Coaching na Gestão das Gerações

José Roberto Marques, Presidente do IBC,

Master Coach Senior e Trainer

Coaching na Gestão das Gerações

• Pessoas nascidas após a 2ª Guerra Mundial

• Período pelo qual houve grande crescimento na taxa

BABY BOOMER(1946-1964)

Coaching na Gestão das Gerações

de natalidade – por isso o termo “baby boomer”

• Apreciam a hierarquia e são mais leais a organização e a favor da diplomacia, experientes, vestem a camisa da organização.

• São pessoas revolucionárias e moldadas com grande disciplina;

• Céticos em relação à autoridade, independentes;

• Transformadores, buscam reorganizar ou reestruturar suas organizações;

• Foco no curto prazo e mentalidade de trabalhar pressionados;

• Liderança por consenso, tendem a priorizar o trabalho, acreditam num mundo competitivo e compenetrado.

BABY BOOMER

Coaching na Gestão das Gerações

Coaching na Gestão das Gerações

• Tecnicamente experiente

• Trabalho de equipe importante

• Não gosta de hierarquia

• Busca equilíbrio vida/trabalho

• Lealdade a própria carreira e profissão

• Aprecia a velha e a nova economia

GERAÇÃO X(1965- 1977)

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• São pessoas auto-centradas, empreendedoras e extremamente independentes;

• Altamente pragmáticas e orientadas às ações;

• Liderança por competência;

• Grupo mais conservador da força de trabalho.

GERAÇÃO X

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GERAÇÃO Y

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• Tecnicamente experiente

• Trabalho de equipe muito importante

• São conhecidos pela pressa, pouca paciência e busca rápida pelo reconhecimento

• Desejam crescimento rápido na carreira e são imediatistas

• Não abrem mão de gerenciar simultaneamente sua vida pessoal e profissional

GERAÇÃO Y(1978-1992)

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GERAÇÃO Z

Coaching na Gestão das Gerações

• São muito ligados a novas tecnologias e não tão sociais

• São individualistas e com dificuldade de trabalhar em grupo

• Possuem pouca paciência

• Sentem-se à vontade quando ligam ao mesmo tempo a televisão, o rádio, o telefone, música e internet

GERAÇÃO ZNascidos a partida da década de 90

Coaching na Gestão das Gerações

Pesquisa: Conflito de gerações no ambiente organizacional

• 35% admite gasto de pelo menos cinco horas de trabalho semanais em conflito de gerações. O que representa cerca da perda de 12% da produtividade;

• 91% afirmar que suas empresas empregam funcionários de pelo menos três gerações diferentes.

Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384 profissionais.

Coaching na Gestão das Gerações

• 79,99% apontam que as empresas não possuem um programa ou estratégia definidos para lidar com as diferenças gerações

• 45% acreditam que os maiores conflitos acontecem entrem Geração Y e os Baby Boomers

Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384 profissionais.

Coaching na Gestão das Gerações

Principais reclamações

- Falta de experiência anterior;- Resistência e a falta de vontade para inovar;- Falta de respeito;- Falta de disciplina e de foco;

Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384 profissionais.

Coaching na Gestão das Gerações

• Entre os mais velhos, 67% dizem perceber alguma resistência das gerações seguintes em discutir sobre os desafios de convivência

• Entre os mais jovens, 63,26% afirmaram notar o mesmo quanto às gerações anteriores.

Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384 profissionais

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Coaching na Gestão das Gerações

Benefícios do Coaching na gestão das diferentes gerações

- Melhoria da comunicação- Visão sistêmica- Cultura com foco em desenvolvimento individual- Respeito as diferenças- Maior engajamento- Distribuição de responsabilidades- Lideranças efetivas

Como?

Através de conhecimentos, técnicas e ferramentas de desenvolvimento humano.

Garantindo a individualidade de cada profissional. Buscando a alta performance de

cada um em prol do grupo.

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