Sistema de Gestão de Cargos e Salários
Sistema de Recompensas
Benefícios
Programas de Incentivos
Sistema de Gestão de Cargos e
Salários
Contratar, desenvolver, reter e motivar profissionais qualificados
Equilíbrio interno e competitividade externa da remuneração
Oportunidades de desenvolvimento profissional
Subsidiar outras decisões na área de RH
Objetivos do Sistema de Gestão de Cargos e Salários
Descrição de Cargos (opcional)
Avaliação dos cargos
Classificação dos cargos
Tabela Salarial
Etapas do Trabalho
1. Conhecimentos
2. Complexidades
3. Responsabilidades
Avaliação dos Cargos
Base nas exigências dos cargos em termos de:
Classificação dos Cargos
(agrupamento dos cargos conforme número de pontos da avaliação)
Classe Cargo
13 Analista Sênior
12 Analista Pleno
11 Analista Júnior
Gerente
Coordenador / Supervisor
Analista / Especialista
Assistente
Auxiliar
Hierarquia Típica dos Cargos
Tabela Salarial
Base: Mercado / Padrões Internos
Classes de Cargos:
Cada Classe de Cargos tem uma faixa salarial
Faixa Salarial:
Amplitude: exemplo: 40%, 50%, 60% entre o início e o f im da faixa
Níveis da faixa: exemplo: 5%, 7%, 10%
Exemplo de Faixa Salarial
FAIXA SALARIAL A B C D E F G
12
Classe
Assistente I Nível B
Assistente I Nível C
Promoção Horizontal(aumento por mérito, mesmo cargo)
Assistente II Classe 7
Assistente I Classe 6
Promoção Vertical(promoção para cargo maior)
Salário de Admissão
Promoção Vertical (para um cargo maior)
Mérito (promoção horizontal na faixa)
Reclassificação de Cargo
Procedimentos Básicos
Análise do salário na faixa salarial
Nível A - ainda é uma promessa
Nível B - o desempenho está melhorando, dentro do esperado
Nível C - o desempenho está bem próximo de satisfatório
Nível D - o desempenho está plenamente satisfatório
Nível E - chega a superar as expectativas de desempenho
Nível F - sempre supera as expectativas de desempenho
Nível G - sempre apresenta desempenho extraordinário
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