8/19/2019 Teorias comparativo
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Asp ecto sPrincipais
Abo rdagens Prescri tivas e Normat ivas Abo rdag ens Expl icativas e Desc ri tivas
Escola
Teoria Clássica
Teoria das
RelaçõesHumanas
Teoria
Neoclássica
Teoria da
Burocracia
Teoria
Estruturalista
Teoria
Comportamental
Teoria dos
Sistemas
Teoria da
Contingência
ênfase tarefas eestrutura
organizacional pessoas
ecletismo:tarefas, pessoas
e estruturas estrutura
organizacional estrutura eambiente
pessoas eambiente
ambiente
ambiente etecnologia, sem
desprezar astarefas, aspessoas eestrutura
bordagem daorganização
organizaçãoformal
organizaçãoinformal
organizaçãoformal e informal
organização
formal organização
formal e informal
organização
formal einformal
organização comoum sistema
variáveldependente doambiente e da
tecnologia
conceito deorganização
estrutura formalcomo conjunto
de órgãos,cargos e tarefas
sistema socialcomo conjunto
de papéis
sistema social
com objetivos aalcançar
sistema socialcomo conjunto
de funçõesoficializadas
sistema socialintencionalmente
construído ereconstruído
sistema socialcooperativo e
racional
sistema aberto sistema aberto esistema fechado
principaisepresentantes
Taylor, Fayol,Gilbreth, Gantt,Gulick, Urwick,
Mooney,Emerson
Mayo, Follett,Roethlisberger,
Dubin,Cartwright,
French,Zalesnick,
Tannenbaum,Lewin
Drucker, Koontz,Jucius,
Newmann,Odiorne, Humble,Gelinier, Scheh,
Dale
Weber, Merton,Selznick,Gouldner,Michels
Etzioni,Thompson, Blau,
Scott
Simon,McGregor,Barnard,
Argyris, Likert,Cyert, Bennis,
Schein,Lawrence,
Sayles, Lorsch,Beckhard,
March
Katz, Kahn,Johnson, Kast,Rosenzweig,
Rice, Churchman,Burns, Trist, Hicks
J. D. Thompson,Lawrence, Lorsch,
Perrow
aracterísticas
básicas daAdministração
Engenharia
Humana /Engenharia de
Produção
Ciência Social Aplicada
técnica social
básica é a Administraçãopor Objetivos
Sociologia daBurocracia
Sociedade de
Organizações e Abordagem
Múltipla
Ciência
Comportamental Aplicada
Abordagem
Sistêmica: Administração de
Sistemas
Abordagem
Contingencial: AdministraçãoContingencial
oncepção doHomem
HomoEconomicus
Homo Social Homem
Organizacional e Administrativo
Homem
Organizacional
Homem
Organizacional
Homem
Administrativo Homem Funcional
Homem
Complexo
omportamentorganizacionaldo Indivíduo
ser isolado quereage como
indivíduo(AtomismoTayloriano)
ser social quereage comomembro degrupo social
ser racional esocial voltadopara o alcance
de objetivosindividuais e
organizacionais
ser isolado que
reage comoocupante e
cargo e posição
ser social quevive dentro deorganizações
ser racionaltomador de
decisões quantoà participação
nasorganizações
desempenho depapéis
desempenho depapéis
sistema deincentivos
incentivosmateriais e
salariais
incentivossociais e
simbólicos
incentivosmistos, tanto
materiais comosociais
incentivosmateriais e
salariais
incentivos mistos,tanto materiaiscomo sociais
incentivosmistos
incentivos mistos
incentivos mistos
elação entre
objetivosganizacionaise objetivosindividuais
identidade deinteresses; não
há conflitoperceptível
identidade deinteresses;
todo o conflito éindesejável e
deve ser evitado
integração entreobjetivos
organizacionais eobjetivos
individuais
não há conflitoperceptível;
prevalência dosobjetivos daorganização
conflitosinevitáveis e
mesmodesejáveis que
levam à inovação
conflitospossíveis enegociáveis;
relação eequilíbrio entre
eficácia eeficiência
conflitos depapéis
conflitos depapéis
resultadosalmejados
máximaeficiência
satisfação dooperário
eficiência eeficácia
máximaeficiência
máxima eficiência eficiênciasatisfatória
máxima eficiência eficiência eeficácia
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