ELABORAÇÃO DE PROJETOS INOVADORES

Nosso objetivo

• Desenvolver nos participantes as competências

necessárias para a elaboração de projetos e planos

de negócio para a captação de recursos para ade negócio para a captação de recursos para a

inovação tecnológica junto aos editais e linhas das

agências de fomento nacionais.

Projeto

• Projeto é um esforço temporário empreendido para

criar um produto, serviço ou resultado único. (PMI, 2004)

Plano de Negócio

Preparo do plano inicial

Gestão efetiva

baseada no novo plano

O Plano de Negócio é um documento que reúne informações sobre as características, condições

Abertura do negócio

Refinamento do plano de

negócio

características, condições e necessidades do futuro empreendimento, com o objetivo de analisar sua potencialidade e viabilidade, facilitando sua implantação.

Elaboração de projetos inovadores

Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

ViabilidadeViabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

Fontes

FormuláriosFormulários

Elaboração de projetos inovadores

Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

ViabilidadeViabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

Fontes

FormuláriosFormulários

Caderno de Atividades

Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Elaboração de projetos inovadores

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

ViabilidadeViabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

Fontes

FormuláriosFormulários

Escopo

• Escopo do produto está relacionado ao conjunto de características e funções que o produto final deve possuir, sendo representado em documentos como: requisitos, especificações, desenhos, etc.

• Escopo do projeto está relacionado ao trabalho que deve ser realizado para que seja entregue o produto final do projeto com as características e funções que foram definidas.

Definição do Escopo

Produto Projeto

“O que” será criado

• Requisitos, traduzidos nas

“Como” o produto será obtido

• Utilização de informações do• Requisitos, traduzidos nasseguintes dimensões:o Características técnicaso Funções

• Utilização de informações doescopo do produto

• Contexto e grau de atratividade• Justificativa e razões pelos quais

o projeto deve ser realizado• Objetivos• Recursos• Deliverables

• Custos e prazos

Caderno de Atividades

Sugestões

• Deve ser claro, sucinto, e representar o objetivo do • Deve ser claro, sucinto, e representar o objetivo do

projeto.

• Ex. Desenvolvimento de um biocombustível...

Implantação de uma solução tecnológica...

Sugestões

• Deve ser explicitado de forma clara:

– qual o problema técnico a ser resolvido, a suacausa, a necessidade de solução e o resultadocausa, a necessidade de solução e o resultadofinal do projeto, bem como a suas principaiscontribuições – benefícios (abrangência local,regional, etc).

– Por que financiar o projeto? Por que financiar aequipe? Por que o arranjo com as Instituições ?

Sugestões

• Deve expressar e especificar as principaiscaracterística técnicas do resultado tecnológicoesperado.esperado.

• Objetivos específicos: São os resultados esperados (metas parciais) que devem ser obtidos até o final do projeto.

Benefícios ou Impactos

• Impacto tecnológico: é a contribuição do projeto e deresultado em termos tecnológicos (geração de novoproduto ou processo). Pode ter como indicador onumero de depósitos de patente.

• Impacto econômico: é o potencial econômico do• Impacto econômico: é o potencial econômico doresultado (substituição de importação, novo campo deaplicação, transferência de tecnologia, novo processo deprodução, etc).

• Impacto cientifico: contribuição do projeto e de seuresultado para a ampliação da base de conhecimento(novo conceito, artigos, teses, etc).

Benefícios ou Impactos

• Impacto social: é a contribuição do resultado do projetopara a sociedade, quer seja na qualidade de vida dapopulações em âmbito regional ou local (potencial degeração de empregos, ampliar a parcela da populaçãocom acesso a tecnologias, redução de mortalidade, etc).com acesso a tecnologias, redução de mortalidade, etc).

• Impacto ambiental: é a contribuição do projeto e de seuresultado em termos de melhoria da qualidade da água,ar e solos, da preservação da diversidade biológica ourecuperação de degradação do meio ambiente- reduçãode rejeitos sólidos.

A Importância do Escopo

Um erro, mesmo que mínimo, pode levar a divergências de interpretação com impactos significativos.

Pontos de atenção:Pontos de atenção:

• Organização da proposta

• Dimensionamento do tamanho das tarefas e resultados

• Precisão da terminologia adotada

Elaboração de projetos inovadores

Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

ViabilidadeViabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

Fontes

FormuláriosFormulários

Riscos

Categorias de risco mais influentes na indústria:

• riscos em razão da complexidade da tecnologiaenvolvida no produto ou em sua forma de produção.

• riscos em razão de inabilidade e/ou inexperiência• riscos em razão de inabilidade e/ou inexperiênciaem gerenciar projetos de desenvolvimento deprodutos.

• riscos em razão das possibilidades de mudanças emlegislações e regulamentações.

Riscos

• Análise de Cenário: variabilidade do retorno emresposta às mudanças na variável principal (fluxo decaixa).

• Possibilita analisar várias possibilidades no retorno.

• Comparação de vários cenários e previsão de açõespreventivas no projeto.

Otimista Mais provável Pessimista

Elaboração de projetos inovadores

Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

ViabilidadeViabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

Fontes

FormuláriosFormulários

Importância da análise de viabilidade

Sistemas de Conhecimentos Técnicos e Científicos

Pesquisa eDesenvolvimento

Tecnológico

Reconhecerviabilidade

Sistemas de Produção e Utilização

Tecnológico SoluçãoTecnológica

Produção

Idéiapara

InovaçãoUtilizar

tecnologiadisponível

viabilidade

IdentificarNecessidade ouOportunidade

Fonte: Esquema adaptado pelo prof. Luiz Di Serio (FGV-EAESP)

Viabilidade técnica

• Refere-se à análise da capacidade de se desenvolvero sistema proposto com base na tecnologia e pessoaltécnico disponível e necessária.

• Variáveis utilizadas para a definição da tecnologia• Variáveis utilizadas para a definição da tecnologiamais adequada:

Custos Praticidade Disponibilidade

Orçamento do Projeto

Para estimar os custos, são necessárias algumas

informações do projeto:

• As necessidades de recursos definidos e planejados• As necessidades de recursos definidos e planejados

• As estimativas de custos-padrão para uso dos recursos

• As estimativas de tempo de duração de cada atividade

• A memória de custos de projetos anteriores

• O sistema contábil da empresa e as avaliações de risco

Análise Econômico-financeira

• A análise da viabilidade econômico-financeira significa

estimar e analisar as perspectivas de desempenho

financeiro do produto resultante do projeto.financeiro do produto resultante do projeto.

• O primeiro passo para a realização da análise econômica

é a montagem do fluxo de caixa, isto é, a definição do

fluxo de entradas e saídas de dinheiro durante o ciclo de

vida planejado para o produto.

Análise Econômico-financeira

– Receitas

• Os três componentes principais de um fluxo de caixa são:

– Investimentos no novo produto

– Custos e despesas de produção

Análise Econômico-financeira

A - Investimento no novo produto:

• Tipo de Projeto: Dependendo do tipo de projeto oinvestimento pode ser maior ou menor.

– Disponibilidade de Recursos para a contratação de talentos,– Disponibilidade de Recursos para a contratação de talentos,

aquisição de máquinas, equipamentos, veículos, utensílios,

computadores, etc.

– Prospecção e seleção de patentes, tecnologias e licenças.

– Gastos com estudos, pesquisas de mercado, projetos e

capacitação de profissionais.

Análise Econômico-financeira

B - Custos e despesas de produção:

• São os valores gastos diretamente e indiretamente paraa produção e comercialização do produto.

• Os custos são os gastos com um bem ou serviços• Os custos são os gastos com um bem ou serviçosutilizados para a produção de outros bens.

• Os principais custos são os seguintes:

–Matérias primas, embalagens, materiais auxiliares;

–Mão-de-obra direta;

–Consumo de energia elétrica, de água e de combustível;

–Manutenção, seguros, aluguéis, diversos.

Análise Econômico-financeira

C - Receitas: Corresponde a estimativa de venda deprodutos e subprodutos gerados pela produção. Para ocálculo dessa estimativa deve-se levar em consideraçãoos seguintes fatores:

Preço Final

DemandaProduto

Investimentos (-)

Receita (+)

Fluxo de Caixa

R$300.000,00

Custos e Despesas(-)

R$(500.000,00)

R$(400.000,00)

R$(300.000,00)

R$(200.000,00)

R$(100.000,00)

R$-

R$100.000,00

R$200.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Ano

R$

Análise Econômico-financeira

• Fluxo de caixa � permite comparações e análises dodesempenho financeiro do projeto.

• A seguir são apresentados quatro dos indicadoresfinanceiros mais utilizados em projetos definanceiros mais utilizados em projetos dedesenvolvimento de produtos:

• Valor Presente Líquido (VPL)

• Taxa Interna de Retorno (TIR)

• Método do período de retorno do investimento(payback).

• Índice de Lucratividade

Valor Presente Líquido (VPL)

• Método para análise de investimentos que determina ovalor presente de pagamentos futuros.

• Se esse valor for maior que zero, significa que o projetoserá positivo para a empresa.

I – Investimento FCt – fluxo de caixa k – Taxa mínima de atratividade t – tempo

VPL = -I + ∑ FCt / (1 + k)t

Taxa Interna de Retorno (TIR)

• Neste método, calcula-se a taxa que, aplicada no

fluxo de caixa, gerará um VPL igual a zero, isto é, na

qual todas as receitas irão se igualar aos custos e

despesas de produção e investimento.

Período de retorno do investimento (Payback)

• Esse método compara o período em que oinvestimento passará a gerar lucro para a empresa.

• Momento exato que a empresa começa a recuperarseu investimento inicial.seu investimento inicial.

• Cálculo usa concepção do Ponto de Equilíbrio.

Índice de Lucratividade

• Consiste em estabelecer a razão entre o valorpresente das entradas líquidas de caixa do projeto e oinvestimento inicial.

Índice de lucratividade = 1 + (VPL / Investimento inicial)

• Análise: para cada capital empregado, será gerado umbenefício x.

Análise Econômico-financeira

• Cada um desses métodos resulta em informaçõesdiferentes, que podem ser utilizados de maneiracomplementar.

• O VPL é um método que fornece uma boa noção do• O VPL é um método que fornece uma boa noção domontante que será obtido com o projeto, isto é, ovalor que será captado, porém, ele não permite umacomparação fácil com outros investimentos.

• Esse aspecto é a grande vantagem da informaçãoobtida na TIR, que fornece um valor facilmentecomparável.

Análise Econômico-financeira

• Mas existem projetos que retornam um bom

montante (VPL altamente positivo) e rentáveis (TIR

acima da taxa de atratividade) mas cujo período deacima da taxa de atratividade) mas cujo período de

retorno de investimento é longo, significando que a

empresa terá que amargar um bom período de

prejuízo até a obtenção do lucro.

• Portanto, recomenda-se o cálculo conjunto.

Caderno de Atividades

Elaboração de projetos inovadores

Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

ViabilidadeViabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

Fontes

FormuláriosFormulários

Conceito Fundamental

� A distinção entre tecnologias incrementais e de ruptura

� Tecnologias incrementais

� Tecnologias que melhoram a performance dos produtos nas mesmas dimensões historicamente valorizadas pelos clientesmesmas dimensões historicamente valorizadas pelos clientes

� Tecnologias de ruptura

� Caracterizam-se por trazer ao mercado uma nova proposição de valor

� Em geral apresentam, no seu nascimento, performance inferior à tecnologia dominante

Descobertas Fundamentais

1. Existem diferenças estratégicas importantes entre o gerenciamento de tecnologias incrementais e de ruptura

2. Decisão de investir em tecnologias de ruptura não é financeiramente racional

– Mercados são pequenos

– Grandes clientes não se mostram interessados

O Dilema revelado

• As decisões lógicas e competentes, críticas para o sucesso das empresas, são as mesmas que as levam a perder a posição de liderança!

Elaboração de projetos inovadores

Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

ViabilidadeViabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

Fontes

FormuláriosFormulários

Projetos radicais (breakthrough)

• Alterações significativas

• Nova categoria ou família de produtos

• Requer processo de manufatura inovador

• Novas tecnologias e materiais• Novas tecnologias e materiais

Projetos plataformas ou próxima geração

• Alterações significativas

• Estrutura comum entre os diversos modelos de uma família uma família

• Pode utilizar novas tecnologias ou materiais

• Novo sistema de soluções para o cliente

Projetos incrementais ou derivados

• Inovações incrementais nos produtos/processos

• Pequenas modificações em relação aos existentes

Projetos follow-source

• De outras unidades do grupo, clientes ou contrato de

tecnologia.

• Não requer alterações significativas,• Não requer alterações significativas,

• Unidade local adapta para condições locais.

• Envolve validação do processo, equipamentos,

ferramentas, a produção do lote piloto e o início da

produção.

Modelo de Referência

Projetos radicais (breakthrough)

Projetos plataformas ou próxima geração

Projetos follow-sourceProjetos incrementais

FONTE: ROZENFELD, H. et al. Gestão de Desenvolvimento de Produtos: Uma referência para a melhoria do processo. São Paulo, Saraiva, 2006.

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Concepção Detalhamento Implementação FechamentoConcepção Detalhamento

Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

ViabilidadeViabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

Fontes

FormuláriosFormulários

Financiando novos empreendimentos

• Economias pessoais, família e amigos

• Fornecedores e clientes

• Anjos (Angel Investor)• Anjos (Angel Investor)

• Incubadoras de empresas

• Programas governamentais

Principais Linhas

ANPEI

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Escopo

RiscosRiscos

Modelo de referência

ViabilidadeViabilidade

Interessados

Grau de InovaçãoGrau de Inovação

Fontes

FormuláriosFormulários

Erros mais comuns

• Descuido / desatenção

– Envio de documentação incompleta

– Falta de via impressa do projeto ou de assinaturas– Falta de via impressa do projeto ou de assinaturas

– Falhas na relação de itens solicitada

– Preenchimento incorreto ou incompleto do

formulário

Erros mais comuns

• Descumprimento de exigências de forma

– Envio de material impresso após a data limite

– Falta de CD de backup (quando solicitado)– Falta de CD de backup (quando solicitado)

– Inelegibilidade de membro do consórcio executor

– Falta de aderência aos objetivos da Chamada

Avaliação de Mérito

Obrigado!Obrigado!

Jeovan Figueiredojeovan.figueiredo@ufms.br

@professorjeovan

Claudia Borgescmoreiraborges@yahoo.com.br

@cacau_legal

Bibliografia