Post on 22-Apr-2015
1. ABERTURA E APRESENTAÇÃO DOS PARTICIPANTES
2. APRESENTAÇÃO DA METODOLOGIA
3. APRESENTAÇÃO DA NOVA PROPOSTA DO PDR 2009 - 2012
4. APRESENTAÇÃO DA REDETEC
5. VALIDAÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO
6. REVISÃO DAS AÇÕES
7. MATRIZ DE RESPONSABILIDADE
ESTRUTURA DO PLANO
Apresentação
I – Sumário Executivo
II – Análise de Cenários
1. Cenário Externo 2. Cenário Interno Variáveis do Cenário
III – Fatores Críticos de Sucesso
IV – Mapa Estratégico
4.1 – Matriz com breve descrição 4.2 – Diretrizes e Objetivos Estratégicos
V – Matriz de Responsabilidade
VI – Financiamento e Gestão Financeira
VII – Monitoramento
Anexo 1: Planos de TrabalhoAnexo 2: Estrutura Organizacional da RedeAPLmineral e suas competências
DIRETRIZES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
AUTOSSUSTENTABILIDADE
Promover a Governança da RedeAPLmineral de modo a contribuir para a sua sustentabilidade Implementar estratégias e instrumentos que promovam o aperfeiçoamento do Modelo de Gestão da RedeAPLmineral.Adequar a estrutura e o funcionamento dos Gts com vistas à efetivação do seu papel institucional na RedeAPLmineral.
GESTÃO DO CONHECIMENTO
Dar maior visibilidade do Papel, da Estrutura e das Ações desenvolvidas pela RedeAPLmineralGarantir a excelência e permanente inovação das soluções tecnológicas adotadas para disseminação de informações na Rede.Atuar em conformidade com os ditames da legislação sobre propriedade intelectual da informação.Aprimorar o portal da RedeAPLmineral para garantir a excelência na organização e disseminação da informação
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DOS APLS DE BASE MINERAL
Incentivar, Sistematizar e Disseminar melhores práticas e propostas para o desenvolvimento sustentável dos APLs de base mineral.Disponibilizar e disseminar informações relativas a fontes, programas e outros mecanismos de fomento em P,D&I, crédito e financiamento da produção.Subsidiar a elaboração de Políticas Públicas que promovam o desenvolvimento dos APLs de base mineral.Promover a adesão efetiva dos APLs de base mineral na rede e a decorrente articulação entre APLs com os agentes públicos e privadosQualificar e Desenvolver os integrantes da Coordenação, da Secretaria Executiva e dos GTs da RedeAPLmineral.
Objetivo Ações Responsáveis Período Prioridade
Promover a Governança da RedeAPLmineral de modo a contribuir para sua sustentabilidade
Definir natureza jurídica e atuação efetiva da Rede (serviço, informação, etc.).
Buscar mecanismos de financiamento da rede Propor ao GTPAPL/MDIC a criação de Projeto Piloto visando a descentralização de sua atuação e otimização da ação integrada das 33 instituições participantes, por meio da constituição de um Núcleo Setorial Mineral
Pactuar a Cooperação Técnica entre a RedeAPLmineral e órgãos, instituições, entidades publicas (federal, estadual, municipal) e privadas que apóiam o desenvolvimento sustentável de APLs de Base Mineral.
MATRIZ DE RESPONSABILIDADE
OBJETIVO ESTRATÉGICO DIRETRIZ Autossustentabilidade
Promover a Governanca da RedeAPLmineral de modo a contribuir para a sua sustentabilidade.
PROJETO OU AÇÃO Definir a natureza jurídica e atuação física da rede.
METAResultado mensurável a ser atingido com a
execução do projeto ou ação.
ADMINISTRADOR DO PROJETO ÁREAS DESENVOLVIDAS
Pessoa responsável pela execução do projeto ou ação, não necessariamente é a mesma pessoa que irá executá-la e sim será responsabilizado pela sua execução ou não.
Áreas da organização que serão envolvidas direta ou indiretamente com o projeto ou ação.
CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
AÇÃO A DESENVOLVERRESPONS
ÁVELPRAZO CUSTO
Pessoa responsável
pela execução deste item
Data de início e término para execução deste item
Caso seja mensurável registrar o custo financeiro para a execução
deste item
AA
BBCC
Desenvolvimento Desenvolvimento Sustentável dos APLs de Sustentável dos APLs de
Base MineralBase Mineral
D
Gestão do Conhecime
nto
Autossustentabilidade
Autossustentabilidade
As estações estão identificadas pelas letras A, B, C e D. As estações estão identificadas pelas letras A, B, C e D. Em cada uma dessas estações, o grupo encontrará Em cada uma dessas estações, o grupo encontrará disponibilizado no computador seu instrumento de disponibilizado no computador seu instrumento de
trabalho, que permitirá que o PDR possa ser trabalho, que permitirá que o PDR possa ser aprimorado, por meio da formulação de novas ações, aprimorado, por meio da formulação de novas ações,
reformulação de ações já propostas ou eliminação reformulação de ações já propostas ou eliminação daquelas julgadas inadequadas.daquelas julgadas inadequadas.
Cada participante Cada participante jájá recebeu a sua recebeu a sua programaçãoprogramação de giro de giro nas diversas estações de trabalho.nas diversas estações de trabalho.
Na coluna à direita da descrição da ação, registrar uma das letras “A”, “E” ou “V” (de acordo com a legenda abaixo),
sempre nas linhas destinadas a respectiva rodada
“A” – ação alterada “E” – ação eliminada “V” – ação validada
Ações reformuladas devem ser registradas na coluna destinada à descrição da ação em vermelho.
Sugestões de novas ações devem ser registradas nos campos a elas destinados.
Exemplo:
1. Participantes serão divididos em 4 subgrupos: “1”, “2”, “3” e “4”
2. O instrumento de trabalho para preenchimento da matriz de responsabilidade estará disponibilizado nos computadores localizados nos espaços destinados a cada um dos subgrupos.
3. Inicialmente, cada subgrupo atribuirá graus aos critérios definidos para priorização das ações, de acordo com as orientações abaixo:
• Importância: que as ações causem impactos/resultados relevantes, quanti e qualitativamente.
• Governabilidade: que as ações sejam factíveis de serem implementadas.
• Urgência: que as ações possam ser implementadas com a maior brevidade possível.
Grau e Prioridade:
1 – pequena 2 – média 3 - grande
Exemplo:
Com as ações já priorizadas, os subgrupos completarão a matriz de responsabilidade preenchendo as colunas destinadas à
definição dos responsáveis e período para implementação da ação.