Post on 25-Oct-2020
Ministério da EducaçãoUniversidade Tecnológica Federal do Paraná
Portaria n° 1200, de 14 de junho de 2017
0 REITOR DA UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ,considerando o Decreto datado de 08 de setembro de 2016, publicado no D.O.U. de 09 subsequente;
considerando a Deliberação/COUNI n° 11/2003, que institui o Programa deAvaliação de Desempenho dos servidores da UTFPR;
considerando que a informatização do processo de Avaliação de Desempenho,ocorrida no ano de 2011, impactou na alteração de alguns procedimentos descritos nestadeliberaçãoe reproduzidos no atual Manual de Avaliação de Desempenho (4a versão);
considerando a proposta de reestruturação do Manual do Programa de Avaliaçãode Desempenho dos Servidores da UTFPR elaborada pelaComissão designada pela Portaria/UTFPRn° 1678/2016, apresentada por meio do Memorando/Comissão n° 01/2017;
considerando a Deliberação/COUNI n° 04/2004, que delega ao Reitorcompetência paraautorizar ajustes nos instrumentos deavaliação quevisem à otimização do processoe que não alterem a filosofia do Programa;
considerando que a proposta elaborada pela referida Comissão não apresentaalterações que afetam a filosofia do Programa de Avaliação de Desempenho dos Servidores daUTFPR;
considerando que a proposta elaborada pela Comissão abarca e atualiza oconteúdo da Portaria/UTFPR n° 0263/2016, no que tange à definição dos papéis dos atoresinstitucionais envolvidos no processo de Avaliação de Desempenho dos Servidores da UTFPR,
RESOLVE
1 - aprovar o uso do Manual do Programa de Avaliação de Desempenho dosServidores da UTFPR - 5a versão ematualização e substituição ao Manual do Programa de Avaliaçãode Desempenho dos Servidores da UTFPR - 4a versão, considerando-se queeste mantém a filosofiado Programa instituído por meio da Deliberação n° 11/2003.
II - autorizar que a Comissão Permanente de Avaliação de Desempenho dosServidores realize ajustes e/ou atualizações que futuramente se fizerem necessárias no manual, desdeque mantida a filosofia do Programa instituído por meio da Deliberação n° 11/2003.
III - revogar a Portaria n° 0263, de 29 de fevereiro de 2016, que define os papéisdos atores institucionais envolvidos no processo de Avaliação de Desempenho da UTFPR.
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necessárias
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deverá:
1.A
plicaro
Program
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todosos
servidores,respeitando
aespecificidade
do
cargoe
dafunção
queexercem
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expectativasde
desempenho,
emsintonia
com
osobjetivos
daInstituição.
2.Incluir
osservidores
noP
rograma,
apartir
dom
omento
emque
entraremem
exercício,viabilizando
assima
sua
particip
açãoim
ediataco
mo
avaliadoresna
etapa
deavaliação
coletivae,
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scom
pletaremseis
meses
deexercício,
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eta
pa
deav
aliaçãoindividual.
3.P
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sservidores
licenciados/afastadosa
participaçãono
processo,
noperíodo
emque
trabalharam,
duranteo
interstícioconsiderado
paraefeito
de
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gressão
,não
podendoser
oafastam
ento
motivo
deprejuízo
parao
servidor.
4.Institucionalizar
aexecução
deto
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5.G
arantira
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aatualização
periódicado
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6.E
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aefetiva
participaçãoda
comunidade
acadêmica
nas
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ecolegiados
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todosos
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zelarpelocum
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divulgarm
aterialeducativopara
sensibilizaçãoe
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oprocesso
deavaliação
esobre
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orientarosdem
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emsuas
dúvidase
necessidades.
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resid
en
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conjuntode"atividadescom
partilhadas"juntamente
aopresidente.
•Realizar
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exclusivas"do
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conjuntoou
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aeste,
quandonecessário.
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presidente.
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laborarm
emória
das
reuniõesrealizadas.
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processoavaliativo.
•Realizaro
conjuntode
"atividadescom
partilhadas"juntam
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presidente
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Vice-presidente,quando
necessário.
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atividadesdelegadaspelo
presidente.
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pelo(a)servidor(a)(Preenchim
entoobrigatório
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Sr(a)avaliado(a).utilize
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servidoreslotados
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entrarem
contatocom
osresponsáveis
poravaliações
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docronogram
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RECURSO
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desempenho,ações
voltadasao
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do
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dosindicadorese
informações
relevantes
obtidasa
partirdasavaliações
àsinstâncias
competentes.
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aoutras
áreasdaUTFPR,quanto
àresolução
dosproblem
asidentificados
apartirda
avaliaçãode
desempenho.
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desempenho
como
indicadoresgerenciais
einstitucionais.
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aprimoram
entoconstante
doprocesso
deavaliação
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3-
INFO
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AÇ
ÕES
Capacitações
necessáriaspara
melhoria
dodesempenho
do(a)servidor(a)avaliado(a)
Sr(a)avaliador(a),detalheosm
otivosdapontuação
atingidapelo(a)servidor(a)
(Preenchimento
obrigatóriocasoapontuaçãoseja
inferioraom
ínimoestabelecido
formalm
ente)
Sr(a)avaliado(a),utilize
oespaço
aseguircaso
sintanecessidade
deregistrar
algumcom
entamrespeito
dasua
avaliação
4-
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necessário
scaso
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afastado
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ocronogram
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nopróprio
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issão),cum
prindoas
datas
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Manter
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portfólioatualizado
eorganizado.
Publicação
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Anaisde
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ináriose
similares,em
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abrangêncianacional
Participação
naexecução
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senc
ial,
pois
ap
on
tuaç
ãoob
tida
por
cad
ase
tor
com
po
rá
apo
ntua
ção
deD
esem
penh
oC
olet
ivo
(máx
.30
pont
os)
dos
serv
idor
esté
cnic
o
-ad
min
istr
ati
vo
se
ch
efi
as
sem
su
bo
rdin
ad
os
nele
alo
cad
os.
As
chef
ias
dev
erão
regi
stra
rno
SIA
VI
osin
dica
dore
sac
ord
ado
sco
ma
equi
pe.
Cas
on
ãose
jafe
ito
est
eca
das
tro
,se
rão
uti
liza
do
so
sin
dic
ado
res
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rão
do
sist
ema,
os
qu
ais
po
der
ãon
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irad
eq
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am
en
teo
des
emp
enh
oco
le
tivo
daeq
uip
e.
Éta
mbé
mpo
ssív
el(e
dese
jáve
l)re
gist
rar
noSI
AVI
umbr
eve
resu
mo
das
atrib
uiçõ
esdo
seto
r,a
fim
deau
xilia
rao
sus
uári
osa
iden
tifi
car
aqu
alse
tor
está
aval
iand
o.
Há
caso
sde
seto
res
qu
en
ãop
oss
uem
usuá
rios
exte
rno
sem
núm
ero
sufi
cien
tepa
ra
com
por
aav
alia
ção
deD
esem
penh
oC
olet
ivo
(Min
.10
)e/
oucu
jofu
ncio
nam
ento
é
bas
tan
tein
tegr
ado
ao
utr
os
seto
res,
não
sen
do
poss
ível
sua
aval
iaçã
oes
pecí
fica
.
As
chef
ias
des
tes
seto
res
po
der
ãoso
lici
tar
àS
ub
com
issã
ode
Ava
liaç
ãode
De
sem
pen
ho
de
seu
câm
pu
sq
ue
seu
seto
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jav
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lad
oao
seto
rim
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tam
ente
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erio
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ano
gra
ma
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ituc
iona
l.
Des
safo
rma,
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serv
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res
técn
ico
-ad
min
istr
ativ
os
ech
efia
sse
msu
bo
rdin
ado
s
lota
do
sn
esse
seto
rre
ceb
erão
ap
on
tuaç
ãoob
tida
pelo
sav
alia
dore
sdo
seto
r
imed
iata
men
tesu
peri
or.
Éim
port
ante
que
esta
vinc
ulaç
ãose
jaex
plic
itada
noca
mpo
dede
scri
ção
resu
mid
ad
asat
ivid
ades
dose
tor
imed
iata
men
tesu
peri
or,
par
an
ort
ear
os
aval
iado
res/
usu
ário
se
assi
mga
rant
irqu
eav
alia
ção
seja
fide
dign
a.
iusu
ário
sse
macesso
a<
Setoresque
possuemusuários
quenão
têmacesso
aoSIAVI
(ex:servidores
aposentados,paisde
alunos,entreoutros)
deverãoprovidenciar,dentro
dopra
zoestabelecido
emcronogram
apara
configuraçãode
avaliaçãode
setores,a
impressão
ea
disponibilizaçãode
formulários
deavaliação
empapel,para
queestes
usuáriossejam
incluídosnoprocesso
avaliativo.
2.N
EGO
CIAÇ
ÃO:
Negociação
doscritériosde
Avaliação
deD
esemp
enh
oIndividual
Estaetapa
consistenadefinição
préviado
queseráesperado
doservidorao
longo
doano,
possibilitandoa
adequaçãodos
critériosavaliativos
asua
realidadee
potencialidades,bem
como
delimitando
quaisaspectos
deseu
desempenho
serã
oav
aliado
sao
finald
ociclo.
AN
egociaçãoé
condiçãoessencial
paranortear
eviabilizar
aetapa
seguinte:a
Avaliação
deD
esempenho.
Portanto,só
épossível
realizara
Avaliação
deD
esempenho
apóstersidorealizada
aN
egociação.
Logono
iníciodo
períodoavaliativo,
oservidore
suachefia
imediata
deverãoconjuntam
entedefinir,levando-se
emconsideração
osinteressesinstitucionais,
setoriaise
individuais,osseguintesaspectos
referentesaosparâm
etrosda
avaliação
deD
esempenho
Individualdoservidor:
a)Qualseráa
pontuaçãoatribuída
acada
umdositens
fixosdo
formulá
riode
Avaliação
deD
esempenho?
b)Q
uaisitens
podemserincluídos
deform
apersonalizada
emcada
umdostrês
fatoresavaliados
(Formação/A
tualizaçãoC
ontinuada,Funcionai
eProdução
Institucional)a
fimde
contemplaras
necessidadesinstitucio
nais,setoriaise
individuaisidentificadas,bem
como
valorizarospontos
fortesdo
servidor?Q
ualpontuaçãoserá
atribuídaa
estesitens?
anulaçãoda
avaliaçãodo
anocorrente,
poisentende-se
quea
nãoocorrência
regulardasatividades
docentesem
saladeaula,
resultaem
prejuízosde
difícilreposição.Já
esseentendim
entonãoé
om
esmo
paraa
categoriafuncional
dostécnicos-adm
inistrativos,que
têma
possibilidadede
reposiçãoou
mesm
oda
flexibilidadedo
horáriode
trabalho.
CRONOGRAMA
Osprazosde
realizaçãode
cadaum
adas
açõesdescritas
nestedocum
entoes
tarãoprevistos
emcronogram
aa
serelaborado
anualmente
pelaC
omissão
deA
valiaçãode
Desem
penhoe
amplam
entedivulgado
aosservidores.
Éessencialqueavaliadoreseavaliadosestejamatentosaosprazosprevistosnes
tecronogram
aanuale
zelemporseu
cumprim
ento,para
garantiro
bomanda
mento
doprocesso
deA
valiaçãode
Desem
penho,bem
como
deseus
desdobram
entos,como
aconcessão
deProgressão
FuncionalporM
éritoaos
servidores.
r'.
com
oin
dic
ado
res
par
ael
abo
raçã
od
ep
rog
ram
ase
pro
jeto
sin
stit
uci
on
ais
volt
a
do
sà
cap
acit
ação
ed
esen
vo
lvim
ento
dese
rvid
ore
se
equ
ipes
.
5.2
Au
toa
vali
aça
od
os
seto
res
As
chef
ias
eeq
uip
esd
os
seto
res
dev
erão
anal
isar
con
jun
tam
ente
os
resu
ltad
os
obti
dos
por
mei
oda
"ava
liaç
ãodo
seto
rpe
los
usuá
rios
",b
usc
and
oid
enti
fica
r
ospo
ntos
posi
tivo
se
po
nto
sde
mel
hori
ado
seto
r,be
mco
mo
traç
ares
trat
égia
s
par
aso
luçã
od
os
pro
ble
mas
iden
tifi
cad
os.
5.3
Ind
ica
do
res
ger
enci
ais
ein
stit
uci
on
ais
Os
resu
ltad
osda
aval
iaçã
op
od
emta
mb
émsu
bsid
iar
osse
rvid
ores
,o
sse
tore
se
aIn
stit
uiçã
ono
plan
ejam
ento
deaç
ões
ena
tom
ada
dede
cisõ
es,
com
ocr
itéri
o
para
esco
lha
deg
esto
res,
sub
stit
uto
s,co
nce
ssão
deaf
asta
men
tos,
mov
imen
taçã
ode
pes
soas
,aç
ões
dem
elho
ria,
com
ple
men
taçã
oda
aval
iaçã
ode
está
gio
prob
atór
io,
etc.
5.4
Pro
gres
são
func
iona
lpo
rm
érit
o
Ap
on
tuaç
ãoob
tida
pelo
sse
rvid
ores
naA
vali
ação
deD
esem
pen
ho
éut
iliz
ada
com
opa
râm
etro
para
aco
nce
ssão
dep
rog
ress
ões
func
iona
is,
apa
rtir
das
quai
s
alca
nça
-se
cres
cim
ento
emte
rmo
ssa
lari
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reco
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ecim
ento
por
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ribu
ição
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TFP
R.
IjSes
para
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gre
ssão
Fun
cion
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érito
•A
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r,no
mín
imo,
40%
dos
pont
osem
cad
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(Des
empe
nho
Col
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tivo
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esem
penh
oin
divi
dual
).
•O
bter
po
ntu
ação
fina
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imo,
60po
ntos
.
Par
ao
sse
rvid
ore
sd
oce
nte
s,é
tam
bém
con
sid
erad
aco
mo
con
diç
ãoes
sen
cial
para
ob
ten
ção
dap
rog
ress
ãofu
ncio
nal
por
mér
ito
que
este
sn
ãou
ltra
pas
sem
o
nú
mer
om
áxim
ode
falt
asin
just
ific
adas
,pr
evis
toco
nfo
rme
seu
pad
rão
devi
n-
cula
ção
àIn
stit
uiçã
o.O
não
cum
pri
men
tod
esta
con
diç
ãoes
sen
cial
impl
icar
ána
Tan
toas
po
ntu
açõ
esq
uan
too
sit
ens
incl
uído
sd
evem
ser
reg
istr
ado
se
salv
os
noF
orm
ulár
iode
Neg
ocia
ção/
Ava
liaç
ãode
Des
emp
enh
odi
spon
ível
noSI
AV
I.
Não
én
eces
sári
oat
ribu
irp
on
tuaç
ãoa
tod
os
os
iten
sdo
form
ulár
io.
Ain
clus
ãode
itens
pers
onal
izáv
eis
pode
ocor
rer
nos
três
fato
res
que
com
põem
o
Des
empe
nho
Indi
vidu
aldo
serv
idor
naA
valia
ção
deD
esem
penh
o,da
segu
inte
form
a:
Fo
rmaç
ão/A
tual
izaç
ão
Co
nti
nu
ad
a
Fu
ncio
nal
Pro
du
ção
Inst
ituc
iona
l
Do
cen
tes
eT
As
Ch
efi
as
Par
aau
xili
arav
alia
dore
se
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s,sã
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das
noA
pênd
ice
des
tedo
cu
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mas
sug
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esde
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ecto
squ
ep
od
emse
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cluí
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nane
goci
ação
de
cad
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or,
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esq
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po
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cad
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s.
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salt
a-se
,en
tret
anto
,q
ue
ou
tro
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ens
po
dem
ser
pas
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eis
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ciaç
ão,
a
crit
ério
do
sen
volv
idos
,co
nsi
der
and
o-s
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part
icul
arid
ades
,pr
iori
dade
se
ne
cessid
ad
es
iden
tifi
cad
as.
Ch
efia
sde
seto
res
qu
ep
oss
uem
vári
osse
rvid
ore
sq
ue
real
izam
asm
esm
asat
i
vida
des,
po
der
ãone
goci
aros
crit
ério
sav
alia
tivo
sd
este
sde
form
aco
leti
va,
por
mei
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ãode
reun
iões
,po
rex
empl
o.O
scr
itér
ios
defi
nido
se
resp
ecti
vas
po
ntu
açõ
esd
ever
ãose
rre
gis
trad
os
pela
chef
iano
SIA
VI,
sele
cio
nan
do
-se
os
no
mes
do
sse
rvid
ore
sao
sq
uai
sse
refe
rem
:"4";-
-:-'?-
'ê
13.A
VA
LIAÇ
ÃO
Avaliação
deD
esempenho
Coletivo
Avaliação
deD
esempenho
Individual
Usuários/D
iscentes/Equipes
Ch
efias/Serv
ido
res
Nessa
etapa,o
desem
pen
ho
apresen
tado
peloservidor
aolongo
doan
oserá
avaliado,de
forma
atotalizar
um
ap
on
tuação
máxim
ade
100pontos.
Esta
ava
liaçãoé
realizadaa
partirde
du
asperspectivas:
a)D
esempenho
Coletivo
(Máx.
30pontos):
Avaliação
doD
esempenho
do
sservidores
eeq
uip
esso
ba
óticad
os
usuáriosde
seus
serviços.
b)D
esempenho
Individual(M
áx.70
pontos):A
valiaçãodo
Desem
penho
do
sse
rvid
ore
sso
ba
ótic
ad
esu
ach
efia
imed
iata
.
3.1D
esemp
enh
oC
oletivo(M
áx.30
po
nto
s):
Os
usuáriosresponsáveis
pelaavaliação
deD
esempenho
Coletivo
dosservido
resvariam
conforme
acategoria
funcionala
qualestes
pertencem,a
saber:
TÉ
CN
ICO
S
30
PO
NT
OS
DO
CE
NT
ES
r.j.ii
CH
EF
IAS
US
UÁ
RIO
SD
OS
ET
OR
DIS
CE
NT
ES
EQ
UIP
ES
Assim
,o
correm
noâm
bitoda
UT
FPRtrês
tiposdiversos
deavaliação
deD
esem
pen
ho
Coletivo,
asquais
incidirãoso
bre
cada
um
ad
ascateg
orias
funcionais:
•A
valiaçãode
setores
pelosu
suário
s-
Técnicos-adm
inistrativose
Che
fias
sem
Su
bo
rdin
ad
os
•A
valiaçãod
os
do
centes
pelo
sd
iscentes
-D
ocen
tes
•A
valiaçãod
asch
efiasp
elos
servid
ores
-C
hefias
[..'::rsáo
díjav
aliação
Após
concluídaa
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deveráser
salvano
SIAV
I,impressa,carim
bada
peloavaliador,
assinad
apor
avaliadore
avaliadoe
entreguena
áreade
Recursos
Hu
man
os
docâm
pu
s.
Aárea
deR
ecurso
sH
um
ano
sen
camin
hará
asavaliações
do
sservidores
àC
IS
(técnicos-administrativos)
eN
PPD(docentes)
parahom
ologação.A
póshom
o
logadas,asavaliações
retornamà
áreade
Recursos
Hu
man
os
paraprovidências
adm
inistrativ
ase
po
sterior
arqu
ivam
ento
nap
astafuncional
decad
aservidor.
5.G
ES
TÃ
OD
OS
RE
SU
LT
AD
OS
Gestã
od
eR
esu
ltad
os
Chefia,S
ervidor,R
H
0objetivo
derealização
dop
rocesso
deA
valiaçãode
Desem
pen
ho
dosServi
doresé
queseu
sresu
ltado
sem
basem
arealização
deaçõ
esque
promovam
o
desen
vo
lvim
ento
pesso
al,profissional,
setorial,institucional
esocial
Podem
serap
on
tado
sco
mo
principaisfocos
deutilização
do
sresultados
das
avaliaçõ
esde
desem
pen
ho
:
5.1C
ap
acita
ção
eD
esenvo
lvimen
to
Os
resultad
os
das
avaliaçõ
esen
con
tram-se
disponíveispara
con
sulta
aos
pró
priosservidores
avaliadosno
SIAV
I,a
fimde
fomentar
oaco
mp
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tod
es
tesquanto
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própriod
esemp
enh
oe
estimular
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pordesenvolvim
entoe
crescimento,em
sintoniaco
mas
necessid
ades
pessoais,setoriaise
institucionais.
As
chefiastam
bém
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responsabilidadede
utilizara
avaliaçãode
desem
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op
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rom
ov
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desen
vo
lvim
ento
do
sserv
ido
res,en
vo
lven
do
-os
nadefini
çãoe
realizaçãode
açõ
es
de
melh
oria
pesso
al,p
rofissio
nal
esetorial.
Além
do
srelató
rios
disp
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noSIA
VI
ao
sserv
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os
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gra
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sde
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ós-
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não
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ção
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vidu
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form
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Su
aav
alia
ção
sed
ará
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gula
men
taçã
opr
ópri
aes
tabe
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laP
ró-R
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radu
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os.
Responsabilidade
e
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função.
Alc
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ce
de
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sem
equipe.
Participação
emgrupos
detrabalhos, com
issões,colegiados,bancas.
Representação
daU
TFPR
emeventos
comapresentação
depalestra,
publicaçõese
outros.
Participação
emprojetos
deinteresse
instituconal.
Serv
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deavaliação
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afastado
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ação,
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avaliação.
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meses,
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