COBIT 5

O que é Cobit?

Como surgiu?

Princípios Fundamentais

Criação de valor:

● Alinhamento Estratégico

● Metas de TI

● Metas Empresariais

Princípio 1 – Satisfazer necessidades das partes interessadas

Visão Geral da cascata de Objetivos do COBIT 5

● Verificação das partes

interessadas(stakeholders)

● Medição sólida

● Cobre mais efetivamente que o

retorno sobre o Investimento (ROI)

O uso do Balance Scorecard (BSC) como facilitador de medição

● Trata informação e tecnologias como ativos

● Responsabilidade em gerenciar os ativos de TI

● O negócio passa a assumir responsabilidade pelo uso da TI

● Mudança da filosofia dos gestores de TI

● TI passa a ser o centro do foco em vez de apenas um ativo estratégico

Princípio 2 – Cobrir a organização de ponta a ponta

● O COBIT 5 fornece matrizes de responsabilidades (RACI)

Matrizes de Responsabilidades

Matriz RACI

2.1 Os papéis-chave envolvidos na Matriz RACI

● Responsible

● Accountable

● Consulted

● Informed

2.2 Principais benefícios da ferramenta

● Alinhamento em alto nível

● Múltiplos padrões

● Centralizador

● COSO, ITIL, PMBOK, TOGAF, PRINCE2 e etc…

● Risk IT e Val IT

Princípio 3 – Aplicar um framework integrado e único

● Processos de Governança e Gerenciamento

Processos de Governança Corporativa de TI

● Governança

○ Avaliar

○ Direcionar

○ Monitorar

● Gerenciamento

○ Alinhar, Planejar e Organizar (APO)

○ Construir, Adquirir e Implementar (BAI)

○ Entregar, Servir e Suportar (DSS)

○ Monitorar, Analisar e Avaliar(MEA)

Dominios

● Componentes interativos (processos, estruturas e pessoas)

● Empresa como uma visão geral (estruturas de processos até aspectos

culturais e ambientais)

● Processos de Governança Empresarial de TI

● Habilitadores

Princípio 4 – Possibilitar uma visão holística

● Os processos de gerenciamento e governança de TI são referidos como

diferentes tipos de atividades (ISO/IEC38500)

● Processos Organizados conforme modelo EDM

Princípio 5 – Separar Governança do Gerenciamento

● Atingir objetivos da empresa por meio de:

○ Avaliação das necessidades dos stakeholders

○ Direção através de priorização e tomada de decisão

○ Monitoramento do desempenho

○ Análise de conformidade

○ Processo em relação aos planos

Processos de gerenciamento de TI

● Diego Vinícius

● Paulo Henrique

● Jardeson

● Kaique

Equipe