Post on 17-Apr-2015
Gestão da Inovação Tecnológica
Prof. Ubirajara Ferreiraferreiur@feg.unesp.br
unesp/feg/dpdMBA GESTÃO DA PRODUÇÃO – 2010
1a. aula: Inovação, tecnologia, Invenção Gestão Tecnológica Empresas Inovadoras
Inovação é vista como algo novo, ocorre com aplicação efetiva e resultados tangíveis. Mudança está associada à inovação. Mas nem toda mudança é uma inovação!
Apresentada de outra forma, inovação trata de ação (prática), para atender ou ser aplicada na atividade industrial, na sociedade, na vida, produzindo melhorias sensíveis. Mas nem toda melhoria é uma inovação!
O Inovador sempre busca novas formas de fazer!
Inovação
Inovação é o conjunto de atividades de um processo que se desenvolve desde o nascimento de uma idéia até sua comercialização, passando por: •estudo do mercado, geração de idéias•pesquisa básica e/ou aplicada, •desenvolvimento do protótipo, ensaios, testes e •pelas primeiras etapas de produção e comercialização.
A inovação explora oportunidades, obrigando a empresa a adaptar-se a novas situações e exigências do mercado em que compete.
Tipos de inovação:
• de produto
• de processo
• de marketing
• organizacionais
não são inovações:
• interrupção
• reposição
• alteração de preço
• personalização
• mudanças sazonais regulares e mudanças cíclicas
• comercialização
Demanda do mercado Elevado risco de fracassarconhecida e previsível
Rápido reconhecimento Difícil reação imitativa da e aceitação do mercado concorrência
Facilmente adaptável Necessidade de política as vantagens existentes de marketingno mercado
Localiza-se na atual Demanda não coincide com segmentação do mercado segmentos de mercado estabelecido
Produtos melhorados Produtos inovadores
Invenção se refere à criação de um processo, técnica ou produto inédito (ela pode não ter uma aplicação comercial imediata nem efetiva).
Invenção
A Inovação Tecnológica
A principal missão da tecnologia consiste em fazer com que a empresa seja viável no mercado como conseqüência
de permitir- lhe satisfazer , mediante uma fabricação eficaz e eficiente, os segmentos escolhidos pela demanda.
Tecnologia é o conjunto de conhecimentos científicos, de engenharia, gerenciais e/ ouempíricos que contribuem para a criação,produção, distribuição e comercializaçãode bens e serviços.
De acordo com o ponto de vista de alcance da tecnologia, ou seja,desde a produção até o produto final, as tecnologias podem classificar-se em:
- Tecnologia de processoEsquemas tecnológicos, balanços materiais, diagramas de fluxo, descrição do equipamento.São condições, procedimentos e formas de organização necessárias para combinar insumos, recursos humanos e capital para produzir um bem ou serviço.
- Tecnologia de produtoComposição, configuração, propriedades ou desenho mecânico do produto, do mercado, condições de embalagem e armazenagem e condições de transporte e comercialização. São as normas, especificações, requisitos gerais de qualidade e apresentação do produto ou serviço.
- Tecnologia de consumoForma ou processo de utilização do produto. Responde a determinações do produto, hábitos, tradições e outros fatores determinados pelo usuário final.
Tecnologia, vista desde o ângulo de seus componentes materiais de conhecimento e de organização, pode existir como uma combinação de 4 elementos:
Incorporadas em objetos (‘hardware’) Materiais, maquinarias, produtos etc.
Incorporadas em registros (‘software’)
Bases de dados, procedimentos, manuais de processos Incorporadas no homem (‘humanware’) Conhecimentos, experiências, habilidades, criatividade Incorporadas em instituições (‘orgware’) Estruturas e formas organizacionais, interações, experiência empresarial
Crescimento
Saturação
Emergência
Maturação
Inversão
Rendimento
Evolução do ciclo do vida da tecnologia
Tecnologias Predominantes
Tecnologia da informação CAD/CAM Produção de robots Objetivos inteligentes Novos materiais Compostos Plásticos
Biotecnologia Engenharía de fermentação Engenharía enzimática Engenharía genética
Novas energías Nuclear Renovavel Poupança de energía
Evolução dos Sistemas Tecnológicos
Um Novo Sistema Tecnológico
Desenvolvimento de novas tecnologias que substituam as tecnologias já saturadas.
Estabelecimento de uma nova rede de relações entre essas tecnologias.
Descobrimento de novas aplicações
Nova relação da ciência com a inovação
Nova situação do mundo tecnológico com o meio natural e com a organização econômica
Características do Sistema Tecnológico da 2a. Revolução Industrial
Coerência do Sistema
Tecnológico
Relação mais forte entre a ciência e inovação
Novas relações entre as tecnologias em desenvolvimento
Desenvolvimento da organização do trabalho
Saturação das tecnologias genéricas
Saturação das tecnologias genéricas
Rendimentos decrescentes da pesquisa
Diminuição da produtividade
Crises da economia de escala
Crises com relação ao Meio Ambiente
Crises da organização
Estruturação do novo Sistema Tecnológico
Formação de malhas tecnológicas
Nova lógica de conjunto
Mudanças Sociais
Abstração e desmaterialização
Substituição da matéria e energia pela informação
Mudança de referências
Mudança de espaços
Mudança da polaridade
Importância do Fator Tecnológico no novo paradigma sócio-econômico
• Principais aspectos que caracterizam o novo paradigma
Mercados quase saturados, mercado de produção de características específicas
Aumento de risco empresarial
Aumento da velocidade da mudança tecnológica
Aparição de malhas tecnológicas
Substituição de competitividade de preços por intangíveis.
Desenvolvimento de estruturas de redes.
Períodos de maturação pequena
Especialização da economia
Fatores ambientais
PESQUISASERVIÇOS TÉCNICO-
CIENTÍFICOS
MELHORIAS PRODUÇÃO
P&D INDÚSTRIA
ÁREA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIAÁREA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ÁREA PRODUTIVAÁREA PRODUTIVA
GESTÃO TECNOLÓGICAGESTÃO TECNOLÓGICA
Gestão da tecnologia
Gestão da Inovação
IdéiaIdéia
Pesquisa Básica
Pesquisa Básica
Pesquisa AplicadaPesquisa Aplicada
Desenvolvi-mento
Desenvolvi-mento
Trasferência de TecnologiaTrasferência de Tecnologia
ProduçãoProdução
Comercia-lização
Comercia-lização
Gestão da Inovação
ComercializaçãoIdéia
Transferencia de Tecnologia
Pesquisa Básica
Pesquisa Aplicada
Desenvolvimento
Produção
Condicionantes:Condicionantes:para que se conssigam Produtos e Processos
– Do modo mais rápido.
– No momento oportuno.
– Com a maior Qualidade.
– Ao menor Custo.
A Inovação Tecnológica
A principal missão da tecnologia consiste em fazer com que a empresa seja viável no mercado como conseqüência
de permitir- lhe satisfazer , mediante uma fabricação eficaz e eficiente, os segmentos escolhidos pela demanda.
A competitividade desenvolvida depende de uma alta porcentagem do nível tecnológico alcançado e da
velocidade da atuação do mesmo.
Acervo tecnológico: desenvolvimento de atitudes tecnológicas endógenas e o estímulo da capacidade para inovar.
Corrente Tecnológica: seleção e aquisição da tecnologia procedente do ambiente e sua posterior assimilação, adaptação e difusão.
Conceito de Inovação
A inovação tecnológica é, antes de tudo, uma atitude, uma capacidade de melhora do próprio produto, mediante a adaptação
dos processos existentes e a organização aos novos desenvolvimentos tecnológicos que lhes sejam de aplicação.
Esta melhora pode ser direta e indireta.
Direta: acrescenta novas qualidades aos produtos
Indireta: reduz custos por meio de mudanças ou melhoria nos processos.
Demanda do mercado Elevado risco de fracassarconhecida e previsível
Rápido reconhecimento Difícil reação imitativa da e aceitação do mercado concorrência
Facilmente adaptável Necessidade de política as vantagens existentes de marketingno mercado
Localiza-se na atual Demanda não coincide com segmentação do mercado segmentos de mercado estabelecido
Produtos melhorados Produtos inovadores
CONCEPÇÃO TRADICIONAL
PESQUISA BÁSICA
PESQUISA APLICADA
PRODUÇÃO
MERCADO
CONCEPÇÃO MODERNA
PESQUISA BÁSICA
PESQUISA APLICADA
PRODUÇÃO
CLIENTE
MERCADO DE MERCADO DE SERVIÇOS SERVIÇOS
TECNOLÓGICOSTECNOLÓGICOS
O PROCESSO INOVADORO PROCESSO INOVADOR
ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
DE UMA EMPRESA
- conservar o conhecimento tecnológico adquirido
- introduzir melhoras ao seu processo produtivo
- gerar e introduzir tecnologias avançadas
CAPTAÇÃOCAPTAÇÃO
CONSERVAÇÃOCONSERVAÇÃO GERAÇÃOGERAÇÃO
DIFUSÃO
GESTÃO GESTÃO TECNOLÓGICATECNOLÓGICA
CAPACIDADES DE GESTÃO DA INOVAÇÃO
Fontes de oportunidades para a Inovação
O inesperado
O incongruente
As necessidades do processo
As mudanças na estrutura da indústria
As mudanças demográficas
O surgimento de novos conhecimentos
Os parâmetros econômicos da inovação
Custos de P&D, produção e comercialização do produto
Ingressos futuros gerados pelo novo produto
Probabilidade de êxito do mercado do produto
Êxito e fracasso das inovações
Êxito
Fracasso
Superioridade Técnica do produto
Competência em marketing
Saber-fazer tecnológico
Existência de crescimentos de mercado
Importância do investimento
Sinergia em marketing e direção
Falta de coordenação entre as áreas
Ausência de cultura inovadora
Falta de um sistema de vigilância tecnológica
Preço elevado do produto
Não existência de mercado
Falta de espírito inovador
AQUISIÇÃO DE NOVAS AQUISIÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIASTECNOLOGIAS
EXPANSÃO EXPANSÃO DIVERSIFICAÇÃODIVERSIFICAÇÃO
OTIMIZAÇÃO DO OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVOPROCESSO PRODUTIVO
ENGENHARIA ENGENHARIA CONSTRUÇÃOCONSTRUÇÃO
PRÉ-OPERAÇÃOPRÉ-OPERAÇÃO
MELHORIASMELHORIAS
PROCESSO GLOBAL DE GESTÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSO GLOBAL DE GESTÃO TECNOLÓGICA EM ENTIDADES PRODUTIVAS E/OU DE SERVIÇOSENTIDADES PRODUTIVAS E/OU DE SERVIÇOS
a) Segundo o objeto da inovação:- Produto- Processo- Metodologia
b) Segundo o tipo de mercado:- Consumidor- Classe baixa- Classe alta
c) Segundo o grau de mudança- Radical - utiliza um princípio científico novo e representa uma
ruptura em relação às tecnologias anteriores.- Incremental - representa uma melhora técnica relativamente
pequena, sem modificar a essência de uma tecnologia.
d) Segundo o significado econômico- Básica - representa um grande impacto econômico para a empresa.- Melhoria. Sua significação econômica não é significativa.
INOVAÇÃO
Setores dependentes dos fornecedores (‘supplier dominated’) Ex.: agricultura, têxtil, confecção, pele, artes gráficas, madeira e alguns setores do metal.
As inovações são, principalmente, de processo, incorporadas nos bens de capital
e em inputs intermediários e originadas por empresas cuja principal atividade
situa-se fora destas empresas.
O processo de inovação está baseado na difusão e assimilação de inovações
internas, com gastos de P & D muito baixos ou inexistentes.
Tem uma grande importância as inovações incrementais e adotivas, assim como as
inovações em métodos de trabalho e nas formas de organização.
Predomina fundamentalmente em pequenas e médias empresas caracterizadas pela
tradição familiar, ou pouco conhecimento formalizado e as fórmulas distintas de
cooperação inter-empresarial.
Ex.: equipamentos de transporte, eletrodomésticos, alimentício, cimentoPredomina entre as grandes empresas com processos de integração vertical.Caracteriza-se pelas inovações tanto de produção como de processo e dos sistemasprodutivos complexos, com fortes economias de escala tanto em produção e projeto como em P & D e redes de distribuição.
Setores baseados na ciência (‘science-based’)
Ex.: eletrônica, informática, farmacêutico, químico e bio-engenhariaInovações relacionadas com os novos paradigmas tecnológicos, baseadas ematividades formalizadas de P & D. Requerem fortes inversões nas instalaçõese laboratórios de pesquisa e desenvolvimento tecnológico.
Setores de produção intensiva de escala (‘scala intensive’)
ELEMENTOS QUE INCIDEM
NO ÊXITO DO PROCESSO
DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA.
As fontes de conhecimentos para a inovação.
A difusão dos resultados da inovação tecnológica.
PROVEDORES
COMPETIDORES
Sistema de Monitoramento para a Inovação,
Captação e Identificação de necessidades e Oportunidades
Tecnológicas
Sistema de Geração de Conhecimentos• Organização• Planejamento
Sistema de Utilização do Conhecimento, Apropriação e Implantação de Inovações
G E S T Ã O D A
I N O V A Ç Ã O
CLIENTES
GOVERNO,ORGÃOS PÚBLICOS
SEMINÁRIOPUBLICAÇÕES
INFRA-ESTRUTURA
TECNOLÓGICA
MODELO CONCEITUAL PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO NAS PMES
EMPRESA
Estr
até
gia
Tecn
oló
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aEstr
até
gia
Tecn
oló
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Bala
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e P
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e P
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Plano Estratégico e InovaçãoFerr
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en
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e A
valiação
Plano TecnológicoPlano Tecnológico
Aplicação de Tecnologia existente
Aplicação de Tecnologia existente
Projeto de Inovação Próprio
Projeto de Inovação Próprio
Plano de colaboração Tecnológica conjunta:
- Universidades- Centros Tecnológicos- Clientes- Fornecedores
...
Plano de colaboração Tecnológica conjunta:
- Universidades- Centros Tecnológicos- Clientes- Fornecedores
...
OrganizaçãoOrganização
Conselho Tecnológico
Conselho Tecnológico
Mobilização de toda a
Organização à Tecnologia
Mobilização de toda a
Organização à Tecnologia
Como geradores/consumidores de resultados:1. entidades produtoras de bens e serviços, estatais, mistas e
privadas; pequenas, médias ou grandes, nacionais, territoriais ou locais
2. centros de pesquisa e desenvolvimento3. universidades4. entidades de engenharia, consultoria em geral, gestão
tecnológica, valorização de resultados, financeiras5. unidade de seguro de qualidade, exames de produtos,
metrologia, informação tecnológica e comercial6. agências estatais especializadas e outras instituições da
sociedade como de associações técnicas, profissionais, sociais
Como reguladores/controladores :Ministérios e entidades da Administração Central do Estado comseus órgãos de regulamentação especializadosEstes agentes agem em um meio cultural concreto, que os influenciam.Vinculam-se entre si formando redes de cooperativas.,inscritos em um regulamento dado pelas políticas de financiamento,fiscal, investimento, comercial, de propriedade intelectual,de segurança de qualidade e outras.
Sistema Nacional de Inovação Tecnológica
agentes: