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Planejamento Estratégico
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Roberto César
Análise externae interna
Análise externa
- mercado nacional e regional;
- mercado internacional
- evolução tecnológica
Esta etapa verifica as ameaças e oportunidades que estão noambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar ou usufruirdessas situações. Essa análise deverá ser efetuada, considerandouma série de tópicos:
- evolução tecnológica
- fornecedores;
- aspectos econômicos e financeiros
- aspectos socioeconômicos e culturais
- entidade de classe
- órgãos governamentais
- mercado de mão-de-obra
- concorrentes
Ambiente direto
Representa o conjunto de fatores através dos quais aempresa tem condições não só de identificar, mas também de avaliarou medir, de forma mais efetiva e adequada, o grau de influênciarecebido e/ ou proporcionado
Ambiente indireto
Representa o conjunto de fatores através dos quais aempresa identificou, mas não tem condições, no momento, de avaliarou medir o grau de influência entre as partes. Pode ser, por exemplo,o caso de algumas variáveis culturais, demográficas ou sociais
Ambiente indireto
AMBIENTE INDIRETO
AMBIENTE DIRETO
EMPRESA
Níveis do ambiente da empresa
Análise externa
O ambiente está fora do controle da empresa, mas afeta seu comportamento e vice-versa. O executivo deve atentar para as falhas mais freqüentes na consideração do ambiente de uma empresa que são:
•não considerar fatores ambientais que exerçam influência •não considerar fatores ambientais que exerçam influência sobre a empresa;
•não considerar o grau de influência da empresa sobre os fatores considerados no ambiente; e
•não atuar de forma adequada sobre os fatores identificados no ambiente.
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Devem ser consideradas comooportunidades da empresasituações que esta realmente temcondições e/ ou interesse decondições e/ ou interesse deusufruir. Do contrário, a situaçãopode tornar-se uma ameaça.
Análise interna
A análise interna visa identificar os principais pontos fortes efracos da empresa para nortear o processo deplanejamento, pois é a partir dessa análise que se saberáquais os recursos com que se pode contar e também quaissão o pontos vulneráveis no momento de se estabeleceremas estratégias da empresa.
Referência Bibliográfica
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CERTO, Samuel C. et al. Administração estratégica: planejamento,implementação da estratégia. 2ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2007.
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TAVARES, M. Planejamento estratégico : a opção entre o sucesso e ofracasso empresarial. São Paulo: Atlas, 1991.
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