Gestão de Carreira

Autogestão, Cenários, Desafios e Tendências

Objetivo

Repensar sobre o tema Gestão de Carreira

Conceitos e Modelos - Autogestão

Refletir sobre as tendências e desafios na Era da Revolução 4.0

Novas Carreiras

Competências do trabalhador 2020 e 2030

Estratégias diante deste cenário

O Papel do RH diante deste contexto

Vai Faltar Trabalho

Forum Econômico Mundial 2016, Davos na Suíça, afirma que 7,1 milhões perderão o emprego até 2020.

A culpa é:

( ) Gestão

( ) Corrupção

( X ) Avanços Tecnológicos e seus impactos

( X ) Conjunto de inovações compreendida Como a Quarta Revolução

Conceitos de Carreira

• “ Carreira é um padrão de experiências relacionadas ao trabalho que abrange o curso da vida da pessoa”. Greenhaus

• “ Carreira é uma série de experiências e de aprendizados pessoais relacionados ao trabalho ao longo da vida”. Hall

Gestão de Carreira

• Um processo pelo qual indivíduos desenvolvem, implementam e monitoram metas e estratégias de carreira de maneira contínua: coletando informações sobre si mesmo e sobre o mundo do trabalho.

• Avalia a eficácia e a relevância.......toma decisões

• Carreira é uma trajetória onde há dúvidas , erros , acertos e reorientação constante da bússula , revendo custos e benefícios.

Tipos de Carreira

• Carreira Tradicional: Anos 50( Chantal, Sullivan). Gerida pela organização, estável e hierárquica.

• Carreira Proteana: Anos 90 ( Hall e Baruch). A pessoa e não a organização gerencia. Desenhada pelo indivíduo . Sucesso Psicológico.

• Careira sem fronteira ou Inteligentes: Anos 90. Sugere independência,autonomia. Agilidade e flexibilidade.

• Carreira Caleidoscópica: Ano 2000. Modelo relacional, em que a tomada de decisão leva em conta o todo,ou seja, como as várias esferas da vida serão impactadas por cada decisão de carreira tomada.

Âncoras de Carreira - Schein

1. Aptidão técnica funcional

2. Aptidão administrativa geral

3. Autonomia e independência

4. Segurança e estabilidade

5. Criatividade empreendedora

6. Vontade de servir – dedicação a uma causa

7. Puro desafio

8. Estilo de vida

A Influência na Carreira

• Pais e amigos

• Decisão questões financeiras

• A empresa paga o valor desejado

• Acredita ser o que o mercado quer

• Influência da mídia

Revolução 4.0

O que é a Revolução 4.0

• É um conceito de indústria proposta recentemente e que engloba as principais inovações tecnológicas dos campos de automação, controle e tecnologia da informação aplicados aos processos de manufatura

• Inteligência artificial, computação cognitiva, robótica, nanotecnologia, impressão 3D

• Profissionais livres para pensar

Linha do TempoO que afeta as indústrias, os negócios, as pessoas e os países, de hoje até 2020

• Volatilidade econômica

• Internet móvel e cloud computing

• Big data

• Crowdsourcing e economia compartilhada

• Aumento da classe C nos países emergentes

• Urbanização crescente

• Mudanças no ambiente de trabalho e contratos flexíveis

• Alterações climáticas e limitação de recursos naturais

FONTES: FUTURE OF JOBS, DO FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL 2016 (Revista VOCÊ RH ed. 42)

• Novas fontes e tecnologias de energia

• A internet das coisas

• Crescimento da fabricação e impressão 3D

• Longevidade da população

• Preocupação dos consumidores com questões éticas

• Maior poder às mulheres

• Aumento da robótica e transporte autônomo

• Inteligência artificial e aprendizado das máquinas

• Avanço nos materiais e biotecnologia

2015 2018 2020Impacto já sentido

Cenários R 4.0

• Nestlê contratou 1000 robôs

capazes de fazer perguntas, interpretar

expressões e até compreender emoções humanas. Pepper (US 2.000)

• Robô industrial que não precisa de programação, apaz de aprender tarefas dos humanos. Baxter (US 25.000,00)

• A Volvo planeja testar 100 carros sem motoristas,nas ruas de Gotemburgo, na Suécia em 2017.

• O carro da Google já consegue dirigir por mais tempo sem acidente comparado com os humanos

• Softweres que escreve petições; assistência média

Cenários R 4.0

• Desde 2015 , a agência américa de notícias Associated Press usa robô virtual capaz de escrever 4.300 notas por trimestre, 14 vezes mais que um jornalista

• Softwere com capacidade cognitiva que escreveu um livro de receitas e agora se prepara para ser Coach de Carreira

• A Nasa testou fazer peças para foguetes em impressoras 3D e constatou que elas eram tão duráveis quanto aquelas produzidas em fábricas tradicionais, custando 70% a menos

Cenários R 4.0 • Em 2030, dois terços das pessoas no planeta viverão em grandes cidades, com impactos diretos sobre o trânsito, a emissão de gás carbônico e o meio ambiente. Expectativa de aumentar 40% a mais o consumo de energia

• Planeta lotado. Seremos mais de 8 bilhões de habitantes. Vai faltar agua, 40% é o defict global

• Envelhecimento da população com mais expectativa de vida. 13% da população com mais de 65 anos

• Sociedade altamente conectada com o mundo

• Haverá um desencadeamento das competências requeridas

• Os profissionais com pouca qualificação, salários baixos – Alta qualificação, disputa – o pessoal da pirâmide do meio é o X da questão. Serão substituídos por máquinas

Mudança de Poder

Países emergentes ganharão influência na economia global ao tirar milhões de pessoas da linha da pobreza

FONTES: FUTURE STATE 2030 DA KPMG

do PIB mundial será oriundo dos países em desenvolvimento em 203057%

da população do planeta estará na China e na Índia daqui a 15 anos 35%

Novas Carreiras em 2030 – Davos 65%

Competência de Carreira

• Adaptabilidade

• Persuasão

• Inteligência emocional

• Capacidade de ensinar

• Julgamento e tomada de decisão

• Orientação para o serviço

• Negociação

• Flexibilidade cognitiva para produzir conhecimentos

• Habilidade colaborativa

• Conviver lado a lado com Peppers e Baxters

Desenhos de Empresas R 4.0

• Empresas Azuis – Grandes corporações meritocráticas e de alta remuneração. Sensores de produtividade e vida. RH precisará de um ambiente de softwere de análise para prever futuro, medir, avaliar desempenho

• Empresas verdes – Interesse voltado para sociedade. Perseguem o lucro,mas seu foco principal é gerar valor para a sociedade. Talentos pelo propósito

• Empresas laranjas – Pequenas Cias ancoradas em tecnologia para atender mercados de nichos. Tarefas projetizadas

Novos Desafios Empresas

• Encontrar o equilíbrio entre contratos flexíveis e segurança do trabalhador

• As pessoas não aceitarão trabalhos onde existe um grupo para pensar e outro para executar, pois não haverá mais estruturas hierárquicas

• Pessoas não ocuparão cargos, e sim, “espaços organizacionais”

• Pessoas se denominarão “ superfasking”. Um passo além do atual multitarefas

• Colaboradores conectados 24h. Não haverá necessidade de horários fixos e nem tampouco ambiente de trabalho

• O trabalho não será mais onde a pessoa vai, mas o que ela entrega

Novos Desafios Empresas

• The Future of Work – Fim do Emprego. Pessoas terão suas próprias marcas e venderão suas capacidades

• Avaliação de desempenho também passa por transformação. Quebra de paradigma que muda quem avalia e o que avalia. De 360 graus para avaliação contínua ( ex. Trilha Embraer;Natura;GE,Ambev,Novartis)

• RH passa a ser o Guardião da Marca. Precisará ser mais estratégico para negociar contratos, avaliar dados e desempenhos

A Estratégia de Pessoas

O que os líderes de RH globalmente planejam fazer para adequar a força de trabalho ao cenário futuro

FONTES: FUTURE OF JOBS, DO FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL 2016 (Revista VOCÊ RH ed. 42)

Falando Sobre a 4ª REVOLUÇÃO

A maioria das empresas já discutiu sobre o impacto da tecnologia na sua força de trabalho, mas poucas começaram a agir

FONTES: PREPARING FOR THE DIGITISATION OF THE WORKFORCE, PESQUISA DA REVISTA THE ECONOMIST EM PARCERIA COM A CONSULTORIA EVERIS PUBLICADA EM AGOSTO DE 2015, FORAM OUVIDOS 228 EXECUTIVOS EM EPRESAS NA ARGENTINA, BÉLGICA, BRASIL, COLÔMBIA, CHILE, ESPANHA, ESTADOS UNIDOS, ITÁLIA, MÉXICO, PERU, PORTUGAL E REINO UNIDO. (Revista VOCÊ RH ed. 42)

TI`

Gestão de Carreira

“A verdadeira revolução social é a mudança de uma vida amplamente organizada para nós...para um mundo no qual somos todos forçados a estar no comando de nosso próprio destino”.

Charles Handy

Gestão de Carreira

• “Pela primeira vez , literalmente pela primeira vez, um número substânciale crescente de pessoas tem possibilidade de fazer escolhas. Pela primeira vez as pessoas terão de administrar a si próprias.E é preciso que se diga uma coisa: elas estão totalmente despreparadas para isso”. Peter Drucker

Sirley Carvalho

sirley@veritesoluções.com.brwww.veritesolucoes.com.br