2011 Novembro Artur Santos Vice Presidente de Operações Impacto dos acidentes nas empresas do TRC.

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2011

Novembro

Artur SantosVice Presidente de Operações

Impacto dos acidentes nas empresas do TRC

A Pamcary

Fornecedor de soluções inovadoras, integradas e inteligentes de Gerenciamento de Riscos, Seguros e Sistemas de Gestão de Transportes para o aumento da eficiência da cadeia logística e elevação do nível de serviço aos clientes, segundo os princípios da responsabilidade sócio-ambiental.

Pamcary – quem somos

Pamcary - capilaridade

Pamcary – relacionamento da cadeia de valor

Impactos Econômicos dos

Acidentes nas Empresas

Todo acidente acarretará impacto prejudicial nas dimensões de qualidade, prazo e custo.

Meio Ambiente

Atendimento

4%Congestionamento

5%

Processos Judiciais 1%

Danos ao Veículo 6%

Custos Hospitalares 21%

Danos à Carga 23%

Vida 37%

Despesas Funerais 3%

Produto PerigosoProduto Perigoso

R$ 7,3 – 9,7 biAno

Cenário de riscos dos acidentes no TRC

Outros impactos

- Imagem

- Perda Mercado

- Redução Produtividade

- Custo do Seguro

- Imagem

- Perda Mercado

- Redução Produtividade

- Custo do Seguro

Outros impactos

Outros impactos

- Imagem

- Perda Mercado

- Redução Produtividade

- Custo do SeguroEquivale a um

acidente fatal com um Airbus A320 a

cada 8 dias

11

12

38Leve

Fatal

Grave

8.500 MORTES

# PESSOAS / 100 ACIDENTES*

* Sinistros atendidos GPS-Pamcary

- Imagem

- Perda Mercado

- Redução Produtividade

- Custo do Seguro

“Prateleira Vazia”

Outros impactos

- Imagem

- Perda Mercado

- Redução da Produtividade

- Custo do Seguro

Outros impactos

EXEMPLO:

CARRETA P/ TRANSP VEÍCULOS NOVOS

Valor Médio p/ Conserto p/ Carreta: R$ 80mil

Prazo médio para conserto: 30 dias (veículo parado)

Faturamento Médio Mensal / carreta: R$ 35.000

No de Acidentes por Ano: 1000

Redução de Produtividade:

R$ 80mil x 1000ac = R$ 80 Milhões

R$ 35000 x 1000ac = R$ 35 Milhões

Total: R$ 115 Milhões

- Imagem

- Perda Mercado

- Redução da Produtividade

- Custo do Seguro

Outros impactos

Custo Logístico Total

R$ 334bi (11,6% do PIB)

Custo do Transporte

R$ 200bi

Custo do TRC

R$ 164,5bi (5,7% do PIB)

R$ 16 bi

ImprodutividadeFonte: ILOS 2010

- Imagem

- Perda Mercado

- Redução Produtividade

- Custo do Seguro

48,35

56,8952,95

58,02 57,26

67,04 68,54 66,3969,27 69,24 69,14

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 (1ºSem)

Sinistralidade

Outros impactos

Evolução da Sinistralidade do Seguro de RCTR-C na última década

- Imagem

- Perda Mercado

- Redução Produtividade

- Custo do Seguro

Outros impactos

Evolução da Sinistralidade do Seguro de RCTR-C x RCF-DC

78,0

65,0 64,0 63,0

2001 2005 2010 2011 (1ºSem)

Sinistralidade

2011

Novembro

Obrigado !

Artur SantosVice Presidente de Operações