Apoio

Parceiros Estratégicos

Franco M. Lazzurifranco@cietec.org.brhttp://www.cietec.org.br

•Sobre o Cietec e o Palestrante

•Onde está o dinheiro?

•Órgãos de FOMENTO

•Concorra a R$ 120.000,00

•Web 2.0 e Cloud Computing, mudando o jeito de trabalhar

AGENDA

O Cietec é um centro

incubador de empresas de

base tecnológica.

A missão do Cietec é

• Promover o desenvolvimento da ciência e da tecnologia nacional.

• Transformar conhecimento em produtos e serviços inovadores e competitivos.

• Ampliar o índice de sobrevivência e competitividade das pequenas e micro empresas.

• Posicionar o país como um pólo criador e exportador de tecnologias inovadoras

Parceiros estratégicos do Cietec:

O Cietec oferece facilidade de acesso à diversos locais e

serviços, como

universidades, institutos de pesquisa e órgãos de fomento, laboratórios no

IPEN, IPT e USP, e a cursos e consultorias no Sebrae.

127 empresas incubadas

O Cietec fechou o ano de 2007 com

e 68 empresas graduadas

que juntas empregaram

700 profissionais especializados

e faturaram mais de 33 milhões de reais

Marcas e Patentes

Resultados Econômicos

Recursos Obtidos pelas empresas

O Núcleo do Parque Tecnológico

está localizado na Cidade

Universitária de São Paulo

e conta com uma ampla

infra-estrutura tecnológica,

administrativa, segurança e

comunicação

sendo assim um importante ambiente de incentivo à pesquisa

científica e à inovação no Brasil.

Apoio $

Apoio $ PIPE

Apoio $

Apoio $ FINEP

Apoio $ FINEP

Apoio $ FINEP

Apoio $

Redes de Cooperação Empresarial

Onde as empresas atuam em sistema de cooperação e

complementação de suas

capacidades individuais.

• conquistar objetivos que estão além do alcance individual de cada empresa

RESULTADOS:

• intercâmbio de know-how técnico, cultural, administrativo e de gestão

• desenvolvimento de projetos comuns

• acesso a novos mercados

• promoção e comercialização de inovações tecnológicas

Open Innovation

Fonte: http://www.archstoneconsulting.com/thought.aspx?id=1154

Estratégias e ações complementares

•Alinhar P,D&I com a missão e visão da empresa.•Institucionalizar O.I. •Escolher pessoas certas, ferramentas e métricas.•Enxerguar além das possibilidades atuais da empresa.

Ferramentas

Pequenas empresas e departamentos de corporações têm desafios diários, cronogramas “apertados” e equipemultidisciplinar. Utilizar Cloud Computing e a Web 2.0é fator crítico para sobrevivência e sucesso.

OBRIGADOFranco M. Lazzurifranco@cietec.org.brhttp://www.cietec.org.br