Post on 09-Jul-2015
description
Robinson Shiba – China in Box
•Nascido em Maringá – PR
•Descendente de japoneses
•Veio para São Paulo aos 3 anos de idade
•Trabalhava com o pai em uma loja de materiais paraconstrução
•Começou a cursar odontologia aos 18 anosem Bragança, interior de São Paulo
•Viagem para os Estados Unidos
•Trabalhou como entregador de pizza
•Surgimento de ideias - comidas na “caixinha”
• Volta ao Brasil
•Formou-se em odontologia, mas nãose sentia satisfeito com a sua profissão, não se sentia realizado
•Trouxe a ideia para sua realidade
•Desenvolveu o produto
•Acreditou
•Estudou o local e o público
•Definiu o produto, comida chinesa já que a únicaopção de delivery era pizza
•Contou sempre com ajuda de amigos
• Desafios: como incentivar osconsumidores paulistas a consumiremaquela culinária tão diferente?
• Ações: adotou um design em suas lojas que deixamsuas cozinhas visíveis do lado de fora.
• Inovação nos cardápios, com informações efotos atrativas.
•Vendeu dois de seus consultórios e investiu em
sua primeira loja em 8 de outubro de 1992 emSão Paulo no bairro Moema.
•O China In Box foi o primeiro restaurante de comidachinesa do Brasil que fazia entregas, uma soluçãorápida e prática.
• Se destacou de outros restaurantes: delivery,embalagens, cozinha, folhetos, motoboy comlogomarca (mochila baú), praticidade aoconsumidor.
• Biscoito da sorte, ação inovadora
•Primeira ligação recebida
• Com tantos diferenciais a rede começou acrescer, já em 1993, inaugurou a segunda lojano bairro do Ibirapuera e já ano seguinte, forammais quatro unidades, sempre contando comparcerias entre parentes e amigos.
Em 1995, já foram oito lojas abertas. Participaram da Associação Brasileira de
Franchising e partir daí, o negócio deu uma guinada. Em 1995 e 1996 foram abertas 60 lojas.
Argentina - Fracasso – 2001
México – Sucesso - 5 lojas
http://www.portaldofranchising.com.br
•Evolução do seu logotipo
Problemas nos negócios
Perdeu o controle dos custos, teve dificuldade em saber qual prato dava lucro
e qual dava prejuízo, etc.Sentiu a necessidade de contratar mais
funcionários experientes.
Com o tempo o CONHECIMENTO,o PLANEJAMENTO, a ORGANIZAÇÃOe o CONTROLE serão chave essencial
em nossas áreas administrativas.
ADMINISTRAÇÃO
CONHECIMENTO
PLANEJAMENTO CONTROLE
ORGANIZAÇÃO
Como manter o crescimento contínuo de um negócio:
O empreendedor deve procurar atender aos clientes da melhor forma possível.
A melhor forma de agradar um cliente é tratá-lo com respeito, fornecendo produtos de qualidade.
E por esta razão é muito rigoroso no que diz respeito à qualidade dos produtos China In Box e
procuro sempre estar fazendo promoções e oferecendo brindes.
A marca no mundo
Atualmente o CHINA IN BOX, maior rede de delivery de comida chinesa da América Latina,
possui mais de 155 unidades em 22 estados brasileiros (mais de 70 cidades)
Em 2011, fundou o grupo Trend Foods, que inclui China in Box, Gendai, Belvità e outros.
“Sem dinheiro, empresas não conseguem fazer nada. Somente com
dinheiro, elas também não conseguem fazer nada.”
http://www.endeavor.org.br/
day1 - Grandes empreendedores de sucesso sobem ao palco para dividir seus sonhos grandes.
Eles abrem o coração e contam seus desafios, derrotas e vitórias que marcaram a construção de sua trajetória.
As palestras têm como objetivo inspirar, motivar e encorajar qualquer um. O day 1 se refere ao dia que o empreendedor girou a chave, isto e, teve uma grande
ideia, fechou uma grande venda, conseguiu uma grande parceria, deu a volta por cima e muito mais.
ACREDITAR!Sempre acreditou naquilo que ia
fazer e dando o melhor de si com muito esforço e sempre foi convincente para levar a
equipe junto com ele.
Nunca deixe que lhe digam que não vale a pena acreditar nos sonhos que se tem
ou que os seus planos nunca vão dar certoou que você nunca vais ser alguém...
‘’Renato Russo’’
C:\Users\Gabriela\Desktop\Nunca deixe de acreditar!!!.mp4