• Daniela dos Anjos

• Ellis Mara Rezende

• Fabiane Tonon

• Nathália Assumpção

• Roseana Diaz

• Rosicleide Santos

O CLIENTE

• Confecção e comércio de roupas e malhas de moletom.

• Fundada em 1998, hoje conta com 1 fábrica, 6 lojas próprias e 58 franquias.

• Comunicação.

• Franquias.

• Ações Socias.

PESQUISA INSTITUCIONAL

• Pesquisa Qualitativa.

• Pesquisa Quantitativa.

• Benchmarking.

• Análise de Macroambiente.

• Auditorias de Opinião, Cultura e Comunicação.

DIAGNÓSTICO• Imagem positiva perante os públicos.

• Relacionamento: bom clima organizacional.

• Turismo como importante fator de crescimento mercadológico.

• Diferenciação da marca em cada estado.

• Necessidade de treinamento e padronização no atendimento.

• Valorização da cultura e de costumes regionais.

• Profissionalização da comunicação interna.

Forças Fraquezas

• Adaptações nos produtos de acordo com a cultura regional.

• Boa imagem perante os colaboradores, franqueados e comunidade.

• Ações Sociais promovidas na comunidade.• Bom relacionamento com governo local.• Boa qualidade dos produtos.

• Falta de inserção no mercado exterior.• Terceirização da produção de peças.• Veículos de comunicação internos.• Relacionamento com a mídia.• Falta de mão-de-obra qualificada.• Falta de padronização do atendimento.• Relacionamento frágil com franqueados.• Falta de planejamento estratégico.• Governança centralizada.

Oportunidades Ameaças

• Indústria Têxtil em franca expansão no Brasil.• Destaque da moda brasileira no Exterior.• Economia relativamente estável e poder

aquisitivo do brasileiro crescendo.• Aumento do consumo de roupas.• Crescimento do turismo brasileiro.• Desejo do público brasileiro de seguir

tendências, e de estar na moda.• Sustentabilidade como quesito básico na

compra do produto têxtil.• A moda impulsionando a economia Brasileira.• Mudança na cultura, maior interesse do público

masculino na moda.

• China, com mão-de-obra barata, e produtos de baixa qualidade, oferece produtos com valor menor de mercado.

• Mercado europeu ditando as regras de moda.• Oscilação da moeda estrangeira.• Réplicas de vestimentas, com qualidade mais

baixa e preço menor.

MATRIZ SWOT

PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DA ÁREA

• Importância do bom relacionamento entre os públicos de interesse.

• Assessoria externa terceirizada, responsável por estratégias, ações e mudanças na área da comunicação.

• Atuação junto à diretoria.

• Foco no fortalecimento da imagem institucional.

MINAS BRASIL

É

SEMPRE À FRENTE!

• Conjunto de Missão, Visão e Valores

• Organograma

• Convite para funcionários e franqueados

• Camiseta comemorativa.

• Homenagem para o funcionário mais antigo.

• Novos meios de comunicação interna:

• Comemorações mensais.

Rádio Interna Jornal Mural

Jornal Fatos e Boatos Intranet

• Teasers.

Manual do Funcionário

• Divulgação Interna.

• Espaço para treino em horários inversos ao de trabalho e finais de semana.

• Premiação “Bom Apetite”

• Comitê de Mulheres

• Manual do Franqueado.

• Treinamentos Semestrais.

• Link “Seu Pedido” na intranet.

• Encontros de Franqueados.

• Mudança na Página Inicial.

• Novos Links

• Mudança na página coleção.

• Criação de um banco de dados.

• Concurso: “Para você a Minas Brasil é...”

• Parceria entre a Minas e a CVC.

• Pacote “Diamantina, Ouro Preto e as Cidades Históricas Mineiras.

• Kit Minas Brasil.

• Esportes Radicais e de Ecoturismo

• Parceira com o Espaço Adélia

• Desfiles das novas coleções em Shoppings.

• Apresentações Artísticas.

• Exposições de arte.

• Cursos.

• Modelo para Catálogo

• Concurso de Estampas

• Café da manhã nas lojas.

• Banner Institucional.

• Merchandising

• Prova “Superando desafios”.

• Divulgação da loja nos principais bares e casas noturnas das cidades turísticas.

• Utilização da técnica ‘Vitrine Viva’ e de promoters.

BORDANDO

SONHOS

SEMANA CULTURAL MINAS BRASIL

• Circuito Minas no Telão.

• Grafitagem uma forma de expressão.

• Concurso de Fotografia.

LOJA DE FÁBRICA BENEFICENTE

• Utilização das peças que estão paradas no estoque.

• Renda destinada à Instituições da Cidade e/ou à uma instituição sem fins lucrativos da própria empresa.

SEU FUTURO TAMBÉM É NOSSA RESPONSABILIDADE

• Concurso de desenho.

• Destinado a crianças e adolescentes do Projeto Meninos do Mandu.

ORÇAMENTO GERALCampanha I R$ 42.409,00Campanha II R$ 74.802,00Campanha III R$ 4.247,90

Total R$ 121.458,90

Atalanta Assessoria de Comunicação R$ 2.000,00*

Valor da Estratégia “Minas e Brazil’s Next Top Model” a definir.

* Valor MensalOrçamento sujeito a alterações.

Jornal mural

Manual do Funcionário

02 Histórico

03 Identidade Organizacional

04 Processo de Admissão

05 Direitos e Deveres

07 Benefícios

08 Férias e Licença Maternidade

09 Pagamentos e 13º salário

09 Horas Extras

10 Brechó interno

11 Ações Sociais

12 Exposições Gerais

13 Declaracão de Recebimento

Manual do FuncionárioManual do Funcionário

02 Histórico

03 Identidade Organizacional

04 Processo de Admissão

05 Direitos e Deveres

07 Benefícios

08 Férias e Licença Maternidade

09 Pagamentos e 13º salário

09 Horas Extras

10 Brechó interno

11 Ações Sociais

12 Exposições Gerais

13 Declaracão de Recebimento

Manual do Funcionário

Seja Bem-Vindo!

Manual do Funcionário

Seja Bem-Vindo!

Manual do Franqueado

02 Histórico

03 Política Institucional

04 Atribuições e Responsabilidades

05 Requisitos indispensáveis às operações

06 Deveres e Obrigações

07 Pagamentos

08 Distribuição

09 Promoções

10 Padrnizacão Visual

11 Comunicação

12 Restrições

13 Cópia do Contrato

14 Disposições Gerais

Manual do FranqueadoManual do Franqueado

02 Histórico

03 Política Institucional

04 Atribuições e Responsabilidades

05 Requisitos indispensáveis às operações

06 Deveres e Obrigações

07 Pagamentos

08 Distribuição

09 Promoções

10 Padrnizacão Visual

11 Comunicação

12 Restrições

13 Cópia do Contrato

14 Disposições Gerais

Manual do Franqueado

Seja Bem-Vindo!

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