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Captação e Retenção de

Talentos

3 questões básicas

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Objetivos

3 questões relacionadas à retenção:

a) Qual o melhor ajuste do sistema de RH?

b) Capacidade atual ou potencial?

c) Como aumentar a retenção?

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EXPLICITANDO PREMISSAS

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COMPLEXIDADE

Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 5 Escassez de qualificação...

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“Gestores não resolvem problemas, gerenciam confusão”.

-- Russell Ackoff

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COMO DIMENSIONAR SISTEMA DE RH?

1ª. Questão

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Qual o melhor ajuste para o Bar do Mané?

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Será o mesmo do Fasano?

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Subinvestimento na GRH

COERÊNCIA GRH - ESTRATÉGIA

E s t r a t é g i a

Baix

o C

usto

D

iferencia

ção

Baixo Alto

GRH alinhada a estratégia

GRH alinhada a estratégia

Superinvestimento na GRH

Melhor ajuste

Adapta

do de: H

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A Bocconi.

C u s t o S i s t e m a R H

Captação, Desenvolvimento, Retenção etc.

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CAPACIDADE ATUAL VERSUS POTENCIAL?

2ª. Questão

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Afinal, ninguém dá o que não tem...

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Enfoque predominante

1 Resultados

2 Competências

3 Personalidade

Fonte: HOLLENBECK,G. P. Executive Selection – What’s right and wrong? Industrial and Organizational Psychology, 2, 2009.

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Abordagem alternativa

1

Resultados 2

Competências 3

Personalidade / Valores

Fonte: HOLLENBECK,G. P. Executive Selection – What’s right and wrong? Industrial and Organizational Psychology, 2, 2009.

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“Com as pessoas certas, os problemas de motivação,

remuneração entre outros, serão resolvidos. Já com as

pessoas erradas sua estratégia não fará nenhuma

diferença. Elas não conseguiriam levá-lo até o seu

destino”.

Fonte: COLLINS, J. Good to Great - why some companies make the leap... and others don't. NY, Harper-Colins, 2001.

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COMO AUMENTAR A RETENÇÃO DE RH

3ª. Questão

Para empregadores Salário

responde por:

da rotatividade

Fonte: BRANHAM, L.The 7 Hidden Reasons Employees Leave - How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It’s Too Late. New York, AMACOM,2005

Para empregados

Salário justifica:

Fonte: BRANHAM, L.The 7 Hidden Reasons Employees Leave - How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It’s Too Late. New York, AMACOM,2005

da rotatividade

Crie política adequada de remuneração, benefícios e carreira

Dê preferência aos geograficamente compatíveis

Avalie personalidade e valores – Best Fit

Estabeleça objetivos desafiadores e premie

Avalie desempenho e dê feedback continuamente

Ouça com atenção

Para aumentar a retenção

Lista incompleta

1

2

3

4

5

6

Crie ambiente mais acolhedor... 7

Relacionamentos são como

submarinos...

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Obrigado.

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IN HOC SIGNO VINCES

Prof. Luiz A. Stevanato

Psychologist, PhD,

MBA Professor, Marketing

Researcher and Organizational

Culture and Climate Consultant.

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