VERDEProjeto CASA

Plano de Ideias Industria de construo modelada

Sistema integrado de modelao de construo atravs de processo industrializado de larga escala

Autor:Joo Couto

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GENERALIDADES

O cidado normal de classe media ou mesmo mdia baixa representa 78% da populao brasileira, destes 78%,

s 23% tm casa prpria, os restantes anseiam pela casa prpria, seja na compra de imvel pronto ou

autoconstruo, no interior do estado de SP ainda prevalece muito a opo pela autoconstruo embora o

mercado do imvel pronto esteja ganhando terreno em relao ideia da autoconstruo.

Quem j conversou com quem construiu casa prpria ouviu com certeza uma lista enorme de queixas sobre

erros construtivos, problemas com prazos e dificuldade na logstica dos materiais.

A sociedade brasileira est criando uma classe mdia que assenta principalmente em pessoas que trabalham

essencialmente em servios, o que no deixa muita margem de tempo para gerirem a sua prpria obra.

As construtoras existentes esto-se vocacionando para a construo para venda, abandonando o servio

prestado, restando apenas os autnomos que prestam um servio duvidoso e por vezes mal coordenado

criando uma imensido de patologias de obra que mais tarde existe muita dificuldade para resolver, no

existindo depois especialistas para executar a soluo, eternizando o problema e muitas vezes fazendo com que

o proprietrio venda o imvel para tentar fazer melhor.

Hoje o mercado apresenta uma imensido de solues construtivas modernas e de alta rentabilidade,

principalmente ao nvel do pr-moldado e alguns elementos que esto ocupando nicho de mercado, como seja o

Drywal, o Still Frame entre outros. O mercado da grande construo representa s 3 % de todo o total da

construo civil nacional e absorve 85% de todos os sistemas industrializados.

Perante o cenrio anterior o mercado da construo, fora dos grandes centros est extremamente deficiente

de solues construtivas, j que as mesmas no esto articuladas entre si, mas sim dispersas e de divulgao

duvidosa. Verifica-se efetivamente uma enorme tentativa de varias empresas implantarem novos sistemas que

reduzam a mo de obra e ao mesmo tempo reduzam o tempo de construo.

Pode-se dizer que no Brasil 80% da construo civil no vista como uma indstria, mas sim como uma

atividade totalmente artesanal, a descrena, a ausncia de legislao adequada e a individualizao dos

critrios de financiamento baseados em critrios de risco irreais, levam a uma difcil implantao de novas

tcnicas.

HOJE O MERCADO COMPRA INOVAO, veja-se o sucesso das franquias internacionais que assentes num foco

muito objetivo conquistam o mercado mesmo com o ceticismo de algumas reas da sociedade que nunca viram

com bons olhos o crescimento, assente em bases e propsitos de atingir determinado consumidor,

independentemente da rea de ao.

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PRINCIPIOS DA IDEIA

Baseado no que foi apresentado na introduo de generalidades, a ideia deste projeto assenta no principio da

utilizao de um sistema construtivo existente e inseri-lo num plano de servios integrado.

Os sistemas construtivos existentes pecam pela falta de foco, desintegrao com outros sistemas, preo

inacessvel e m informao.

A IDEIA PRINCIPAL criar um sistema integrado com foco na necessidade do cliente.

A SOLUO ESCOLHIDA SER A FABRICAO DE PAINIS MODELARES ADAPTVEIS A QUALQUER TIPO DE

CONSTRUO TOTALMENTE ARTICULADOS COM TODAS AS FASES DE CONTRUO.

Para que isto acontea o investimento principal ser na estrutura de planejamento, capacitada para fornecer

solues assentes no mnimo de critrios.

O que se prope essencialmente montar uma indstria de solues pr-moldadas assentes num servio de

fornecimento de ideias e solues que satisfaam as reais necessidades do mercado.

Esta soluo vem trazer indstria aquilo que ela no tem PRODUTIVIDADE, no grfico abaixo pode ver-se o

nvel de produtividade de um dos setores chave da economia que a Construo Civil, vem em ultimo lugar em

relao a todos os outros setores.

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ESTUDOS DE CASOS

A indstria de pr-moldados tem apresentado o maior crescimento de todo o setor da construo civil

impulsionando novas indstrias associadas, contudo a sua utilizao ainda est muito limitada s grandes

construes em alguns casos j ganhou 95% do mercado como seja a construo de estdio, aeroportos e

obras especiais, que de outra forma no teriam possibilidades de serem executadas ou seriam totalmente

inviveis.

Teremos de entender que estas indstrias cresceram porque esto dependentes de um sector da indstria da

construo extremamente conhecedor e profissionalizado, como seja o setor da construo pesada que neste

momento vive um BOOM de obras publicas enorme.

No caso da habitao em geral o caso fica disperso em empresas bem organizadas que pretendem tirar partido

do que o mercado oferece e j utilizam mais de 30% dos seus mtodos construtivos industrializados e as PME

que vagueiam em procurar solues mas por falta de articulao do prprio mercado tentam inovar mas com

pouca durao ou com experincias indesejadas e frustradas.

O Brasil em termos de conhecimento acadmico nada deve aos pases mais desenvolvidos, basta ver a

quantidade de associaes e artigos acadmicos postados na internet e at com bastante qualidade, ento

pergunta-se porqu os sistemas no vingam ou se vingam no se generalizam e a construo continua no pais

inteiro com 85% de atividade completamente artesanal. Uns dizem que no h mo de obra qualificada outros

que a culpa do excesso de burocracia, outros at que das prprias associaes que se organizam em cartel.

Neste projeto no se prope uma soluo sentimentalista para salvar a construo civil, mas sim uma soluo

com a razo para criar um negcio lucrativo e diferenciado apoiado em tudo o que j existe, inovando na

maneira de fazer chegar ao publico consumidor.

Se hoje algum pretender construir uma casa em 30 dias e procurar uma srie de empresas na maioria vai

encontrar que se proponha a fazer, mas com um resultado condicionado arquitetura, incompleto pois as

empresas no disponibilizam todas as etapas da obra, o resultado vai ser a opo pelo tradicional.

O mercado do pr-fabricado no Brasil apresenta na habitao solues limitadas e de fraca qualidade, como

mostra o exemplo a seguir:

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PROPOSTA BASE

A proposta que se pretende fazer preza essencialmente pela criatividade associada alta produtividade na rea

do pr-moldado.

Porqu ter isto: Quando pelo mesmo preo poderemos ter isto:

A essncia principal da proposta criar espaos habitacionais com qualidade associada criatividade; dai que

o segredo passa pelos processos implantados em todas as fazes da operao. certo que os custos do

planejamento so grandes mas assentes na produo em massa sero diludos de forma drstica.

Resumidamente a proposta ser a montagem de uma estrutura de servios com produo prpria dos

elementos construtivos assente sobre a seguinte linha estrutural:

O organograma da empresa visa possibilitar a criao numa faze mais avanada de unidades Franquiadas

criando para isso toda uma padronizao de produo e servios que vai desde os mtodos construtivos at

aos materiais de acabamento, passando pela imagem corporativa e processos de captao de clientes.

Um negcio de sucesso deve ter duas posturas bem definidas:

FOCO NO CLIENTE

DIFERENCIAO DE SERVIO

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PROPOSTA CONSTRUTIVA

O mtodo de construo adotado ser o de decomposio do projeto arquitetnico existente a

fim de adapt-lo construo modelar executada em painis do tipo Sandwich conforme

imagem:

A indstria ser assente basicamente na produo dos painis para utilizao em obra.

Este tipo de painel ser trmico e acstico no criando resduos em obra e com metade do

peso de um painel em concreto tradicional, permitindo assim maior rentabilidade no

transporte, mais peas por carga.

O valor agregado desta soluo ser o planejamento de utilizao modelar em todo o tipo de

projetos encurtando o prazo de construo e respetiva entrega do imvel ao cliente.

O diferencial da empresa ser a soluo arquitetnica a escolha no dever ser arbitraria,

mas sim assente em solues contemporneas que deem ao cliente mais valia no seu

investimento.

Todas as fases de obra devero ser padronizadas, como portas janelas ,ladrilhos, pisos, cores

e texturas de paredes e tetos, a empresa dever ter um catlogo de materiais padronizados

permitindo ao cliente selecionar o tipo de acabamento pretendido para cada pacote adquirido,

iu se dentro de cada padro de casa existir sempre vrias opes dentro do padro.

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ABRANGENCIA

Embora a ideia seja criar um produto de qualidade no deveremos desprezar as caractersticas muito prprias

do Brasil.

Contrariamente a pases que no seguem padres de construo mas sim legislaes muito especificas, no

Brasil existe 3 padres que definem a categoria das construes:

Baixo padro

Mdio padro

Alto padro

Criar uma empresa com as caractersticas desta proposta virada para um s

padro um erro que poder inviabilizar todo o negcio e a rentabilidade do

mesmo, j que se prope produo em massa. A ideia ser marcar a diferena

no meio de tudo o que igual.

BAIXO PADRO

O que se faz hoje por padro a construo massiva de habitaes todas iguais

com produo totalmente assente na mo de obra e na fraca qualidade da

soluo urbanstica criando uma pssima qualidade de vida para os moradores e

sem valorizar o espao fsico envolvente, antes pelo contrario, qualquer projeto

do programa minha casa minha vida degrada ainda mais a valorizao urbana

envolvente, no cria valor agregado

Efetivamente o desafio criar espaos urbanos dentro do mesmo custo, mas com

mais imaginao e solues mais criativas, sempre assentes num conceito

definido, sem fugir da padronizao

MEDIO E ALTO PADRO

Estes dois padres so classificados juntos pelo fato de pouca diferena

apresentarem dentro do sistema proposto. As concepes arquitetnicas tm

mais liberdade de sucesso dado que se trata de um cliente mais exigente e de

maior poder aquisitivo, neste caso a apresentao de solues deve ser o mais

criativa possvel para oferecer um produto de elevadssima qualidade ao preo do

mercado convencional.

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MODELO COMERCIAL

Para que este negcio prospere, os objetivos devem ser muito bem traados e saber-se exatamente o que se

quer a longo-prazo, no basta s montar uma estrutura fraca para inicio e ir crescendo com o tempo,

conforme as condies assim o permitam.

Este o erro de muitas ideias que depois de iniciarem se perdem em decises vagas, ou seja, navegam ao

sabor do vento e sem porto definido para atracar.

Este projeto deve ser visto com um prazo de crescimento de no mnimo 10 anos, deveremos saber todos os

anos onde deveremos estar, com disciplina empresarial e nunca alterando o foco do objetivo a atingir,

modernizando, inovando, acompanhando a modernidade e a normal evoluo da sociedade, mas, nunca

perdendo a essncia da base com que se pensou evoluir.

A empresa deve definir uma imagem de marca bastante atual e moderna de forma a causar impacto ao cliente

e despertar o interesse mesmo daqueles que no pretendem adquirir os servios.

A imagem de marca essencial, o design padronizado de todas as instalaes veculos e tudo o que est

associado marca deve ser dominante,

A ECOLOGIA

Ser ecolgico est na moda...mas o sistema que se apresenta por si s e pelos seus objetivos pretendidos

cumpre sem qualquer investimento os requisitos base para ser ECOLOGICO...

Uma obra tradicional de 50 m2 gera mais ou menos 35 ton. de entulho(resduos da construo), no

sistema apresentado gera entre 0,500 ton. at num mximo de 1,5 ton. dependendo do mtodo de

acabamento.

Numa obra tradicional o desperdcio de materiais anda em torno de 25 a 30% no presente sistema

no passar de 1 a 3%

Numa obra tradicional fica difcil reciclar os resduos, neste tipo de sistema todo o resduo

reciclvel, pois os resduos podem voltar fabrica e serem reutilizados na produo dos painis.

O FRANSHISING

Ser o grande objetivo de crescimento, prev-se que aps um ano de implantao a empresa estar apta a

lanar o sistema de franquia com a abertura da primeira unidade, devendo se estender s 20 unidades nos

primeiros 5 anos.

Para que isso acontea toda a estrutura deve ser iniciada com esse objetivo, criando processos

administrativos e produtivos virados para esse objetivo de crescimento.

A MIDIA

Todo este negocio assenta com fortssima incidncia nos meios de comunicao de todos os nveis, ser um

assunto alvo de um estudo estratgico especifico dada a infinidade de solues disponveis.

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A CERTIFICAO

O presente projeto prope-se industrializar um modelo construtivo assente num sistema de mercado agressivo,

para isso importante que todos os seus produtos sejam certificados e cumpram as NBR de referncia.

Para que o produto tenha credibilidade a empresa devera inicialmente ser estruturada para receber a curto

prazo certificaes como ISO 9001, ISO 14001, PBQH e selo de garantia da ABCIC e ainda ter inscrio no CREA e

outras associaes que sejam pertinentes.

A INSTALAO

A instalao da empresa dever seguir um cronograma bem genrico nesta fase, devendo de acordo com a

evoluo serem implementadas as medidas intermedias que daro definio ao processo de instalao e a sua

viabilidade econmica, sendo assim apresenta-se o cronograma genrico por departamento:

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ORGANOGRAMA

A organizao dever ser bastante enxuta e eficiente, o excesso de burocracia na tomada de decises poder

criar atropelos e falta de eficincia, no significa com isto que cada um dos intervenientes no saiba

exatamente os seus limites, para isso o sistema administrativo dever ser montado desde o incio por uma

comisso instaladora que ser composta por alguns dos membros diretivos e cuja funo colocar em pratica

todos os processos administrativos necessrios ao bom funcionamento e articulao de todos os setores da

empresa, esta comisso ser extinta aps o perodo de instalao e certificao sendo criado depois um

departamento de gesto da qualidade que se encarregar de todos os processos internos sua adaptao,

alterao e fiscalizao.

PROPOSTA DE ORGANOGRAMA

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ESTUDO FINANCEIRO

O presente estudo genrico, serve para ter uma ideia de custos gerais para implantar o sistema proposto.

Projeo da escala de investimento e retorno para o primeiro ano.

VALOR DO INVESTIMENTO TOTAL = 1.500.000,00 (500.000,00 em dinheiro + 1.000.000,00 a crdito)

TAXA OBJETIVA DE LUCRO LIQUIDO = 35%(aps o primeiro ano)

TEMPO DE IMPLANTAO = 9 meses

O ponto de equilbrio ser atingido do 6 para o 7 ms

Objetivo de faturamento a cinco anos:

1 ano= 3.000.000,00 2 ano= 8.000.000,00 3 ano= 12.000.000,00 4 ano=13.000.000,00 5 ano 15.000.000,00

A mdia de crescimento anual de 80% nos primeiros 5 anos

A mdia de crescimento em 10 anos de 30% ao ano

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INVESTIMENTOS

CUSTOS

FLUXO DE CAIXA do primeiro ano

RESULTADOS PREVISTOS PARA O PRIMEIRO ANO DE EXERCICIO

A previso do passivo para o primeiro ano ser de 1.000.000,00 de reais

O retorno total do investimento de 24 meses

O OBJETIVO aps o 8 ms e de entregar uma casa por ms pronta.

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ANALISE DE RISCOS

Os riscos envolvidos so como quaisquer negcios carecem de um planejamento correto.

Principais riscos:

Produto novo para o grande pblico.

Dificuldade de aceitao.

Desconhecimento do sistema no meio profissional.

Para anular estes riscos ser necessrio adotar as seguintes medidas:

Aposta na informao.

Domnio absoluto do sistema pela equipa tcnica.

Implementar medidas de disciplina e cumprimento de regras em todos os processos de produo.

O maior risco sem duvida o domnio da tcnica tanto de fabrico como de montagem do sistema, a execuo

errada leva ao descredito por parte do cliente e a consequente duvida sobre a sua eficcia.

Dai que a maior aposta deve ser no domnio absoluto da tcnica para que no se cometam erros de

experincias frustradas que inviabilizaro o produto, consequentemente leva ao insucesso do negcio.

CONCLUSO

O projeto apresentado vivel do ponto de vista financeiro se cumpridos todos os requisitos apresentados.

Assis, 14 de Abril de 2014

Autor do estudo:

Joo Couto (Eng.Civil IST-Lisboa)