Post on 05-Jan-2019
1° Encontro de Empresas Junior da Área de Ciências do Mar
Liderança e Trabalho em Equipe
Aloysio Vianna Jr.21 de novembro de 2008
aloysio.vianna@gmail.com
• Engenheiro Químico, IME
• MBA em Gestão Internacional, COPPEAD
• Mestre em Engenharia, McGill
• “Doutor” em Estratégia Marítima, EGN/MB
• Atualmente é professor da FDC, IAG-PUC, FGV-RJ
• Cursos de liderança– para gerente de projetos (GWU, EUA)
– para líderes de times de inspeção (CTBTO, ONU)
Sumário
MOTIVAÇÃO
CRIAÇÃO DA EMPRESA
LIDERANÇA E A EMPRESA
QUESTÕES PRÁTICAS
Sumário
MOTIVAÇÃO
CRIAÇÃO DA EMPRESA
LIDERANÇA E A EMPRESA
QUESTÕES PRÁTICAS
CRIAÇÃO DA EMPRESA
Condições Técnico/Econômicas
Condições Políticas/Legais
Condicionantes Culturais/PESSOAIS
ORGANIZAÇÃO
Departamento A Departemento B Departemento C
Divisão A1 Divisão A2 Divisão B1 Divisão B2 Divisão B3 Divisão C1 Divisão C2 Divisão C3
JoãoMariaJosé
CarlosFrancisco
A Teoria da Administração Científica iniciada por Frederick W. Taylor (1856 1915) fundamenta–se na aplicação de métodos da ciência positiva, racional e metódica aos problemas administrativos, a fim de alcançar a máxima produtividade. Essa teoria provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial. Para o aumento da produtividade propôs métodos e sistemas de racionalização do trabalho e disciplina do conhecimento operário colocando–o sob comando da gerência; a seleção rigorosa dos mais aptos para realizar as tarefas; a fragmentação e hierarquização do trabalho. Investiu nos estudos de tempos e movimentos para melhorar a eficiência do trabalhador e propôs que as atividades complexas fossem divididas em partes mais simples facilitando a racionalização e padronização. Propõe incentivos salariais e prêmios pressupondo que as pessoas são motivadas exclusivamente por interesses salariais e materiais de onde surge o termo "homo economicus".
Mas, depois de criada…
• Visão departamentalizada• A burocracia interna controla as ações• Perde-se contato com “as pontas”• Conflitos internos de prioridades• Manutenção do “status quo”• Lentidão do processo de mudança
Mas o ambiente externo continua mudando…
Ambiente de Negócio• Ambiente turbulento, alternando crises e oportunidades
– Mudanças freqüentes• Demanda por estratégias antecipativas
– Conseguir mudar antes• Grande mobilidade profissional e tecnológica
– Mudança durante a mudança• Concorrência local, regional e global
– Mudança do perfil da concorrência• Desenvolvimento de parcerias estratégicas
– Mudança das fronteiras da empresa• Ambiente multidisciplinar e multicultural
– Mudança de ambiente• Demanda por estrutura flexível E eficiente
– Mudanças devem ser rápidas e bem feitas
Sumário
MOTIVAÇÃO
CRIAÇÃO DA EMPRESA
LIDERANÇA E A EMPRESA
QUESTÕES PRÁTICAS
Modelo de Excelência em Gestão - PNQ
Responsabilidade #1: Gerenciar a mudança!
Good to GreatJim Collins, 2004
Good to GreatJim Collins, 2004
[...]
[...]
[...]
Papel da Liderança
• Promover as mudanças necessárias
• Identificar, desenvolver e reter pessoas
• “Construir” metas e motivar pessoas
• Criar estruturas flexíveis E estáveis
• … e as Ciências do Mar?
Sumário
MOTIVAÇÃO
CRIAÇÃO DA EMPRESA
LIDERANÇA E A EMPRESA
QUESTÕES PRÁTICAS
16
QUESTÕES PRÁTICAS
• Poder e Influência• Dinâmica dos Grupos• Pessoas e seus interesses• Liderança Situacional• Conflitos
17
QUESTÕES PRÁTICAS
• Poder e Influência• Dinâmica dos Grupos• Pessoas e seus interesses• Liderança Situacional• Conflitos
18
O que V. acha de “política”• Onde e Por que aparece ?• Honda (Estabelece-se no EUA em 1959)
– US$ 0,5 M (60), US$ 77M (65), 63%/HD4% (66)• AIDS
– 81’s epidemiologistas identificaram que o “gay cancer”era transmitido por transfusão de sangue
– 83’s 12.000 americanos já haviam sido contaminados
– 85’s Iniciou-se o controle efetivo
19
Poder “Capacidade de influenciar comportamentos,
vencer resistências, e mudar o curso de eventos, e fazer com que pessoas realizam coisas que, de outra forma, não fariam“ (Pfeffer, 1992)
• Formal• Retribuição • Coercitivo• Técnico• Informal (Referente/Moral)
20
Assim, podemos influenciar ...
• Autoridade (Formal)• DinDin $ (Retribuição)• Penalidades (Coação)• Competência (Técnico)• Lealdade (Moral)• Motivação/Crescimento
21
QUESTÕES PRÁTICAS
• Poder e Influência• Dinâmica dos Grupos• Pessoas e seus interesses• Liderança Situacional• Conflitos
22
Comportamento dos/nos Grupos (Tuckman Model)
Formação (forming) Confusão (storming)
Normatização (norming) Desempenho (performing)
23
QUESTÕES PRÁTICAS
• Poder e Influência• Dinâmica dos Grupos• Pessoas e seus interesses• Liderança Situacional• Conflitos
24
Conheça a si mesmo (Inventário de Competências)By Elias Porter
Pessoas
Fatos
Resultados
25
QUESTÕES PRÁTICAS
• Poder e Influência• Dinâmica dos Grupos• Pessoas e seus interesses• Liderança Situacional• Conflitos
26
Estilos de Liderança (Liderança Situacional)
Apoio/Orientação
Dir
eção
“Mandão”
(Tasking)
Delegador
Coordenador
Encorajador
1
2
3
4
Chefia é atribuída pela organização. Liderança concedida pelos seguidores
27
QUESTÕES PRÁTICAS
• Poder e Influência• Dinâmica dos Grupos• Pessoas e seus interesses• Liderança Situacional• Conflitos
28
Solução de Conflitos
Nossa Relação
Min
ha M
eta Força
Suavização
Consenso
Abandono
Compromisso