Prof. Doutor IldioBarreto
2Prof. IldioBarreto
Estruturadeliberada
ORGANIZAO: Conjunto de pessoas deliberadamente organizado para a obteno de uma determinada finalidade.
GESTO (Management): processo de organizao de recursos visando a obteno de uma dada finalidade com eficincia e com eficcia.
Doing things rightDoing the right things
Finalidade especfica
Pessoas
3Prof. IldioBarreto
2 milhes de blocos de pedra (de 2,5 toneladas cada)
Base*= 4.236 m2
146 m
* A base s no um quadrado perfeito por 17,7 cm
A Gesto no uma prtica moderna...
4Prof. IldioBarreto
EMPRESA: Organizao que visa obter uma determinada finalidade com criao de valor para os seus accionistas/proprietrios.
WALT DYSNEY: The overriding objective is to create shareholder valueby continuing to be the worlds premier entertainment company from a creative, strategic and financial standpoint
5Prof. IldioBarreto
- Management doesnt get paid to make shareholders confortable. We get paid to make shareholders rich.
Dois Gestores Lendrios (agora reformados):
Roberto Goizueta(antigo CEO da Coca-Cola)
- If you dont satisfy shareholders, you dont have the flexibility to do the things you have to do to take care of employees or communities.
Jack Welch(antigo CEO da General Electric)
6Prof. IldioBarreto
Shareholder theory os gestores devem tomar decises no sentido de aumentar o valor total de mercado da empresa.
Stakeholder theory os gestores devem tomar decises tendo em conta os interesses de todos os stakeholders da empresa.
Stakeholder: grupo ou indivduo que afecta ou afectado significativamente pela evoluo da empresa.
7Prof. IldioBarreto
Capital market stakeholders accionistas fornecedores de capital
Product market stakeholders clientes fornecedores comunidades envolventes sindicatos
Organizational stakeholders colaboradores
gestores outros colaboradores
8Prof. IldioBarreto
Gestores de 1 Linha
Gestores Intermdios(ou Directores)
Gestores de Topo
(ou Alta Direco)
9Prof. IldioBarreto
A Perspectiva das Funes[Influenciada por Henri Fayol]
Determinar os objectivos, a estratgia e as aces de coordenao de actividades
Determinar o que tem de ser feito, como deve ser feito e quem deve faz-lo
Dirigir e motivar todas as componentes da organizao e resolver conflitos
Supervisionar as actividades de modo a assegurar a sua realizao conforme planeado
PlanearPlanear OrganizarOrganizar LiderarLiderar ControlarControlar
10Prof. IldioBarreto
MonitorDisseminatorSpokesperson
Entrepreneur Disturbance
handler Resource
allocator Negotiator
A Perspectiva dos Papis[Criada por Henry Mintzberg]
FigureheadLeaderLiaison
Papel Papel InterpessoalInterpessoal
Papel Papel InformativoInformativo
Papel Papel DecisionalDecisional
11Prof. IldioBarreto
A Perspectiva das Competncias[Criada por Robert Katz]
Gestor de TopoGestor de Topo
Gestor IntermdioGestor Intermdio
Gestor de 1 LinhaGestor de 1 Linha
Competncias Competncias conceptuaisconceptuais Competncias
Competncias interinter--pessoaispessoais Competncias
Competncias tcnicastcnicas
12Prof. IldioBarreto
A Perspectiva Sistmica
Transformao
Actividades de gesto
Actividades dos colaboradores
Inputs
Matrias-primas
Recursos humanos
Capital Tecnologia Informao
Outputs
Produtos e servios
Resultados financeiros
Informao
SISTEMASISTEMA
FeedbackFeedback
13Prof. IldioBarreto
A nossa Perspectiva
Gesto de Operaes
Marketing
Contabilidade e Finanas
Gesto daInformao
Gesto de RecursosHumanos
Estratgia
14Prof. IldioBarreto
Bases da construo da vantagem competitiva
GESTODE
OPERAES
GESTODA
INFORMAO
GESTO DE RECURSOS HUMANOS
MARKETINGFINANAS
Escolha e utilizao da vantagem competitiva
ESTRATGIA
Funo -objectivo
CRIAO DE VALOR
A nova Pirmide
CORPORATE GOVERNANCE
15Prof. IldioBarreto
CONCEITOS-CHAVE:
Organizao vs. Empresa
Gesto
Shareholder vs. Stakeholder theories
O papel do gestor
16Prof. IldioBarreto
NO H SUCESSOS DE BORLA
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