GASPAR, cidade Coração do Vale

GASPAR, cidade Coração do Vale

GASPAR, cidade Coração do Vale

Melhor Hotel Fazenda do Brasil

Melhor Hotel Fazenda do Brasil

PISTA DE AEROMODELISMO, o maior festival da América Latina

CERVEJARIA ARTESANAL, entre as melhores do Brasil

CACHAÇARIA ARTESANAL, a melhor cachaça artesanal do Brasil - 2018

EXPOGASPAR, a maior feira multissetorial do Vale Europeu

Morro do Parapente

GASPAR, cidade Coração do Vale

COOPERGASPARCooperativa de Agroindústria de Produtos Artesanais de Gaspar

CAPITAL NACIONAL DA MODA INFANTIL

Segundo o Ministério da Transparência e Controladoria-Geral da União, a Escala Brasil Transparente (EBT) é umametodologia para medir a transparência pública em estados e municípios brasileiros. A EBT foi desenvolvida para forneceros subsídios necessários ao Ministério da Transparência, Fiscalização e Controladoria-Geral da União (CGU) para oexercício das competências que lhe atribuem os artigos 59 da Lei Complementar nº 101/2000 e 41 (I) da Lei de Acesso àInformação, assim como os artigos 68 (II) do Decreto nº 7.724/2012 e 18 (III), do Decreto nº 8.910/2016.

3º RANKING DE TRANSPARÊNCIA SC

10ª DE SC RANKING DE GERAÇÃO DE EMPREGOS

15ª ECONOMIA DO ESTADO SC

GASPAR, planejamento estratégico

MissãoTransformar a Prefeitura numa instituição eficiente, provedora de bem estar social e promotora do desenvolvimento Sustentável.

VisãoSituar Gaspar, até 2028, entre os 20 primeiros IDHs e os 12 primeiros PIBs do Estado, sendo reconhecida como uma cidade humanizada, que qualifica e valoriza o ser humano.

Valores

Ética Transparência

Eficiência Comprometimento

Solidariedade

GASPAR, planejamento estratégico

Eixo Projetos

Mobilidade e Infraestrutura Urbana

Implantação do Anel Viário Urbano

Pavimentação de Macro Vias Estruturantes

Elaboração do Plano de Circulação e Mobilidade Urbano

Implantação do Esgotamento Sanitário – 1ª etapa

GASPAR, planejamento estratégico

Eixo Projetos

Desenvolvimento Econômico Sustentável

Desenvolvimento de Política de Incentivos Econômicos e Fiscais (Conselho de Desenvolvimento Econômico)

Desenvolvimento de Política de Qualificação Profissional

Implantação da Sala do Empreendedor

Elaboração do DEL – Desenvolvimento Econômico Local, em parceira com a FACISC

Desenvolvimento da Psicultura

Desenvolvimento da Pecuária

Fortalecimento da Expo Feira – Agropecuária

Elaboração do Plano Municipal de Turismo

Modernização do Plano Diretor

GASPAR, planejamento estratégico

Eixo Projetos

Vida Saudável

Gaspar É Mais Saúde – Saúde de Qualidade – ESF, NASF e SAD

Hospita Autossustentável com Atendimento de Qualidade

Todas pela Qualidade da Educação (inovação)

Educação Infantil sem fila

Educação, Saúde, Esporte e Lazer com recursos do FIA

Implantação do Parque Municipal

GASPAR, planejamento estratégico

Eixo Projetos

Gestão Pública

Qualificação da Gestão de Pessoas

Modernização do Plano de Cargos e Salários dos Servidores do Magistério

Qualificação do Atendimento ao Cidadão

Implantação do Escritório de Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos

Implantação do Sistema Eletrônico de Gerenciamento do Documentos e Informações (SEI)

Construção do novo Centro Administrativo

REFORMA ADMINISTRATIVA

Transmissão ao vivo das licitações

Recriada a Secretaria de Agricultura e as

Diretorias de Turismo, de Cultura e a de

Terceira Idade

Centralização de compras, contabilidade

e tesouraria

REFORMA ADMINISTRATIVA

Criados os cargos de assessor de gestão pública

Criação do escritório de projetos

Estruturação da área de gestão de

contratos

2018/2023

15 METAS

+Mais gestão+Mais consultas e exames+Mais cirurgias +Mais hospital+Mais manutenção+Mais atenção básica+Mais infraestrutura+Mais saúde bucal+Mais atendimento domiciliar

+Mais saúde mental+Mais saúde da mulher

+Mais cuidado com a saúde+Mais medicamentos

+Mais educação permanente

+ Mais comunicação e transparência

RESUMO DOS INVESTIMENTOS

Ações de Curto Prazo (2018)R$ 3.500.000,00

Ações de Médio Prazo (2020)R$ 6.444.500,00

Total dos InvestimentosR$ 19.109.000,00

Ações de Longo Prazo (2024)R$ 9.164.500,00

METAS DO PROGRAMA – 1 ANO

+ R$ 3,5 milhões investidos em consultas, exames, cirurgias e equipamentos;

+ 16 mil consultas;+ 12 mil exames;

+ 800 cirurgias;

MATRIZ SWOT

AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO

PONTOS FORTES OPORTUNIDADES

- Atendimento qualificado;

-Profissionais comprometidos;

-Sistema de gestão – SIGSS;

-Estrutura física predial adequada (Policlínica);

-Estrutura da UBS em bom estado (70%);

Consórcio AMMVI;

-Divulgação na imprensa sobre os benefícios

concedidos a população, bem como as faltas sem

justificativas;

-Maior parceria entre as secretarias;

-Melhorias na logística;

-Carros apropriados para transporte de cargas e

manutenção.

PONTOS FRACOS AMEAÇAS

- Frota insuficiente e inadequada;

- Falta de comprometimento de alguns profissionais

(com usuários e colegas de trabalho);

- Equipe manutenção sem capacitação técnica.

- Interferência política;

- Autorização de consultas, exames e procedimentos

via SUS insuficientes (Revisão PPI);

- Migração de usuários de planos de saúde

particulares ao sistema público de saúde,

sobrecarregando as demandas.

- Irresponsabilidade de usuários com relação as

faltas em consultas e exames sem aviso prévio,

impossibilitando o repasse a outros usuários.

MATRIZ SWOT

METODOLOGIA

O QUE? Melhoria nos instrumentos e métodos de gestão da Secretaria de Saúde;

QUANDO? Em execução;

COMO? Reestruturação administrativa, implantação da central de custos e aquisições, planejamento anual de compras, mapeamento e melhoria continua de processos e disseminação das práticas de gerenciamento de projetos;

Quanto? Sem custos adicionais;

SAÚDE

RESULTADOS PRIMEIRO ANO

METAS

+ 16 mil consultas;+ 12 mil exames;+ 800 cirurgias;

RESULTADOS

+ 18.645 mil consultas;+ 14.726 mil exames;

+ 1.281 cirurgias;

NOTÍCIAS

PACIENTE DO PROGRAMA GASPAR É MAIS SAÚDE

GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA

Democracia Participativa

Poder do cidadão de

influenciar ou decidir sobre

parte do orçamento

Processo de participação

da comunidade

Gestão compartilhada

23 ruas pavimentadas

2 mutirões

85% da demanda executada

GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA

O total destinado do orçamento de 2018 foiR$ 3.030.000,00

GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA

GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA

GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA

GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA

Rua João Maria ScheidtPavimentação – 5 mil m² Drenagem

GECOM – GESTÃOCOMPARTILHADA

CAPTAÇÃO DE RECURSOS E EXECUÇÃO DE PROJETOS

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Financiamentos 26.181.824,90 70.000.000,00

Convênios 22.382.478,80 6.192.020,68 37.184.908,94 716.913,41 3.263.673,00 8.598.566,29

-

10.000.000,00

20.000.000,00

30.000.000,00

40.000.000,00

50.000.000,00

60.000.000,00

70.000.000,00

80.000.000,00

90.000.000,00

Fonte: Secretaria da Fazenda e Gestão Administrativa da PMG

Total: 174.520.386,02

PERFIL CONVÊNIOS E FINANCIAMENTO (2013-2018)

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Convênios e Financiamentos 48.564.303,70 6.192.020,68 37.184.908,94 716.913,41 3.263.673,00 78.598.566,29

Receita de Capital 23.771.226,19 10.261.865,91 8.724.013,95 11.732.925,05 5.083.136,58 15.251.086,32

-

10.000.000,00

20.000.000,00

30.000.000,00

40.000.000,00

50.000.000,00

60.000.000,00

70.000.000,00

80.000.000,00

90.000.000,00

Fonte: Secretaria da Fazenda e Gestão Administrativa da PMG

RECEITA DE CAPITAL X CONVÊNIOS E FINANCIMENTOS (2013-2018)

Fonte: http://www.portaltransparencia.gov.br/localidades/4205902-gaspar?ano=2018

DISTRIBUIÇÃO DAS TRANSFERÊNCIASVALORES TRANSFERIDOS 2018

Constitucionais e Rayalties Legais, Voluntárias e Específicas

61%

39%R$31.880.899,86

R$20.572.644,96

CICLO DE VIDA DOS PROJETOS

(tempo médio em meses)

CICLO DE VIDA DOS PROJETOS

MEG - TR

MEG - TR

A Governança define como as Estratégias e Planos devem ser

implementados e materializados, visando assegurar a

Sustentabilidade, considerando o Compromisso com as Partes

Interessadas e o Capital Intelectual existente, mediante a Orientação

por Processos, resultando na Geração de Valor Público para as

partes interessadas.

Avaliação e

Melhoria

Cadastro da Organização

Práticas e resultados de

gestão

Oportunidade de melhorias priorizadas

Pontuação

Plano de Melhoria de

Gestão - PMG

Relatório de Melhoria de

Gestão - RMG

Validação e certificação

Implementação do PMG

MEG – TR GASPAR

MEG – TRreuniões de trabalho Gaspar

MEG – TRreuniões de trabalho Gaspar

PRÁTICAS DE GESTÃO IMPLANTADAS

CIDADE EMPREENDEDORA

Parceria entre a Prefeitura e Sebrae/SC

25 ações com o objetivo de fortalecer a economia local

Ex.: Comitê da Desburocratização: procedimentos foram modificados para dar mais agilidade aos processos de abertura de empresas.

ESPAÇO DO EMPREENDEDOR

- Facilitar a abertura de novas empresas e incentivar a legalização de negócios informais;

- Orientar e capacitar microempreendedores individuais.

PROGRAMA DE MODERNIZAÇÃODE ADMINISTRAÇÃO TRIBUTÁRIA - PMAT

Novos investimentos que proporcionam agilidade, confiabilidade, transparência, ganho de produtividade, com investimento em softwares mais modernos e sistemas interligados

SISTEMA DE GEOPROCESSAMENTO

EXEMPLO FUNDAMENTO 6 -ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS

EXEMPLO FUNDAMENTO 6 -ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS

EXEMPLO FUNDAMENTO 6 -ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS

EXEMPLO FUNDAMENTO 6 -ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS

12

17

12

5

3

100 75 50 25 0

Quantidade de alíneas por pontuação

QUANTIDADE DE ALÍNEAS POR PONTUAÇÃO

GRÁFICO DA PONTUAÇÃO GERAL

GOVERNANÇA

ESTRATÉGIA E PLANOS

COMPROMISSO COM AS PARTES INTERESSADAS

SUSTENTABILIDADE

CAPITAL INTELECTUAL

ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS

GERAÇÃO DE VALOR PÚBLICO

PRÁTICAS DESTACADAS

PONTUAÇÃO MEG - TR

NÍVEL DE GESTÃO

NÍVEL DE GESTÃO

“Dos desafios que nos são propostos a maior lição que podemos tirar é o aprendizado e conhecimento.O MEG me proporcionou um olhar amplo da gestão me estimulando a ser mais comprometida com uma gestão de excelência”.

Francislaine C.C. MachadoAgente de Serviços Especializados III

DEPOIMENTOS

“O maior ganho com o MEG foi identificar onde devemos avançar para buscar mais qualidade na gestão e nos serviços oferecidos”.

Ederson PamplonaAgente de Serviços Especializados II

DEPOIMENTOS

OBRIGADA! E-mail: kawana.sanches@gaspar.sc.gov.brTelefone: (47) 3331-1867

www.gaspar.sc.gov.br

@prefeituradegaspar