Post on 21-Jan-2018
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Dimensionamento da
Operação do Novo CD e
Apoio na Implantação
Belém Importados
Case
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Uma das maiores empresas do atacado e varejo no Pará e dasmaiores importadoras da região Norte
Mais de 30 anos no mercado, fundada em Belém, possui cerca de 8lojas na região metropolitana de Belém e 2 no interior do estado
Depósito central com cerca de 3.700 m², situado no município deMarituba, na Região Metropolitana de Belém
Trabalha com artigos de Papelaria, Brinquedos, Vidros, Plásticos,Móveis e Decoração
Ao longo do tempo, cresceu e se tornou conhecida por produtosde qualidade e preços competitivos, se diferenciando das demaisimportadoras oferecendo produtos para o lar
Possui 12 veículos que fazem o abastecimento das lojasprogramadas diariamente de acordo com a escala semanal e asnecessidades das lojas
Belém Importados
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Otimizar a operação logística fazendo um levantamento da operações atual para dimensionar a operação de um Novo Centro de Distribuição, apoiando na implantação e estruturação da operação logística, visando organizar o abastecimento das lojas
Necessidade de organizar a operação do seu Centro de Distribuição atual por causa do rápido crescimento da empresa, buscando melhorar a operação para aguardar a construção de um novo CD que comporte sua operação atual e futura
Necessidades
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Dimensionamento e Desenho do Layout do Centro de Distribuição
Avaliação e Seleção do Sistema de Gerenciamento de Armazenagem (WMS)
Definir e implantar o Sistema de Gerenciamento de Armazenagem (WMS)
Definir equipamentos de M&A
Definir e apoiar na implantação dos Processos Operacionais logísticos
Definir e apoiar na implantação da Estrutura Organizacional da operação logística
Agilizar o abastecimento das lojas
Proposta PSC
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2500 Itens duplicados
700 por erros de cadastro
57958 Itens de giro
33480 sem categorização
1144 Itens com cadastro de QTD na embalagem
6 Cargas expedidas por dia
5 Cargas recebidas por dia
492 Itens apenas com dados logísticos
Altura, largura e comprimento
Cx e Und. Venda
Análise de Cadastro - Base de dados
Estudo do Giro dos Produtos
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Processo Atual Processo Sugerido
Vendedores entram em contato com Gerencia (telefone ou email)
Negociam montagem do pedido
Escrevem no papel
Repassam para equipe de digitação (5 PESSOAS)
Separação
Conferência
Carregamento
Lojas enviam pedidos para CD
Treinamento PCE lojas DJ (sistema) e Consultoria (processo)
Pedido automático -Sistema gera sugestão do pedido
Desenvolvimento necessário
DJ (sistema) e Consultoria (cálculo da sugestão do pedido)
FPP recebe pedidos das lojas
Processo Expedição
Diagnóstico do Abastecimento de Lojas
Sugestões de Melhorias
Redução do Quadro
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Visita Fábrica e CD Próprio Marituba
Áreas e Estruturas
subutilizadas
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Proposta de Ampliação da Fábrica e CD Próprio Marituba
Área livre
Depósito
Fábrica
Aquisição
Área total
8 mil m²13145 m²
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Macro Fluxo Sugerido pro novo Operador Logístico
PA Compra
Dep. SP
Transfere
CD Bel
TransfereLojas
PA Vende
CD Bel EntregaCarga
fracionada Lojas
Produtos Nacionais
BR CompraFornecedor
entrega
CD Bel
Transfere
Carga fracionada
Lojas
Produtos Importados
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Processos Logísticos e Tecnologia da Informação
Processos Sugeridos e Aderentes ao sistema
Agendamento de Cargas
AGENDAR PEDIDO E
GERAR SENHA
AUTOMÁTICA
PEDIDO AGENDADO
SENHA AUTOMÁTICA
DE AGENDAMENTO
* Após confirmação do agendamento,
a senha é enviada ao fornecedor via
e-mail.
* Caso o fornecedor precise
reagendar, serão realizadas as
seguintes ações:
- Se já possui senha mas precisa
alterar para uma nova data disponível,
terá que ser gerado uma nova senha
para essa data disponível
- Se não possui senha, verifica-se o
dia disponível e gera a senha
AUXILIAR PCE (RESP.
RECEBIMENTO FISCAL)
iMac
2C
GRADE DE
AGENDA
Detalhe do Recebimento Fiscal Antecipado da NF
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Processos Logísticos e Tecnologia da Informação
Processos Sugeridos e Aderentes ao sistema
Implantação de novos movimentos no sistema
Movimento 1.1.04Confronto automático PC X NF
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Estrutura Organizacional Logística Sugerida
Gerente de
Logística (1)
Supervisor
M&A
Movimentação
Armazenagem
(1)
Supervisor
Transporte
Gestão
Transportes
(1)
Supervisor PCL
Planejamento e
Controle Logístico
(1)
Supervisor PCE
Planejamento
Integrado &
Estoques (3)
Supervisor de
FPP
Faturamento
Proc. Pedidos
(2)
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Aumento da vantagem competitiva, melhores níveis de serviços aos clientes e otimizar abastecimento das lojas
Responsabilidades compartilhadas com foco em redução de custos
Aumento significativo de todos os controles de gestão
Profissionalização do negócio
Acompanhamento efetivo dos processos e indicadores de resultados, junto a diretoria
Objetivos do Organograma da Logística Proposto
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Fluxo de processos e Turnos de trabalho
Sem concorrência de equipamentos
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Gestão de Estoques: Controle de entrada e saída dos produtos
2 carretas de produtos avariados
Gestão de rupturas: Controle de abastecimento das lojas
Gestão da demanda: Uso do sistema como apoio para definição das cargas por loja
Planejamento Logístico Operação Natal 2013
143 cargas transferidas pra inventário
Mais de 20 mil brinquedos inventariados
Todas as lojas receberam mais de 50% do mix
Todos os brinquedos foram distribuídos para todas as lojas da rede até 30/11/12
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Avaliação de área para operação de natal
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Esboço do Planejamento da Alocação das Cargas
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Desenho Novo CD – Cenário Blocados: 2554 Pos. Pals.
Boxes Recebimento e Expedição252 Paletes
6 PCs50 Paletes
10 paleteiras manuais
Valo
r
Alto
Cenário utilizado na operação de
natal: 142 carretas de brinquedos
foram descarregadas, inventariadas e transferidas para as lojas
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Desenho Novo CD – Cenário Nova Loja + CD Paletizado
CD: 9820 m²Pos. paletes: 10 mil
Nova Loja BR
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“Quase não acreditei que movimentamos 143 carretasde brinquedos e conseguimos coloca tudo dentro daslojas ainda em novembro!
Vocês me proporcionaram o melhor natal da minhavida!
Quando vi, achei fantástico o projeto do novo CD!
Precisamos mesmo desta nova área planejada pra quenossa logística possa fluir com todo o controle quevocês mostraram
Estão de parabéns!”
Evaristo Coelho
Proprietário
Depoimento Belém Alimentos