8/19/2019 Teorias comparativo

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Asp ecto sPrincipais

 

 Abo rdagens Prescri tivas e Normat ivas   Abo rdag ens Expl icativas e Desc ri tivas

Escola 

Teoria Clássica 

Teoria das

RelaçõesHumanas

Teoria

Neoclássica 

Teoria da

Burocracia 

Teoria

Estruturalista 

Teoria 

Comportamental 

Teoria dos

Sistemas 

Teoria da

Contingência 

ênfase tarefas eestrutura

organizacional pessoas 

ecletismo:tarefas, pessoas

e estruturas estrutura

organizacional estrutura eambiente 

pessoas eambiente 

ambiente 

ambiente etecnologia, sem

desprezar astarefas, aspessoas eestrutura

 bordagem daorganização 

organizaçãoformal 

organizaçãoinformal 

organizaçãoformal e informal

 organização

formal organização

formal e informal

 organização

formal einformal 

organização comoum sistema 

variáveldependente doambiente e da

tecnologia

 conceito deorganização 

estrutura formalcomo conjunto

de órgãos,cargos e tarefas

 

sistema socialcomo conjunto

de papéis

 sistema social

com objetivos aalcançar 

 

sistema socialcomo conjunto

de funçõesoficializadas

sistema socialintencionalmente

construído ereconstruído

 sistema socialcooperativo e

racional 

sistema aberto sistema aberto esistema fechado 

principaisepresentantes 

Taylor, Fayol,Gilbreth, Gantt,Gulick, Urwick,

Mooney,Emerson 

Mayo, Follett,Roethlisberger,

Dubin,Cartwright,

French,Zalesnick,

Tannenbaum,Lewin 

Drucker, Koontz,Jucius,

Newmann,Odiorne, Humble,Gelinier, Scheh,

Dale 

Weber, Merton,Selznick,Gouldner,Michels 

Etzioni,Thompson, Blau,

Scott 

Simon,McGregor,Barnard,

 Argyris, Likert,Cyert, Bennis,

Schein,Lawrence,

Sayles, Lorsch,Beckhard,

March 

Katz, Kahn,Johnson, Kast,Rosenzweig,

Rice, Churchman,Burns, Trist, Hicks

 

J. D. Thompson,Lawrence, Lorsch,

Perrow 

aracterísticas

básicas daAdministração

 

Engenharia

Humana /Engenharia de

Produção 

Ciência Social Aplicada

 

técnica social

básica é a Administraçãopor Objetivos 

Sociologia daBurocracia

 

Sociedade de

Organizações e Abordagem

Múltipla 

Ciência

Comportamental Aplicada

 

 Abordagem

Sistêmica: Administração de

Sistemas 

 Abordagem

Contingencial: AdministraçãoContingencial 

oncepção doHomem 

HomoEconomicus 

Homo Social Homem

Organizacional e Administrativo

 Homem

Organizacional

 Homem

Organizacional

 Homem

 Administrativo Homem Funcional

 Homem

Complexo

 omportamentorganizacionaldo Indivíduo 

ser isolado quereage como

indivíduo(AtomismoTayloriano) 

ser social quereage comomembro degrupo social 

ser racional esocial voltadopara o alcance

de objetivosindividuais e

organizacionais

 ser isolado que

reage comoocupante e

cargo e posição

 ser social quevive dentro deorganizações 

ser racionaltomador de

decisões quantoà participação

nasorganizações 

desempenho depapéis 

desempenho depapéis 

sistema deincentivos 

incentivosmateriais e

salariais 

incentivossociais e

simbólicos 

incentivosmistos, tanto

materiais comosociais 

incentivosmateriais e

salariais 

incentivos mistos,tanto materiaiscomo sociais 

incentivosmistos 

incentivos mistos 

incentivos mistos

 elação entre

objetivosganizacionaise objetivosindividuais 

identidade deinteresses; não

há conflitoperceptível 

identidade deinteresses; 

todo o conflito éindesejável e

deve ser evitado 

integração entreobjetivos

organizacionais eobjetivos

individuais 

não há conflitoperceptível; 

prevalência dosobjetivos daorganização 

conflitosinevitáveis e

mesmodesejáveis que

levam à inovação

conflitospossíveis enegociáveis;

relação eequilíbrio entre

eficácia eeficiência 

conflitos depapéis 

conflitos depapéis 

resultadosalmejados 

máximaeficiência 

satisfação dooperário 

eficiência eeficácia 

máximaeficiência

máxima eficiência eficiênciasatisfatória 

máxima eficiência eficiência eeficácia