Campo Grande

Retenção de Talentos As melhores práticas

Apresentado por

Daniel de Carvalho Luz

Forum de RH – AMCHAM, Campo GrandeMarço 2013

Ministração : professor Daniel de Carvalho Luz – Março 2013

Fórum de Recursos Humanos – Campo Grande

“Somente 10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item

“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.”

Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.

O Mundo dos Negóc ios

Ministração : professor Daniel de Carvalho Luz – Março 2013

Fórum de Recursos Humanos – Campo Grande

“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra,

e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho,

heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.”

O Mundo dos Negócios

David Cohen – Antigo editor da revista Exame

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Não confie na sua memória, anote tudo.

Projetos, idéias, metas, seus sonhos.

As coisa mais importantes de sua vida Estão em um papel.

Anote de maneira criativaUse símbolos e grafismos

“É mais fácil domar uma

idéia selvagemDo que ter uma nova.”

Alex Osborne

Ministração : professor Daniel de Carvalho Luz – Março 2013

Fórum de Recursos Humanos – Campo Grande

Para fazer download dos slides

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Slides disponíveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luz/presentations

Contato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz@aprh.org.br

Vamos nos Conhecer?

Ser ou Estar

190.000+ páginas / 22 anosBíblia

Sucesso

Liderança

Psicologia

Negócios

Historia

Religião

100.000+ participantes

Ministração : professor Daniel de Carvalho Luz – Março 2013

Fórum de Recursos Humanos – Campo Grande

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5 desafios do Gestor de Pessoas do século XXI

1. Conhecer a estratégia do negócio e as orientações fixas da organização;

2. Desenvolver a efetividade da liderança através dos três capitais: Intelectual, social e moral;

3. Manter a equipe engajada;

4. Reter e atrair os melhores para a organização;

5. Preparar o caminho dos mais jovens , geração Y, para assumir o poder e perenizar a organização

Por que precisamos

reter nossos

TALENTOS?

Uma recente pesquisa divulgada pelo McKinsey Global Institute

aponta:

“Faltarão 40 milhões de profissionais qualificado no mundo até 2020”

O Brasil figura como o segundo país que mais

sofre com a escassez de profissionais qualificados.

O Brasil é hoje a

7ª economia do mundo, com expectativa de subir à

5ª posição até 2030, e em alguns cenários, como o de uma reportagem da revista britânica The Economist, espera-se que

isso aconteça até 2025;

Perspectiva otimista – Macroeconomia

A 5ª economia do mundo

até 2030

Para reter é necessár

io atrair!

Quais os aspectos que tem

atraído os talentos para a sua empresa?

“O talento pode ser atraído para uma empresa, por causa do

carisma de seus líderes, pelos

benefícios generosos e pelos

programas de treinamentos, mas o tempo que ele permanece produtivo, criativo e comprometido

é determinado pela relação que ele tem com seu superior

imediato.”

18% estão realmente atentos ao apresentador

25% estão tendo pensamentos eróticos

57% estão pensando outras coisas

Nesta Altura dos

Acontecimentos

Nesta Altura dos

Acontecimentos

Cs

Competência;

Consistência;

Cuidado.

Quanto mais “cuidado” os profissionais se sentem, menores são as intenções de deixarem as empresas.

Dentre os fatores de maior impacto na

efetividade da Liderança, destacamos:

confiança na liderança e no futuro da empresa;

transparência na comunicação;

gestão de desempenho atrelada às

oportunidades de desenvolvimento;

oportunidades de desenvolvimento diversificadas;autonomia e existência recursos de trabalho adequados

“when people leave companies,

they tend not to quit the company,

they are morelikely to have quit the

boss.”

Ken Blanchard

The Manager Effect

(D)

pare de

contratar

babacas

Ser intimidador;Bater portas e gritar;Não elogiar;Depreciar os outros;Agir com superioridade, como se fosse mais inteligente;Sonegar informações;Ser arrogante;Roubar o crédito para poder aparecer;Não escutar;Exigir perfeição;Ser machista ou racista;Agir como se estivesse acima das regras;Humilhar ou constranger;Culpar;Trair a confiança;Sofre de mau humor;Motivar pelo medoDefinir prazos impossíveis;Não se importar;Desconfiar;Quebrar promessas;

Seu pessoal é um reflexo direto de você.

Eles observam você.Seguem você. Avaliam você. Eles ouvem você.

Se quer que eles se dediquem a você, precisa

se dedicar a eles.

Insight

‘eu desisto!’Quando um empregado diz

Até o final do mês…

5 empregados deixarão a empresa por causa do seu

superior imediato

Qual o perfil do líder efetivo

Classe C

Classe APró ativo

Classe B-“Babaca”

BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO

FRA

CA

CO

NTR

IBU

IÇÃ

OFO

RTE C

ON

TR

IBU

IÇÃ

O

Var i

ável R

ES

ULT

AD

OS

Variável COMPORTAMENTO

Classe B+

Profissional Classe “A”

Asshole

Fórum de RH

por Daniel de Carvalho Luz - Outubro 2012

conjugação dos 3 verbos da retenção

SerDeverQuerer

SerCompetência

QuererComprometimento

DeverConsciência

Retenção

Sofrimento

Rebeldia

Frustração

Conjugando os verbos da retenção de TALENTOS

Permita que a resposta “certa” não seja sempre

a sua

Como medir um prédio com um barômetro

“Se a única ferramenta que você tem é um

martelo, tudo começa a parecer com um

prego.”

_ Abraham Maslow

Legal

Autonomiae

Dever

Justo

Pergunta 1: É legal?O termo legal não significa somente lei civil ou penal; também significa o código de ética ou normas de conduta de uma comunidade ou grupo.

Pergunta 2: É Justo?A decisão vai ser justa, ou será que favorecerá descaradamente uma das partes no curto ou longo prazo? Decisões assimétricas, ganha-perde, acabam invariavelmente como situações ganha-perde.

Pergunta 3: Você pode tomar esta decisão? Está no meu nível de autonomia, vai além de normas existentes? Como vou me sentir comigo mesmo? Você gostaria que seus filhos ou netos soubessem o que você fez?

Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…

se você não aplicar o que você aprender!

Lembre-se...

Fórum de

RH