Se encarga de construir y manejar máquinas y aparatos que por procedimientos electrónicos
realizan de forma automática cálculos complejos y otras operaciones
tiene capacidad de crecimiento, cambio, adaptación al ambiente en ciertas condiciones Concibe a las empresas como
sistemas sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan mutuamente.
RENATE MAYNTZ
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La empresa, según Mayntz, debe prestar especial atención a la comunicación,porque de ésta depende en gran parte el logro de los objetivos,y la clasifica en formal e informal.Sus aportaciones principales son la clasificación de la estructura de la autoridad y la comunicación en las organizaciones.
Considera que las empresas pueden ser
estructuradas de acuerdo
con tres formas de autoridad:
Jerárquica. El dirigente toma
las decisiones bajo el concepto de que a mayor
nivel, menor obediencia y a menor nivel,
mayor obediencia.
Democrática. En este tipo de empresas las decisiones se
toman con base en lo que opina la
mayoría.
Técnica. La autoridad se lleva a cabo de acuerdo con los
conocimientos que tiene cada
persona, y existe libertad de acción
y dirección.
AMITAI ETZIONI Haga clic en el icono para agregar una imagen
sociólogo estadounidense, escribió las obras Organizaciones modernas y Tratados sobre organización. Sus principales aportaciones son la tipología y el comportamiento en las organizaciones.
Considera que la empresa puede ser organizada con base en las necesidades específicas de cada
estructura.
Define a las organizaciones como
“unidades constituidas para alcanzar un fin
específico” y las clasifica en:
Coercitivas. El nivel superior tiene toda la
autoridad y controla la libertad del individuo.
Normativas. Proporcionan beneficios a la
sociedad.
Utilitarias. Su único objetivo es el lucro.
Mixtas. Presentan un beneficio pero
perciben una utilidad.
RALPH DAHRENDORF
Haga clic en el icono para agregar una imagenEscribió, entre otras obras, Sociología de la industria y la empresa y Las clases sociales y su conflicto en la sociedad
industrial.
Sus contribuciones a la administración son:• el análisis estructural y del
comportamiento.• el conflicto y tipología del mismo.
Presta especial atención a los conflictos y a las fuentes que
los generan,.
Considera que hay
diferentes tipos de
conflictos:
Industriales. Los que surgen
entre los empleados y la organización.
Informales. Aparecen debido al trato no formal en
la empresa. Por ejemplo cuando no
se acepta con agrado la
personalidad del jefe.
Derivados. Surgen por
situaciones ajenas a la organización y
sin embargo aparecen ahí.
Manifiestos. Aquellos que se externan en la
organización, por ejemplo problemas
con el sindicato.
Subyacentes. No se manifiestan
pero causan malestar en la
organización, por ejemplo luchas de
poder.
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