplexoPetroqumicodoRiodeJaneiro(Comperj)

165milbarrispordiaemcadaumadasduasunidades.Produodeetenodaordemde1,3milhodetoneladas/ano.

Primeiraunidadeentraemoperaoem2013easegundaem2018.

R ef na ri a Ab re u e Li ma ( PE ) 2 30 m il b ar ri s po r di a. E m 20 13 .

RefnariaPremiumI(MA) 300milbarrispordiaemcadaumadasduasases. Primeiraaseem2014esegundaem2016.

R ef na ri a Pr em iu m II ( CE ) 3 00 m il b ar ri s po r di a. E m 20 17.

OUTROS STMTOS

A ampliao da malha de gasodutos e do sis-

tema de transporte de gs natural ser o pri n-

cipal objetivo a alcanar com o investimento

de US$ 17,8 bilhes em gs e energia at 2014,

uma cira cerca de 50% maior do que a do Pla-

no de Negcios 2009-2013.

A expectativa que essas aes ampliem a

oerta de gs natural no Brasil, possibilitando

que grandes consumidores, como indstrias

de vidro, cermica e qumica, ampliem o uso

desse combustvel em suas unidades indus-

triais, contribuindo para a competitividade

desses setores e atendendo ao objetivo estrat-

gico de valorizar o uso do gs natural. Outras

prioridades da companhia nestas reas sero

gerar energia termeltrica, assegurar a exi-

bilidade para comercializao do gs natural


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2

A MAOR CAPTAAODO MUDOEm 24 de setembro de 2010, a Petrobras cap-

tou R$ 120,2 bilhes na maior oerta de aes

j realizada no mundo. A operao resultou

numa acentuada valorizao da empresa, que

atingiu, naquela data, US$ 223 bilhes em va-

lor de mercado, passando a ocupar o segundo

lugar entre as empresas do setor de leo e gs

no mundo, atrs apenas da Exxon Mobil.

Os recursos resultantes da capitalizao

permitiram que a Petrobras pagasse Unio

R$ 74,8 bilhes pela garantia do direito de ex-

plorar e produzir, por 40 anos, prorrogveis

por mais cinco anos, 5 bilhes de barris em

sete poos da camada de Pr-Sal quantidade

equivalente a um tero das reservas atuais.A capitalizao permitiu ainda que o grau

de alavancagem nanceira da Petrobras a ra-

zo entre capital de terceiros e prprio casse

de 31% antes da oerta para 17% depois da cap-

tao. A melhor estrutura de capital um pas-

so undamental para a Petrobras seguir com o

programa de investimentos que ir mudar seu

patamar de produo.

Os investimentos possibilitaro o aumento

da produo de leo e gs para 3,9 milhes de

barris de leo equivalente por dia em 2014, um

crescimento de 51% em relao aos 2,58 milhes

produzidos em 2010, a mais expressiva expan-

so entre todas as maiores empresas de petr-

leo do mundo. Nesse perodo, sero investidos

US$ 224 bilhes, com destaque para a viabiliza-

o dos poos da camada de Pr-Sal nova ron-

teira exploratria que receber US$ 33 bilhes em

recursos e considerada a maior descoberta de

petrleo do Hemisrio Sul nos ltimos 30 anos.

Por mais relevante e necessria que osse, a

operao de capitalizao no passou inclu-

me a questionamentos alguns relacionados

participao dos minoritrios (leia na pgina

17, tratamento aos acionistas minoritrios) e

outros reerentes queda nas aes que te-

ria sido provocada pela capitalizao , a uma

supostamente excessiva participao do Go-

verno Federal e a atrasos durante o processo.

Em relao a esses temas, a Petrobras se po-

sicionou por meio de suas reas voltadas para

a comunicao com o pblico, veiculando os

esclarecimentos necessrios, tais como:

ueda das aes Alm do anncioda capitalizao, que naturalmente provo-

caria uma diminuio no valor das aes de

qualquer empresa, o ano de 2010 oi marcado

por algumas particularidades, como eeitos

retardados da crise internacional que des-

valorizou muitos ativos, o desastre do Golo

do Mxico, que aetou especialmente as em-

presas de petrleo, e o processo eleitoral no

Brasil, cuja complexidade resultou na demo-

ra da concluso da oerta pblica de aes.

Por outro lado, no nal de 2010 e comeo de

2011, j oram registradas altas substanciais

nas aes da Petrobras, que anulam parte das

perdas ocorridas durante o ano.

Papel do Governo O processo de capi-

talizao da companhia seguiu os princpiosde boa governana e transparncia e cumpriu

todas as regras de mercado, inclusive na pres-

tao de inormaes e esclarecimentos. Os

termos nais do contrato da cesso onerosa

oram submetidos aos rgos decisrios da

Petrobras nos moldes do seu modelo de Go-

vernana Corporativa, incluindo o Comit

dos Minoritrios e garantindo transparncia e

equidade a todos os acionistas.

Para a denio do preo do barril, a

Petrobras apresentou Casa Civil da Pre-

sidncia da Repblica e aos Ministrios da

Fazenda e de Minas e Energia a avaliao

preliminar da certicadora independente

DeGolyer and MacNaughton, contratada pela

companhia, que, em conjunto com avaliao

contratada pela ANP, serviu como parmetro

para denio do preo da Cesso Onerosa.

Atraso Dada a relevncia e dimensodas operaes de cesso onerosa e capitali-

zao, inditas para a Petrobras e para o pr-

prio mercado de aes, e cujo planejamento

depende de vrios atores, i nclusive externos

companhia, natural que o processo de

planejamento e implementao dessas ope-

raes inclua inicialmente a avaliao de

vrios cenrios e alternativas. Em uno de

um ator extremamente importante para es-

sas avaliaes a deinio do preo do bar-

ril na cesso onerosa , oi que a companhia

redeiniu as datas para realizao da oerta

pblica de aes.

ESRAGIA

MDANASNMARCREGLARI

AdescobertadessasreservaseoGovernoederalalterarregrasparaexploraoeproduo

deleoegsnaturalnasreasdacamadadePr-Sal,incluindoregulaorelacionadacapita-

liaodaPetrobras.principalmotivoparaissooiqueomarcoregulatrioemvigor,elaborado

em1997,seundamentavanumcenriodeinstabilidadeeconmicaealtoriscoebuscava,por

meiodosistemadeconcesso,possibilitarretornoquelesqueassumiriamoriscocondies

bemdierentesdaquelasqueestaropresentesnaexploraodoPr-Sal.

Comonovomarcoregulatrio,oBrasilpassaatertrssistemasderegulaoparaasatividades

deexploraoeproduodeleoegsnatural:cessoonerosa,concessoepartilhadepro-

duo.ParaaPetrobras,oiaprovadaacessoonerosa,isto,odireitodeexerceratividadesde

exploraoeproduo(E&P)depetrleoegsnaturalemdeterminadasreasdoPr-Sal,ato

limitede5bilhesdebarris,numintervalode40anos,prorrogveispormaiscinco,medianteo

pagamentodeR$74,8bilhes,jeetuado.

PRO D ACDTSA Petrobras a maior operadora de guas

proundas do mundo e reconhecida pelaexcelncia de sua atuao nessa rea, carac-

terizada por um soisticado contedo tcni-

co e tecnolgico, que tem na segurana sua

principal marca.

A companhia obedece a rigorosos proce-

dimentos operacionais, cumprindo elmente

normas nacionais e internacionais de segu-

rana. Realiza anlise de risco nos projetos de

perurao de poos martimos, e os equipa-

mentos utilizados tanto no Pr-Sal como em

outros campos da costa brasileira atendem

s mais modernas prticas de segurana da in-

dstria, incorporando a experincia brasileira

e internacional acumulada na perurao de

poos ao longo dos anos.

odas as unidades martimas de perura-

o que trabalham para a Petrobras so equi-

padas com sistemas de deteco, que possibi-

litam o echamento imediato e automtico de

poos em casos de emergncia, prevenindo seu

descontrole. H detectores de gs em diversos

locais na plataorma, alarmes de aumento de

presso ou volumes no interior do poo e sis-

temas de preparao e injeo de uidos para

seu interior, que tambm uncionam como

barreiras de segurana.

O controle da estabilidade das ormaes

rochosas na perurao de poos de petrleo

undamental e az parte de todos os projetos

de poos da Petrobras. Os poos do Pr-Sal so

perurados com uido sinttico, o que inibe a

diluio da rocha salina. Embora possam ocor-

rer problemas de estabilidade, eles so localiza-

dos e podem ocorrer tanto no Pr-Sal quantoem qualquer outra rea.

O treinamento interno em segurana de

poos existe desde 1971. oda a equipe que tra-

balha nas plataormas tem certicao acredi-

tada pela International Association o Drilling

Contractors (IADC) e participa de simulaes

semanais de acidentes.

H planos de emergncia para vazamen-

tos de leo em todas as bacias petroleras

brasileiras, alm de planos locais, especi-

cos para cada unidade de perurao e pro-

duo em operao.

Para assegurar mxima proteo a suas

unidades operacionais e rapidez de desloca-

mento, Centros de Deesa Ambiental (CDAs)

localizados em pontos estratgicos de ope-

rao mantm barcos recolhedores, balsas,

dispersantes qumicos, agentes biorremedia-

dores e at 20 mil metros lineares de bar reiras

de conteno e absoro de leo.

A Petrobras mantm, ainda, 14 embarca-

es de grande porte dedicadas ao atendimen-

to exclusivo de emergncias ambientais, s

quais podem se somar outros recursos prove-

nientes de sua rota de mais de 80 aeronaves e

200 embarcaes, se necessrio.

A capacidade de resposta dos planos de

emergncia oi dimensionada sempre con-

siderando as hipteses acidentais de pior

caso, abrangendo todos os cenrios onde a

Petrobras opera, inclusive os do Pr-Sal.


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ESRAGIA

REDEANIAzAMEN

30embarcaesdegrandeportepararecolhimentodeleo;

130embarcaesdeapoio;

150milmetrosdebarreirasdeconteno;

120milmetrosdebarreirasabsorventes;

200recolhedoresdeleo;

200millitrosdedispersantesqumicos;

DeCentrosdeDeesaAmbientale13basesavanadas;

CentrosdeRespostaaEmergncia,distribudosemmaisde20cidadesdoBrasil.

PRINCPIDAPRECA

PrincpiodaPrecauolevadoemcontanasavaliaesderiscoeimpactoambientalcon-

duidasparanovosempreendimentosounocasodeintroduodemudanaseminstalaes

existentes,talcomopreconiadopelasDiretriesCorporativasdeSegurana,MeioAmbientee

Sade(SMS).mexemplodaaplicaodesseprincpiopoderiaseraavaliaodeimpactossobre

asmudanasdoclima,quejvemsendoconduidapelaPetrobrasnaanlisedenovosempreen-

dimentosoudemudanas.

Quandosolanadosnovosprodutosnomercado,principalmenteosormulados,eitauma

verifcaodosseuscomponentesdemodoainvestigarsealgumdeles,emcasodeimpacto

ambiental,representaalgumrisconoconhecidoaomeioambienteousadehumana.Nocaso

deseencontraralgumcomponentedaormulaoqueapresenteriscosnoconhecidos,ele

substitudoporoutrocomponentequeapresenteriscosconhecidosegerenciveis.Princpioda

Precauotambmseaplicanaexignciadaapresentaodocertifcadodeconormidadedos

equipamentosetubulaesinstaladosnospostosdeservioetambmemtodososelementos

quepodemsercomercialiadosduranteastrocasdeleo.

NaExplorao&Produo,porexemplo,umdoscuidadosessenciaisaresponsabilidadepela

seguranaoperacional,pelasadedaspessoasepelapreservaodomeioambiente.sPrin-

cpiosperacionaisdaE&Ptambmasseguramaquestodasegurana,indicandoque,emcaso

dedvida,oempregadodeverpararoprocedimento.

GSTO D RSCOS

GRCAMTO D RSCOS

A estratgia de gesto de riscos da Petrobrasconsidera as diversas naturezas de riscos a-

tores que causam impacto nos resultados cor-

porativos e exigem constante monitoramento

em uno das metas de crescimento e da ex-

pectativa de rentabilidade a que a companhia

est exposta , que vo desde as variveis ne-

gociadas no mercado nanceiro em uno do

negcio (riscos de mercado) at aqueles que

so decorrentes do processo produtivo (riscos

operacionais). ambm so gerenciados os

riscos provenientes das obrigaes assumidas

com terceiros (riscos de crdito), de exposio

negativa da marca da companhia (riscos de re-

putao), de impactos ao meio ambiente pro-

vocados pelas operaes (riscos ambientais),

de impactos produo ou ao negcio causa-

dos por enmenos sicos naturais (riscos si-

cos) e, ainda, de problemas causados por aes

em desacordo com as regulaes de pases e

mercados (riscos regulatrios).

Em maro de 2010, em atendimento ao

novo modelo de governana corporativa de-

senvolvido pela companhia, oi institudo pela

Diretoria Executiva o Comit de Integrao

Financeira, em substituio ao Comit de Ges-

to de Riscos.

Esse novo comit, coordenado pela Direto-

ria Financeira e composto pelos gerentes exe-

cutivos da rea nanceira (com a possibilida-

de de convocao dos gerentes executivos das

reas de negcios para discusses de temas es-

peccos), passou a ser o principal responsvel

pelo gerenciamento de riscos da companhia.

Saiba mais sobre a poltica

de seguros da Petrobras

na verso on-line do Relatrio

@

No tocante ao mercado nanceiro, a Petrobras

limita as operaes com derivativos a transa-

es especcas de curto prazo. As operaes

com derivativos (uturos, swaps e opes) sorealizadas exclusivamente para proteger o re-

sultado de transaes de cargas sicas no mer-

cado internacional.

A Petrobras transere ao mercado segura-

dor, por meio de compra de seguros, os riscos

que podem gerar prejuzos signicativos

companhia e os que devem ser obrigatoria-

mente segurados, por disposio legal ou con-

tratual. Devido capacidade de assumir par-

cela expressiva de riscos, a Petrobras contrata

ranquias que podem chegar a US$ 50 milhes.

Em 2010, o prmio nal das principais ap-

lices da companhia (riscos operacionais e de

petrleo) totalizou US$ 45,1 milhes, para um

valor segurado dos ativos de US$ 95 bilhes. @

RSCOS D CRDTOEm 2010, o volume total de crdito concedi-

do pela Petrobras a seus clientes no Brasil e

no exterior ultrapassou US$ 37 bilhes. Entre

os principais clientes encontram-se as gran-

des empresas do mercado de petrleo, consi-

deradas majors, e as subsidirias do Sistema

Petrobras, benecirias de cerca de 28% e 44%

do crdito total concedido, respectivamente.

As operaes esto de acordo com as di-

retrizes da Lei Sarbanes-Oxley (SOX). Depois

de analisados, os crditos so aprovados pelas

Comisses de Crdito ou, em instncia supe-

rior, pelas diretorias nanceiras e de contato

com os clientes. O controle da utilizao de

crdito pelos clientes, no Pas e no exterior,

centralizado, e os processos de controle e

concesso de crditos so aprimorados cons-

tantemente, de modo a oerecer maior suporte

ao desempenho cada vez mais sustentvel da

atividade comercial.

RSCOS AMTASA Petrobras vem buscando minimizar os im-

pactos de suas atividades operacionais e de

seus produtos sobre o meio ambiente e, conse-

quentemente, os riscos provenientes deles. En-

tre os principais atores de risco, esto quesitos

como ecincia energtica, emisses atmos-

ricas, mudanas climticas, desenvolvimento

de atividades em reas protegidas ou sensveis,

gesto de resduos e emergncias, como vaza-

mento de leo.

Em relao aos trs primeiros, a compa-nhia passou a adotar indicadores de inten-

sidade de emisses de gases de eeito estua

e de energia e estabeleceu metas para esses

ndices, o que resultou na elaborao do

inventrio anual de emisses atmosricas,

veriicado por auditores independentes, que

consolida inormaes de dados coletados

de mais de 30 mil ontes. Nos ltimos cin-

co anos, a Petrobras investiu mais de R$ 300

milhes em projetos de eicincia energti-

ca, que proporcionaram a economia de cerca

de 3 mil boed. Est previsto um investimen-

to adicional de US$ 976 milhes entre 2010 e

2015 (leia mais no captulo de Meio Ambien-

te, na pgina 83).

odas as unidades operacionais da

Petrobras devem desenvolver planos de ao

especcos para a gesto de biodiversidade.

Os critrios para aquisio, armazenamento

e disponibilizao de dados ambientais, comoos relativos s reas protegidas, espcies raras,

ameaadas ou de importncia socioeconmi-

ca, so regidos por norma tcnica.

A Petrobras realizou, em 2010, dez simula-

dos regionais de combate a emergncias (nove

nacionais e um internacional em parceria com

a Clean Caribbean & Americas CCA), que

envolveram a Marinha do Brasil, a Deesa Ci-

vil, o Corpo de Bombeiros e a Polcia Militar,

alm de rgos ambientais, preeituras e co-

munidades locais.


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ESRAGIA

RASAESPARAMIIGADERISCSAMBIENAIS

Aumentodaefcinciaenergtica:comoapoiode48ComissesInternasdeConservaode

Energia,aPetrobrasdesenvolveeimplementaprojetosdeefcinciaenergticaparareduiro

consumodeenergiaeltricaedecombustveisnasunidades;

PlanodetimiaodoAproveitamentodeGsnaBaciadeCampos:oramrealiadas93aes

paramelhoraroaproveitamentodegsem24plataormas;

CompromissovoluntriodenoliberarparaaatmoseraoC2produidonoPr-Sal;

Geraodeenergiaeltricaapartirdeontesrenovveis;

Investimentoembiocombustveis;

EstmuloaousoracionaldoscombustveispormeiodasaesdoProgramaNacionaldeRa-

cionaliaodosodosDerivadosdoPetrleoedoGsNatural(Conpet);

Geoportal,sistemadeinormaesgeogrfcasquepermiteaintegraoeoacessosinor-

maessobrebiodiversidadenacompanhia,emasedehomologao.

RSCOS D RPUTAOAs atividades da companhia so, em essncia,

a produo de petrleo e gs natural e a produ-

o e comercializao de produtos derivados

desses recursos sseis, que contribuem para o

aumento da concentrao de gases de eeito es-

tua na atmosera. al orientao dos negcios

pode ser objeto de questionamentos por parte

de dierentes atores da sociedade.

Para prevenir riscos relacionados repu-

tao corporativa, a Petrobras desenvolve um

programa para gerenciar esses questionamen-

tos e ornecer as inormaes necessrias so-

bre as aes da companhia voltadas sustenta-

bilidade em suas operaes. Essa preocupao

resultou no reconhecimento da Petrobras pelo

Reputation Institute, em 2010, como empresa

de seu setor mais respeitada do Brasil e pela

revista Fortune, que considerou a Petrobras

como a quinta empresa com melhor reputao

da indstria do petrleo, destacando-se ainda

no quesito Qualidade de Gesto.

RSCOS RGUATROSA identicao dos combustveis com a mu-

dana global do clima pode levar a um maior

rigor na legislao, nacional e internacional, re-

lativa produo e comercializao de petrleo,

gs e derivados. al rigor pode conduzir a no-

vas exigncias tcnicas e comerciais na cadeia

de suprimento dos produtos, com aumento dos

custos e reduo de competitividade.

RSCOS FSCOS OPRACOASO aumento da intensidade de enmenos cli-

mticos pode vir a impactar negativamente as

instalaes e operaes da Petrobras. Essa si-

tuao poder exigir a alterao de critrios de

projeto e de implantao de novas insta laes

e equipamentos, a introduo de modicaes

em instalaes existentes e a adequao de ro-

tinas e procedimentos, com aumento de custos

e do grau de risco operacional.

A demanda de pessoal requerida pelos em-

preendimentos planejados para o setor de leo

e gs e a disponibilidade atual destes prossio-

nais no mercado indicam a necessidade de um

esoro de ormao prossional no Pas. A i n-

sucincia de inraestrutura sica e a necessi-

dade de equacionar os gargalos de materiais e

equipamentos identicados tambm so riscos

considerados. Por conta disso, a Petrobras in-

vestiu cerca de R$ 50 milhes junto a abrican-

tes nacionais no desenvolvimento de produtos

atualmente no produzidos no Brasil, visando

substituio competitiva de importaes.

Riqueza que no se v,mas se sente

AISINANGEIS

a PeTrobras considera que seus ativos in-

tangveis so constitudos por seu capital in-

telectual dividido em capital humano, orga-

nizacional, de relacionamento e de domnio

tecnolgico. A gesto dos ativos intangveis

tratada no Guia Petrobras de Gesto para Ex-

celncia, que aborda itens como marca, repu-

tao e conhecimento cientco.

A companhia vem sendo, ano aps ano,

apontada entre as empresas mais admiradas e

com melhor reputao junto sociedade e p-

blicos de interesse. Como reconhecimento de

sua estratgia para a gesto dos ativos intang-

veis, a companhia tem sido listada como a ni-

ca empresa brasileira entre as 30 nalistas do

prmioMost Admired Knowledge Enterprises

(Make), promovido pela Te Know Network

(KN), organizao sediada em Londres e

que possui reconhecimento internacional. Em

2010, a Petrobras e a Petrobras Distribuidora

receberam o prmio As Empresas Mais Ad-

miradas no Brasil, nas categorias Agrone-

gcios e Distribuidores de Combustveis ou

Derivados de Petrleo, respectivamente.

A marca Petrobras considerada a mais

valiosa e a terceira mais orte do Brasil e uma

das cem do mundo, segundo pesquisa realiza-

da em 2010 pela consultoria BrandAnalytics e

pelo Instituto Millward Brown. ambm em

2010, pelo sexto ano consecutivo, a Petrobras

a marca mais lembrada pelos consumidores

brasileiros na categoria Combustveis do

Prmio Folha Top o Mind, do jornal Folha de

So Paulo.


18/59

8

AISINANGEIS

Relaes de conana

NSSSPBLICSDEINERESSE

manTemos

diversos ca

de dilogo c

os diferenT

Pblicos Pa

resPonder

quesTes e

demandas

levanTadas

Por eles

Para a comPanhia, Pblicos de interesse so

grupos de indivduos ou organizaes com

questes e necessidades comuns de carter

social, poltico, econmico, ambiental e cul-

tural, que estabelecem ou podem estabelecer

relaes com a Petrobras e so capazes de in-

uenciar ou ser inuenciados por atividades,

negcios e pela reputao da companhia.

A denio e as categorias de pblicos de

interesse resultaram do projeto Os pblicos

de interesse, inscrito na Agenda Estratgica

da Petrobras. Realizado em 2008, o trabalho

consistiu em uma reviso da denio e da

classicao dos pblicos no Plano Integra-

do de Comunicao (PIC), derivado do Plano

Estratgico e do Plano de Negcios da Petro-

bras, de modo a corresponder diretamente

Viso 2020 da Petrobras. Alm de trazer o

conceito e a classicao dos pblicos, o PIC

contm objetivos estratgicos de comunica-

o, extrados de pesquisas com os pblicos

de interesse, e desdobrvel para os diversos

Saiba mais sobre

denies das 13

de pblicos de in

da Petrobras na

on-line do Relat

@

Conhea o detalhamento dos eixos

da Pesquisa e Desenvolvimento

na verso on-line do Relatrio

@

pases onde a Petrobras atua, considerando o

ambiente predenido e a natureza da atuao.

Por meio de uma ampla pesquisa e de con-

sultas sistematizadas a 20 reas e empresas do

Sistema Petrobras, estabeleceu-se o conceito

Pblicos de Interesse da Petrobras (utilizado

como termo ocial) e determinaram-se as 13

categorias de pblicos: clientes; comunidade

cientca e acadmica; comunidades; concor-

rentes; consumidores; ornecedores; imprensa;

investidores; organizaes da sociedade civil;

parceiros; poder pblico; pblico interno; e re-

vendedores. A denio e as categorias oram

aprovadas pela Diretoria Executiva em 2009 e,

desde ento, ocialmente adotadas.

A classicao contribuiu para avaliar os

relacionamentos e guiar os esoros da com-

panhia diante das necessidades de cada um. A

partir desse contedo, cada rea da Petrobras

pode mapear as categorias de pblicos de in-

teresse, conhecer seus principais segmentos e

orientar atividades para cada um deles. @

A imagem corporativa tambm constitui

um valioso ativo intangvel para a companhia.

Desde 2000, a Petrobras conta com o Sistema

de Monitoramento da Imagem Corporativa

(Sismico), metodologia desenvolvida espe-

cicamente para a Petrobras e que permite

acompanhar a evoluo da imagem diante da

opinio pblica e dos diversos pblicos de in-

teresse, por meio de indicadores quantitativos.

Os resultados dos estudos do Sismico revelam

que a imagem da companhia no Brasil apre-

senta-se orte e consolidada tanto do ponto

de vista evolutivo quanto na comparao com

outras marcas , sustentada por ortes senti-

mentos de orgulho em relao companhia e

pelo reconhecimento de sua excelncia e con-tribuio para o desenvolvimento do Pas. @

Com a crescente internacionalizao de

suas operaes, a Petrobras passou a con-

siderar todas suas marcas como potencial-

mente globais. As etapas de desenvolvimen-

to, monitoramento e proteo de marcas de

produtos e servios so realizadas visando

utilizao em diversos mercados. A compa-

nhia passou a estabelecer mtricas para seu

acompanhamento e gesto ao longo do tem-

po. A gesto dos ativos intangveis integra

o Guia Petrobras de Gesto para Excelncia.

PSUSA DSOMTO/OAO TCOGCA

PSUSA & DSOMTO

H vrios anos, a Petrobras se destaca pelo

pioneirismo tecnolgico na explorao e

produo de petrleo, especialmente em

guas proundas, segmento em que a empre-

sa lder mundial e responsvel por cerca de

um quinto da demanda de equipamentos de-

senhados para explorar leo e gs em gran-

des proundidades.

O crescente investimento em Pesquisa &

Desenvolvimento (P&D) R$ 1,8 bilho em

2010, valor 30% maior do que o investido em

2009 ajuda a consolidar a posio de empre-

sa geradora e detentora de capital cientco

privilegiado, um dos seus ativos intangveis

mais destacados.

Entre os destaques da rea em 2010, est

a duplicao do Centro de Pesquisas Leopol-

do Amrico Miguez de Mello (Cenpes), hoje

o maior complexo de pesquisa do Hemisrio

Sul e um dos maiores do mundo, com labora-

trios para atender s demandas tecnolgicas

da Petrobras, especialmente os dedicados ao

Pr-Sal. O Cenpes tem cerca de 1.800 empre-

gados, dos quais 41% possuem ps-graduao.

Projetos com universidades e institutos

de pesquisa para desenvolvimento de pes-

quisas, qualiicao de tcnicos e pesquisa-

dores e construo de inraestrutura labora-

torial receberam R$ 517 milhes em 2010. A

companhia adota o modelo de redes tem-

ticas para incentivar o desenvolvimento depesquisas tecnolgicas compatveis com seu

interesse estratgico. Os projetos sero de-

senvolvidos atravs de redes colaborativas

entre instituies de reconhecida competn-

cia nos temas selecionados.

Fornecedores importantes da indstria

de leo e

RSE - Reporte de Sustentabilidad de Petrobras 2010

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