Planejamento Estratégico

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Roberto César

Análise externae interna

Análise externa

- mercado nacional e regional;

- mercado internacional

- evolução tecnológica

Esta etapa verifica as ameaças e oportunidades que estão noambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar ou usufruirdessas situações. Essa análise deverá ser efetuada, considerandouma série de tópicos:

- evolução tecnológica

- fornecedores;

- aspectos econômicos e financeiros

- aspectos socioeconômicos e culturais

- entidade de classe

- órgãos governamentais

- mercado de mão-de-obra

- concorrentes

Ambiente direto

Representa o conjunto de fatores através dos quais aempresa tem condições não só de identificar, mas também de avaliarou medir, de forma mais efetiva e adequada, o grau de influênciarecebido e/ ou proporcionado

Ambiente indireto

Representa o conjunto de fatores através dos quais aempresa identificou, mas não tem condições, no momento, de avaliarou medir o grau de influência entre as partes. Pode ser, por exemplo,o caso de algumas variáveis culturais, demográficas ou sociais

Ambiente indireto

AMBIENTE INDIRETO

AMBIENTE DIRETO

EMPRESA

Níveis do ambiente da empresa

Análise externa

O ambiente está fora do controle da empresa, mas afeta seu comportamento e vice-versa. O executivo deve atentar para as falhas mais freqüentes na consideração do ambiente de uma empresa que são:

•não considerar fatores ambientais que exerçam influência •não considerar fatores ambientais que exerçam influência sobre a empresa;

•não considerar o grau de influência da empresa sobre os fatores considerados no ambiente; e

•não atuar de forma adequada sobre os fatores identificados no ambiente.

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Devem ser consideradas comooportunidades da empresasituações que esta realmente temcondições e/ ou interesse decondições e/ ou interesse deusufruir. Do contrário, a situaçãopode tornar-se uma ameaça.

Análise interna

A análise interna visa identificar os principais pontos fortes efracos da empresa para nortear o processo deplanejamento, pois é a partir dessa análise que se saberáquais os recursos com que se pode contar e também quaissão o pontos vulneráveis no momento de se estabeleceremas estratégias da empresa.

Referência Bibliográfica

OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. de. Planejamento estratégico:conceitos, metodologias, práticas. 20. ed. São Paulo: Atlas, 2004.

ANSOFF, I. H., DECLERCK, R.P., HAYES, R.L. Planejamentoestratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1990.

GRACIOSO, F. Planejamento estratégico orientado para omercado . 2a ed. São Paulo: Harbra, 1991mercado . 2a ed. São Paulo: Harbra, 1991

CERTO, Samuel C. et al. Administração estratégica: planejamento,implementação da estratégia. 2ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2007.

ALMEIDA, M. I. R. de. Manual de Planejamento Estratégico . SP:Atlas, 2003.

TAVARES, M. Planejamento estratégico : a opção entre o sucesso e ofracasso empresarial. São Paulo: Atlas, 1991.

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