Post on 07-Apr-2016
GESTÃO DE CARREIRAForum Internacional da Cia das Obras (CdO)2014
ROTEIRO DE DISCUSSÃO Objetivos Emprego ou carreira? A importância da gestão eficaz da carreira Estratégia de carreira A análise do potencial Acompanhamento de tendências Erros na condução das carreiras Ciclos de vida das carreiras Bibliografia
OBJETIVOS
Refletir sobre questões relacionadas à gestão de carreiras
Oferecer alguns elementos práticos para um gerenciamento eficaz de carreira
EMPREGO OU CARREIRA?
Um emprego é uma posição que você assume como funcionário com responsabilidades e expectativas quanto aos resultados e com uma remuneração pecuniária no final do mês
Carreira é a busca de uma profissão ou uma linha especifica de trabalho que requer crescimento, desenvolvimento e padrões de profissionalismo
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO EFICAZ DA CARREIRA
“...as pessoas terão de assumir maiores responsabilidades por suas carreiras (...) avaliando seus pontos fortes e fracos, planejando a escolaridade e os caminhos a seguir. Foi-se o tempo em que qualquer pessoa conseguia um emprego para a vida toda, com aumentos e promoções regulares e uma boa pensão ao se aposentar.” ( Kiplinger Washington Letter)
ESTRATÉGIA Estratégia é um conjunto de decisões que
são tomadas com a finalidade de garantir a realização dos objetivos em condições de incerteza e risco
Pensar• Buscar informações• Analisar a situação• Identificar e avaliar
alternativas
Decidir• Definir o que fazer• Programar as ações• Montar os esquemas
para a ação
ESTRATÉGIA DE CARREIRA Reflita sobre os objetivos de carreira
O que eu quero em termos de minha carreira? Quais são meus objetivos pessoais relacionados à minha carreira?
Avalie seu potencial Quais são meu pontos fortes? Quais são minhas
fraquezas?
Avalie o ambiente externo Quais são as oportunidades na minha área que o
mercado oferece? Quais são as ameaças que o mercado apresenta na minha área?
ESTRATÉGIA DE CARREIRA - OBJETIVOS Objetivo é alvo a ser atingido, um resultado a
ser alcançado, um propósito pelo qual se trabalha
PESSOAIS – individual – fonte interna – Ex. Ser dono de uma franquia / próprio negócio / Ser gerente de Informática de multinacional
ESPECÍFICO – visualizar realização – o que, quando, onde e quanto – Ex. Ser dono de escritório de consultoria em logística em S.Paulo em 2015 com faturamento em torno de R$ 2 milhões até 2017
ESTRATÉGIA DE CARREIRA - OBJETIVOS
QUANTITATIVO – mensurável – critério de avaliação de sucesso – Ex. Ser gerente de Mkt em multinacional americana no Rio de Janeiro até dezembro de 2015 com salário mensal de R$ 8.000,00
REALÍSTICO – atingível / desafiadores
PRAZO – data ou tempo, realístico
VALORES – sistema de valores pessoais
ESTRATÉGIA DE CARREIRAAnalise do próprio potencial
Forças FraquezasCaracterísticas e situações pessoais que facilitarão a realização dos objetivos de carreira
Características e situações pessoais que dificultarão a realização dos objetivos de carreira
Analise do ambiente – situação atual e tendências
Oportunidades Ameaças
Situações ou eventos do ambiente (mercado) que facilitarão a realização dos objetivos de carreira
Situações ou eventos do ambiente (mercado) que dificultarão a realização dos objetivos de carreira
ANÁLISE DE POTENCIAL: INSTRUMENTOS
Indicadores Myers-Briggs : variáveis de personalidade a considerar em
termos de opções de carreira – foco no mundo exterior, nas pessoas ou nas coisas, ou seu mundo interior, como obtém informações, como toma decisões e como lida com o mundo externo (www.myersbriggs.org)
Strong Interest Inventory (Inventário de Interesses) : avalia seus interesses comparando com seis
áreas profissionais gerais (http://career.ucsb.edu)
AVALIANDO SEU POTENCIAL Valores
Algo que vale a pena, que se preza Investimento emocional / aprovação ou rejeição /
certo ou errado Valores religiosos, valores políticos, valores
morais, etc. Escolhas de carreira tem de levar em conta o
que faz sentido para a pessoa, em que acredita e como gostaria de viver
Maior problema é não ter consciência dos próprios valores ou violentá-los na escolha de carreiras ou de vida
AVALIANDO SEU POTENCIAL Vontades
Do que você gosta? Em que circunstâncias você se sente mais feliz?
Autoanálise para identificar interesses e vontades
Características intelectuais Aptidões para área de exatas ou para área de
humanas Qualificações intelectuais variam de pessoa para
pessoa Perfil de carreira tem de ser adequado às
características intelectuais
AVALIANDO SEU POTENCIAL Qualificação emocional e social
Habilidade para lidar com pessoas, de persuadir, de conquistar simpatia, de entender as emoções dos outros
Inteligência emocional
Comportamentos São os hábitos, padrões de reação, gostos e
preferências Reações e gostos inadequados; condutas éticas
e solidárias, capacidade de cooperar
AVALIANDO SEU POTENCIAL Qualificação educacional
Diploma de graduação / MbA / Registros em cargos / Participação em grupos e projetos / Premiações
Educação formal vs. Autodidata Habilidades e talentos específicos
Atividades humanas requerem talentos específicos Capital social - network
Meio ambiente em que a pessoa vive Recurso mais importante – fonte de informação para
a carreira Pais, amigos, colegas de classe, professores, chefes,
subordinados, clientes, fornecedores, etc. Atividades que requerem linguajar específico,
conduta social diferenciada, relacionamento de valor
AVALIANDO SEU POTENCIAL Recursos
Humanos, materiais e financeiros são importantes em termos de evolução de carreira – reserva de poupança, moradia própria, computador, celular, automóvel, etc.
ACOMPANHANDO AS TENDÊNCIAS Conhecimento dos fatores externos
Fundamental para a evolução de carreira Mudanças rápidas no contexto – novas funções,
novas tecnologias, novos modos de trabalho, etc. Macroambiente
Forças econômicas, sociais, políticas, tecnológicas que afetam as carreiras – melhoria renda classes emergentes, mudanças no perfil demográfico, nova era digital
Setor econômico e mercado Conhecimento do mercado específico –
mudanças no perfil do mercado
ACOMPANHANDO AS TENDÊNCIAS Profissão
Análise dos dados da evolução da profissão em função de mudanças no seu conteúdo
Função ou cargo organizacional Finanças, marketing, produção são funções
mutáveis nas organizações Novo perfil exigido com requisitos novos
A empresa Futuro da organização – produtos, serviços novos Organizações vencedoras vs novos mercados
ACOMPANHANDO AS TENDÊNCIAS Rede social
Mudança do perfil da rede de relacionamento Atualização de suas informações – Linkedin, por
ex.
ACOMPANHANDO AS TENDÊNCIAS: A PESQUISA Decisão sobre tópicos relevantes da carreira Estabeleça um ‘cardápio’ dos tópicos de
interesseTópico de interesse Onde se informarConhecimento geral de gestão e finanças
. Revistas de negócios–Exame. Jornais de negócios-Valor Econômico.Globonews - Conta Corrente.Sites de negócios, Bovespa.Novos livros de negócios.Entrevistas de executivos.Classificados de empregos .Informações do governo e de órgãos reguladores
Informações sobre profissões da área de gestãoDesempenho das empresas“Quem é Quem” – acompanhamento de pessoasTendências do mercado
ACOMPANHANDO AS TENDÊNCIAS: A PESQUISA Outras fontes de pesquisa:
Internet – sites de sua área de interesse Encontro de profissionais da área de interesse; Associações de classe; Eventos informativos; Busca de pessoas para troca de ideias.
ERROS NA CONDUÇÃO DE CARREIRAS Concentrar-se no que gosta de fazer
Conflito de valores – ONG vs salário Qualificação inadequada e função exercida –
Empreendedor Concentração em aspectos prazerosos e
essência da função – Gerente de Mkt – aspectos festivo da função
Dedicar-se a atividade que não gosta Persistência em função que não gosta –
acomodação, medo de mudanças, ambição financeira
Mudança é fundamental
ERROS NA CONDUÇÃO DE CARREIRAS Confundir-se com o cargo
Cargo organizacional vs. ocupante Arrogância funcional Dificuldade de adaptação sem o cargo Ilusão sobre força do cargo vs. força pessoal –
decisões erradas Importância da pessoa e não do cargo
Agir como livre atirador Ausência de vínculos organizacionais Professor convidado, autônomo vs. professor
contratado Instituições são mais legítimas que indivíduos
isolados Ancorar a vida profissional
ERROS NA CONDUÇÃO DE CARREIRAS Achar que a força está em você
Resultados são mais que desempenho individual Fatores empresariais – desempenho da empresa,
nome, nome da empresa, recursos disponíveis Pegar carona no sucesso dos outros –
gerenciamento de competências de equipe
Não mudar o suficiente Pessoa e mundo mudam constantemente Acomodação e falta de adaptação ao novo -
obsolescência gerencial e funcional Acompanhamento de tendências
ERROS NA CONDUÇÃO DE CARREIRAS Perda de foco
Importância da especialização no mundo moderno
Excelência – resultado de tempo e energia aplicados
Instabilidade funcional é crítico na evolução da carreira
Manter o foco
Fiar-se no talento Genialidade vs. Trabalho árduo Talento como dádiva vs. Trabalho persistente Arrogância funcional
ERROS NA CONDUÇÃO DE CARREIRAS Isolamento
Sucesso na carreira é obra coletiva: subordinados, chefes, clientes, fornecedores
Network é fundamental e reclusão é fatal Eventos da área, sociabilidade com colegas,
acontecimentos relevantes para outros
Ousadia na dose certa Abrir negócio sem informação Assumir cargo relevante sem
experiência/formação Assumir profissão sem credenciais
CICLO DE VIDA DA CARREIRA Preparação para a carreira
Formação escolar para ingresso na carreira Ampliar nível de informações sobre mercado, fazer
bons contatos, adquirir habilidades – melhorar empregabilidade
Entrada na carreira Primeiro emprego ou primeiros clientes Mudança de cidade, de local de moradia, dos amigos
Início da carreira Até os primeiros 5 anos após formatura Busca de experiência, cargos diferentes,mostrar
qualificação Cuidado com ganhos a curto prazo e indefinição
profissional – falta de maturidade
CICLO DE VIDA DA CARREIRA Desenvolvimento
Do 5º ano após formatura até os 40 anos de idade Boa experiência, boa dose de ambição, energia e
motivação para crescer Necessidade de ganhar experiência estratégica, de
comando, poder e credenciais Ascensão hierárquica – relações sólidas Equilíbrio trabalho, família, relações sociais
Maturidade Dos 45/50 anos até 70/80 Declínio da motivação para crescer, da ambição, da
necessidade de afirmação / status Controle da frustração Busca de outros interesses para manter empregabilidade
CICLO DE VIDA DA CARREIRA Declínio
Parte natural da vida e da carreira Adequadas condições para vida Redução da jornada de trabalho, mudança da
natureza das atividades (empregado-consultor), busca de ocupações alternativas
BIBLIOGRAFIA White, Aggie. Planejamento de carreira e
networking, São Paulo:Cengage Learning: Editora Senac do Rio de Janeiro, 2012
Rosa, Jose Antonio. Carreira: Planejamento e Gestão, São Paulo: Cengage Learning: Editora Senac do Rio de Janeiro, 2013
CONTATOS
José Roberto Cosmo
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Obrigado e sejam felizes em suas carreiras...