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e«AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN

PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN»FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALESE.A.P. DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:

Casavilca Padilla, Lisbeth Hilario Boza Kelly Ángela Romero Dueñas, María de los

Ángeles Quiñonez Santoyo, Shaly Silvera Ñaupa, Yesenia Solano Gómez Judy

Catedrático: Lic. Adm. Víctor Marcelino LÓPEZ LINO

TEMA: TEORÍA ESTRUCTURALISTA

DE LA ADMINISTRACIÓN

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ORIGENES OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA

TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES.

POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA

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TEORIA ESTRUCTURALISTAENFOCA SU ATENCION HACIA LA

ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU

FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE LA TEORIA DE LA

BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXIMACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES

HUMANAS CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGANIZACION FORMAL

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FIGURAS PRINCIPALES TEORÍA ESTRUCTURALISTA

BURTON CLARKE

DAVID SILLS

AMITAI ETZIONI

VICTOR A. THOMPSON

JAMES D. THOMPSON

JEAN VIETMAX

WEBER

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CARACTERISTICAS

SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXIÓN DE LA ORGANIZACIÓN CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.

ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.

ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

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ETAPAS DE LAS ORGANIZACIONES ETAPA DE LA

NATURALEZA

ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN

ETAPA DEL CAPITAL

ETAPA DEL TRABAJO

1

4

3

2

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LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

LAS ORGANIZACIONES

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FLEXIBILIDAD

PACIENCIA

CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS

PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

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ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.

RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.

LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION

MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION

MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES

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MODELO DE ORGANIZACIÓN

LOGICA UTILIZADA

CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS

RACIONAL SISTEMA CERRADO

•VISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LAPLANEACION Y EL CONTROL.•EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD.

•ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.

• TEORIA CLASICA DE FAYOL.

• TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER.

NATURAL SISTEMA ABIERTO

•VISION CENTRADA EN EL SISTEMA Y SU INTERDEPENDENCIA CON EL AMBIENTE.•EXPECTATIVA DE IMPREVISIBILIDAD

•MODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.

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NIVEL INSTITUCIONAL

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN

NIVEL GERENCIAL

NIVEL TECNICO

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DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:

ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.

ANALISIS INTERORGANIZACIONAL

SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.

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TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES

TIPOLOGIA DE ETZIONORGANIACIONES COERCITIVASORGANIZACIONES UTILITARIAS ORGANIZACIONES NORMATIVAS

TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT

MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓNPROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN PUBLICO GENERAL

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• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACIONDESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE PARA SU FUTURO.OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD

OBJETIVOS DE PRODUCCIONOBJETIVOS DE SISTEMAS

OBJETIVOS DE PRODUCTOSOBJETIVOS DERIVADOS

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AMBIENTE ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTEUNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

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CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOSY ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR

CONFLICTO

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SITUACIONES QUE PROVOCAN CONFLICTO

CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA)

DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT

CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA

MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

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DILEMA

ES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE SÍ

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DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

Coordinación Libre comunicación

DisciplinaBurocrática

EspecializaciónProfesional

PlaneaciónCentralizada

IniciativaIndividual

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EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO

CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTESAMPLIACIÓN DEL ENFOQUEDOBLE TENDENCIA TEORICA

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO

INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALESTEORÍA DE LA CRISIS

TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO

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ePARALELO COMPARATIVO

Eficiencia y eficacia.Eficiencia máxima.Preocupación

Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales.Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovación.

Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales.

Relacion entre objetivos

Hombre organizacional.Hombre organizacional.Concepcion del hombre

Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones.

Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posicion jerarquica.

Comportamiento humano

Sociología organizacional.Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple.

Sociología de la burocracia.enfoque simplista

Carácter de la administracion

Sistema social intencionalmente construido y reconstruido para alcanzar objetivos

Sistema social como conjunto de funciones oficiales

Concepto de la organización

Sistema abiertoSistema cerradoEnfoque

Organización formal e informalOrganización formalEnfoque de la organización

En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente

Sòlo en la estructura organizacional

Ènfasis

TEORIA ESTRUCTURALISTATEORIA DE LA BUROCRACIAASPECTOS

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e ¡GRACIAS POR SU ATENCIÒN!

FIN DE LA EXPOSICIÓN