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e«AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN
PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN»FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALESE.A.P. DE ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
Casavilca Padilla, Lisbeth Hilario Boza Kelly Ángela Romero Dueñas, María de los
Ángeles Quiñonez Santoyo, Shaly Silvera Ñaupa, Yesenia Solano Gómez Judy
Catedrático: Lic. Adm. Víctor Marcelino LÓPEZ LINO
TEMA: TEORÍA ESTRUCTURALISTA
DE LA ADMINISTRACIÓN
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ORIGENES OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA
TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES.
POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA
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TEORIA ESTRUCTURALISTAENFOCA SU ATENCION HACIA LA
ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU
FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE LA TEORIA DE LA
BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXIMACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGANIZACION FORMAL
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FIGURAS PRINCIPALES TEORÍA ESTRUCTURALISTA
BURTON CLARKE
DAVID SILLS
AMITAI ETZIONI
VICTOR A. THOMPSON
JAMES D. THOMPSON
JEAN VIETMAX
WEBER
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CARACTERISTICAS
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXIÓN DE LA ORGANIZACIÓN CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
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ETAPAS DE LAS ORGANIZACIONES ETAPA DE LA
NATURALEZA
ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN
ETAPA DEL CAPITAL
ETAPA DEL TRABAJO
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LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.
LAS ORGANIZACIONES
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FLEXIBILIDAD
PACIENCIA
CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS
PERMANENTE DESEO DE REALIZACION
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
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ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.
RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.
LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION
MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION
ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES
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MODELO DE ORGANIZACIÓN
LOGICA UTILIZADA
CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
RACIONAL SISTEMA CERRADO
•VISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LAPLANEACION Y EL CONTROL.•EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD.
•ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.
• TEORIA CLASICA DE FAYOL.
• TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER.
NATURAL SISTEMA ABIERTO
•VISION CENTRADA EN EL SISTEMA Y SU INTERDEPENDENCIA CON EL AMBIENTE.•EXPECTATIVA DE IMPREVISIBILIDAD
•MODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.
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NIVEL INSTITUCIONAL
DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
NIVEL GERENCIAL
NIVEL TECNICO
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DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:
ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.
ANALISIS INTERORGANIZACIONAL
SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
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TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZIONORGANIACIONES COERCITIVASORGANIZACIONES UTILITARIAS ORGANIZACIONES NORMATIVAS
TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓNPROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN PUBLICO GENERAL
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• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACIONDESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE PARA SU FUTURO.OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE PRODUCCIONOBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOSOBJETIVOS DERIVADOS
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AMBIENTE ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTEUNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
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CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOSY ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR
CONFLICTO
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SITUACIONES QUE PROVOCAN CONFLICTO
CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA)
DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT
CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA
MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES
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DILEMA
ES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE SÍ
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DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN
Coordinación Libre comunicación
DisciplinaBurocrática
EspecializaciónProfesional
PlaneaciónCentralizada
IniciativaIndividual
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EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTESAMPLIACIÓN DEL ENFOQUEDOBLE TENDENCIA TEORICA
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALESTEORÍA DE LA CRISIS
TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
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ePARALELO COMPARATIVO
Eficiencia y eficacia.Eficiencia máxima.Preocupación
Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales.Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovación.
Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales.
Relacion entre objetivos
Hombre organizacional.Hombre organizacional.Concepcion del hombre
Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones.
Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posicion jerarquica.
Comportamiento humano
Sociología organizacional.Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple.
Sociología de la burocracia.enfoque simplista
Carácter de la administracion
Sistema social intencionalmente construido y reconstruido para alcanzar objetivos
Sistema social como conjunto de funciones oficiales
Concepto de la organización
Sistema abiertoSistema cerradoEnfoque
Organización formal e informalOrganización formalEnfoque de la organización
En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente
Sòlo en la estructura organizacional
Ènfasis
TEORIA ESTRUCTURALISTATEORIA DE LA BUROCRACIAASPECTOS
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e ¡GRACIAS POR SU ATENCIÒN!
FIN DE LA EXPOSICIÓN
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