COMO ABRIR UM NEGÓCIO DE FORMA CONSCIENTE
AGENDA
1. Sobre Planejamento;
2. Passos para elaborar um Plano de Negócios;
i. Planejamento Estratégico;
ii. Planejamento Tático;
iii. Planejamento Operacional;
O QUE É PLANEJAMENTO?
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita:
perceber a realidade; avaliar os caminhos construir um referencial futuro e o trâmite adequado reavaliar todo o processo a que o negócio ou investimento se destina.
COMO COMEÇAR UM NEGÓCIO?
1
Ideia
2 Oportunidade
3
Plano de Negócios
4
Quantificar e obter recursos
5
Gerenciar Negócio
• Definir a Missão, Visão e Valores
• Definir o Público Alvo, também conhecido como Target
• Definir a abrangência do negócio (Brasil, Cidade, Países específicos...)
• Definir a localização do negócio
• Definir aspectos jurídicos e contábeis
• Definir os serviços e produtos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Fazer a análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), também conhecida como FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças)
• Fazer o Planejamento de Riscos
• Fazer o Planejamento de Marketing
• Fazer o Planejamento de Financeiro
• Fazer o Cronograma de Implantação do Negócio
PLANEJAMENTO TÁTICO
ANÁLISE SWOT
PLANEJAMENTO DE RISCOS
Identificar os riscos
Análise Qualitativa
Análise Quantitativa
Planejamento das Respostas
Planejamento dos riscos
PLANEJAMENTO DE MARKETING
• Identificar e definir o investimento inicial
• Identificar o capital de giro necessário
• Fazer uma Previsão de Faturamento
• Feito os itens acima é preciso trabalhar o Estudo de Viabilidade do Negócio, simulando possíveis cenários
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
COMO SABER SE O PROJETO É VIÁVEL
TMA -> Taxa Mínima de AtratividadeÉ a menor taxa para que se aceite um investimento, onde o investidor espera um retorno pelo menos igual a essa taxa.
VPL -> Valor Presente LíquidoÉ uma função utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento. Ele é definido como o somatório dos valores presentes dos fluxos estimados de uma aplicação, calculados a partir de uma taxa dada e de seu período de duração.VPL = 0 | >0 | <0
TIR -> Taxa Interna de RetornoDo ponto de vista econômico, (e financeiro) um projeto de investimento só será interessante e passível de aceitação quando sua taxa interna de retorno for superior (ou igual) à taxa mínima de atratividade para o investidor.
EXEMPLO 1
Ano 0 1 2 3 4
Fluxo de Caixa Final -20.000 6.000 8.000 8.500 10.500
VPL (Valor Presente Líquido) R$ 2.858,84
TIR (Taxa Interna de Retorno) 21,29% 15% ao ano
CENÁRIO I
ESTUDO DE VIABILIDADE DO NEGÓCIO
TMA (Taxa Mínima de Atratividade)
Ano 0 1 2 3 4
Fluxo de Caixa Final -20.000 4.000 6.000 8.600 10.500
VPL (Valor Presente Líquido) -R$326,83
TIR (Taxa Interna de Retorno) 14,31% 15% ao anoTMA (Taxa Mínima de Atratividade)
CENÁRIO II
ESTUDO DE VIABILIDADE DO NEGÓCIO
EXEMPLO 2
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações das
atividades
Desenvolver o
cronograma
Controlar o cronograma
CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO
Onde iniciamos as ações necessárias para atingir as metas traçadas no Planejamento Tático e atingiros objetivos das decisões estratégicas definidas no
Planejamento Estratégico.
PLANO OPERACIONAL
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