Post on 04-Feb-2018
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Estudo sobre Produtividade na construção civil: Desafios e tendências no Brasil
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Agenda
08h30 - 09h00 Credenciamento
09h00 - 09h10 Abertura
09h10 - 10h30 Apresentação dinâmica do estudo
10h30 - 11h00 Painel e Perguntas
11h00 Encerramento
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Abertura
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Time EY - Contatos
André Ferreira Sócio-Líder para
o setor de Real
Estate para
o Brasil e
América do Sul
Viktor Andrade
M&A Leader Sócio de
Consultoria
Sustentabili-
dade
Líder de TAX
para o setor
de Real
Estate
Flávio Barreiros
Sócio da prática
de Consultoria
Value Chain
Leandro Matheus Diretor de
Consultoria
Value Chain
Marcos Pupo Líder de
Auditoria
para o setor
de Real
Estate
Hélcio Bueno Líder de
Consultoria
para o setor
de Real
Estate
andre.ferreira@br.ey.com
+55 11 2573 5250
viktor.andrade@br.ey.com
+55 11 2573 4913
rogerio.simoes@br.ey.com
+55 11 2573 3170
ricardo.catto@br.ey.com
+55 11 2573 6150
flavio.barreiros@br.ey.com
+55 11 2573 6128
leandro.matheus@br.ey.com
+55 11 2573 6139
marcos.a.pupo@br.ey.com
+55 11 2543 3048
helcio.bueno@br.ey.com
+55 11 2573 3024
Ricardo Catto Rogério Simões
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Apresentação dinâmica do Estudo - Contexto
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Aumento de produtividade na construção civil é urgente!
Entre 2007 e 2012, o crescimento do PIB do setor foi 1,8 vez maior do que
o crescimento do PIB da economia como um todo.
As receitas cresceram 50%, enquanto os custos subiram 60% e o EBITDA
caiu de 21% para 16%.
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Existem fatores estruturais que justificam o foco em produtividade
Foco em ganhos de produtividade
Carência de mão de obra especializada
Aumento da complexidade dos negócios
Custos crescentes e impacto na rentabilidade
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Realizamos (EY) uma pesquisa em conjunto com a Poli/USP para investigar o tema
08 entrevistas pessoais com representantes de empresas
74 executivos do setor responderam o questionário on-line
Os respondentes da pesquisa atuam em diversas áreas do Setor
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A pesquisa investigou 7 alavancas que influenciam na produtividade…
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Alavancas de Produtividade
Planejamento da execução de empreendimento
• Planejamento integrado de recursos e materiais
• Planejamento das obras
• Escritório de projetos (PMO)
Adoção de métodos de gestão
• Lean Construction
• Sincronização na execução
• Strategic Sourcing
Equipamentos
• Modernização
• Maior taxa utilização
Materiais
• Novos e mais eficientes
Métodos Construtivos
• Eficiência, inovação
Melhorias de projeto
• Melhores e mais adequados para execução
Qualificação de mão de obra
• Ações recrutamento
• Treinamento, motivação
• Plano para retenção
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Apresentação dinâmica do Estudo – Principais resultados
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O estudo traz algumas informações importantes sobre a utilização de indicadores
Utilização de indicadores de produtividade
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Importância relativa das alavancas de produtividade nos últimos dois anos.
Nos últimos dois anos os esforços e os investimentos foram focados
• Melhorias de projeto
• Aprimoramento do
planejamento do
empreendimento
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Mas ainda existem oportunidades para melhoria e evolução
Importância relativa de impacto na produtividade hoje
dois anos.
• Qualificação da mão de obra
• Métodos de gestão apropriada
• Planejamento de
empreendimentos
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Algumas alavancas apresentam maior relevância para os respondentes...
Relevância das alavancas de produtividadeis anos.
• Planejamento de empreendimentos
• Melhorias de projetos
• Qualificação da mão de obra
• Adoção de métodos de gestão
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...e eles indicaram as suas prioridades de investimento nos próximos dois anos
Foco das alavancas de produtividade nos próximos dois anos
• Aprimoramento do planejamento
do empreendimento
• Métodos de gestão
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O estudo também avaliou a maturidade da gestão de riscos no setor
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O nível de maturidade em gestão de riscos dos empreendimentos...
Nível de maturidade em gestão de riscos de empreendimento
Apenas 24% dos
consultados acreditam que
empresas têm um processo
maduro de gestão de riscos
de empreendimentos e que
ela seja ativa, integrada e
formalizada, contemplando
todas as fases do
empreendimento, da
concepção à pós entrega.
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Os riscos de desalinhamento com o mercado
Risco de desalinhamento com o mercado
Verificamos que a maioria dos profissionais (55%) acreditam que é o planejamento que há a maior incidência e materialização de riscos que podem levar ao desalinhamento do empreendimento com o mercado (variação de custos, prazos e qualidade).
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Painel e Perguntas
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Painel de discussão
Hélcio Bueno
Líder de
Consultoria
para o setor
de Real
Estate
Prof.Eduardo Zancul
Escola
Politécnica da
Universidade
de São Paulo
Viktor Andrade
M&A Leader
Flávio Barreiros
Sócio de
Consultoria
Value Chain
Ricardo Catto
Sócio de
Consultoria
Sustentabili-
dade
Ricardo Catto
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Considerações finais e encerramento
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Time EY - Contatos
André Ferreira Sócio-Líder para
o setor de Real
Estate para
o Brasil e
América do Sul
Viktor Andrade
M&A Leader Sócio de
Consultoria
Sustentabili-
dade
Líder de TAX
para o setor
de Real
Estate
Flávio Barreiros
Sócio de
Consultoria
Value Chain
Leandro Matheus Diretor de
Consultoria
Value Chain
Marcos Pupo Líder de
Auditoria
para o setor
de Real
Estate
Hélcio Bueno Líder de
Consultoria
para o setor
de Real
Estate
andre.ferreira@br.ey.com
+55 11 2573 5250
viktor.andrade@br.ey.com
+55 11 2573 4913
rogerio.simoes@br.ey.com
+55 11 2573 3170
ricardo.catto@br.ey.com
+55 11 2573 6150
flavio.barreiros@br.ey.com
+55 11 2573 6128
leandro.matheus@br.ey.com
+55 11 2573 6139
marcos.a.pupo@br.ey.com
+55 11 2543 3048
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+55 11 2573 3024
Ricardo Catto Rogério Simões
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